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Estructura Organizacional,[object Object],Josean Feliciano, MBA,[object Object]
¿Qué es organizar?,[object Object],Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.,[object Object],Agrupar esas actividades.,[object Object],A cada grupo de actividades se le asigna un director con autoridad para supervisar y tomar desiciones. ,[object Object],Coordinar vertical y horizontalmente la estructura resultante.,[object Object]
Estructura Organizacional,[object Object],Mintzberg (1984) – Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.,[object Object],Strategor (1988) – Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.,[object Object],Robbins (2006) – Define como las tareas son formalmente divididas, agrupadas y cordinadas.,[object Object]
Factores a considerar…,[object Object],Tamaño,[object Object],Complejidad de los procesos,[object Object],Burocracia,[object Object],Especializacion,[object Object],Tecnologia,[object Object],Entorno sectorial y social,[object Object]
Especializacion de Trabajo,[object Object],Un par de tenis Nike pasa por 34 procesos en los que laboran 170 empleados.,[object Object],Ford es capaz de producir un auto cada diez segundos.,[object Object],Es el grado en que las organizaciones subdividen sus actividades en trabajos por separado. (Division de labores),[object Object]
Especializacion de Trabajo,[object Object],Ventajas,[object Object],Mejoran las destrezas de los empleados.,[object Object],Aumento en la productividad, se reduce tiempo al cambiar de tareas.,[object Object],Desventajas,[object Object],Puede producir aburrimiento, fatiga, stress, baja productividad, pobre calidad.,[object Object],Incremento en ‘turn-over’ y ausentismo.,[object Object]
Departamentalizacion,[object Object],Agrupar los trabajos similares bajo una misma estructura organizacional.,[object Object],Tipos de departamentalizacion,[object Object],Funciones,[object Object],Productos,[object Object],Area Geografica,[object Object],Tipo de Consumidor,[object Object],Procesos,[object Object]
Departamentalizacion por Funciones,[object Object]
Departamentalizacion por Funciones,[object Object],Ventajas,[object Object],Sigue el principio de especializacion ocupacional.,[object Object],Facilita la formacion y la capacitacion. ,[object Object],Claridad en las tareas.,[object Object],Desventajas,[object Object],Se resta importancia a los resultados globales.,[object Object],Exajera la especializacion.,[object Object],Puede afectar la inercia, ya que los departamentos estan enfocados en sus funciones.,[object Object],Puede convertirse en burocratico.,[object Object]
Departamentalizacion por Productos,[object Object]
Departamentalizacion por Productos,[object Object],Ventajas,[object Object],Focaliza la accion sobre el producto.,[object Object],Mejora la coordinación entre funciones.,[object Object],Incrementa el ‘accountability’,[object Object],Desventajas,[object Object],Requiere mas empleados de alta direccion.,[object Object],Duplicidad de tareas.,[object Object],Dificulta la centralizacion de las funciones economicas.,[object Object]
Departamentalizacion por Area,[object Object]
Departamentalizacion por Area,[object Object],Ventajas,[object Object],Enfoque en el mercado local.,[object Object],Rivalidad entre departamentos (mercados).,[object Object],Aumento en la competencia por lograr un mayor rendimiento.,[object Object],Desventajas,[object Object],Duplicidad de recursos.,[object Object]
Departamentalizacion por Consumidor,[object Object]
Departamentalizacion por Consumidor,[object Object],Ventajas,[object Object],Permite el enfoque en las necesidades de cada tipo de consumidor.,[object Object],Desventajas,[object Object],Duplicidad de recursos, personal y procesos.,[object Object]
Departamentalizacion por Procesos,[object Object]
Departamentalizacion por Procesos,[object Object],Ventajas,[object Object],Eficiencia en el flujo (culminacion) de productos.,[object Object],Desventajas,[object Object],Solo puede ser utilizado en un selecto grupo de empresas, dependiendo de su tamano.,[object Object]
