Influencias impactantes no desenvolvimento da lideranca

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O objetivo desta apresentação é determinar em que extensão o desenvolvimento da liderança de gerentes de projeto é afetado por determinadas influências causais.

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Influencias impactantes no desenvolvimento da lideranca

  1. 1. Gerenciamento de Empreendimentos <ul><li>Influências impactantes no desenvolvimento da liderança </li></ul><ul><li>José Renato Santoro </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>Campinas, 15 de outubro de 2009 </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  2. 2. Conteúdo <ul><li>Introdução </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Metodologia </li></ul><ul><li>Análise dos dados </li></ul><ul><li>Comparação da opinião dos GP’s </li></ul><ul><li>Crítica do grupo </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  3. 3. Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 introdução L E A D E R S H I P The leader always sets the trail for others to follow
  4. 4. introdução <ul><li>Necessidade da competência de liderança para os gerentes de construção civil </li></ul><ul><li>Planos de carreira atuais não incentivam a liderança </li></ul><ul><li>Apenas 10 % das empresas gastam com treinamento em liderança </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  5. 5. Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 Líderes
  6. 6. Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 Líderes Na literatura, os líderes são pessoas que reconhecem a necessidade de implementar a mudança
  7. 7. Líderes <ul><li>Estabelecem direção </li></ul><ul><li>Alinham pessoas </li></ul><ul><li>Motivam e inspiram </li></ul><ul><li>Comunicam uma visão de onde a organização é liderada </li></ul><ul><li>Formam equipes </li></ul><ul><li>Realizam mentoração </li></ul><ul><li>Demonstram um alto grau de integridade em suas interações profissionais </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  8. 8. Premissa adotada <ul><li>“ Todos os gerentes de projeto devem ter competência de liderança” </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  9. 9. <ul><li>determinar em que extensão o </li></ul><ul><li>desenvolvimento da liderança de </li></ul><ul><li>gerentes de projeto é afetado por </li></ul><ul><li>determinadas influências causais </li></ul>Objetivos (1) Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  10. 10. <ul><li>examinar a percepções dos </li></ul><ul><li>gerentes de projeto quanto à </li></ul><ul><li>forma como eles desenvolveram </li></ul><ul><li>suas habilidades de liderança </li></ul>Objetivos (2) Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  11. 11. <ul><li>comparar comportamentos de </li></ul><ul><li>liderança em 2 grupos distintos </li></ul><ul><li>de gerentes usando avaliação de </li></ul><ul><li>liderança 360º </li></ul>Objetivos (3) Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  12. 12. Metodologia Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 <ul><li>Selecionados 2 grupos de 40 gerentes entre 335 gestores de construção </li></ul><ul><li>1º grupo: profissionais classificados como de alto desempenho pelos executivos da empresa </li></ul><ul><li>2º grupo: escolhidos aleatoriamente entre os 295 gerentes restantes </li></ul>
  13. 13. Grupo de alto desempenho <ul><li>Segurança </li></ul><ul><li>Custos e expectativas de cronograma </li></ul><ul><li>Relacionamento com o cliente </li></ul><ul><li>Mentoração e coaching dos times dos projetos </li></ul><ul><li>Clareza na comunicação (com os subordinados e superiores) </li></ul><ul><li>Participação nos treinamentos de liderança patrocinados pela empresa </li></ul><ul><li>Visão de como são vistos por ter tido ascensão na carreira </li></ul><ul><li>Os executivos NÃO tiveram com base a literatura para seleção </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  14. 14. formulário Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 encaminhado aos 80 entrevistados junto com uma carta de endosso do presidente da empresa salientando a importância em respondê-la
  15. 15. Formulário : 1ª parte <ul><li>Solicitava informações gerais </li></ul><ul><li>Idade e escolaridade </li></ul><ul><li>Questões que abordavam influências causais: </li></ul><ul><ul><li>experiência de trabalho </li></ul></ul><ul><ul><li>experiência em gerenciamento de projetos </li></ul></ul><ul><ul><li>treinamento formal em gerenciamento </li></ul></ul><ul><ul><li>treinamento formal em liderança </li></ul></ul><ul><ul><li>atribuições do trabalho </li></ul></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  16. 16. Formulário : 2ª parte <ul><li>Solicitava informações ligadas à percepção do entrevistado </li></ul><ul><li>quanto à importância de influências sobre desenvolvimento de liderança </li></ul><ul><li>Influências: </li></ul><ul><ul><li>observação </li></ul></ul><ul><ul><li>acompanhamento ou instrução por outros </li></ul></ul><ul><ul><li>leitura e auto-estudo </li></ul></ul><ul><ul><li>educação universitária </li></ul></ul><ul><ul><li>educação continuada </li></ul></ul><ul><ul><li>experiência de trabalho </li></ul></ul><ul><li>Avaliação da importância das influências em uma escala de 1 a 10: </li></ul><ul><ul><li>1 indica “não absoluto” </li></ul></ul><ul><ul><li>10 indica “ sim absoluto” </li></ul></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  17. 17. Formulário : 3ª parte <ul><li>Solicitava pareceres em relação a gestão e desenvolvimento de liderança </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  18. 18. Hipótese Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 O grupo de GP’s de alto desempenho sofre as mesmas influências causais de um grupo de controle (aleatório)?
