PMBok e Gestão de Projetos

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Apresentação realizada no I Ciclo de Cursos do CREA Junior MS Dourados, na UNIGRAN, em outubro de 2013

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  • Caro Carlos a imagem é para mostrar detalhes de um projeto, após a sua entrega ou realização. A maior parte das falhas trazem danos materiais e humanos e isto faz parte do escopo de um projeto.
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  • Imagem infeliz Sr José Patelli, morreram 59 pessoas, no acidente que consistiu no colapso da Ponte Hintze Ribeiro, inaugurada em 1887.
    Se quer passar imagens de projectos mal geridos, penso que não lhe faltam exemplos sem recorrer a desastres que vitimizam pessoas.
    pode p.ex. escolher qualquer um dos estádios da 'Copa'.
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PMBok e Gestão de Projetos

  1. 1. PMBok e Gestão de Projetos José Ricardo Patelli Júnior Outubro 2013 1
  2. 2. PMBok e Gestão de Projetos Professor: José Ricardo Patelli Júnior - UFGD MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pela FGV; Especialização em Gestão Estratégica de Negócios pelo INPG; Mestre em Ciências pelo ITA Engenheiro Mecânico pela UNESP Personal & Profissional Coach pela Diathekecoaching/SBC. Ex-professor da FEG/UNESP e FATEA/USC Experiência na indústria aeronáutica, nas áreas técnicas e de gestão de projetos Responsável pela gestão de Projeto de Desenvolvimento Tecnológico Estruturas Metálicas Avançadas, com apoio da FINEP, BNDES e FAPESP, em parcerias com: IPT, ITA, UNICAMP, USP, FEI e IEAv/CTA, constituindo dois dos quatro projetos estruturantes do Parque Tecnológico de São José dos Campos 2
  3. 3. PMBok e Gestão de Projetos 3
  4. 4. Caminho Mas o quê é mesmo um “Projeto”? Definição e características O quê é Gestão de Projetos? Instituição PMI PMI Brasil e seus Capítulos Certificação PMP Código de ética PMBok 4
  5. 5. Projeto?...Mas o quê é mesmo um “Projeto”? Aeroporto Internacional de Kansai no Japão 5
  6. 6. Definição e características Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou Férias verão 2014 no Pantanal com a família resultado único, e que evolui progressivamente do conceito até a conclusão 6
  7. 7. Definição e características Objetivos claros Planejamento Entregas concretas e verificáveis Equipe capacitada e com experiência necessárias, disponível 7
  8. 8. O quê é Gestão de Projetos? Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, para atender os requisitos do projeto e das partes envolvidas 70% do esforço envolve ‘pessoas’ (motivação, convencimento, envolvimento das pessoas chave, “manter a bola rolando”, e o gerenciamento dos conflitos). Ou seja, a maioria dos problemas de um projeto NÂO está relacionada a problemas técnicos Errado supor que uma boa gestão de projetos se faz com um bom pacote de software de planejamento 8
  9. 9. O Gerente de Projetos Precisa de: • competências técnicas (hard skills) e • competências pessoais/comportamentais (soft skills). Soft-Skills referem-se a um conjunto de qualidades pessoais, hábitos, atitudes e habilidades intra e interpessoais: • ética • atitude positiva e pró-ativa • boa capacidade de comunicação • habilidades de gerenciamento de tempo • habilidades de resolução de problemas • atuação em equipe • auto-confiança • capacidade de aceitar e aprender com as críticas • flexibilidade e adaptabilidade • capacidade de trabalhar sob pressão 9
  10. 10. Instituição PMI O Project Management Institute é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de GP, fundada em 1968. No início de 2011 já era considerada a maior associação do gênero no mundo, com mais de 260.000 membros em 170 países. O escritório central está Newtown Square, na cidade da Filadélfia (Pensilvânia Estados Unidos). Seus principias objetivos são: • formular padrões profissionais de gestão de projetos; • gerar conhecimento por intermédio da investigação; • promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação. 10
  11. 11. Capítulos Brasileiros do PMI Pode-se interagir com gerentes de projeto de vários setores da indústria e participar de eventos educacionais ou de trabalho em grupo. O PMI tem mais de 256 Capítulos em mais de 184 países no mundo. No Brasil são 13 Capítulos 11
  12. 12. Certificação PMP PMP® Profissional de Gerenciamento de Projetos Requisitos: • Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente) • Mínimo de 3 anos de experiência na gestão de projetos • Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos • 35 horas de formação em gerenciamento de projetos ou • Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente) • Mínimo de 5 anos de experiência na gestão de projetos • Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos • 35 horas de formação em gerenciamento de projetos 12
  13. 13. Código de Ética e Conduta Profissional do PMI O Código de Ética e Conduta Profissional é dividido em seções que contêm padrões de conduta ...'Como profissionais de gerenciamento de projetos, temos o compromisso de fazer o que é certo e honrado. Estabelecemos padrões elevados para nós mesmos e almejamos cumprir esses padrões em todos os aspectos de nossas vidas – no trabalho, em casa e a serviço da nossa profissão.‘... 13
  14. 14. Guia PMBOK® O guia Project Management Body of Knowledge apresenta um conjunto de boas práticas em gestão de projetos e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI É um guia ou norma, não abrangente ou completo, que sugere, por meio das boas práticas, processos e ferramentas para o gerenciamento do projeto, o que pode ser usado para um projeto de sucesso, sem afirmar que existe uma única maneira de utilizar esse conhecimento Viabiliza vocabulário uniforme para a gestão, realizando 14
  15. 15. Áreas do conhecimento Guia PMBOK® As áreas de conhecimento descrevem os conhecimentos e práticas, que são requisitos na gerência de projetos 15
  16. 16. Grupos de Processos Guia PMBOK® O gerenciamento de projetos baseia-se em processos 16
  17. 17. 17 O que pode acontecer...
  18. 18. O DO IT A U G M RI B O José Ricardo PATELLI Júnior MSc, MBA, Personal & Professional Coach Atuação em P,D&I e Consultoria UFGD - Universidade Federal da Grande Dourados Engenharia de Energia / FAEN Fone/FAX: (67) 3410-2170 ou 3410-2162 Bairro: Cidade Universitária CEP: 79.804-970 Dourados-MS email: josepatelli@ufgd.edu.br Mobil & Viber: (12) 9-9776-7846 18
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