Consulter la liste des candidats au concours de GouvInfo pour une meilleure gouvernance de l'information. 18 entreprises sont représentées en 3 catégories : - Catégorie 1 : Organisation qui commercialise des solutions techniques, des produits, des logiciels, du matériel - Catégorie 2 : Organisation qui commercialise du service, du conseil - Catégorie 3: Organisation qui utilise ces solutions, produits, logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils Les trophées seront remis au cours de Documation 2015 Si vous souhaitez en savoir plus : http://www.iai-awards.org/ Si vous souhaitez participer : http://www.gouvinfo.net/cominfo/iai-awards/

1. IAI awards
2015
Fiches des candidats
Pour voter, avant le 15 novembre 2015
1. Lisez toutes les fiches
2. Choisissiez celles que vous préférez dans chaque catégorie selon :
a. Respect des critères
b. Cohérence de la réponse
c. Votre envie de voir plus de détail sur l’initiative
3. Voter dans l’espace prévu en cliquant sur le lien ci-dessous
http://www.gouvinfo.net/cominfo/core/iaibenchmarks/
Version 2 – Jean-Pascal Perrein – 1 novembre 2014

2. CATEGORIE 11
Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille de
l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)
"SERVEUR DE FORMULAIRES DYNAMIQUES DEDIE AU METIER" VOUS FAIT GAGNER DE L’ARGENT ET DU TEMPS
n° 654
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 654. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
1
Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutions
techniques, des produits, des logiciels, du matériel,
 Résumé : La société édite une solution logicielle très innovante ayant obtenu le premier
prix E-Doc Awards 2013 qui consacre l'entreprise comme acteur du monde de la
composition de documents, GED et dématérialisation.
La solution intègre un module e-gov de génération de formulaires dynamiques on line
entièrement administré par les experts métiers des grandes organisations. Elle permet
de se substituer aux solutions du marché pour la gestion des formulaires PDF interactifs
/ transactionnels / batch (qui nécessitent des compétences d'experts techniques et
surtout très consommatrices de bande passante). Elle se déploie sans aucune formation
au niveau de son utilisation finale et sa particularité est de former l'utilisateur à travers
l'outil.
Elle permet de rationaliser les processus administratifs, repositionne le métier au sein
des Systèmes d'Information et prend en compte les contraintes techniques des DSI en
matière de performances, de fonctionnement, de sécurité, et dans certains cas, sociales
et environnementales.
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
 « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 50%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 100 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 100 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 100 % pour ce qui touche à l'innovation
 100 % pour ce qui touche à l'organisation
 100 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

3. CATEGORIE 11
Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutions
techniques, des produits, des logiciels, du matériel,
Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille de
l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)
"SOCIAL KM" EST L’EFFET LEVIER QUI VA NOUS PERMETTRE DE MIEUX MAITRISER TOUTES LES INFORMATIONS
METIERS
 Résumé : Notre initiative offre une nouvelle voie pour faire circuler et capitaliser les
informations au sein des organisations. Elle permet de transformer le flux information
en connaissances utilisables pour l'action !
La gestion du flux information est unifiée : les informations circulent en fonction de leur
contexte d'usage et du profil des individus. Elles sont organisées dans le cadre d’une
structure transverse commune à tous les acteurs.
La gouvernance est assurée par des outils statistiques et cartographiques qui
permettent d' analyser et de mesurer finement la production de savoirs et les
interactions entre personnes.
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 646
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 646. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Tactique : influence des grands ensembles de l'organisation (processus métier, management, ..) »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 20%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 75 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 60 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 60 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 80 % pour ce qui touche à l'innovation
 80 % pour ce qui touche à l'organisation
 80 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

