3. 1978: Plan Técnico de Radiodifusión Sonora (BOE, 9.1..1978) Favorece las redes sincronizadas: una en onda larga y tres en onda media 1979: Plan Técnico Transitorio del Servicio Público de Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas con modulación de frecuencia (Decreto 1433/1979, de 8 de junio) Pendiente del Estatuto (1980), que finalmente no altera los contenidos fundamentales del Plan La FM es un servicio público cuya titularidad corresponde al Estado por vía directa o gestión indirecta Las licencias se reparten con desigual suerte para las empresas radiofónicas y se consolidan las emisoras municipales Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

4. La Transición 23-F 1981: La noche de los transistores Entre 1975 y 1982, el EGM estima que la radio duplica sus oyentes hasta alcanzar los 16M Sonidos: SER: http ://www.cadenaser.com/static/especiales/historiaradio/default.htm COPE: http://www.cope.es/documentacion.php Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

11. Se suceden las concesiones 1981, 1983, 1989 y 1993 La dispersión de las frecuencias dura poco tiempo Las grandes empresas de comunicación preparan acciones para participar en los procesos de licitación y concesión de frecuencias En poco tiempo, obtienen un importante número de frecuencias y debilitan las emisoras locales La multiplicación de los emisores no garantiza la diversidad La radio es un sector competitivo que necesita economías de escala para sostenerse Los beneficiarios de concesiones venden los derechos y/o los ceden en régimen de explotación Durante los 80 y los 90, se tiende y se consolida la concentración de la propiedad Resultado: programación, audiencia y publicidad Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

12. El Decreto 1388/1997, de 5 de septiembre, aprueba el incremento de las frecuencias para la gestión indirecta de emisoras Es el Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas en Modulación de Frecuencia Las CCAA adjudican más de 350 licencias Las licencias se reparten de manera desigual: privatización (Acesa Telecom en Cataluña), no renovación (Onda Blanca en Extremadura), renovación automática (Valencia), decisión del Ejecutivo (La Rioja) La Asociación Española de Radio Comercial reclama al Ejecutivo un sistema uniforme CiU propone que se renueve automáticamente, si el concesionario no ha incumplido Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

13. El camino de la concentración 1984: se fusiona Radio 80 y Antena 3 Radio Refuerza la lógica de la concentración multimedia y los conglomerados Radio 80 aportó 23 emisoras y era propiedad de diversos bancos Ese mismo año, la cadena SER obtiene 44 estaciones de FM (3 propias, 13 asociadas y 28 participadas) 1986: el grupo PRISA entra en el accionariado de la SER después del fracaso de Radio El País Compra de las acciones Gómez Mira (9,275%) y compra el 15% de las acciones de Inversiones Bidasoa (Banco Hispano Americano) Los empleados tratan de oponerse y ofertan el mismo pago por acciones El Estado mantiene la titularidad del 25%; la familia Garrigues, el 20%; y la familia Fontán, el 18% Compra las acciones de la familia Fontán y otras: suma ya el 51% y toma decisiones ejecutivas Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

14. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Reparto accionionarial de la cadena SER

15. El camino de la concentración 1991: El estado vende el 25% de las acciones El gobierno socialista favorece al grupo PRISA, porque no se produce un concurso público La decisión se recurre al Tribunal Supremo, que en 2000 confirma la validez de la venta Se reestructura la empresa para rentabilizar los recursos Las emisoras asociadas obtienen más espacio para contenidos propios La década de los 90 confirma la tendencia y crea situaciones absurdas Onda Cero y SER cuentan con licencias que se montan: ofrecen lo mismo En 1987, la cadena SER cuenta con 150 estaciones entre FM y OM y alcanza a 6M de oyentes Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

17. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Reparto accionionarial de la Antena 3 Radio (1992)

18. El informe de Competencia no llega a buen puerto 1993: un grupo de periodistas consigue que el Servicio de Defensa de la Competencia abra el Expediente 962/93 ¿Quiénes son? Antonio Herrero, Manuel Martín Ferrand, Melchor Miralles, Pedro J. Ramírez, Luis Ángel de la Viuda, Federico Jiménez Losantos, José María García y Luis Herrero 20.5.1994: El Acuerdo del Consejo de Ministros no procede oponerse a la operación de concentración consistente en la cesión de la gestión por parte de Antena 3 de Radio, SA y de Sociedad Española de Radiodifusión, SA a favor de la Sociedad de Servicios Radiofónicos Unión Radio, SA Anécdota: Unión Radio es un nombre usado en la radio española durante la década 20’s y 30’s El objetivo inicial de la operación era la mejora de la cobertura en zonas geográficas Antena 3 aportaría su experiencia en FM, donde era líder de audiencia La maniobra es perfecta para la SER: elimina un competidor y consolida su posición en FM Los 40 Principales y Cadena Dial se refuerzan con 140 emisoras Estructura empresarial de la radio y la TV en España

