estrategia, turismo, andalucia lab

1. ¡Paren las máquinas!
Tu estrategia está en juego
Por Javier Pérez Caro http://www.linkedin.com/in/javierperezcaro
“El que llega primero al campo de batalla espera la llegada del
enemigo fresco para combatir. Quien llega tarde al campo de
batalla tiene que apresurarse y arriba exhausto al combate.”
Sun Tzu
Un año más llego la Navidad tiempo de comidas de empresa,
reuniones familiares, montar el Belén...
¿Y de qué más? ¿Qué hacéis en vuestras empresas en estas fechas?
Algunos contestáis que cerrar el año... La pregunta es ¿Para qué os
ha servido ese cierre? ¿Qué datos de valor podemos sacar de este?
Hacer un cierre contable a secas nos sirve, para que departamento
económico-financiero de la empresa justifique en parte su trabajo.
¿Pero se puede permitir mi negocio un cierre contable a secas? ... o
sería necesario pararnos, analizar, buscar los puntos fuertes y débiles
de la pasada campaña, ver cómo ha ido el cumplimento de las
acciones previstas en nuestro plan estratégico, conocer el grado de
consecución de nuestros objetivos…
¡Paren maquinas! Tomemos unos días para alejarnos del día a día de
nuestra empresa. Desde la “lejanía” analicemos, detectemos,
pongamos en común nuestras "P.F." y nuestras "P.D.". Después
cojamos nuestro plan estratégico y retoquémoslo, planifiquemos el
nuevo año, primero en global y después semestre a semestre. El
tercer estadío lo haremos trimestralmente y así hasta llegar a la
semana o el día, pero todo ello buscando la mejora continua de
nuestra empresa.
“Si no planificas,
improvisas”

2. El plan estratégico es un documento en el que reflejamos el largo
plazo de nuestra empresa. Abrámoslo, sin miedo corrijámoslo,
volvamos a discutirlo con nuestro equipo directivo, seamos críticos,
no temamos rectificar. Si pensamos en que nuestra empresa sea
longeva no podemos tener miedo a la autocrítica.
"El hombre inteligente no es el que tiene muchas ideas,
sino el que sabe sacar provecho de las pocas que tiene."
Anónimo
Cuando oigo hablar a los directivos sobre la no necesidad de
planificar el año, me echo las manos a la cabeza. Como podemos
permitirnos el lujo de no repensar la empresa, no estamos jugando
con nuestros juguetes el día después de reyes, nos estamos jugando
nuestra empresa, los puestos de trabajo directos e indirectos, nuestra
reputación como directivos y un largo etc. de cosas ¿estás dispuesto?
¡YO NO!
“Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es
ordinario para ti; haz que vean como ordinario lo que es
extraordinario para ti.”
Sun Tzu
Mi consejo, aprovecha en Navidad tómate los días que creas
necesarios, siéntate con tu equipo directivo ¡analiza! lo bueno,
regular y malo que os ha pasado en la empresa, que se puede
mejorar, hacia donde se dirige nuestra clientela, que está haciendo
nuestra competencia. Por qué tengamos clara una cosa, aunque
nosotros no estemos "planificando" nuestros competidores seguro
que lo están haciendo, ellos tienen en la mente el largo plazo, la
sostenibilidad de la empresa, el seguir creciendo, la expansión e
incluso los nichos de mercado emergentes.
Atrévete, reflexiona, da el paso, no tengas miedo, de los directivos
grises nadie se acuerda

3. “No te rijas por la competencia,
desafía las normas establecidas”
Libros recomendados:
- Pensar estratégicamente modelo, conceptos y reflexiones
http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/07/pensar-
estretegicamente-modelo.html
- Lo que ahora importa http://www.nuevoviernes-
nuevolibro.es/2012/02/lo-que-ahora-importa.html
- Creación de modelos de negocio http://www.nuevoviernes-
nuevolibro.es/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio_29.html
- La estrategia del océano azul http://www.casadellibro.com/libro-
la-estrategia-del-oceano-azul/9788492421282/1206707
Link del artículo original en Andalucía lab:
http://www.andalucialab.org/blog/estrategia-empresarial-javier-
perez-caro/