4. CATEGORIE 11
Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutions
techniques, des produits, des logiciels, du matériel,
Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille de
l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)
NOTRE ORGANISATION VA AMELIORER SA GOUVERNANCE D’ENSEMBLE GRACE A "XPACKS"
 Résumé : Le logiciel de la gouvernance de xxxxxxxxx - XPacks - est la technologie Web
et la base de l'application transformer le conseil.
En donnant l'exemple au sommet de l'organisation - XPacks contribue encourager une
culture de moins de gaspillage de
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 667
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 667. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 30%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 85 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 54 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 84 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 22 % pour ce qui touche à l'innovation
 70 % pour ce qui touche à l'organisation
 92 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Oui L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

5. CATEGORIE 11
Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutions
techniques, des produits, des logiciels, du matériel,
Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille de
l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)
"IDENTITE NUMERIQUE ET FIABILITE DE L'INFORMATION" "IDENTITE NUMERIQUE ET FIABILITE DE L'INFORMATION"
EST LE FACTEUR CLEF DE SUCCES DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
 Résumé : xxxxxxxxx, société innovante, détient un large portefeuille de brevets dans les
domaines de la sécurité documentaire, de la confiance numérique et technologies
connexes.
xxxxxxxxx apporte une réponse effective à la problématique d’échange d’information
entre entités.
Notre solution:
- Garantit l'authenticité de l'information transmise et sa non péremption y compris
postérieurement à l'échange,
- Certifie l'identité de celui qui envoie l'information et annihile toute tentative
d'usurpation d'identité,
- Garantit que seul le destinataire désigné pourra avoir accès à l'information transmise
et qu'il utilisera celle-ci dans les limites définies par l'émetteur.
- Permet la transmission via document électronique ou via document papier.
- Autorise la gestion de la transmission et sa traçabilité à partir d'un coffre-fort
électronique.
- Permet de déjouer tout type de fraude liée à la transmission de documents y compris
les fraudes les plus complexes.
- Permet le respect des libertés individuelles.
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 655
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 655. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 100%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 75 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 10 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 50 % pour ce qui touche à l'innovation
 36 % pour ce qui touche à l'organisation
 35 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Oui L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

6. CATEGORIE 11
Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutions
techniques, des produits, des logiciels, du matériel,
Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille de
l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)
" NOMDESOCIETESUPPRIME" VA VOUS AIDER A MIEUX TRAVAILLER
 Résumé : Depuis plus de 35 ans le tableur est le seul outil d’expression des gestionnaires.
Il est efficace mais Il n’éduque pas dans une démarche structurée, collaborative, fiable
et pérenne.
Notre solution a une double vocation pédagogique et opérationnelle. C’est une somme
de méthodes éprouvées dont l’outil de large diffusion en low-cost est indispensable
pour assurer une réelle progression des gestionnaires dans l’expression et la réalisation
de leurs besoins à partir des données extraites du système d’information ou
d’hypothèses en saisie directe. d'application
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 657
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 657. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des fondamentaux qui formalisent l’information, son cycle de vie, ses règles, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 20%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 70 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 80 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 50 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 30 % pour ce qui touche à l'innovation
 50 % pour ce qui touche à l'organisation
 70 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

7. CATEGORIE 11
Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutions
techniques, des produits, des logiciels, du matériel,
Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille de
l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)
"PROJECT HELGA" EST LE FACTEUR CLEF DE SUCCES DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
 Résumé : Novateur dans le domaine des échanges de documents inter-organisations -
avec haut niveau d'authentification (PKI) - de transfert encrypté - et d'archivage à
valeur probatoire.
Les fonctionnalits offertes répondent à des besoins actuellement non couverts. Projet
Helga a introduit les modèles juridiques et économiques mondiaux au sein de la
technologie afin de garantir l'identitié des émetteurs et récepteurs d'information,
protéger l'intégrité des informations et la confidentialité des flux d'informations
sensibles ainsi que la valeur probatoire des actes conclus dans le commerce, autant dans
un monde physique que virtuel.
La structure technologique des systèmes de Projet Helga rend maintenant possible la
conservation de la mémoire corporative, patrimoine de l'entitié, en conformité avec les
plus hautes règles de gouvernance de l'information imposées aux organisations faisant
affaires localement ou internationallement.
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 666
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 666. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Tactique : influence des grands ensembles de l'organisation (processus métier, management, ..) »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des fondamentaux qui formalisent l’information, son cycle de vie, ses règles, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 30%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 100 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 0 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 50 % pour ce qui touche à l'innovation
 75 % pour ce qui touche à l'organisation
 100 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Oui L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

