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Powerpoint de apresentação da dissertação em Gestão de Recursos Humanos. Dia 28 de Janeiro de 2009, às 16 horas, INDEG, escola de Gestão do ISCTE.

Publicada em: Negócios, Tecnologia
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  1. 1. Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa<br />Organizações Autentizóticase Eficácia Organizacional<br />Jorge Humberto Ruaça Dias<br />Orientador <br />Professor Doutor Luís Martins<br />Dissertação em 28 Janeiro 2010<br />
  2. 2. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Pertinência do Estudo<br />Toxicidade organizacional<br />Baixa produtividade<br />Depressão / Ansiedade / Absentismo<br />Agência Europeia para a Segurança e Saúde<br />22% das pessoas são afectadas pelo stresse<br />– SAÚDE PÚBLICA –<br />Construtos ainda não aplicados no Sistema Prisional<br />
  3. 3. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />ManfredKets de Vries e o desafio da liderança<br />Organizações AutentizóticasAuthenteekos + Zoteekos<br />(Autêntica + Essencial = fornece confiança e significado)<br />Visão, missão, cultura e estrutura - Competência , autonomia, criatividade, iniciativa<br />7 Sentidos<br /><ul><li> Propósito
  4. 4. Autodeterminação
  5. 5. Impacto
  6. 6. Competência
  7. 7. Sentimento de Pertença
  8. 8. Prazer e alegria
  9. 9. Significado
  10. 10. Antídoto para o stresse, vivência saudável, mais Imaginação, vida mais realizadora</li></ul>Significado<br />«As pessoas trabalham por dinheiro, mas “morrerão” por uma causa»<br />
  11. 11. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />ManfredKets de Vries<br /><ul><li>Sentido de família entre os colaboradores
  12. 12. Preocupação com o bem-estar dos outros
  13. 13. Há um grande espírito de equipa
  14. 14. A atmosfera da organização é amistosa
  15. 15. Há grande confiança nos superiores
  16. 16. Os superiores cumprem as suas promessas
  17. 17. Sente-se que os superiores são honestos
  18. 18. Comunicação franca com o superior
  19. 19. Abertura para discordar dos seus superiores
  20. 20. Fácil falar com níveis hierárquicos acima
  21. 21. A aprendizagem pode ser contínua
  22. 22. Criatividade ao serviço do trabalho
  23. 23. Atribuição de responsabilidades importantes
  24. 24. Pode-se desenvolver potencialidades
  25. 25. Os louros são atribuídos só a alguns
  26. 26. As pessoas sentem-se discriminadas
  27. 27. Há favoritismos pessoais nas promoções
  28. 28. Ajuda-se a conciliar trabalho-família
  29. 29. Preocupação com essa conciliação
  30. 30. Condições acompanhar a educação dos filhos</li></ul>Dimensões<br />Espírito de Camaradagem<br />Crédito e confiança do superior<br />Comunicação franca com superior<br />Oportunidades de aprendizagem<br />Equidade/Justiça<br />Conciliação trabalho-família<br />
  31. 31. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />AlbertBandura e a Teoria Social Cognitiva<br />Percepção de Auto-Eficácia<br />«A crença das pessoas sobre as suas capacidades para produzir determinados níveis <br />de “performance”, que exercem influência sobre os eventos que afectam as suas vidas»<br />«Determina como as pessoas sentem, pensam, se motivam e comportam»<br />Dimensões e Indicadores<br />Percepção de Auto-Eficácia<br />Sou um funcionário eficaz<br />Dentro do meu grupo de trabalho, em termos <br /> de desempenho estou no primeiro quarto<br />Estou satisfeito com a qualidade do meu trabalho<br />O meu chefe acredita que sou um funcionário eficaz<br />Stresse<br />Problemas com o meu trabalho deixam-me dormir<br />Se tivesse um trabalho diferente, seria muito mais saudável<br />Não tenho sentido vertigens e nervosismo<br />Não trabalho debaixo de uma grande tensão<br />SandyStaples<br />A Self-EfficacyTheoryExplanation for theManagmentofRemoteWorkersin Virtual Organizations<br />
  32. 32. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Proposta de Estudo<br />Caracterização da organização (autentizótica)<br />ManfredKets de Vries<br />Percepção de Auto-Eficácia<br />SandyStaples(AlbertBandura)<br />Percepção dos níveis de Stresse<br />SandyStaples<br />
