PLANEJAMENTO DE MARKETING Asprova – APS | 2015/2016
SUMÁRIO
1. A RioConsulting Group
2. Brasil, desafios e perspectivas
3. Parcerias e sinergia como estratégia
4. Alvos e Met...
A RIOCONSULTING GROUP
A RIOConsulting Group (RCG) é uma empresa formada por especialistas em serviços de
inovação, organiz...
BRASIL, DESAFIOS E PERSPECTIVAS
O Brasil é um país ímpar, reconhecido por séculos pelas suas riquezas naturais, que ainda ...
PARCERIAS E SINERGIA COMO
ESTRATÉGIA
Ciente dos desafios e também da oportunidade em tempos de crise, a RCG tem buscado
al...
ALVOS E METAS
Nossa proposta se baseia em um Plano estruturado de 18 meses, segmentado em ciclos de 120
dias nos primeiros...
Plano
Ciclo inicial de
120 dias
Primeiro Ciclo (4 meses)
1. Prospecçãode clientes (Cadastro Base – 532 contatos) em
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ALVOS E METAS
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AVALIAÇÃO E
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 A RCG e seus parceiros estratégicos entendem que por
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Rio Consulting faz parceria para PPCP

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Rio Consulting escolheu Asprova como a solução APS que irá utilizar para implantação de planejamento, programação e controle da produção nas empresas fabris e de serviço.

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Rio Consulting faz parceria para PPCP

