El documento presenta información sobre el liderazgo. Enumera los nombres de cinco personas, un técnico en sistemas y una instructora. Luego, discute definiciones de liderazgo, teorías sobre los rasgos y comportamientos de los líderes, y cómo los factores situacionales también influyen en el estilo de liderazgo. En resumen, no existe un solo estilo de liderazgo mejor sino que depende del grupo, la tarea y otros factores contextuales.

1. LIDERAZGO
JOSE ADALBERTO CARDONA ORTIZ.
JERZON LLANOS RODRIGUEZ.
LUZ STELLA RODRIGUEZ OCAMPO
ALEJANDRO JARAMILLO SÁENZ
CRUZ ELENA PESCADOR GUAPACHA
TECNICO EN SISTEMAS.
362248
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL.
DOSQUEBRADAS, 8 DE AGOSTO DE 2012.

2. LIDERAZGO
JOSE ADALBERTO CARDONA ORTIZ.
JERZON LLANOS RODRIGUEZ.
LUZ STELLA RODRIGUEZ OCAMPO
ALEJANDRO JARAMILLO SÁENZ
CRUZ ELENA PESCADOR GUAPACHA
TECNICO EN SISTEMAS.
362248
PATRICIA GARCÍA MONTOYA
INSTRUCTORA
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL.
DOSQUEBRADAS, 8 DE AGOSTO DE 2012.

3. El liderazgo hoy en día es
de gran trascendencia, en
este mundo globalizado;
donde todas las
instituciones se
encuentran en constante
lucha por ser cada vez
más competitivas, lo que
ha generado que las
personas que las
conforman sean eficientes
y capaces de dar mucho
de sí para el bienestar de
la Institución a la cual
pertenecen.

4. DEFINICIONES
Pero todas las
Hay casi tantas definiciones involucran
definiciones de un proceso de
liderazgo como
estudiosos del tema
influencia
LIDERAZGO:
La capacidad de influir en el
grupo para que éste logre
sus metas.

5. En diferentes tipos de organizaciones se
descubrió que un líder logra mejores
resultados que jefe tradicional.
Por lo tanto, han tratado de
transformar a sus directivos
en lideres.
TRANSFORMAR
Se basa en la Se basa en la
autoridad y el poder. persuasión.

6. Riesgo Visión
Saben lo que quieren,
Siempre desean tienen la fuerza
aprender algo. Averiguan de carácter para seguir
lo que se necesita sus objetivos ante la
conocer para alcanzar oposición y a pesar de los
sus metas. fracasos. Establecen metas
realistas que se pueden lograr.
Los cinco atributos
curiosidad de un líder eficaz.
Siempre desean Pasión
aprender algo. Creen
Averiguan lo que apasionadamente en
se necesita sus metas. Aman lo
conocer para que hacen con pasión.
alcanzar sus
metas.
Integridad
Saben quiénes son, Sólo
prometen lo que pueden
hacer. Ganan la confianza
de sus seguidores y actúan
en nombre de ellos.

7. A.- TEORIAS DE LOS RASGOS.
TEORIAS MAS
B.- TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO.
TRADICIONALES
C.- TEORIAS DE LAS CONTINGENCIAS.
D.- TEORIA DE LA ATRIBUCIÓN.
E.- TEORIA LIDERAZGO CARISMATICO.
TEORIAS Y
PLANTEAMIENTOS F.- LIDERAZGO TRANSACCIONAL V/S
RECIENTES TRANSFORMACIONAL.
G.- LIDERAZGO VISIONARIO.
F.- LIDERAZGO ÉTICO.

8. Los rasgos, “El liderazgo es algo
personalidad,
características
innato: se nace líder”
físicas o Existen variables de la
intelectuales, personalidad profundamente
distinguen a enraizadas que permiten el
los líderes de desarrollo de un líder.
los que no lo
son.
Stogdill los resume 03 rasgos:
Inteligencia, personalidad y
capacidades.

9. Inteligencia Personalidad Capacidades
-Juicio -Adaptabilidad -Capacidad para
-Decisión -Viveza conseguir
-Conocimientos -Creatividad cooperación
-Facilidad de -Integridad personal -Capacidad para
palabra cooperar
-Confianza en si
mismo -Popularidad y
prestigio
-Equilibrio emocional
y autocontrol -Sociabilidad
Tacto, diplomacia

10. TEORIAS DEL
COMPORTAMIENTO
ESTILO TEORÍA DE LA TEORÍA:
AUTOCRÁTICO / ESTRUCTURA ORIENTACIÓN
DEMOCRÁTICO. INICIAL Y AL EMPLEADO
CONSIDERACIÓN. Y
PRODUCCIÓN.
Tratan de identificar características de
comportamiento de los líderes.

11. ESTILO AUTOCRÁTICO – DEMOCRÁTICO
Demócratas: Laissez-faire:
Autocráticos: promueven la dejan a los
participación, la
Centralizan el miembros del
toma de
poder y la toma equipo tomar
decisiones y
de decisiones. sus propias
distribuyen el
decisiones.
poder.
No existe un comportamiento determinante, pero el estilo Laissez
Faire es inefectivo. Los autócratas y Demócratas son efectivos,
pero los miembros de los demócratas están mas satisfechos.

12. TEORÍA LÍDER CON ESTRUCTURA INICIAL Y
CONSIDERACIÓN.
Estructura Inicial: Consideración:
La medida en la cual un
La medida en la cual
líder tenga relaciones de
un líder define y
trabajo caracterizadas
estructura su papel y
por la confianza mutua, el
los de sus
respeto por las ideas de
subordinados en la
sus subordinados y el
búsqueda del logro de
interés por sus
la meta.
sentimientos.
TAREA PERSONAS

13. TEORÍA ORIENTACIÓN EMPLEADO / ORIENTACIÓN A
PRODUCCIÓN
Orientación al
empleado: aquel que
enfatiza las relaciones
interpersonales.
Orientación hacia la
producción: aquél que
enfatiza los aspectos
técnicos o laborales del
trabajo.

14. TEORIAS DE
CONTINGENCIA
MODELO MODELO TEORIA DE Modelo
FIEDLER HERSEY - LA RUTA Vroom-
BLANCHARD META Yetton
Los líderes no solo están determinados por los
rasgos o por su estilo de comportamiento sino
que influyen factores situacionales.

15. EN DEFINITIVA, NO HAY UN TIPO
DE LIDERAZGO QUE SEA MEJOR
QUE LOS OTROS.
EL LIDERAZGO DEPENDE DEL
GRUPO DE SEGUIDORES, DE LA
TAREA, DEL TIEMPO O URGENCIA Y
OTROS FACTORES.
POR LO TANTO UN lÍDER
DEBERÍA SER CAPAZ DE
-LIDER DIRECTIVO CAMBIAR SU ESTILO
-LIDER PARTICIPATIVO CUANDO LA SITUACIÓN
-LIDER QUE APOYA
LO REQUIERE.
-LIDER ORIENTADO AL LOGRO

16. Organiza y planifica al
grupo en torno de los
objetivos.
Emplea estrategias
para promover la moral
y productividad.
Posiciona a su grupo
en el contexto.
En resumen Energiza en torno a
los objetivos y
valores corporativos.
…un líder
Inspira hacia
la visión.