8. CATEGORIE 12
Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, du
conseil,
Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -
Taille de l’organisation : Grande organisation (entre 500 et 2 999 salariés ou
"BUSINESS-DRIVEN ONTOLOGIES FOR ONTOLOGY-DRIVEN BUSINESSES" "BUSINESS-DRIVEN ONTOLOGIES FOR
ONTOLOGY-DRIVEN BUSINESSES" EST L’EFFET LEVIER QUI VA NOUS PERMETTRE DE MIEUX MAITRISER TOUTES LES
INFORMATIONS METIERS
 Résumé : Henry Ford disait "Si j'avais demandé à mes clients ce dont ils avaient besoin ;
ils m'auraient répondus : un cheval plus rapide".
Hé oui, ce n'est pas d'hier que les clients ont du mal à exprimer leur besoins autrement
qu'en terme de "solution à leurs besoins" ; ces derniers n'étant quasiment jamais
exprimés "en tant que tels" ! Ce phénomène est encore plus flagrant dans l'industrie des
SI ... où les spécifications d'une application informatique sont généralement trop
orientées "Comment", font appels à des "Jargons" et sont rédigées sous forme
"Documentaire" ...
Ce qui conduit à un grand nombre d'éceuils récurrents : projets plus long et plus cher
que prévus, utilisateurs insatisfaits, application difficile à faire évoluer, ...
C'est pourquoi nous avons mis en place une approche globale ayant pour objectif de
palier à cet état de fait en nous permettant de spécifier completement (Pourquoi, Quoi
et Comment) un SI grace à des onto-terminologies et aux technologies du web
semantique.
équivalents)
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 644
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 644. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 10%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 100 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 75 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 75 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 100 % pour ce qui touche à l'innovation
 50 % pour ce qui touche à l'organisation
 100 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

9. CATEGORIE 12
Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, du
conseil,
Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -
Taille de l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou
"DECLOISONNEMENT DES SAVOIRS" "DECLOISONNEMENT DES SAVOIRS" VOUS AIDE A FAIRE EVOLUER LA CULTURE
DE NOTRE ORGANISATION
 Résumé : Nous proposons un service de questions/reponses en ligne en matire de RSE
(responsabilité sociétale des entreprises/organisations) ouvert aux expertises publiques
et prives.
Paiement en ligne la question ou package de questions.
équivalents)
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 658
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 658. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « les 3 en matière de RSE »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des fondamentaux qui formalisent l’information, son cycle de vie, ses règles, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 80%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 87 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 98 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 90 % pour ce qui touche à l'innovation
 100 % pour ce qui touche à l'organisation
 100 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

10. CATEGORIE 12
Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, du
conseil,
Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -
Taille de l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou
AVEC "DES DOSSIERS MAITRISES EN 10 SECONDES" , LES PROCESSUS METIER VONT DEVENIR EFFICACE
 Résumé : C'est au cours d'une mission chez un de mes clients qui connaissait des
problèmes de pertes de dossiers, de perte de temps dans la recherche, de manque de
place, de manque d'efficacité, de coûts de stockage externalisé élevés, que l'idée d'une
méthode « clé en mains » de réorganisation documentaire complète, rapide et durable,
m'a semblé évidente et nécessaire.
Cette méthode, avec ses outils organisationnel et informatique, permet de gérer et
maîtriser les informations sur support papier, alors même que le support papier est le
grand oublié aujourd'hui des éditeurs de solutions. La méthode a ceci de révolutionnaire
que chaque dossier est collecté, indexé, code-barré et contrôlé 3 fois en quelques
secondes.
Ce qui fait que mes clients passent très vite de la situation d'avant à après et avec une
grande fiabilité.
Le taux de dossiers non trouvés a ainsi pu être ramené de 6 à 1%. Les pertes de temps
et d'argent liées à des mouvements internes et à des stockages externes non maîtrisés
sont ainsi réalisés très rapidement et efficacement.
équivalents)
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 659
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 659. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 40%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 90 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 70 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 80 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 80 % pour ce qui touche à l'innovation
 100 % pour ce qui touche à l'organisation
 80 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

