Claves para liderar y motivar en época de crisis.

1. LA CONFIANZA Y LA MOTIVACIÓN COMO
HERRAMIENTAS ANTICRISIS
Conferencias y Talleres

2. Índice
Presentación
El eje confianza/desconfianza
Confiar en tiempos de crisis
Conferencias y talleres sobre Confianza y Motivación
Comportamientos que generan confianza: los nuevos paradigmas. Temario
La gestión de las propias emociones. Temario
La innovación basada en el modelo de desaprender. Temario
Autoestima y Automotivación: claves para gestionarse uno mismo. Temario
De la Confianza al Compromiso. Temario
Organización de las conferencias o talleres
Referencias
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3. Presentación
Josep Julián es licenciado en Humanidades por la Universidad de Aix en Provence,
diplomado en Ciencias Empresariales por CUNEF y master en Recursos Humanos.
Ha desarrollado su actividad profesional en el sector financiero para el que ha
trabajado en diversas entidades y ocupado puestos ejecutivos en las áreas de
Organización y Recursos Humanos.
En 1999 inicia su actividad como consultor como director del Área de Consultoría
de Recursos Humanos en PricewaterhouseCoopers y posteriormente en KPMG
Consulting.
En 2005 crea junto a otros socios interclaves global services orientada al
Visite mi blog
La Inteligencia de las Emociones asesoramiento y consultoría para empresas de middle market.
http://josep-julian.blogspot.com
Durante los últimos seis años ha focalizado su actividad profesional en el campo de
las interrelaciones personales, especialmente en las claves para la generación de
confianza, habiendo impartido seminarios para múltiples compañías y
organizaciones del país de muy diversos sectores de actividad.
jjulian@interclaves.com
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4. El eje confianza/desconfianza
Aunque pueda resultar chocante, desde muy pequeños aprendemos a manejarnos y
relacionarnos con el mundo utilizando la desconfianza como eje vital. Nuestros
propios padres nos enseñan a desconfiar desde el mismo momento en que
empezamos a andar y a ganar nuestras primeras cuotas de autonomía personal.
Con el paso de los años, las claves de la desconfianza acaban por estar tan
sólidamente instaladas que condicionan toda nuestra vida y acabamos sufriendo las
consecuencias en propia carne porque nos aísla, impide que experimentemos y en
definitiva, restringe nuestro desarrollo como personas.
En términos generales, puede afirmarse que guardamos la confianza para aquellas
pocas personas que conocemos bien y desconfiamos de todas las demás. Y así nos
Acertamos o aprendemos.
va.
Leila Navarro
Que confíen en nosotros es lo que pedimos constantemente a nuestros
colaboradores, pero es un contrasentido si no somos capaces de confiar en ellos o
incluso en nosotros mismos.
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5. Confiar en tiempos de crisis
La confianza en los demás y la autoconfianza son los requisitos previos a la
motivación o automotivación y conviene reflexionar sobre ello, sobre todo en
momentos de crisis como estos, cuando descubrimos que, en el fondo, estos son
comportamientos básicos para aprender a superarlos.
En la medida en que seamos conscientes que aquello que funcionó bien en el
pasado no sirve necesariamente para afrontar el futuro estaremos admitiendo que
es necesario desaprender como paso previo para aprender con otros ojos, que es lo
mismo que innovar.
Todo proceso de innovación supone dar un paso hacia lo desconocido, en la
medida que no sabemos qué resultados tangibles nos reportará, pero lo haremos
La historia del mundo es la suma de
mejor si somos capaces de confiar en nosotros mismos, en nuestros propios
aquello que hubiera sido evitable.
Bertrand Russell talentos y en los de las personas de las que nos rodeamos.
Proyectar confianza es algo que está al alcance de todos y es vital para poder
establecer relaciones eficaces. La crisis, en este sentido, ofrece una posibilidad
real de cambio que va mucho más lejos de la conocida gestión del cambio de la
que tanto nos han hablado en el pasado.
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6. Conferencias y talleres sobre Confianza y Motivación
El ciclo de conferencias que ponemos a su disposición pretende hacer reflexionar a
la audiencia sobre nuestro potencial para el cambio de actitudes basado en la
auto-confianza y auto-motivación ofreciendo distintos enfoques:
• Comportamientos que generan confianza: los nuevos paradigmas
• Gestión de las propias emociones: la autoconfianza
• La innovación basada en el modelo de desaprender
• Autoestima y motivación, claves para gestionarse uno mismo
• De la confianza al compromiso
Hay un pasado que se fue para siempre
pero hay un futuro que todavía es nuestro.
Los formatos pueden ser charlas coloquio de dos horas de duración o micro talleres
F. W. Robertson
interactivos con una duración aproximada a las tres horas en los que las
exposiciones se acompañan de pequeñas prácticas en sala.
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7. Comportamientos que generan confianza. Temario
Nuestra concepción del mundo descansa sobre la creencia indubitada de una serie
de paradigmas que cumplen la misión de “defendernos” del exterior.
