1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Tener un personal altamente Somos una división con excelente ir investigando cosas nuevas que nos
capacitado y bien seleccionado para métodos de contratación, mantenimiento puedan ayudar a mejorar nuestra división e
así poder implementar nuestra marca y capacitación De personal que ayuden a implementarlo en los Métodos que
la empresa a cumplir sus objetivos. tenemos para su mejoramiento.
en todo el país.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
lograr un posicionamiento de la marca y Contar con todos los recursos para que Entendiendo cuáles son esas
todo el territorio y que nuestros nuestros trabajadores tenga un excelente necesidades que tienen los
trabajadores se encuentren en un nivel y presten un buen servicio a todos Consumidores y darle todo los
óptimo para que la empresa pueda lograr nuestros consumidores. Consumidores. Implemento para que ese
sus objetivos. trabajador realice sus labores.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
1- lograr tener una mayor cobertura Brindar constante capacitación al Contar con personas que estén
en todo el territorio personal y mostrarle dispuesta y que estén muy atenta a
2- presentar a todos esos todas las necesidades presentadas
consumidores tecnologías que se Darle todos los recursos necesarios para asi poder comunicar a todo
vallan presentando en el entorno. para poder desarrollar Su labor. nuestro grupo de trabajo
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Brindar oportunidad a
empleados ascenso y
Conocer estrategias viendo habilidades.
Conocer cuáles son las Convenios con
nuevas hacer best
políticas de universidades mejora
marketing
contratación e conocimiento de los
implantar y mejores trabajadores
procesos que estén
deficientes
REMUNERACION
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Visitar a los tener cuenta años de Realizar dinamicas
Hacer evaluaciones trabajadores y antigüedad y viendo su semanales donde el
donde el trabajador y detectar cuales son su habilidades otorgarle un trabajador pueda
saber resultado para inconvenientes y aumento de sueldo disfrutar
que el trabajador vea solucionarlo a tiempo
cuales son sus errores
y no los cometa

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Ofrecer a su trabajadores
aparte de su sueldo y
comisiones darle unos bonos
de mercados a los mejores
del mes por su cumplimiento
de metas y aso lograr que ese
empleado se sienta a gusto
dentro de la compañía