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TRABAJO
EN
RED
Y
PARTENARIADO
Juan
Pedregosa
ITD
(www.e‐itd.com)
“It's
Not
What
You
Know,
It's
Who
You
Know
“.‐
Proverbio
inglés.
En
castellano
no
hay
ningún
dicho
popular
que
se
corresponda
con
el
inglés.
Sin
entrar
en
disquisiciones
sobre
el
carácter
de
los
pueblos
y
sobre
la
ausencia
en
nuestro
idioma
de
formas
populares
para
verdades
tan
básicas,
lo
importante
es
que
el
contenido
del
mismo
(no
es
lo
que
conoces
sino
a
quién
conoces)
se
está
configurando
como
la
base
de
la
creación
de
proyectos,
la
sostenibilidad
de
las
organizaciones
y
de
la
propia
vida
laboral
de
las
personas.
Así
son
tus
amigos,
así
eres
capaz
de
hacer
tú.
El
antiguo
paradigma
de
desarrollo
profesional
tenía
como
pilares
la
acumulación
de
capital,
conocimiento
y
experiencia.
El
actual,
ayudado
además
por
las
facilidades
de
la
web
social,
añade
la
necesidad
de
crear
y
mantener
todo
tipo
de
contactos,
conexiones
y
relaciones
para
tejer
redes
personales
útiles
y
eficaces.
Como
dice
Georges
Yúdice,
“El
sector
de
artes
y
cultura
se
ha
convertido
en
una
enorme
red
de
gestores
culturales
que
intermedian
entre
las
fuentes
de
financiamiento,
por
una
parte,
y
los
artistas
y
las
comunidades,
por
otra.
Tal
como
sus
contrapartes
en
las
universidades
y
en
el
sector
empresarial,
ellos
deben
producir
y
distribuir
aquellos
que
producen
arte
y
cultura”.
El
ecosistema
en
el
que
va
a
tener
que
relacionarse,
compartir
e
interactuar
un
gestor
cultural
está
formado
por
el
conjunto
de
interrelaciones
de
una
amplia
tipología
de
agentes
(socios,
donantes,
patronos,
accionistas,
artistas,
usuarios,
compañeros,
colegas,
profesores,
educadores,
etc.)
que
son
los
que
han
de
posibilitar
que
los
proyectos
puedan
llevarse
a
cabo.
Entendiendo
proyecto
como
el
conjunto
de
actividades
encaminadas
a
una
finalidad
específica
en
un
periodo
de
tiempo
dado,
el
papel
del
gestor
cultural
es
conseguir
que
intereses,
visiones
y
3. Por
lo
tanto,
la
presentación
y
ejecución
de
un
proyecto
financiado
con
fondos
europeos
obligará
a
que,
por
lo
menos
en
el
tiempo
en
el
que
está
siendo
implementado,
haya
un
trabajo
activo
y
continuo
entre
organizaciones
de
distintos
países
y
por
otro
lado
la
posibilidad
de
emprender
proyectos
futuros.
Al
obligar
la
Unión
Europea
a
que
todos
los
proyectos
sean
en
régimen
de
partenariado,
las
organizaciones
están
obligadas
siempre
a
elegir
quiénes
van
a
ser
sus
compañeros
de
viaje
durante
12
a
24
meses,
que
es
la
duración
media
de
un
proyecto.
Por
ello
tan
importante
es
definir
con
precisión
los
derechos
y
obligaciones
de
los
socios
en
el
diseño
de
los
proyectos
como
tener
la
visión
estratégica
de
elegir
(o
ser
elegido)
por
organizaciones
que
por
afinidad
o
intereses
comunes
puedan
seguir
trabajando
con
nosotros
más
allá
de
la
vida
de
un
proyecto.
En
este
contexto,
el
concepto
de
partenariado
debe
complementarse
con
el
concepto
de
red.
En
un
sentido
amplio,
podemos
entender
una
red
como
los
enlaces
existentes
entre
un
conjunto
de
personas
y/organizaciones
motivadas
por
visiones,
intereses
y
proyectos
comunes:
cuántas
más
conexiones
fuertes
seamos
capaces
de
establecer
con
entidades
de
otros
países
más
posibilidades
tendremos
de
participar
en
nuevos
proyectos
porque
ellas,
al
igual
que
nosotros,
necesitan
del
concurso
de
otras
organizaciones
para
que
sean
aprobados.
Es
así
como
en
el
contexto
europeo
el
trabajo
en
red
tiene
una
perspectiva
más
rica
que
el
intercambio
de
conocimientos,
el
enriquecimiento
de
experiencias
o
la
coordinación
entre
agentes
diferentes
para
la
consecución
de
resultados
comunes:
su
esencia
estriba
en
que
es
la
única
manera
que
permite
el
acceso
a
la
financiación.