1. TARGET
Gestão de Pessoas
PROGRAMAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
FORTES E BOAS RAZÕES PARA INVESTIR NESSES PROGRAMAS
1. AUMENTA A PRODUTIVIDADE : o conhecimento é o instrumento da
melhoria. Maior conhecimento, melhores soluções.
2.LEVAM AO COMPROMETIMENTO: ao aprender um novo processo e sentir
que a empresa se preocupa com seu crescimento, o empregado passa a ter
orgulho do seu trabalho e com isso assume posturas profissionais e
comprometidas.
3. FORMAM EQUIPES: essa busca de melhoria será ótimo meio de integrar
pessoas. A vida fica mais fácil no trabalho, quando as pessoas partilham
idéias, discutem seu processo e aparam suas arestas.
4. INOVAM : idéias vem de mentes estimuladas. A mente é como
paraquedas, se não abrir não haverá vida. De outra forma, treinamento e
mente só funcionam abertas.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIA
Após a realização deste seminário os participantes estarão aptos a desenvolver e
implementar sistemas de avaliação de desempenho baseados em parâmetros de
competências relevantes para suas empresas.
FORMAÇÃO DE MULTIPLICADORES DE TREINAMENTO
Processo de aprendizagem e o papel do multiplicador; A habilidade de Aprender a
Aprender; A comunicação e a apresentação de idéias; A criação de ganchos para atrair
a atenção da platéia; O uso de recursos na apresentação; O multiplicador em ação;
Identificação de temas para apresentação; preparação de um plano de aula; Perfil e
atitudes que fazem um bom apresentador e instrutor.
TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO
Promover a auto-análise e o desenvolvimento de métodos e técnicas para uma
comunicação clara, objetiva e segura.
Propiciar a interação do grupo por meio do estímulo à desinibição e à comunicação
receptiva.
Comunicação Eficaz: Interação e Arte do Encontro.
Desenvolva esta arte!

2. TARGET
Gestão de Pessoas
2
NEGOCIAÇÃO
Entender perfeitamente a negociação. Todos negociamos a todo momento. A diferença
é que alguns são treinados para isso com bons resultados. Estratégias e táticas de
negociação. Estudos práticos que vivenciarão a sua necessidade em negociar.
PREPARANDO A MÉDIA LIDERANÇA PARA MUDANÇAS
Sensibilizar e capacitar a Média Liderança para o exercício eficaz das Políticas de
Relações no Trabalho:
► Liderança para Gestão das Mudanças;
► Desenvolvimento de Pessoas;
► Formação de Equipes de Alto Desempenho.
É fácil entender: “- quando as coisas mudam as pessoas ficam sem direção...”
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Um guia para quem trabalha ou trabalhará em Gestão de Pessoas, especialmente na
determinação de salários e planos de remuneração eficazes.
A importância de um modelo bem estruturado de Gestão de Remuneração por
Competências para obter salários alinhados ao negócio da empresa em um cenário
cada vez mais competitivo.
Com a globalização, as empresas demandam por pessoas talentosas, inovadoras e
identificadas com o negócio. Assim, o diferencial passa a ser “o poder de entrega” que
têm as pessoas. Tecnologias tornam-se commodities, à medida que todas as empresas
têm acesso.
DESENVOLVENDO RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA
Transformando o departamento De Pessoal em Gestão de Pessoas.
As estratégias de Recursos Humanos alinhadas com as metas da organização. A
formação de uma Identidade de Recursos Humanos – Missão, Visão , Valores e
Princípios ; Fases do processo de comprometimento e desenvolvimento de RH.

3. TARGET
Gestão de Pessoas
3
ESTRATÉGIAS PARA DESENVOLVER ORGANIZAÇÕES
Criando atitudes positivas de mudança, aprendendo ver os problemas como
oportunidades , descobrir o impacto que a confiança exerce em um trabalho em equipe
e nos relacionamentos.
Alguém já disse: “-Nada como uma estratégia para conseguir coisas impossíveis”
Conscientizar os participantes sobre as técnicas de relacionamento interpessoal para
energizar as relações no trabalho.
FORMAÇÃO DE TIMES EFICAZES
“Desenvolver-se é crescer com qualidade através do conhecimento”
Este encontro será marcado pela relação entre as mudanças organizacionais e as
mudanças comportamentais.
Programa de real valor alinhado as estratégias de mercado que favorecerá a
administração de conflitos latentes em equipes de trabalho.
Conteúdo que se baseia na constatação que as grandes organizações sentem o
importante momento de repensar suas posições, em função das mudanças de mercado,
momento econômico (crescimento 5%?) e outras variáveis que atravessam com alguma
dificuldade.
José Rosendo dos Santos Nascimento
TARGET Gestão de Pessoas
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