Presentacion de Servicios IT

1. Presentación de Empresa

2. Las especies que sobreviven
no son las mas fuertes, ni las mas rápidas
ni las mas grandes,
sino las que mejor se adaptan a su entorno.
Charles Darwin
Progresar, es ganar independencia
respecto a la incertidumbre del entorno
Jorge Wagensberg
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3. Índice
Introducción
Nuestra Visión y Misión
Posicionamiento competitivo y Metodología
Áreas de Acción (Líneas de Producto)
Resumen
Clientes y Referencias
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4. Introducción
Iniciativas Tecnológicas, Consultores Estratégicos, es el resultado de la integración
de un grupo de profesionales y expertos, con una larga experiencia en la resolución de
problemas empresariales y organizativos, que han constatado las ventajas del
tratamiento integral de los problemas de las organizaciones, para hacer frente a la
actual globalización, complejidad e incertidumbre de los mercados y asegurar mediante
soluciones realistas y viables, el futuro de todo tipo de empresas y organizaciones
proveedoras de productos o de servicios.
La suma de la experiencia directiva y de gestión de cada uno de los socios y
componentes de IT, es nuestra aportación clave a la hora de poder dar soluciones
efectivas, a situaciones particulares para poder garantizar un éxito total.
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5. El Equipo
Los profesionales que componen IT, tienen una amplia experiencia en el mundo de la
empresa, desde diferentes ángulos; Gestión, Crecimiento comercial, Formación.
Los socios de IT, han desarrollado su carrera en distintos aspectos de la empresa:
• Asesores en temas de Calidad, organización, mejora y productividad.
• Desarrollo comercial y crecimiento del área de ventas.
• Implantación de sistemas de gestión integrados y gestión por procesos.
• Colaboración con entorno universitario en formación del ámbito de la Dirección
Estratégica y la Gestión en general.
Es por ello que la experiencia que se puede aportar por los diferentes socios de IT, abarca
cualquier ámbito de la gestión empresarial.
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6. El Equipo
IT colabora habitualmente con la oficina de promoción empresarial de la Generalitat de
Catalunya – ACC10 - del Departament de’Innovacio Universitat i Empresa, para la
realizacion de “Diagnosi Alpha Competitivitat”
La Diagnosis Alpha Competitivitat tiene como objetivo el asesoramiento y orientación de las
empresas, en base a la realización de un diagnosis que permite identificar las áreas de
mejora y elaborar un plan de trabajo adaptado a las necesidades de la empresa, así como
un mapa de las ayudas para poder desarrollar el mismo.
Asi mismo IT, esta colaborando con el CDTI, del Ministerio de Industria y Turismo, para el
asesoramiento en programas de ayuda al desarrollo del I+D+i,, y con el ICEX en el
asesoramiento en desarrollo de planes estratégicos de Internacionalización.
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7. Nuestra Visión y Misión
Nuestra Misión:
Asesorar a todo tipo de empresas y organizaciones mediante la
implantación de modelos de gestión y dirección actuales, para que logren mantener
o mejorar sus condiciones de competitividad, haciéndolas mas flexibles, ágiles y
rentables, y puedan así hacer frente a las cada vez mayores exigencias de los
mercados aprovechando las cada vez mayores oportunidades que los mismos
ofrecen.
Nuestra Visión:
Consolidarnos como gestores de la EXCELENCIA para nuestros clientes,
ante los nuevos retos y oportunidades de un mundo global, desde una posición
basada en un claro enfoque al servicio y fidelización continua.
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8. Posicionamiento competitivo y Metodología
Una de las características del actual mundo de las organizaciones es el de la complejidad e
incertidumbre frente a los cambios que en el futuro se dan en el entorno o en los mercados
de las mismas. El tratamiento de dicha situación requiere una aproximación INTEGRAL a
las características y condicionantes de cada empresa, sabiendo por experiencia, que la
interrelación entre las distintas áreas empresariales debe tenerse en cuenta y es en
muchos casos básica para solucionar los problemas detectados.
Queremos pues, a partir de la identificación de áreas concretas de mejora, considerar las
exigencias de un nuevo entorno y sus efectos en el resto de áreas empresariales. Las
soluciones de problemas específicos deben ser globalmente satisfactorias para garantizar
el deseado proceso de adaptación al mercado.
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9. Posicionamiento competitivo y Metodología
Nuestra metodología esta basada en el proceso siguiente:
Identificación de la situación de partida
Planificación de las acciones de mejora
Implantación de las mismas
Seguimiento y control de los resultados
Nuevo análisis de la situación
Los principios de mejora continua, rentabilidad, eficacia y adecuada gestión del capital
humano disponible, orientan siempre nuestra actuación sin olvidar que el conjunto de la
empresa debe funcionar de manera equilibrada y coordinada.