Cadena de Mando,[object Object],Es una linea continua de autoridad que va desde los niveles mas altos, hasta los mas bajos.,[object Object],Autoridad – Se refiere al derecho inherente de los gerenciales de impartir instrucciones a sus subalternos y que estas sean seguidas.,[object Object],Unidad de comando – La idea de que cada subalterno responde a un superior.,[object Object]
Cadena de Mando,[object Object]
Cadena de Mando,[object Object],Ventajas,[object Object],Cada persona conoce a quien le responde. ,[object Object],Desventajas,[object Object],‘Empowering’ de los empleados, por el acceso a la informacion.,[object Object]
Span of Control,[object Object],Numero de subordinados que puede manejar un gerente efeciente y efectivamente.,[object Object],Dependiendo el grado, se determinan cuantos gerentes necesita la empresa.,[object Object],La tendencia en los ultimos anos es una donde cada gerente tiene un mayor numero de empleados a su cargo, de modo que las companias puedan reducir sus costos.,[object Object]
1,[object Object],1,[object Object],4,[object Object],8,[object Object],16,[object Object],64,[object Object],64,[object Object],256,[object Object],512,[object Object],1,024,[object Object],4,096,[object Object],4096,[object Object],Span of Control,[object Object],Span of 4,[object Object],Span of 8,[object Object],Operadores: 4,096,[object Object],Gerentes: 585 (L 1 -4),[object Object],Operadores: 4,096,[object Object],Gerentes: 1,365 (L 1 -6),[object Object]
Otros conceptos,[object Object],Centralizacion – Grado en que las desiciones de una empresa son tomadas en un mismo punto.,[object Object],En una organización descentralizada se puede actuar mas rapido y mas personas pueden aportar al proceso de toma de desiciones.,[object Object],Formalizacion – Se refiere al grado de estandarizacion con que se realizan los trabajos.,[object Object]
Otros conceptos,[object Object],Burocracia – Se caracteriza por ser un proceso rutinario, altamente formalizado y regulado, dividido en departamentos con una autoridad centralizada. ,[object Object],Estructura Simple – Caracterizada por un bajo grado de departamentalizacion. La autoridad esta centralizada en una sola persona. Pequeño grado de formalizacion. (Tipico de los pequenos negocios),[object Object]
Estructura Matriz,[object Object],Estructura que crea dualidad en las lineas de autoridad y combina la departamentalizacion funcional con la de producto.,[object Object],Ventajas:,[object Object],Facilita la coordinación en organizaciones con multiplicidad de procesos e interdependencia de las actividades.,[object Object],Cruce de profesionales de distintas materias.,[object Object],Desventaja,[object Object],Puede crear confusion.,[object Object]
Nuevas formas…,[object Object],Trabajo en Equipo,[object Object],‘Un equpo esta formado por un pequeño grupo de personas con destrezas complementarias, comprometidas con un proposito, metas y metricas de desempeno y con un reconocimiento de cumplimiento colectivo’.   (Katzenbach y Smith, 1993).,[object Object]
Publicidad,[object Object],R&D,[object Object],Grupo Ejecutivo,[object Object],Ventas,[object Object],Manufactura,[object Object],Nuevas formas,[object Object],Organización Virtual,[object Object],Organización que subcontrata la mayoria de sus funciones de negocio.,[object Object]
Nuevas formas,[object Object],Sin Barreras – Organizaciones que buscan eliminar la cadena de mando, limitar los ‘spans of control’ y remplazar los departamentos por equipos ‘empowered’. ,[object Object]
Bajo,[object Object],Alineacion con experiencias de la organizacion,[object Object],Alto,[object Object],Bajo,[object Object],Alto,[object Object],Redes,[object Object],Velocidad de cambio,[object Object],Adecuosidad de las soluciones estructurales,[object Object],Equipos,[object Object],Jerarquica,[object Object],Alto,[object Object],Bajo,[object Object],Alto,[object Object],Bajo,[object Object],Grado de cambio en el comportamiento,[object Object]

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