SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 27
Turisme i TIC
CETT
01-12-2011
Objectius
 •Reflexionar sobre la importància de les TIC (Tecnologies de la Informació i les
 comunicacions) i la innovació en els sector turístic.


 •Presentar les principals dades del ”Estudi sobre l’adopció i l’ús de les TIC a les
 microempreses del sector del turisme, 2010” realitzat per la FOBSIC i l’UOC.
La situació del turisme a Catalunya (I)
   El turisme és un sector clau per l’economia catalana ja que aporta el 12% del PIB i dóna
    feina a gairebé 400 mil persones, que equival a un 10,4% del mercat total de treball
    (2010).
   El sector turístic català, que compta amb més de 5000 establiments hotelers i més de
    12.000 restaurants i bars arreu de Catalunya, pot ser un dels que contribueixin en major
    mesura a sortir de la crisi per la via de la creació d’ocupació, ja que és un sector intensiu en
    mà d’obra i de manera indirecta pot contribuir a dinamitzar altres sectors de l’activitat.




   A més, en l’actual conjuntura, d’inestabilitat als països de la ribera sud de la
    Mediterrània, el sector turístic de Catalunya pot tenir una oportunitat de creixement
La situació del turisme a Catalunya (II)
     El tradicional turisme de sol i platja s’erigeix com un dels principals focus d’atracció de
     persones, no obstant, en els últims anys han aparegut noves maneres de fer turisme com
     el gastronòmic, l’urbà, el d’oci o el cultural, etc., que tenen un pes rellevant en l’oferta
     turística catalana. Catalunya destaca tenint un 20% de pernoctacions turístiques de tot
     l’Estat Espanyol.

      El sector del turisme i l’hostaleria s’estructura en tres grans àmbits d’activitat:
       l’allotjament; la restauració; i la planificació, gestió i comercialització turístiques.
       D’altra banda, el turisme i l’hostaleria potencien el desenvolupament d’altres sectors
       econòmics com el del transport terrestre i aeri, el cultural, l’oci o l’artesania.
Canvi de model empresarial
Quins agents? L’experiència turística

                                                        Administraci
                            Somni                       ons públiques
                                                        i consorcis de
                                                           promoció
       Intercanvi                                           turística
      d’informació
                                         Investigació




                                                        Allotjaments,
                                                         restauració
                                                          activitats
               Experència           Reserva
Establiments del sector turístic català


                                262 oficines turístiques
                                2.534 agències de viatge
Metodologia de treball
Les microempreses turístiques a Catalunya
 .

                          Microempreses: Empreses amb menys
                          de 50 treballadors
El nivell formatiu
 .
Usos TIC (1/2)
Usos TIC (2/2)
Comerç electrònic
L’ús de les eines avançades (I)
 .
L’ús de les eines avançades (II)
 .
Els proveïdors TIC
 .
Els proveïdors TIC
 .
La innovació a les microempreses
 .
                                       Estratègia orientada al client amb
                                       forta innovació de productes i
                                       serveis amb el suport de les
                                       tecnologies




     Un 30% declara no haver fet cap
     acció relacionada amb processos
     de innovació
La innovació en el sector turístic
                                    innovació que proporcioni un nou o millor servei en diverses empreses
     INNOVACIONS EN PRODUCTE        relacionades. Per aquesta tipologia d’innovació, la cooperació entre
                                    empreses i sectors és crucial.

                                    innovacions que permeten crear o millorar els sistemes de producció
      INNOVACIONS DE PROCÉS         turística. Dins d’aquesta tipologia trobem les innovacions basades en
                                    els avenços de les noves tecnologies

                                    millorar o crear noves maneres de fer arribar el servei als clients.
                                    Internet i les TIC són les eines d’aquest grup que més destaquen, en
  INNOVACIONS DE COMERCIALITZACIÓ   les que s’està treballant més profundament i en les que s’estan
                                    experimentant avenços més importants

    INNOVACIONS D’ORGANITZACIÓ      generar una nova o millor estructura organitzativa de
             INTERNA                l’empresa, incorporant nous sectors i nous professionals.