11. CATEGORIE 12
Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, du
conseil,
Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -
Taille de l’organisation : Moyenne organisation (entre 50 et 500 salariés ou
"CLOUD INNOVATION" DEVELOPPE VOTRE SAVOIR ET VOS SAVOIRS FAIRE
 Résumé : Notre Initiative WEB SEMANTIQUE
Pour nous, la recherche en R&D de solutions WEB SEMANTIQUE vise à valoriser les
processus de capitalisation de l’information comme levier à la transformation du
système d’information et au déploiement de nouveaux modèles économiques.
Notre démarche en 4 étapes clés :
‐ l’inspiration (système de veille stratégique)
‐ l’idéation (système de management des idées, ateliers de créativité)
‐ l’implémentation (laboratoire)
‐ la valorisation (showroom virtuel, confcall)
Nos enjeux principaux :
Développer l’usage des outils d’efficacité individuelle et d’efficacité collective et en faire
un levier de communication / de transformation de l’entreprise
Créer une dynamique pour faire émerger l’innovation en détectant les opportunités
pour l’entreprise, les mettre en oeuvre et accompagner le changement induit
Construire les services métiers performants
Par « Analyse de la valeur », notre ambition est de stimuler la productivité des coprs de
équivalents)
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
 « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme »,
 « un programme (avec un délai de l'ordre de l'année) »
 Elle concerne :
 « »
n° 661
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 661. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 70%
ominfo/iai-awards/
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 100 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 80 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 80 % pour ce qui touche à l'innovation
 99 % pour ce qui touche à l'organisation
 80 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Oui L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

12. CATEGORIE 12
Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, du
conseil,
Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille de
l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)
GRACE A "COLORATION DE L'INFORMATION", NOUS GERONS MIEUX NOTRE RISQUE INFORMATIONNEL
 Résumé : Création d'indicateurs de coloration de 'information.
On examine l’effet des informations exogènes issues de la presse médiatique sur les
cours de bourse.
L’analyse contribue à la littérature sur la forme semi forte de l’efficience. Il rapproche la
nature informationnelle d’une information, définie sous le nom de coloration
informative, qui frappe le marché financier ou toutes autres activités, à son actif sous
jacent.
La modélisation proposée est basée sur la statistique non paramétrique. Ce modèle
développe la possibilité d’examiner l’ensemble des informations exogènes sur les
variations boursières ou autres variations dans d'autres domaines.
La performance statistique du modèle lors d’application empirique montre sa capacité
à anticiper correctement les mouvements conjoncturels et structurels.
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 670
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 670. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 60%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 76 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 50 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 64 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 100 % pour ce qui touche à l'innovation
 78 % pour ce qui touche à l'organisation
 100 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
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13. CATEGORIE 12
Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, du
conseil,
Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -
Taille de l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou
"AGENCE DE COMMUNICATION A VISION MULTIDIMENTIONNELLE" "AGENCE DE COMMUNICATION A VISION
MULTIDIMENTIONNELLE" APPORTE UNE VUE DIFFERENTE, PLUS DURABLE, PLUS SOLIDAIRE, PLUS ETHIQUE
 Résumé : Notre Agence de Communication repose sur une approche
multidimensionnelle de stratégie globale utilisant les nouvelles techniques de
communication. Notre Agence participe au développement du E-commerce au Maroc,
dont elle est parmi les principaux fondateurs.
Nous offrons une stratégie globale et innovante pour optimiser l'Entreprise dans une
action spécifique à court moyen et long terme.
Notre démarche est de conseiller d'abord, orienter et accompagner l'Entreprise pour la
valoriser par rapport au marché lié à son secteur en lui donnant ce "plus" que les autres
n'ont pas tant au niveau interne qu'externe et ce grâce à une équipe vigilante animée
d'une conduite responsable.
équivalents)
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 652
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 652. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 «L'initiative de notre Agence repose sur une démarche globale innovante et thématique épousant les technologies … »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « … »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 50%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 67 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 50 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 50 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 65 % pour ce qui touche à l'innovation
 78 % pour ce qui touche à l'organisation
 79 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
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14. CATEGORIE 13
Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,
logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils
"AVEC LA DEMARCHE « JEDI » " BATISSONS L'AVENIR ENSEMBLE POUR PROSPERER DEMAIN!
 Résumé :
 Une stratégie tu définiras,
 Le management tu convaincras,
 Les collaborateurs tu accompagneras,
 Les fondations tu bâtiras,
 Les outils tu adapteras,
 Un réseau tu construiras,
 Une cohérence d'ensemble tu afficheras,
Secteur d’activité : Industrie manufacturière (Textile, chimie, métallurgie,
Automobile, verre, ...) - Taille de l’organisation : Très grande organisation
(plus de 3 000 salariés ou équivalents)
Comme « Maître YODA », il faut utiliser la force de persuasion pour y parvenir !
L'objectif de ma démarche est de mettre en mouvement l'entreprise face aux enjeux de
l'information, en travaillant sur 3 axes simultanément :
1. l'organisation,
2. la définition des fondamentaux et,
3. les outils.
En s'adressant à 3 cibles : la direction générale, les managers et les collaborateurs. Ce
qui impose des capacités d'adaptation, de persuasion, de communication, un peu
d’opportunisme (dans le bon sens du terme) et surtout élément indispensable avoir une
vue globale des flux d'informations.
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 648
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 648. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Autre »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 60%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 88 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 62 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 84 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 40 % pour ce qui touche à l'innovation
 61 % pour ce qui touche à l'organisation
 64 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

