1. SCRUM Caminhos do Por Jonas Beto Rompkovski [email_address]

15. SCRUM

17. Papéis

18. Product Owner Dono da Visão do Projeto Representa o Cliente

24. Dream Pig Team Product Owner Scrum Master Membros do Time Usuários Gerentes Vendas X

25. Processo Scrum

26. Product Backlog Expressa Valor Adia decisões precipitadas

27. Product Backlog

28. Pr oduct Backlog Propriedade do Product Owner Requisitos de alto nível Expressa o valor de negócio Não completo, não perfeito Espera-se que mude e evolua Visão limitada para o recurso

29. Product Backlog Item de BackLog: Número sequencial a ser adicionado na linha após a criação do Sprint Backlog Título do Baygon(s): caso o baygon seja relacionado com mais de um baygon, inserir o número e título dos outros baygons nesta coluna. Tema ou Módulo ou Sistema para o qual o Baygon se refere. Sprint ao qual o baygon será atendido Benefício de se ter a funcionalidade Penalidade de não se ter a funcionalidade entregue Valor de Negócio = Soma dos Benefícios e das Penalidades O Valor de Negócio é divido pela Estimativa (dificuldade / complexidade para se entregar aquela determinada funcionalidade), resultando no Benefício Relativo.

30. Estórias do Usuário Como um papel [usuário final], eu quero [a vontade] para que [a razão]

31. Sprints Time Box – Recursos Congelados Escopo Variável – Software Funcionando

32. Sprint Planning Capacidade do Time, Product Backlog, Produto Atual, Negócio, Tecnologias + = GOAL - OBJETIVO

33. Sprint Planning Comunicação Face a Face Pequenos Passos Reversíveis Perspectiva do Usuário

34. Sprint Planning 1 Planejamento de Nível Estratégico Prioriza e seleciona as funcionalidades Discute os Critérios de Aceitação Tira dúvidas 1/2 – 1 hora por Sprint

35. Sprint Planning 2 Planejamento de Nível Tático Define os itens do Sprint Backlog Estima-se os itens do Sprint Backlog Velocidade do Sprint (baseado no anterior) Comprometimento entre as partes 1/2 – 1 hora por Sprint

36. Sprint Backlog Repartição do Valor de Negócio em Tarefas Atribuíveis

37. Sprint Backlog

38. Sprint Backlog Propriedade da Equipe Aloca trabalho ao Time Sem adições de outros

39. Daily Scrum O coração do Scrum

40. D aily Sc rum Compromisso e Responsabilidade Fala-se: O que fiz, o que vou fazer e quais dificuldades estou sentindo

41. D aily Sc rum O que eu fiz desde a última reunião? O que vou fazer até a próxima? Que coisas estão atrapalhando meu trabalho? Todos podem participar Apenas o Time fala Não se resolvem problemas Máximo de 15 minutos De pé

42. Quadro de Tarefas Detalhes: http:// blogdojonas .com. br / blog /?p=915

43. Definição de Evitar síndrome dos 90% Codificado, Comitado, Testado, Publicado em Ambiente de Testes, documentado e funcionando = DONE DONE

44. Sprint Burn Down

45. Sprint Review Satisfação do Product Owner Feedback do Produto

46. Sprint Review Informal, nada de slides Todo o time participa O mundo é convidado

47. Sprint Review Necessária preparação Mostrar funcionalidades prontas Aceitação ou Rejeição dos Resultados 1 – 2 horas por Sprint

48. Retrospectiva Evolução do Processo

49. Retrospectiva Reflexo do processo e do produto Todos do Time Participam

50. Retrospectiva

51. Sprints Foco no valor de negócio Inspeção e Adaptação

52. Sprints Dirigido pelo Product Owner Passos pequenos reversíveis Bem vindo à mudança Time multi-funcional Inclue projeto e testes Passos constantes Compromisso entre as partes Qualidade Alta, DONE Feedback “ Fail Fast”

53. Resultados Efeitos da Aplicação do Scrum

54. Gestão Planejamento Sucessivo e Constante Mini-projetos de baixo risco

55. Escopo Flexível Permite mudanças em intervalos fixos Aprendizagem a cada liberação

56. Entrega Rápida Time to Market Valor entregue de forma incremental

57. Maior Qualidade Testes acontecem continuamente Melhoria do Processo

58. Maior Visibilidade Os problemas são visíveis Progresso visto a cada teste de software

59. Times mais felizes e divertidos!

60. Pré-condições Força Disciplina Coragem Vigor Paixão Coaching Times Estáveis Multi-funcional Cliente disponível

61. Renúncia Não há práticas de Engenharia Parece simples É difícil Bala de Prata Não está completo Leva tempo

62. Dúvidas?

63. Tradução e Adaptação The Zen of Scrum http://www.slideshare.net/jurgenappelo/the-zen-of-scrum-10 Jurgen Appelo

64. Sobre o Palestrante Blog do Jonas blogdojonas.com.br Currículo curriculodojonas.blogger.com Twitter @jonastlc E-Mail [email_address]