  19. 19. estatística Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  20. 20. estatística <ul><li>Valor P limiar: probabilidade de aceitar ou rejeitar a estatística de teste de 0,10 foi utilizado como limiar de significância estatística na discussão sobre a análise dos dados </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  21. 21. análise dos dados Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  22. 22. Análise dos dados: experiência de trabalho <ul><li>O acúmulo de experiência de trabalho com a empresa da pesquisa ou com outras empresas não é estatisticamente diferente entre os 2 grupos </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  23. 23. Análise dos dados: experiência em gerenciamento de projetos <ul><li>A pesquisa solicitava informações com relação aos anos de experiência em gerenciamento de projetos (independente da empresa trabalhada) </li></ul><ul><li>P menor que 0,10: hipótese é estatisticamente significativa </li></ul><ul><li>O aprendizado da liderança se dá através da repetição das responsabilidades de liderança </li></ul><ul><li>( Yukl 2002; Zenger e Folkman 2002; Tichy 1997) </li></ul><ul><li>Anos de experiência na empresa proponentes não tem valor estatístico </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  24. 24. Análise dos dados: treinamento formal em gerenciamento <ul><li>A pesquisa solicitava informações com relação ao treinamento do gerenciamento da educação continuada formal que tinha sido recebido nos últimos 12 meses, 5 anos, e 10 anos </li></ul><ul><li>“ A empresa tem programas adequados para desenvolver progressivamente habilidades de gerenciamento em gerentes de projeto?” </li></ul><ul><li>“ A empresa precisa de um programa mais formal para desenvolver habilidades de gerenciamento de gerentes de projeto?” </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  25. 25. Análise dos dados: treinamento formal em gerenciamento <ul><li>“ A empresa precisa de um programa mais formal para desenvolver competências de gestão?” </li></ul><ul><ul><li>as respostas geraram uma diferença estatística significativa </li></ul></ul><ul><li>Os gerentes de alto desempenho sinalizaram um maior necessidade no programa formal </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  26. 26. Análise dos dados: treinamento formal em liderança <ul><li>necessidade do treinamento de gerenciamento formal </li></ul><ul><ul><li>gerentes de alto desempenho: 8,5 </li></ul></ul><ul><ul><li>gerentes do grupo de controle: 8,0 </li></ul></ul><ul><ul><li>um treinamento de gestão mais formal é necessário na visão dos gerentes de alto desempenho </li></ul></ul><ul><li>ambos grupos julgaram necessária uma maior frequencia deste tipo de treinamento </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  27. 27. Análise dos dados: atribuições de trabalho <ul><li>“ Quantas posições diferentes você espera antes de sua primeira atribuição como gerente de projeto?“ </li></ul><ul><li>Impacto significativo das quantidades de atribuições antes do cargo de GP na transformação em gerente de alto desempenho </li></ul><ul><li>Este tipo de influência é considerada valiosa para o desenvolvimento de habilidades de liderança </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  28. 28. Análise dos dados: liderança no desenvolvimento de carreira <ul><li>Influências de liderança citadas na pesquisa: </li></ul><ul><ul><li>observação dos altos dirigentes </li></ul></ul><ul><ul><li>acompanhamento ou instrução de líderes </li></ul></ul><ul><ul><li>leitura ou auto-estudo </li></ul></ul><ul><ul><li>cursos de educação durante a faculdade </li></ul></ul><ul><ul><li>cursos de educação desde a faculdade </li></ul></ul><ul><ul><li>o treinamento da empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>experiência de trabalho. </li></ul></ul><ul><li>Determinar atribuição significativa de valores diferentes de importância a estas potenciais recursos de desenvolvimento de liderança entre os grupos </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  29. 29. Análise dos dados: liderança no desenvolvimento de carreira <ul><li>Influências que indicaram diferenças estatísticas: </li></ul><ul><ul><li>mentoração e coaching por sêniors </li></ul></ul><ul><ul><li>leitura e auto-estudo </li></ul></ul><ul><li>Mentoração e coaching requerem o apoio de outros </li></ul><ul><li>Leitura e auto-estudo exigem a iniciativa do indivíduo </li></ul><ul><li>“ o aprendizado da liderança é muito pessoal e, geralmente, exige a iniciativa do indivíduo para o auto-aperfeiçoamento” </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  30. 30. Análise dos dados: liderança no desenvolvimento de carreira <ul><li>Ambos grupos identificaram </li></ul><ul><ul><li>observação e experiência de trabalho são influências primárias </li></ul></ul><ul><ul><li>os cursos de educação formal tomados desde a faculdade foram influências menores </li></ul></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  31. 31. Comparação da opinião dos GP’s no desenvolvimento da liderança Gerenciamento de Empreendimentos| IC519
  32. 32. <ul><li>OBRIGADO! </li></ul>Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

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