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10. Áreas de Acción
LA CIENCIA
LA TECNICA O LA TECNOLOGIA
EL PRODUCTO O EL SERVICIO
LOS MERCADOS LAS
OPERACIONES
LAS PERSONAS LAS FINANZAS
LAS COMPETENCIAS LA TESORERIA
LA ORGANIZACION LOS BENEFICIOS
GESTIÓN INTEGRAL
Y PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
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11. Áreas de Acción
LA CIENCIA
LA TECNICA Y LA TECNOLOGIA
EL PRODUCTO O EL SERVICIO
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:
Apoyo para sistematizar y crear la cultura de Innovación, gestionar la i+d,
sistematizar la creatividad y gestión de nuevos proyectos.
GESTIÓN DE PROYECTOS:
Apoyo para sistematizar y ayudar a que se implanten organizaciones por
proyectos, asegurando la coordinación entre todas las funciones
implicadas, en el enfoque calidad, costes y servicio.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:
Auditorias y Planes de Acción para identificar, ordenar, almacenar,
estandarizar y gestionar el capital intelectual de la empresa.
ANÁLISIS DEL VALOR DEL PRODUCTO Y/O EL SERVICIO:
Análisis de los costes de un producto y/o servicio para mejorar su
calidad, asegurando las prestaciones requeridas por el cliente a partir de
las técnicas existentes (QFD, Mapas Procesos, AMFE..).
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12. Áreas de Acción
LOS MERCADOS
INVESTIGACIONES DE MERCADO:
Identificación, utilización y gestión de las fuentes de información
necesarias para estudiar los mercados potenciales de unos productos o
servicios dados.
PLANES DE MARKETING:
Establecimiento de las políticas y planificación de mercado (producto,
precio, distribución, comercialización y comunicación) más idóneo para
asegurar el posicionamiento de esos nuevos productos o servicios.
APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN:
Ayuda a la empresa para abrir y facilitar su posicionamiento
internacional, a partir de la apertura de canales y gestión de contactos
internacionales.
IMAGEN Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA:
Diseño e implantación de planes de imagen y comunicación externa.
ORGANIZACIÓN y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO COMERCIAL:
Análisis y planificación de la estructura comercial (DPTs, procesos,
cuadros de mando….) e implantación de su mejora continua.
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13. Áreas de Acción
LAS OPERACIONES
ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO y
LOGÍSTICO:
Análisis y planificación de la estructura productiva y logística; compras,
aprovisionamientos, gestión de stocks (DPTs, procesos, cuadros de
mando….) e implantación de su mejora continua.
ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE CALIDAD:
Análisis y planificación de la estructura de calidad; calidad externa,
interna…(DPTs, procesos, cuadros de mando….) e implantación de su
mejora continua.
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO:
Análisis y planificación de la estructura de mantenimiento; preventivo,
predictivo, correctivo…..(DPTs, procesos, cuadros de mando….) e
implantación de su mejora continua.
DIRECCIÓN DE LA MEJORA CONTINUA: LEAN MANUFACTURING Y
LEAN WAREHOUSING:
Dirección de Proyectos de cambio cultural con técnicas y herramientas
de alto valor añadido. Proyectos en función de resultados.
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14. Áreas de Acción
ANÁLISIS Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN:
Identificación de oportunidades de mejora organizativa e implantación
de la mejora y cambios propuestos.
POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN:
Diseño e implantación de políticas de retribución adaptadas a las
necesidades de cada organización, proceso, departamento…
EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS:
LAS PERSONAS
LAS COMPETENCIAS Análisis de los niveles de competencias actuales de las personas que
LA ORGANIZACION forman la organización. Diseño de competencias deseadas.
Implantación de mejora de las mismas a partir de planes a medida,
entrenamiento personalizado….
SELECCIÓN DE PERSONAS:
Identificación y propuesta de los candidatos adecuados a las
necesidades internas.
PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN:
Asegurar que la información fluye óptimamente y se aprovecha y
gestiona para el correcto desarrollo de la organización.
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15. Áreas de Acción
ANÁLISIS DE CIRCUITOS:
Análisis de oportunidades y debilidades de los flujos y sistemas
administrativos internos.
ORGANIZACIÓN/OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
Análisis y planificación de la estructura administrativa y financiera; costes,
facturación, contabilidad, financiación, inversiones.. (DPTs, procesos,
LAS FINANZAS
cuadros de mando….) e implantación de su mejora continua.
LA TESORERIA ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA:
LOS BENEFICIOS
Estudio de la situación económico-financiera de una organización,
propuesta de escenarios potenciales…
VALORACIÓN DE EMPRESA:
Estudio del valor de la empresa; sus activos tangibles e intangibles, su
proyección…
APOYO PARA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA:
Ayuda para ejecutar el proceso anual de planificación presupuestaria.
Prestación y utilización de herramientas. Control y seguimiento del
proceso.
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16. Áreas de Acción
ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Análisis de la situación actual estratégica, externa e interna, de la
organización para determinar escenarios de expansión y organización
realistas (inversión, diversificación, internacionalización, crecimiento..)