15. CATEGORIE 13
Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,
logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils
Secteur d’activité : Secteur public et enseignement - Taille de l’organisation :
Moyenne organisation (entre 50 et 500 salariés ou équivalents)
"PLATEFORME NUMERIQUE AUDIOVISUELLE DE LA DEFENSE" EST LE FACTEUR CLEF DE SUCCES DE LA TRANSFORMATION
DIGITALE
 Résumé : Mise en oeuvre d'un outil de collecte temps réel, d'archivage pérenne, de
restitution auprès des organes du ministère, de diffusion auprès du public et de
valorisation commerciale du fonds des images fixes et animées de la défense.
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 651
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 651. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Une organisation spécifique composée de personnes, d’instance, de comités, de processus, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 80%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 89 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 88 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 83 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 100 % pour ce qui touche à l'innovation
 100 % pour ce qui touche à l'organisation
 76 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
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16. CATEGORIE 13
Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,
logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils
Secteur d’activité : Industrie manufacturière (Textile, chimie, métallurgie,
Automobile, verre, ...) - Taille de l’organisation : Très grande organisation
(plus de 3 000 salariés ou équivalents)
"LO KNOWLEDGE" VOUS AIDE A FAIRE EVOLUER LA CULTURE DE NOTRE ORGANISATION
 Résumé : LO Collaboration & knowledge c'est la mise en place d'une organisation basée
sur 2 outils utilisables par l'ensemble des collaborateurs connectés (42000 personnes
dissémines dans 65 pays).
Ces outils sont destinés à favoriser la collaboration, à sauvegarder, réutiliser et enrichir
les connaissances acquises pour améliorer les performances (individuelles ou
collectives) car tout ce qui n'est pas partagé est perdu
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 650
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 650. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 65%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 80 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 81 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 85 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 72 % pour ce qui touche à l'innovation
 57 % pour ce qui touche à l'organisation
 90 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Oui L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Oui L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
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17. CATEGORIE 13
Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,
logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils
Secteur d’activité : Activités spécialisées, scientifiques gestion, juridique, .. (non
informatiques) - Taille de l’organisation : Moyenne organisation (entre 50 et
500 salariés ou équivalents)
"FORMATION AUX FONCTIONNALITES DES SAE" NOTRE ORGANISATION VA AMELIORER SA GOUVERNANCE
D’ENSEMBLE GRACE A "FORMATION AUX FONCTIONNALITES DES SAE"
 Résumé : L'Ecole supérieure xxxxxxxxx vieille de plus de 44 ans qui forme notamment
les documentalistes - bibliothécaires et archivistes depuis 20 ans a un projet de mise en
place de différents systèmes d'information à l'aide des logiciels open source
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 662
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 662. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 50%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 95 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 67 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 55 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 93 % pour ce qui touche à l'innovation
 93 % pour ce qui touche à l'organisation
 91 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