                                    millors i noves relacions entre l’empresa i els diversos agents externs.
    INNOVACIONS D’ORGANITZACIÓ
                                    Els sistemes de cooperació, els consorcis o les agrupacions són
             EXTERNA                exemples d’aquesta tipologia d’innovació.

                                    innovacions dirigides a explorar o captar nous segments de mercat.
      INNOVACIONS DE MERCAT         Aquests canvis solen anar acompanyats amb innovacions de producte
                                    o de procés.



       EN MAJOR O MENOR GRAU LES TIC ESTAN PRESENTS EN CADASCUN DELS
                            REPTES DEL SECTOR
Noves eines

- Demanes cita prèvia i dius
  el tema a tractar
- Indiques el mètode per fer
  la comunicació
- Es posen en contacte amb
  tu, pe.e vitjançant
  videoconferència a l’IPAD




                               20
Noves activitats
  ESCOLTAR ALS EMPRESARIS   ESCOLTAR ALS USUARIS:
                            UTILITZANT LES XARES SOCIALS




                                  INNOVAR I CREAR
Usos TIC i innovació
Usos TIC i resultats empresarials
Usos tic i internacionalització
Perquè la baixa digitalització?
EL SECTOR TURÍSTIC
   Està format molt majoritàriament per PIMES i microempreses que no disposen de
    responsable tecnològic
   La situació econòmica no els permet afrontar inversions a mitjà termini
   Baix nivell formatiu dels treballadors
   Desconeixement de les eines existents i desconfiança en els proveïdors
   Problema amb àmbits tecnològics que eren font d’ingressos (telefonia, VoD, jocs)


EL SECTOR TIC
   Petit nombre d’empreses especialitzades, normalment PIMEs, que no ofereixen
    solucions globals
   Desconeixement del sector turístic per part de la major part de les empreses TIC:
    Productes genèrics no adaptats a les necessitats
   Llenguatge confús dels comercials TIC, no adaptat al negoci
   Falta d’integració amb productes existents
   Manca de productes comercialitzats com a SaS
Conclusions
Per a més informació:

josue.sallent@barkeno.biz
    www.barkeno.biz

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (12)

Impacte noves tecnologies en les empreses hoteleres novembre 2007
Impacte noves tecnologies en les empreses hoteleres novembre 2007Impacte noves tecnologies en les empreses hoteleres novembre 2007
Impacte noves tecnologies en les empreses hoteleres novembre 2007
 
Les TIC, base de la innovació de les empreses
Les TIC, base de la innovació de les empresesLes TIC, base de la innovació de les empreses
Les TIC, base de la innovació de les empreses
 
Els clústers contra la COVID-19
Els clústers contra la COVID-19Els clústers contra la COVID-19
Els clústers contra la COVID-19
 
Pla PIMESTIC FCI
Pla PIMESTIC FCIPla PIMESTIC FCI
Pla PIMESTIC FCI
 
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓCatàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
 
TELEFÓNICA, DEU ANYS D’INNOVACIÓ A CATALUNYA
TELEFÓNICA, DEU ANYS D’INNOVACIÓ A CATALUNYATELEFÓNICA, DEU ANYS D’INNOVACIÓ A CATALUNYA
TELEFÓNICA, DEU ANYS D’INNOVACIÓ A CATALUNYA
 
Np visita principe torre telefónica v5 cat
Np visita principe torre telefónica v5 catNp visita principe torre telefónica v5 cat
Np visita principe torre telefónica v5 cat
 
Comunicacions i mobilitat, eines de millora de la productivitat per les empre...
Comunicacions i mobilitat, eines de millora de la productivitat per les empre...Comunicacions i mobilitat, eines de millora de la productivitat per les empre...
Comunicacions i mobilitat, eines de millora de la productivitat per les empre...
 
Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018
Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018
Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018
 
Np l'hospitalet cat v4 d
Np l'hospitalet cat v4 dNp l'hospitalet cat v4 d
Np l'hospitalet cat v4 d
 
Marroc al bizbcn
Marroc al bizbcnMarroc al bizbcn
Marroc al bizbcn
 
Com elaborar ofertes tècniques guanyadores en licitacions multilaterals
Com elaborar ofertes tècniques guanyadores en licitacions multilateralsCom elaborar ofertes tècniques guanyadores en licitacions multilaterals
Com elaborar ofertes tècniques guanyadores en licitacions multilaterals
 

Destaque

Paginas de matematicas
Paginas de matematicasPaginas de matematicas
Paginas de matematicasespanol
 
Learn BEM: CSS Naming Convention
Learn BEM: CSS Naming ConventionLearn BEM: CSS Naming Convention
Learn BEM: CSS Naming ConventionIn a Rocket
 
How to Build a Dynamic Social Media Plan
How to Build a Dynamic Social Media PlanHow to Build a Dynamic Social Media Plan
How to Build a Dynamic Social Media PlanPost Planner
 
SEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalSEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalKirsty Hulse
 
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika AldabaLightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
 

Destaque (7)

slideshare Presentacion
slideshare Presentacionslideshare Presentacion
slideshare Presentacion
 
Paginas de matematicas
Paginas de matematicasPaginas de matematicas
Paginas de matematicas
 
Learn BEM: CSS Naming Convention
Learn BEM: CSS Naming ConventionLearn BEM: CSS Naming Convention
Learn BEM: CSS Naming Convention
 
How to Build a Dynamic Social Media Plan
How to Build a Dynamic Social Media PlanHow to Build a Dynamic Social Media Plan
How to Build a Dynamic Social Media Plan
 
SEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalSEO: Getting Personal
SEO: Getting Personal
 
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika AldabaLightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
 
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job? Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
 

Semelhante a Presentació cett

Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029Ramon Costa i Pujol
 
Recull practiques milloraproductivitat-empresestic-juny2010
Recull practiques milloraproductivitat-empresestic-juny2010Recull practiques milloraproductivitat-empresestic-juny2010
Recull practiques milloraproductivitat-empresestic-juny2010Ramon Costa i Pujol
 
Guia productivitat - TIC.Cat
Guia productivitat - TIC.CatGuia productivitat - TIC.Cat
Guia productivitat - TIC.CatLocalret
 
Mapa de la innovació a l'adminsitració local 2010
Mapa de la innovació a l'adminsitració local 2010Mapa de la innovació a l'adminsitració local 2010
Mapa de la innovació a l'adminsitració local 2010Ajuntament de Figueres
 
Presentación acc1 o 14abril11
Presentación acc1 o 14abril11Presentación acc1 o 14abril11
Presentación acc1 o 14abril11ColumbusSpain
 
Presentación acc1 o 14abril11
Presentación acc1 o 14abril11Presentación acc1 o 14abril11
Presentación acc1 o 14abril11ColumbusSpain
 
Abraham Arcos - CECOT Innovació
Abraham Arcos - CECOT InnovacióAbraham Arcos - CECOT Innovació
Abraham Arcos - CECOT InnovacióFundació CATIC
 
Política empresarial TIC
Política empresarial TICPolítica empresarial TIC
Política empresarial TICstsiweb
 
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?i2tic
 
Presentació genèrica aqa 3.0
Presentació genèrica aqa 3.0Presentació genèrica aqa 3.0
Presentació genèrica aqa 3.0aQa 3.0
 

Semelhante a Presentació cett (20)

Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
 
Recull practiques milloraproductivitat-empresestic-juny2010
Recull practiques milloraproductivitat-empresestic-juny2010Recull practiques milloraproductivitat-empresestic-juny2010
Recull practiques milloraproductivitat-empresestic-juny2010
 
Guia productivitat - TIC.Cat
Guia productivitat - TIC.CatGuia productivitat - TIC.Cat
Guia productivitat - TIC.Cat
 
Mapa de la innovació a l'adminsitració local 2010
Mapa de la innovació a l'adminsitració local 2010Mapa de la innovació a l'adminsitració local 2010
Mapa de la innovació a l'adminsitració local 2010
 