Los paradigmas suelen actuar como inhibidores de las capacidades de las personas,
de forma que tenemos que reformularlos para que actúen en nuestro beneficio y
en el de los demás.
En el ambiente de trabajo la desconfianza acostumbra a estar disfrazada, pero no
por eso deja de existir. Si confiáramos no crearíamos tantos controles, reglas y
procedimientos a seguir.
No hay mayor placer que el de encontrar
un viejo amigo, Generar confianza cambia las percepciones que los demás tengan sobre mí. Sólo a
salvo el de hacer uno nuevo.
través de la confianza que inspiro puedo influir sobre mi entorno.
Rudyard Kipling
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8. Gestión de las propias emociones: la autoconfianza. Temario
Los hechos fácticos que percibimos no son tales, sino que responden a las
interpretaciones inconscientes que hacemos sobre el contexto, las creencias y las
emociones que se proyectan sobre estos hechos.
Estamos más acostumbrados a copiar modelos de comportamiento de otros que a
explorar nuestros propios talentos. Ello nos induce a adoptar determinados roles
sociales y a vivir la vida de personajes que no somos pero a los que nos gustaría
parecernos, siendo este uno de los principales generadores de desconfianza en los
demás.
Seguir un sólo camino es retroceder. La gestión de nuestra emociones internas se traduce en lo que decimos y hacemos.
Igor Stravinski Pero decir y hacer son cosas distintas y no siempre coincidentes. Confiar en uno
mismo es hacer que el discurso entre lo uno y lo otro sea coherente.
La confianza en nuestras propias capacidades es la única garantía de ser genuinos,
pero gestionar adecuadamente nuestras propias emociones es lo único que nos
hace tolerables.
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9. La innovación basada en el modelo de desaprender. Temario
La continua puesta en práctica de nuestros paradigmas nos inhabilita para la
innovación. Innovar consiste en hacer las cosas de otra forma, en cambiar de
verdad nuestra aproximación a la realidad reinterpretándola para dar con nuevas
soluciones a los problemas.
La única forma de poder innovar es someterse al proceso de desaprender, en el
sentido de cuestionar el por qué de las cosas, de situarse en la actitud de dejarse
influenciar y de aproximarse a los hechos con ojos nuevos.
Desaprender es algo a lo que nos tenemos que habituar para poder resolver los
Si buscas resultados distintos,
problemas de hoy. La innovación parte de la observación crítica de lo actuado para
no hagas siempre lo mismo.
adentrarnos en un camino intransitado del que sólo sabemos que está lleno de
Albert Einstein
incertidumbres, excepto la confianza de saber que llegaremos a algún puerto.
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10. Autoestima y Automotivación, claves para gestionarse. Temario
El ser humano es un sistema complejo e imperfecto, dos características de
extrema dificultad para gestionar. Pero es seguro que la gestión sobre otros
empieza por saber gestionarse a sí mismo, lo cual siempre resulta más complejo.
Revisar nuestras fortalezas, creer en nuestras propias capacidades y ser
proactivos, ésas son las claves para generar confianza hacia nosotros mismos y el
paso inicial para asumir compromisos.
Los compromisos que adquiero son antes que nadie conmigo mismo, pero somos
seres sociales y por ello es necesario que los demás los conozcan, valoren y
La única técnica que merece la pena
evalúen mis logros. Si alguno de estos elementos falla, no sólo no habré estado a
dominar es la que uno mismo inventa.
la altura de mi compromiso, sino que afectará a mi propia autoestima.
Jean Cocteau
Creer en uno mismo es el primer paso para conseguir los logros que nos
propongamos. Existe una relación directa entre autoestima y compromiso, como
también entre fracaso y culpa.
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11. De la Confianza al Compromiso. Temario
El compromiso es un poderoso atributo para crear confianza. Entendamos que la
confianza es lo femenino, es entrega; mientras que compromiso es masculino, es
acción.
El compromiso puede definirse como un contrato que suscribo conmigo mismo, con
independencia de que afecte a terceros, de manera que lo único verdaderamente
necesario para su cumplimiento es que no haya diferencia entre lo que digo y lo
que hago porque seré juzgado por ello.
Es fácil ser valiente desde
Es frecuente observar que mientras las empresas exigen el compromiso de sus
una distancia segura
empleados, en muchos casos no se comprometen con ellos en la misma medida. En
Esopo
estas condiciones, ¿cómo podemos juzgar a otros por lo que nosotros mismos no
cumplimos?
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12. Organización de las conferencias o talleres
Las conferencias o talleres pueden ser contratados de forma independiente o en su
conjunto. Asimismo y a petición del cliente es posible organizar una conferencia
combinando contenidos.
El número de asistentes es ilimitado en formato conferencias, mientras que en los
talleres el número máximo de participantes es de veinte personas.
Los medios necesarios para la impartición de las sesiones son un micrófono
inalámbrico, un cañón de proyección y un rotafolios.
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13. Av. Príncep d’Astúries, 54 3º. 1a tel. 934 157 295
08012 Barcelona info@interclaves.com
consultoría y asesoramiento
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