19. 1994: Unión Radio crea SinfoRadio mediante 13 emisoras Es un objetivo claro: la especialización… pero desde el punto vista empresarial evita la duplicidad y es un formato barato La Asociación de Radios Independientes (ARI) presenta un recurso contencioso administrativo El Gobierno obliga a ciertas restricciones: UR tendrá que traspasar 17 frecuencias y ceder algunas emisoras Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

20. 9.6.2000: la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo falla contra la concentración Argumento: el gobierno debía haberla declarado improcedente en lugar de “no oponerse” ¡Ojo! El fallo no lo declara nulo de pleno derecho y las sociedad afectadas reclaman ante el TC Abril 2001: El TC rechaza la admisión a trámite del recurso de amparo El Tribunal de Defensa de la Competencia falla a favor de la denuncia presentada por los periodistas Argumento: se trata de una conducta restrictiva con la competencia prohibida en el articulado legal El Tribunal no impone sanción porque la conducta sólo duró 15 meses 2.11.2001: Finalizadas las reclamaciones, el Consejo de Ministros concede dos meses al grupo PRISA para que ejecute la sentencia 10.10.2002: El TS urge al gobierno para que ejecute la desconcentración… hasta hoy Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

21. En Galicia, las 9 emisoras crean Radio Voz, vinculada a La Voz de Galicia Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

22. 1982: la COPE inicia a una nueva etapa Objetivos: 1.- La centralización de las emisoras 2.- La renovación de los contenidos con el fichaje de Luis del Olmo (1991) Más de 50 cadenas locales dejan de emitir programación local La estrategia se centra en emisoras parroquiales de la OM y la FM, junto a nuevas concesiones y acuerdos La COPE se beneficia de los nuevos repartos 1995: Obtiene beneficios antes de impuestos después de tres años de pérdidas 1996: obtiene 43 emisoras de OM y 112 en FM Tanto crecimiento conduce a una crisis: 150 empleados son despedidos Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

23. La estrategia pasa por la reducción de los costes, la reorientación de la política de emisoras, el refuerzo de la presencia en determinadas CCAA, una programación convencional y el lanzamiento de radiofórmula Se renueva el accionariado: la Iglesia mantiene el 71% y el 29% entre otras personas físicas y jurídicas 1997: las emisoras locales se convierten en organizadoras y gestoras de espectáculos: conciertos, teatro, música 2001: el grupo Planeta compra el 11,40% Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

24. Onda Cero aparece por la estrategia de la ONCE Adquiere la cadena Rato y absorbe otras emisoras de titularidad diversa 1989: Compra la Asociación de Radio Independientes 1990: Divercisa SA (grupo ONCE) compra la agencia de publicidad Uniprex Uniprex se convierte en una empresa con competencias para la creación, la gestión y la explotación de medios de comunicación 1991: Cierra un acuerdo con las 56 emisoras de Onda Blanca. Paga un canon por emisora 1993: Compra 63 emisoras más de la Rueda de Emisoras Rato En 10 años, Onda Cero cuenta con 84 emisoras asociadas y acuerdos con otras 187 La inversión es fuerte y en 1994 se registran pérdidas 1999: Telefónica Media compra Uniprex Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

28. El proceso de concentración es justificado por las emisoras por la economía de escala para los contenidos convencionales y la desconexión local Clave: en la radio los contenidos y la propiedad no siempre coinciden La oferta de contenidos de homogeneiza y aparecen las “estrellas” que conducen grandes bloques La programación gira en torno al magazín contenedor conducido por la estrella en horario de mañana y de tarde El resto de programas depende de los magazines y las estrellas, que tienen su equipo E.g. Carles Francino edita el especial informativo de las elecciones El magazín es un género compacto organizado por bloques destinados a cada espacio horario: informativo, tertulia, sociedad, cocina, otros Desaparecen como tales los géneros documentales, reportajes, entrevistas, debates o radionovelas Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

29. Programación para Madrid (6.11.2007) 06:00 a 07:20 Herrera en la onda 07:20 a 07:30 Noticias de Madrid 07:30 a 08:20 Herrera en la onda 08:20 a 08:30 Noticias de Madrid 08:30 a 12:30 Herrera en la onda 12:30 a 14:00 Madrid en la onda 14:00 a 15:00 Noticias mediodía 15:00 a 16:00 Onda Deportiva 16:00 a 19:00 Julia en la onda 19:00 a 20:00 Gente de Madrid 20:00 a 20:30 La brújula 20:30 a 23:00 Radioestadio 23:00 a 00:00 La brújula 00:00 a 01:30 Al primer toque 01:30 a 04:00 A ver si te atreves 04:00 a 06:00 No son horas Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

30. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

31. Programación de Hoy por Hoy (5.11.07) EL MINISTRO DE INTERIOR Alfredo Perez Rubalcaba, ministro de Interior, visitó nuestro programa para hablar, entre otras cosas, del papel de la diplomacia española en Marruecos y Chad estos últimos días. UN TENOR SUCESOR Nos visitó el tenor peruano Juan Diego Flórez , que fue señalado por Pavarotti como su sucesor. El martes pasado salió a la venta su último disco, Arias for Rubini , un homenaje al tenor Giovanni Battista Rubini . LA TELEVISIÓN Este martes Cuatro estrena Gominolas la última serie de ficción española. Al frente del reparto están Arturo Vallas , Fernando Tejero , Kira Miró y Gorka Lasaosa . La serie narra, en tono de comedia, la vida de unos treintañeros dos décadas después de su triunfo con el grupo de música Gominolas . DEPORTES Repasamos los resultados deportivos del fin de semana de la mano de Michael Robinson y nuestros colaboradores. APATÍA SOCIAL A raíz del caso de la menor ecuatoriana golpeada por un joven en los ferrocarriles de Barcelona, nos planteamos el tema de la indiferencia en Vivir: manual de instrucciones , con Alex Rovira . La chica fue agredida ante la mirada indiferente de otros ocupantes del vagón ¿Por qué nos cuesta tanto reaccionar ante situaciones como esta? Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

33. El trasvase de profesionales dispara sus salarios (Julia Otero cobraba 840.000 euros en OCR) y las urgencias Reconoce que la radio es capital humano: la audiencia se identifica con el locutor estrella Debate: ¿Tiene impacto en las audiencias? ¿Se ideologizan los contenidos? ¿Qué sucederá con Internet? Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

36. Consecuencias de la concentración 1.- Las nuevas licencias concedidas a empresas de comunicación favorece la entrada o la consolidación de empresas de prensa en el sector radiofónico 2.- Otras empresas de prensa adquieren capital de empresas de radio y/o crean alianzas empresariales 3.- Aparecen empresas no informativas en el sector radiofónico 4.- Las empresas de radio compran medios escritos 5.- Se generan nuevas alianzas 6.- Las empresas de radio salen al mercado exterior Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

37. 1.- Las nuevas licencias concedidas a empresas de comunicación favorece la entrada o la consolidación de empresas de prensa en el sector radiofónico El 80% de las adjudicaciones de 1981 corresponden a empresa periodísticas Se configuran las cadenas Antena 3 Radio y Radio 80 Otras beneficiadas son PRISA y Grupo 16 Ejemplos: - Hasta 1997, el grupo Correo gestiona Radio Diario y Radio Correo hasta que son vendidas a Uniprex - 1998: El gobierno balear concede al diario El Mundo y al Grupo Serra (diario Última Hora) una licencia cada una - El gobierno valenciano concede 15 licencias a las editoras de El Mundo, ABC, La Voz de Galicia y Las Provincias, mientras que Onda Cero y SER no reciben ninguna Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

40. - El grupo Godó compra Radio Masnou y emite bajo el nombre de Rac 1 Cuenta con otras 10 licencias, dos de ellas gestionadas por la COPE - El grupo Planeta adquiere el 35% de Radio España Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

41. 3.- Aparecen empresas no informativas en el sector radiofónico El caso de Telefónica y la compra de Onda Cero 4.- Las empresas de radio compran medios escritos 2000: Radio Intereconomía compra la revista Tiempo El objetivo es crear un grupo multimedia con capital español Edita varios diarios y revistas, así como Fax Press Participa en Net TV con el 9% Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

42. 5.- Se generan nuevas alianzas Enero 2001: las empresas titulares de Onda Cero, El Mundo y grupo Recoletos cierran un acuerdo estratégico para la radio Dos aspectos a) Telefónica Media (OCR) y Unidad Editorial b) Telefónica Media (OCR) y grupo Recoletos Consecuencias a) Las 11 emisoras de El Mundo y las 2 de Recoletos emiten la programación de OCR y se asocian b) La redacción de El Mundo participa en los servicios informativos de OCR: gana cobertura periodística cambia la denominación “Onda Cero en el Mundo. Noticias” c) El grupo Recoletos y OCR desarrollan Radio Marca d) Los tres se comprometen al desarrollo de la radio digital Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