  33. 33. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Gerir para Inovar os Serviços Prisionais (PGISP)<br />Intervenientes<br />C. to Formação Penitenciária (entidade coordenadora do projecto)<br />(coordenadora Dra. Paula Vicente)<br />10 (9) EP em estudo<br />Sindicato Corpo da Guarda<br />Serviços Centrais<br />Global Change<br />BDO Consulting<br />INDEG<br />Optimização do sistema <br />a vários níveis<br />Clima organizacional<br />Motivação<br />Liderança<br />Autonomia<br />Competências<br />Inovação de práticas de RH<br />
  34. 34. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />EstabelecimentosControlo<br />EstabelecimentosPiloto<br />
  35. 35. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Caracterização da Amostra<br />Média 42 - Máx. 58 - Mín. 28<br />
  36. 36. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Caracterização da Amostra<br />
  37. 37. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Índices gerais (Kets de Vries)<br />
  38. 38. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Índice de Clima (Comparação)<br />
  39. 39. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Índice de Clima por Género e Idade (só nos EP Piloto)<br />
  40. 40. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Índice de Clima por Habilitações (só nos EP Piloto)<br />
  41. 41. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Índice de Clima por Estabelecimento (factores explicativos)<br />
  42. 42. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Índice de Clima por tipo de EP (incrementos)<br />
  43. 43. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Índice de Clima por tipo de EP (factores explicativos)<br />De valor negativo para positivo<br />0,34<br />Médias maiores 3,89 e 3,88<br />0,29<br />De valor negativo para positivo<br />0,42<br />
  44. 44. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Índice de Clima por cat. profissional (factores explicativos)<br />Piloto menos positivo as chefias<br />
  45. 45. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Índice de Clima por cat. profissional (factores explicativos)<br />Diferenças <br />de médias <br />entre Piloto <br />e Controlo<br />Piloto menos positivo as chefias<br />Hierarquicamente cima está o director de cada EP<br />
  46. 46. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Auto-Eficácia por cat. profissional (Piloto e Controlo)<br />Só técnicos superiores subiram no Piloto<br />
  47. 47. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Stresse por cat. profissional (Piloto e Controlo)<br />Só técnicos superiores subiram stresse no Piloto<br />
  48. 48. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Hipóteses em estudo<br />Instituição Prisional não é autentizótica(confirmada) 3,33, abaixo do ponto médio<br />EP Piloto são mais autentizóticos em relação aos Controlo (confirmada) 3,48 e 3,22<br />Há níveis de stresse no Sistema (confirmada) <br /> Apesar dos 3,28, há 2,91/97 guardas e chefias<br />EP Controlo com mais stresse do que os Piloto(confirmada) 3,20 para 3,40<br />Mulheres mais positivamente sensíveis à mudança do que homens (confirmada) <br /> 3,98 para 3,29<br />Níveis de percepção de Auto-Eficácia são baixos no Sistema (não confirmada)<br /> 4,57 em diante<br />Percepção de Auto-Eficácia é superior nos EP Piloto (não confirmada) 4,76 para 4,67<br />Funcionários com mais idade e antiguidade são mais avessos à mudança <br /> (não confirmada) 4,03 para 3,04<br />Indivíduos com menos habilitações literárias menos sensíveis positivamente à mudança (não confirmada) 3,96 EB e 3,83 Lic./Bach./Mês.<br />
  49. 49. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Limitações do Estudo<br />Interrupção do Projecto PGISP<br />Decisões do Executivo quanto a regalias dos funcionários públicos<br />Quantidade de questionários aplicados<br />Ter sido sempre o penúltimo da bateria<br />A redundância da medição<br />Reuniões do Conselho em Alcoentre e Leiria<br />Complexidade estatística<br />
  50. 50. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Propostas futuras<br />Os construtos devem ser aplicados isoladamente<br />Os níveis de Stresse e Auto-Eficácia devem ser desenvolvidas com mais dimensões para abranger maior número de percepção<br />
  51. 51. Organizações Autentizóticas e Eficácia Organizacional<br />Agradecimentos<br />Ao Prof. Dr. Luís Martins<br />Ao Prof. Dr. Francisco Nunes<br />À Dra. Paula Vicente<br />Carla Pereira / Carla Mota Alves / meus Pais<br />

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