Planeación Estratégica de Vinculación y Comunicación para Universidades e Instituciones de Educación Superior en México. 2013 - 2015.

1. Plan Estratégico de Vinculación
y Comunicación Institucional
PARA DEPARTAMENTOS DE
VINCULACIÓN EN LAS
UNIVERSIDADES MEXICANAS
2013-2015

2. ¿PARA QUÉ?
La Estrategia de Vinculación y
Comunicación debe promover la
visión de una institución de alto
desempeño, creativa y con
liderazgo.

3. • Vinculación hoy está desconectada de las
funciones básicas de la Universidad
• Son básicamente BOLSAS DE TRABAJO
• NO generan ingresos para la Institución
• NO diseñan ni promueven una MARCA
• NO VENDEN los servicios de la Universidad

4. OBJETIVOS
1. GENERAR INGRESOS
2. UNIFICAR LAS COMUNICACIONES
3. INCIDIR EN EL APRENDIZAJE

5. ESTRATEGIAS
1. Posicionamiento
2. Cultura de Aprendizaje
3. Portafolio de Servicios
4. Soporte a Negocios
5. Relaciones Internas
6. Comunicación Corporativa Adicional y Transversal:
•Análisis de MercadoS
•Supervisión de MKTG
•Comunicación Social
•Relaciones Públicas
•Monitoreo
•Relaciones MEDIOS
6 LÍNEAS DE ACCIÓN 6

6. LÍNEA 1. POSICIONAMIENTO
• Posicionar a su Institución como un Centro
Líder en la generación de conocimiento.
– Revise Logos
– Integre book de fotos profesionales
– Actualice folletería
– Diseñe plan Lobbying
– Diseñe plan de Medios
– Colabore en plan de Marketing
– No olvide PRESUPUESTAR

7. LÍNEA 2. CULTURA DE APRENDIZAJE
• Promover y añadir valor al aprendizaje de los
estudiantes
– Promueva la institución a través de las
estadías y del servicio social
– Dele herramientas de comunicación a
los estudiantes
– Plan de publicación Artículos
Estudiantiles en Medios
– Involucre alumnos en eventos de
recaudación de fondos

8. LÍNEA 3. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Portafolio Equilibrado de Servicios para los
diferentes públicos de la Institución
– Información, Talleres y Conferencias
para Preparatorias
– Talleres, Investigación, Consultoría
para Empresas
– Eventos de Recaudación con
Asociaciones Civiles y Sociales
– Entrenamiento en Medios para Staff y
Profesorado

9. LÍNEA 4. SOPORTE A NEGOCIOS
• Identificar, desarrollar y promover amplio
rango de oportunidades de ingresos
vendiendo:
– Investigaciones de Mercado
– Investigaciones Científicas
– Convenios de Transferencia de
Tecnología
– Consultoría
– Uso de Instalaciones
– Inversiones Micro-Sociales

10. LÍNEA 5. RELACIONES INTERNAS
• Tomar el mando de la comunicación interna,
promoviendo visión, equipos y liderazgo.
– Coordine eventos sociales de la
Institución
– Integre imagen en las
comunicaciones internas
– Promueva interacción social entre
staff y profesorado
– Faculte y dé herramientas para
comunicación externa

11. LÍNEA 6. COMUNICACIÓN CORPORATIVA
• Proveer y mantener información robusta con
los públicos naturales de la Universidad.
– Coordinar eventos sociales de la
Institución
– Integrar imagen en las
comunicaciones internas
– Promover interacción social entre
staff y profesorado
– Facultar y dar herramientas para
comunicación externa

12. ACCIONES DE APOYO TRANSVERSAL
• Análisis de Mercados
– Estudiantes, Empresas, Industria
• Supervisión de MKTG
– Coordinar Imagen con Deptos de Promoción y Mercadotecnia
• Comunicación Social
– Reuniones con Gobierno, Autoridades y Sociedad Civil
• Relaciones Públicas
– Coordinación de Eventos, premios
• Monitoreo
– Programa de monitoreo de medios e Internet
• Relaciones MEDIOS (Radio, Tv, Impresos, Internet)
– Boletines de prensa, envío de materiales impresos, directorios.

13. RESULTADOS
Mantener una política unificada de
comunicación produce una Vinculación Efectiva
• Establezca Medidores
– Inversión / Gasto
– Ingresos Generados
– Posicionamiento
– Inscripciones
– Otras…

14. EVALUACIÓN
Revise resultados y adecue el
Plan cada seis meses
Su Objetivo es proyectar la imagen
deseada de la institución. Sus
herramientas son el Diseño, la
Planeación y la Ejecución. Sus metas:
Asegurar el Liderazgo de la Universidad.
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