43. 6.- Las empresas de radio salen al mercado exterior 1999: el grupo PRISA adquiere Radio Caracol (líder en Colombia) Crea GLIZ (Grupo Latino de Radiodifusión) Costa Rica con sede en Miami (50% de capital) Son 76 estaciones en Chile, 12 en Panámá, 1 en Miami y 1 en Francia GLIZ sindica la distribución de programas con una cadena de EEUU que supone más de 100 emisoras La inversión se cifra en 31M euros 2001: PRISA adquiere el 50% de Radiópolis (grupo Televisa) a cambio de 54,5M euros L La visión: “crear la mayor radio del mundo en español con 500 emisoras en América Latina” Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

44. Consecuencias de la concentración en las audiencias 1.- Desde 1980, el número de oyentes ha crecido en más de tres millones Actualmente estamos en torno a 18M de oyentes diarios Es un mercado maduro 2.- La penetración social de la radio ha estado en crisis: la población dedicaba en 1991 105 minutos a escuchar la radio y en 2001, sólo 94 minutos (-10,5%) Ahora estamos de nuevo en 112 minutos diarios 3.- La radio convencional registra el 60% de la audiencia total Las cinco primeras emisoras superan el 95% de los oyentes Son SER, COPE, RNE 1, OCR y Catalunya Ràdio La SER es hegemónica: casi el 40% de la audiencia Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

45. 4.- La radio temática representa el 40% de la audiencia Cadena 40, Cadena Dial, M80 y Radiolé (SER) y Cadena 100 (COPE) alcanzan el 74,5% de la radio musical Cadena 40 y Cadena Dial superan el millón de oyentes en audiencia acumulada Entre las dos, más del 50% de la radio musical 5.- La franja de mañana reúne 6,6M de oyentes Le sigue la madrugada deportiva, los informativos de noche y, muy lejos, los vespertinos 6.- La SER es la gran líder en las cuatro franjas horarias El Larguero (61% de los oyentes de ese periodo); Hora 25 (40%), La Ventana (38%) y Hoy por Hoy (35%) Le siguen OCR (mañana), Radio 1 (tarde), COPE (noche) y OCR (noche) Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

46. 7.- El crecimiento de los ingresos publicitarios está generado por la mayor emisión de publicidad y al incremento de los precios de los mismos 8.- La concentración limita a 5 emisoras todo el poder radiofónico Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

47. La concentración publicitaria 1.- Es el ejemplo práctico de concentración, causa y efecto de la concentración informativa y de propiedad 2.- La publicidad es la fuente principal de explotación económica El 96% de los ingresos procede de la publicidad y sólo el 4% de otros servicios de producción 3.- La publicidad permite la gratuidad 4.- Anunciar y comunicar… son la misma cosa 5.- Fomenta o limita la libertad de expresión Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

48. Tipos de publicidad radiofónica Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España 1.- Patrocinio simple a) El locutor b) Grabado 2.- Patrocinio de participación 3.- Bartering 4.- Premios y regalos 5.- Autopromoción 1.- Cuñas 2.- Publicidad directa 3.- Publirreportaje a) Participado b) No participado Patrocinio Publicidad

49. Consecuencias de la concentración publicitaria 1.- Los veinte primeros anunciantes representan en torno al 50% de los ingresos del sector El Corte Inglés suele tener predilección por la radio 2.- Los veinte primeros anunciantes (incluyendo todos los medios) no están presentes en el listado de los veinte primeros anunciantes de radio El sector automovilístico no suele emplear la radio Procter & Gamble España destina menos del 1% 3.- Los principales anunciantes de la radio son las empresas del macrosector Cultura y Medios de comunicación 4.- La radio convencional obtiene el 70% de los ingresos, mientras que el otro 30% se reparte entre la radio temática y la fórmula Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

50. 5.- La Cadena SER absorbe alrededor del 30% de la inversión publicitaria ¿Es una posición dominante? Se completa con el hecho de que SER, OCR y COPE copan más del 80% Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

51. Consecuencias de la concentración de la propiedad 1.- Cadena SER, OCR y Cope tienen una posición dominante por volumen de negocio 2.- Los valores de los “ingresos por publicidad/oyentes” guardan una relación inversamente proporcional a la cuota de negocio de cada cadena Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

52. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Panorama actual de audiencias EGM mayo de 2007: consumo por persona y día (lunes/domingo)

53. Panorama actual de audiencias de la radio generalista de lunes a domingo EGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes Total: 10,871M de oyentes Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

54. Panorama actual de audiencias de la radio generalista de lunes a domingo EGM mayo de 2007: Share (%) Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

55. Otras lecturas… Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

56. Panorama actual de audiencias de la radio temática de lunes a domingo EGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes Total: 11,142M oyentes Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

57. Panorama actual de audiencias de la radio temática de lunes a domingo EGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes Total: 11,142M oyentes Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

58. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Panorama actual de audiencias de la radio temática de lunes a domingo EGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes Total: 11,142M oyentes