Presentación acc1 o 14abril11
Presentación acc1 o 14abril11Presentación acc1 o 14abril11
Presentación acc1 o 14abril11
 
Presentación acc1 o 14abril11
Presentación acc1 o 14abril11Presentación acc1 o 14abril11
Presentación acc1 o 14abril11
 
Tic Cat
Tic CatTic Cat
Tic Cat
 
Abraham Arcos - CECOT Innovació
Abraham Arcos - CECOT InnovacióAbraham Arcos - CECOT Innovació
Abraham Arcos - CECOT Innovació
 
Butlletí 'PCTnews' 43 (març de 2015)
Butlletí 'PCTnews' 43 (març de 2015)Butlletí 'PCTnews' 43 (març de 2015)
Butlletí 'PCTnews' 43 (març de 2015)
 
Tic cat
Tic catTic cat
Tic cat
 
modulo 3 lectura 2.pdf
modulo 3 lectura 2.pdfmodulo 3 lectura 2.pdf
modulo 3 lectura 2.pdf
 
Xarxa tecnio
Xarxa tecnioXarxa tecnio
Xarxa tecnio
 
Política empresarial TIC
Política empresarial TICPolítica empresarial TIC
Política empresarial TIC
 
Presentació I2 Cat
Presentació I2 CatPresentació I2 Cat
Presentació I2 Cat
 
Serveis i instruments d’acció de suport a la innovació
Serveis i instruments d’acció de suport a la innovació Serveis i instruments d’acció de suport a la innovació
Serveis i instruments d’acció de suport a la innovació
 
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
 
Serveis ACC1Ó 2010
Serveis ACC1Ó 2010Serveis ACC1Ó 2010
Serveis ACC1Ó 2010
 
Cicle informatiu 2010: Serveis a la innovació i la internacionalització de l...
 Cicle informatiu 2010: Serveis a la innovació i la internacionalització de l... Cicle informatiu 2010: Serveis a la innovació i la internacionalització de l...
Cicle informatiu 2010: Serveis a la innovació i la internacionalització de l...
 
Presentació genèrica aqa 3.0
Presentació genèrica aqa 3.0Presentació genèrica aqa 3.0
Presentació genèrica aqa 3.0
 
L'arquitectura sostenible a Singapur: una oportunitat de negoci
L'arquitectura sostenible a Singapur: una oportunitat de negociL'arquitectura sostenible a Singapur: una oportunitat de negoci
L'arquitectura sostenible a Singapur: una oportunitat de negoci
 