  1. 1. PLANEJAMENTO DE MARKETING Asprova – APS | 2015/2016
  2. 2. SUMÁRIO 1. A RioConsulting Group 2. Brasil, desafios e perspectivas 3. Parcerias e sinergia como estratégia 4. Alvos e Metas 5. Avaliação e ajustes 6. Agradecimentos
  3. 3. A RIOCONSULTING GROUP A RIOConsulting Group (RCG) é uma empresa formada por especialistas em serviços de inovação, organização e gestão empresarial, com foco no atendimento às empresas de médio e grande porte. Atuamos junto aos nossos clientes organizando e inovando seus processos de gestão comercial, administrativo, operacional, financeiro e logístico. Sediada na Cidade do Rio de Janeiro, tem em seu corpo técnico a presença de executivos, ,diversos pesquisadores (mestres e doutores) e engenheiros de larga de experiência em negócios, engenharia e pesquisa científica (inovação).
  4. 4. BRASIL, DESAFIOS E PERSPECTIVAS O Brasil é um país ímpar, reconhecido por séculos pelas suas riquezas naturais, que ainda são muitas, e por possuir um povo criativo, sempre apresentou grandes dificuldades em administrar seu potencial, gerando sempre grandes distorções sociais e econômicas. De 2007 a 2014 o país viveu um momento de grande euforia, tornando-se destaque internacional e destino de grandes investimentos, entretanto falhas na política econômica e diversos problemas de âmbito da administração publica, adicionados a um cenário dinâmico internacional pouco atrativo, como a redução do crescimento chinês, a recessão europeia e a queda vertiginosa de valor das commodities, levaram o país a um estado de alerta. A indústria brasileira, em um visão geral, tem sofrido reduções sistemáticas em relação ao produto interno e a sua participação nas exportações. Esse momento difícil demonstra-se como uma oportunidade para o amadurecimento da administração brasileira, em especial dos setores fabris, exigindo mais que ações de marketing, exige uma reestruturação endógena e uma revisão de suas práticas.
  5. 5. PARCERIAS E SINERGIA COMO ESTRATÉGIA Ciente dos desafios e também da oportunidade em tempos de crise, a RCG tem buscado alianças e parcerias com empresas reconhecidas no mercado brasileiro, bem como com empresas inovadoras e de pouca expressão no mercado interno, porém que possuam soluções efetivas e que tenham aderência ao perfil da RCG e do mercado brasileiro. A escolha pelo Asprova se dá nesse âmbito, um produto robusto capaz de atender uma parcela significativa da indústria brasileira e também de alguns segmentos de serviços.
  6. 6. ALVOS E METAS Nossa proposta se baseia em um Plano estruturado de 18 meses, segmentado em ciclos de 120 dias nos primeiros 12 meses e de 180 dias nos seguintes. Nosso alvo global são companhias de setores industriais diversos e empresas de serviço que operam de forma programada, como serviços de manutenção e reparo. A difusão e apresentação do produto se dará em três níveis:  Contato direto com as empresas, através de visitas e a participação em eventos, feiras e congressos;  Acadêmico, através da publicação de livros e artigos sobre Programação Finita com o uso da ferramenta APS Asprova e de utilização em cursos de graduação e pós-graduação;  Difusão na internet pelo nosso portal, bem como por anúncios e peças publicitárias específicas (FB, AdWords da Google, YouTube).
  7. 7. Plano Ciclo inicial de 120 dias Primeiro Ciclo (4 meses) 1. Prospecçãode clientes (Cadastro Base – 532 contatos) em âmbito local, incluindo 5 estados da federação: RJ, SP, MG, ES e PR. 2. Treinamentoe formação de pessoal qualificado para atendimentoaos clientes, incluindo pós-venda. 3. Lançamentodo novo Portal da RCG e uma página exclusiva destinadaao Asprova 4. Lançamentoda fanpageRCG/Asprova no FB e contratação de publicidade no FB e na Google. 5. Publicação do E-book“Sistemas de Gestão e Ferramentas APS, o uso do Asprova na programaçãofinita.” TerceiroCiclo (4 meses) 1. Prospecção de clientes (Cadastro Ampliado - 2000 clientes) em âmbito nacional. 2. Participação em Feiras e congressos, em âmbito nacional e Mercosul. 3. Certificação de usuários Asprova 4. Publicação de livros e artigos, reportando cases de sucesso com o Asprova. (trílingue). Segundo Ciclo (Quatro meses) 1. Prospecçãode clientes (Cadastro Ampliado - 1000 clientes) em âmbito nacional 2. Participação em Feiras e congressos, em âmbito nacional. 3. Publicação de livros e artigos, reportandocases de sucesso com o Asprova 4. Ampliação da base de conhecimentoe formulação de critérios de certificação para usuários Asprova. Quarto Ciclo (4 meses) 1. Prospecção de clientes (Cadastro Ampliado - 2000 clientes) em âmbito nacional 2. Participação em Feiras e congressos, em âmbito nacional e Mercosul. 3. Certificação de usuários Asprova e consolidação de critérios de níveis de certificação. 4. Publicação de livros e artigos, reportando cases de sucesso com o Asprova. (trílingue) 5. Lançamento de curso de especialização em Gestão da Produção com ênfase em Sistemas Integrados de Gestão (Lato sensu) ALVOS E METAS
  8. 8. ALVOS E METAS Quinto Ciclo (6 meses) 1. Prospecção de clientes (Cadastro Ampliado - 5000 clientes) em âmbito nacional e internacional. 2. Publicação de livros e artigos, reportando cases de sucesso com o Asprova (trílingue) 3. Participação em Feiras e congressos, em âmbito nacional e Mercosul. 4. Revisão de Metas e balanço de resultados 5. Implementação de Soluções na Nuvem como padrão 6. Confecção de manual de procedimentos sistemáticos para implementação de soluções com o Asprova
  9. 9. AVALIAÇÃO E AJUSTES  A RCG e seus parceiros estratégicos entendem que por melhor que seja o planejamento de suas atividades e por maior que sejam suas expertises, os negócios e o mundo de forma geral é dinâmico, as mudanças ambientais exigem que estejamos preparados para rever nossas posições e nossa atuação.  Além da revisão geral do plano, prevista após o encerramento do 4º ciclo, serão feitas análises em tempo real, avaliando a efetividade das ações e sendo ao longo dos processos implementadas novas propostas que nos permitam alcançar o sucesso desta parceria.  Como meta global, este plano prevê a implantação do Asprova em 500 unidades de negócios ao longo dos próximos 18 meses, a meta é audaciosa, porém confiamos na qualidade do produto e em nossa determinação em torná-lo a ferramenta padrão em Programação Finita no Brasil e na América Latina. A cada ciclo serão avaliadas 4 situações : Visibilidade, Penetração, Aderência e Implantação. Visibilidade : avaliar o nível de exposição e reconhecimento do produto no mercado. Penetração : analisar a exposição e implementaçãodo produto de forma setorial e geográfica. Aderência: verificar o atendimento de expectativas dos clientes, sua satisfação e possíveis demandas não atendidas. Implantação: quantificar e qualificar as implantações realizadase em andamento, bem como as propostas.
  10. 10. AGRADECIMENTOS A RioConsulting Group agradece à Asprova Corp e a Planning-Scheduling Consultants a oportunidade de expor nossas ideias e propostas, em especial agradecemos a atenção especial dada pelos Sr. Takamani e Sr. Héctor Frias. Atenciosamente, Aluísio Monteiro João Orlando Menezes Luiz Alexandre de Souza

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