Este documento describe un proyecto para evaluar y mejorar la gestión logística en pymes del área de influencia del Campo de Gibraltar a través de la herramienta EVALOG. El proyecto capacitará a las pymes en esta herramienta de autoevaluación, realizará auditorías logísticas externas y desarrollará planes de mejora. Se seleccionarán 10 pymes para participar en talleres de mejora en áreas logísticas clave.

1. Evaluación y Mejora de la Gestión Logística en pymes del área de influencia del Campo de Gibraltar Propuesta de Proyecto MEJLOG - CG Centro para la Promoción de la Logística en Andalucía

3. Enfoque General del Proyecto Resultados del Desarrollo Modelo de Evaluación de los sistemas de gestión logística EVALOG Proceso de Auditoría Logística EVALUACIÓN Y MEJORA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA Elementos de entrada UNE-CR 13908:2002 Indicadores de gestión logística Modelo CPLA de Sistema de Gestión Logística Proceso de Auditoría CONFORME

4. Etapas del proyecto 2. Adaptación de la herramienta informática de evaluación logística EVALOG para la explotación del cluster logístico del Campo de Gibraltar 1. Coordinación, Planificación y Seguimiento de las Actuaciones del Proyecto 4. Capacitación en las herramientas del proyecto a las pymes participantes 5. Seguimiento y tutoría de la autoevaluación de la gestión logística 6. Auditoría y evaluación externa de la gestión logística 7. Elaboración de los planes de mejora resultantes PREPARACIÓN Y DIFUSIÓN SERVICIO A EMPRESAS 3. Difusión, Selección de Empresas y posterior Transferencia de Resultados 8. Talleres de mejora en áreas logísticas identificadas

6. 8.4 MEJORA V H A P REQUISITOS LOGÍSTICOS DEL CLIENTE 8 ANÁLISIS Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN LOSGÍSTICA 6 GESTIÓN DE LOS RECURSOS 5 RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN CLIENTE RESULTADOS 7 PROCESOS LOGÍSTICOS OPERATIVOS LOGÍSTICA INVERSA 8.4 MEJORA V H A P REQUISITOS LOGÍSTICOS DEL CLIENTE 8 ANÁLISIS Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN LOSGÍSTICA 6 GESTIÓN DE LOS RECURSOS 5 RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN CLIENTE RESULTADOS 7 PROCESOS LOGÍSTICOS OPERATIVOS LOGÍSTICA INVERSA Herramientas: Modelo CPLA de Gestión Logística 4. REQUISITOS GENERALES 5 . RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN 5.1 Función Logística 5.2 Enfoque al Cliente 5.3 Objetivos 5.4 Revisión por la dirección 6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS 6.1 Recursos Humanos 6.2 Recursos de Información 6.3 Infraestructura 7. PROCESOS LOGÍSTICOS OPERATIVOS 7.1 Servicio al Cliente (Ventas) 7.2 Planificación de la Producción 7.3 Servicio de Proveedores (compras y aprovisionamiento) 7.4 Almacenamiento 7.5 Gestión de inventarios 7.6 Transporte y distribución 7.7 Logística Inversa 8. MEDICIÓN ANÁLISIS Y MEJORA 8.1 Generalidades 8.2 Auditoría y Seguimiento 8.3 Control de No Conformidades 8.4 Mejora

7. Herramientas: Evaluación de la Gestión Logística: EVALOG La evaluación según EVALOG se presenta especialmente útil tanto en la etapa de diagnóstico inicial , como en la etapa de evaluación permanente (mejora continua de la gestión logística) 

8. Evaluación de la Gestión Logística en empresas: EVALOG

9. Evaluación de la Gestión Logística en empresas: EVALOG

10. Resumen de un informe de auditoría del sistema de gestión logística

11. Nº pymes participantes en anteriores proyectos MEJLOG 10 32 64 36 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2008 2009 2010 Regionales Supraregionales