18. CATEGORIE 13
Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,
logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils
Secteur d’activité : Secteur public et enseignement - Taille de l’organisation :
Grande organisation (entre 500 et 2 999 salariés ou équivalents)
"PORTAIL DES RESSOURCES NUMERIQUES" NOUS PERMET D’ETRE MOINS NOYE DANS NOS INFORMATIONS «
BRUYANTES »
 Résumé : un portail d'acces à l'information numérique, veritable clé d'entree aux
données structurées ou non, tout format, toutsujet, tout public
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 669
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 669. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Tactique : influence des grands ensembles de l'organisation (processus métier, management, ..) »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des fondamentaux qui formalisent l’information, son cycle de vie, ses règles, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 70%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 81 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 80 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 90 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 50 % pour ce qui touche à l'innovation
 70 % pour ce qui touche à l'organisation
 50 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Oui L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ce
concours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à contact@gouvinfo.org

19. CATEGORIE 13
Catégorie Catégorie 3 2 - - Votre Votre organisation organisation éventuellement commercialise principalement utilise ces solutions, du service, produits,
du
logiciels, et s'appuie conseil,
sur ces services, ou conseils
Secteur d’activité : Secteur public et enseignement - Taille de l’organisation :
Très grande organisation (plus de 3 000 salariés ou équivalents)
"CENTRE DE RESSOURCES KM" DEVELOPPE VOTRE SAVOIR ET VOS SAVOIRS FAIRE
 Résumé : A partir de 2012, nous avons développé un projet de transformation du service
de documentation, rattaché depuis quelques mois à la Direction de la stratégie.
Le projet centre de ressources orienté KM consiste à engager les documentalistes au
coeur des projets de l'administration et des politiques publiques. Leur rôle est celui
d'apporter une fonction support KM aux projets comme dans le cas de la conduite du
changement ou le plan de communication.
L'essentiel de cette nouvelle fonction permet des gains de temps et une meilleure
maîtrise de la capitalisation des connaissances : documentariser le projet, veille
prospective, benchmarking, repérer les documents emblématiques et les collecter dans
une Bibliothèque numrique de reference créée au début de la démarche.
Par ailleurs, notre projet a permis d'ancrer la prestation d'ingénierie documentaire en
collaborant à des projets comme les espaces collaboratifs internes et partenaires, le
futur Portail open data, la dematerialisaton des actes et chaîne comptable.
 D'un point de vue exécutif, cette initiative est:
n° 653
Cette fiche comporte le
résumé exécutif du candidat
identifié sous le n° 653. Vous
pouvez évaluer l’adéquation
de son initiative avec les
critères des IAI Awards en
utilisant l’outil prévu à cet
effet, accessible à l’adresse :
http://www.gouvinfo.net/c
ominfo/iai-awards/
 « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs »,
 « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »
 Elle concerne :
 « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »
 Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de :
 75%
 Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) :
 65 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité
 82 % pour ce qui touche à la culture et les individus
 60 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance
 51 % pour ce qui touche à l'innovation
 78 % pour ce qui touche à l'organisation
 81 % pour ce qui touche à la performance
 L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur :
 Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige
 Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps
 Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données
 Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril
 Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable
 Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes
 Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive
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20. Vos notes