Presentació cett

  • 2. Objectius •Reflexionar sobre la importància de les TIC (Tecnologies de la Informació i les comunicacions) i la innovació en els sector turístic. •Presentar les principals dades del ”Estudi sobre l’adopció i l’ús de les TIC a les microempreses del sector del turisme, 2010” realitzat per la FOBSIC i l’UOC.
  • 3. La situació del turisme a Catalunya (I)  El turisme és un sector clau per l’economia catalana ja que aporta el 12% del PIB i dóna feina a gairebé 400 mil persones, que equival a un 10,4% del mercat total de treball (2010).  El sector turístic català, que compta amb més de 5000 establiments hotelers i més de 12.000 restaurants i bars arreu de Catalunya, pot ser un dels que contribueixin en major mesura a sortir de la crisi per la via de la creació d’ocupació, ja que és un sector intensiu en mà d’obra i de manera indirecta pot contribuir a dinamitzar altres sectors de l’activitat.  A més, en l’actual conjuntura, d’inestabilitat als països de la ribera sud de la Mediterrània, el sector turístic de Catalunya pot tenir una oportunitat de creixement
  • 4. La situació del turisme a Catalunya (II) El tradicional turisme de sol i platja s’erigeix com un dels principals focus d’atracció de persones, no obstant, en els últims anys han aparegut noves maneres de fer turisme com el gastronòmic, l’urbà, el d’oci o el cultural, etc., que tenen un pes rellevant en l’oferta turística catalana. Catalunya destaca tenint un 20% de pernoctacions turístiques de tot l’Estat Espanyol.  El sector del turisme i l’hostaleria s’estructura en tres grans àmbits d’activitat: l’allotjament; la restauració; i la planificació, gestió i comercialització turístiques. D’altra banda, el turisme i l’hostaleria potencien el desenvolupament d’altres sectors econòmics com el del transport terrestre i aeri, el cultural, l’oci o l’artesania.
  • 5. Canvi de model empresarial
  • 6. Quins agents? L’experiència turística Administraci Somni ons públiques i consorcis de promoció Intercanvi turística d’informació Investigació Allotjaments, restauració activitats Experència Reserva
  • 7. Establiments del sector turístic català 262 oficines turístiques 2.534 agències de viatge
  • 9. Les microempreses turístiques a Catalunya . Microempreses: Empreses amb menys de 50 treballadors
  • 14. L’ús de les eines avançades (I) .
  • 15. L’ús de les eines avançades (II) .
  • 18. La innovació a les microempreses . Estratègia orientada al client amb forta innovació de productes i serveis amb el suport de les tecnologies Un 30% declara no haver fet cap acció relacionada amb processos de innovació
  • 19. La innovació en el sector turístic innovació que proporcioni un nou o millor servei en diverses empreses INNOVACIONS EN PRODUCTE relacionades. Per aquesta tipologia d’innovació, la cooperació entre empreses i sectors és crucial. innovacions que permeten crear o millorar els sistemes de producció INNOVACIONS DE PROCÉS turística. Dins d’aquesta tipologia trobem les innovacions basades en els avenços de les noves tecnologies millorar o crear noves maneres de fer arribar el servei als clients. Internet i les TIC són les eines d’aquest grup que més destaquen, en INNOVACIONS DE COMERCIALITZACIÓ les que s’està treballant més profundament i en les que s’estan experimentant avenços més importants INNOVACIONS D’ORGANITZACIÓ generar una nova o millor estructura organitzativa de INTERNA l’empresa, incorporant nous sectors i nous professionals. millors i noves relacions entre l’empresa i els diversos agents externs. INNOVACIONS D’ORGANITZACIÓ Els sistemes de cooperació, els consorcis o les agrupacions són EXTERNA exemples d’aquesta tipologia d’innovació. innovacions dirigides a explorar o captar nous segments de mercat. INNOVACIONS DE MERCAT Aquests canvis solen anar acompanyats amb innovacions de producte o de procés. EN MAJOR O MENOR GRAU LES TIC ESTAN PRESENTS EN CADASCUN DELS REPTES DEL SECTOR
  • 20. Noves eines - Demanes cita prèvia i dius el tema a tractar - Indiques el mètode per fer la comunicació - Es posen en contacte amb tu, pe.e vitjançant videoconferència a l’IPAD 20
  • 21. Noves activitats ESCOLTAR ALS EMPRESARIS ESCOLTAR ALS USUARIS: UTILITZANT LES XARES SOCIALS INNOVAR I CREAR
  • 22. Usos TIC i innovació
  • 23. Usos TIC i resultats empresarials
  • 24. Usos tic i internacionalització
  • 25. Perquè la baixa digitalització? EL SECTOR TURÍSTIC  Està format molt majoritàriament per PIMES i microempreses que no disposen de responsable tecnològic  La situació econòmica no els permet afrontar inversions a mitjà termini  Baix nivell formatiu dels treballadors  Desconeixement de les eines existents i desconfiança en els proveïdors  Problema amb àmbits tecnològics que eren font d’ingressos (telefonia, VoD, jocs) EL SECTOR TIC  Petit nombre d’empreses especialitzades, normalment PIMEs, que no ofereixen solucions globals  Desconeixement del sector turístic per part de la major part de les empreses TIC: Productes genèrics no adaptats a les necessitats  Llenguatge confús dels comercials TIC, no adaptat al negoci  Falta d’integració amb productes existents  Manca de productes comercialitzats com a SaS
  • 27. Per a més informació: josue.sallent@barkeno.biz www.barkeno.biz