DISEÑO/IMPLANTACIÓN DE CUADROS DE MANDO INTEGRALES:
Diseño de Cuadros de Mando Integrales (estratégicos, procesos y
operacionales) que integran y recogen las expectativas y necesidades de
GESTIÓN INTEGRAL todos los stakeholders.
Y PLANIFICACIÓN OUTSOURCING GERENCIAL:
ESTRATÉGICA
Contratación del servicio de gerencia o dirección externa para asegurar que
la empresa alcanza sus objetivos en la planificación estratégica diseñada.
RELEVO GENERACIONAL:
Elaboración y apoyo para realizar planes de sucesión y relevo.
AUDITORIA E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN:
Auditoria e implantación de sistemas de gestión integrales o no, asegurando
cumplimiento de normativas homologadas o no.
DESPLIEGUE ESTRATÉGICO E INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN:
Implantación de modelos de gestión integrales que aseguren el despliegue
de la planificación estratégica y la mejora continua de la compañía.
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17. Resumen
La situación actual de mercados abiertos, tecnologías disponibles y globalización, exige,
dada la incertidumbre que nos impide acertar cual será nuestro futuro a medio plazo,
apostar por nuevas soluciones pensadas para resolver nuevos problemas. A esta
capacidad de hacer frente a lo desconocido, la llamamos
INNOVACION
¿Por donde empezar?
¿En que área de nuestro negocio Innovamos?
¿Qué consecuencias tiene dicha innovación en el resto del negocio?
Aunque esta sea la página del resumen de esta presentación,
para muchas empresas, en realidad, este es el principio de todo.
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18. Resumen
ESTRATEGIA ¿En qué mar navegamos y a
donde vamos?
EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO CON LA
DEFINAMOS LA RUTA, LOS RECURSOS INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN:
NECESARIOS Y ASEGUREMOS QUE
CUMPLIMOS LOS ASPECTOS LEGALES.
COMO MÁS DINÁMICA Y PRO-ACTIVA SEA
PRO-
LA COORDINACIÓN, LA COMUNICACIÓN Y
PROCESOS ¿A que costes y con qué rapidez
queremos llegar a puerto?
LA COMPRENSIÓN ENTRE LOS TRES
ÁMBITOS y, por tanto, más autocríticos y
DISEÑEMOS LAS FUNCIONES NECESARIAS,
FORMEMOS AL PERSONAL Y ASEGUREMOS gestores de la mejora seamos, MAYORES
QUE SUS HERRAMIENTAS SON ADECUADAS. SERÁN LAS POSIBILIDADES DEL BARCO
DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS FINALES:
FINALES:
OPERACIONAL ¿Cómo superamos las
tormentas?
RESOLVAMOS LOS PROBLEMAS DIARIOS, NO DESCUBRIR DESTINOS
PERDAMOS LA RUTA, VERIFIQUEMOS
NUESTRAS DECISIONES Y ATENDAMOS LAS INEXPLORADOS!!!
CRISIS QUE APARECEN.
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19. Clientes y Referencias
CLIENTE PROYECTO Significativo
ARLAS INVEST Desarrollo Plan de Negocio
AUSATEL Plan de Reorganización Comercial
BAC VALVES Plan Estratégico Empresa
CORPORACION CAPRICORNIO Desarrollo área de I+D+i
COGNIS IBERICA Lean Manufacturing
ESTAMPADOS GISBERT Plan de Comercio Internacional
FACESA Selección Gerente
FICOSA INTERNACIONAL Implantación Sistema de Gestión
GEDIA Lean Manufacturing
GRUPO CIEF-ACCIO Apoyo Desarrollo Comercial
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20. Clientes y Referencias
CLIENTE PROYECTO Significativo
GAM-C Desarrollo Plan de Negocio
G. EXAPE – ARIDS PEREZ Planificación Estratégica de Producto
ECOBLAT TORRAT Plan de Empresa – Plan de Marketing
ECOGESTION Diseño de Producto
INDUSTRIAS GAMA Implantación Plan estratégico
INSTITUT QUIMIC de SARRIA Desarrollo Formación en Estrategia
Institut Català de Tecnologia Formación en Plan Estratégico de Empresa
IBERHOSPITEX, S.A. Plan Estratégico Empresa
IPM (Internacional de Periféricos y Memorias) Cuadro de Mando – Comité Dirección
Kontrelmec – KEMEC Plan de mejora Comercial
Lidera GROUP Desarrollo Negocio, Plan Empresa
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21. Clientes y Referencias
CLIENTE PROYECTO Significativo
NOSAS Plan Estratégico de Empresa
PELAYO Plan Estratégico de Empresa
PRENDAS CAPRICORNIO Desarrollo Plan Empresa
RUFFINI, S.A. Diseño Cambio Estratégico
SARA LEE-CRUZ VERDE Sistema Integral de Gestión
SOFTLANDWARE Plan de crecimiento Comercial
TEYTEL Selección de Personal Técnico
TECUS PLASTICS Desarrollo Plan de Marketing
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