El cuadro compara a Taylor y Fayol, pioneros de la administración científica. Taylor se enfocó en la industria, desarrollando normas y métodos de trabajo, mientras que Fayol tuvo un enfoque más general de la administración. Ambos fueron formalistas y no consideraron plenamente los factores humanos. Mientras Taylor racionalizó procesos industriales, Fayol definió seis áreas operativas y enunció catorce principios de administración.

1. CUADRO COMPARATIVO EN TRE TAYLOR Y FAYOL
TAYLOR FAYOL
• Área de actividad: industrial. • Área de actividad: administrativa
y de dirección general.
• Desarrolla un esquema de supervisión funcional. • Formula un modelo primario de
• Desarrolla la Planificación de todas las tareas, organigrama y de profesiograma.
estableciendo normas y métodos de operación • Desarrolla un modelo de Manual
para las mismas. Cronometriza los tiempos de de Procedimientos.
proceso, elimina los transportes y los
movimientos inútiles.
• Formalista y autoritario.
• No tuvo en cuenta al hombre en toda su • Formalista y autoritario.
dimensión. • No tuvo en cuenta las variables
• Fue empirista y trabajó únicamente en el campo de la conducta del hombre.
formal. • Su concepción de las
comunicaciones y de la
•Racionaliza y sistematiza los procesos estructura está viciada por sus
industriales. ideas formalistas.
• Define seis áreas básicas de
• Estudia e implementa sistemas de incentivos operaciones: técnicas,
económicos. comerciales, financieras, de
• Idea de implementación de capataces informales. seguridad, contables,
• Taylor se basó mas en la producción mas que administrativas.
en la administración olvidando los aspectos • Enuncia catorce principios de
generales administración.
• Idea de Unidad de mando.
Pone en practica un enfoque
administrativo
Fuente:
• Ismael Núñez montero Pág. 69
• Reynaldo o da silva Pág. 153
• Stephen P. Robbins Pág. 596-597