Este documento discute los diferentes tipos de tiempos gerenciales y la relación entre gerentes y subordinados. En particular, explora cómo los roles pueden cambiar cuando un subordinado le transfiere un "mono" o problema a su gerente. También ofrece consejos sobre cómo alimentar y cuidar a los monos de manera responsable.
2. Los tiempos gerenciales
Tiempo impuesto por el jefe
Tiempo impuesto por el sistema
Tiempo auto impuesto
• Para los subordinados
• Discrecional
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3. Características de los problemas
No cuenta con Se tiene el
toda la conocimiento o el
información para poder para
usar su
resolver el
conocimiento o
problema
poder
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5. ¿Quién es el subordinado y quien es el
gerente?
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6. Cambio de roles
El jefe ha aceptado El gerente ha
que se le transfiera la prometido informarle
responsabilidad de su del progreso en el
subordinado tratamiento del
problema
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11. Cuidando y alimentando monos
Mientras te ayudo con los problemas, los problemas
siguen siendo tuyos.
• Yo solo te apoyo; No puedo ayudar a quien no tiene un problema
Cuando termine esta conversación el problema
seguirá siendo tuyo.
En las ocasiones que el próximo paso me
corresponda a mi, nos moveremos juntos.
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12. Transfiriendo la iniciativa
Antes de desarrollar la
iniciativa en
los empleados, el
gerente debe
asegurar que ellos
tienen la
iniciativa
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13. La dualidad implica un solo mono en
la espalda de 2 personas
There is no… “Houston, we have a problem”
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14. La gerencia, los empleados y la iniciativa
Actúe por su cuenta, y avise
regularmente
Actúe, pero avise a su superior
Recomiende, y pase a la acción
Pregunte que hacer
Espere a que se lo digan
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15. Las 5 reglas de cómo educar a sus monos
La población de monos
Los monos deben ser o debe ser mantenida por Los monos deben
alimentados o debajo del limite que el alimentarse en horario
sacrificados gerente sea capaza de exacto y con previa cita
alimentar
Los monos deben ser Cada Mono debe tener
alimentados cara a cara definido un tiempo de
o por teléfono. alimentación futura,
• NUNCA POR CORREO con su correspondiente
nivel de iniciativa
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16. Los siete cambios sísmicos
De
De Solucionador De Actor de
De Analista a De Táctico a De Albañil de De Guerrero a
Especialista a de problemas reparto a
Integrador Estratega Arquitecto Diplomatico
Generalista a Creador de Primer actor
agendas
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