PPGMAD
Mestrado em Administração
SEMINÁRIO [3] DE TEMAS EM GESTÃO, LIDERANÇA, ESTRATÉGIA E
COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES
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O QUE PERGUNTAR AO ESPELHO:
As perguntas certas para conduzir sua empresa
ao sucesso e construir uma carreira vitoriosa
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Uma grande liderança não
consiste em ter todas as respostas,
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perguntas certas.
INTRODUÇÃO
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Como fazer para melhorar sua capacidade de ser um
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INTRODUÇÃO
Muita gente acha que os grandes líderes são
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Os líderes de negócios raramente tem todas as
respostas. Na realidade, eles sabe...
INTRODUÇÃO
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Os líderes de negócios raramente tem todas as
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INTRODUÇÃO
O que perguntar ao espelho?
O livro descreve esta abordagem em sete tipos básicos de
questionamentos:
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Pergunte a Pessoa no Espelho (Introdução).

  1. 1. PPGMAD Mestrado em Administração SEMINÁRIO [3] DE TEMAS EM GESTÃO, LIDERANÇA, ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES Pergunte a Pessoa no Espelho (Introdução) Jorge Eduardo Pimentel da Lapa Jorge_epl@msn.com Porto Velho – Rondônia, 2012
  2. 2. O QUE PERGUNTAR AO ESPELHO: As perguntas certas para conduzir sua empresa ao sucesso e construir uma carreira vitoriosa ROBERT STVEN KAPLAN Professor da Harvard Business School
  3. 3. Uma grande liderança não consiste em ter todas as respostas, mas em ter a coragem de fazer as perguntas certas. INTRODUÇÃO
  4. 4. INTRODUÇÃO Como fazer para melhorar sua capacidade de ser um executivo e líder mais eficiente? Existe algo que você possa aprender? Será que técnicas de liderança poder ser ensinadas? Os grandes líderes nasceram com o dom ou desenvolveram-no ao longo da vida? Como os grandes executivos fazem?
  5. 5. INTRODUÇÃO Muita gente acha que os grandes líderes são indivíduos abençoados com o dom de ter as respostas certas, que possuem uma intuição natural em relação ao que fazer em qualquer situação; Grandes líderes, parece, nasceram com certos talentos, perspicácia e carisma, e tudo isso os diferencia do restante de nós. Evidentemente, esses líderes têm muita confiança em si mesmos, porque as coisas acontecem muito naturalmente para eles!
  6. 6. INTRODUÇÃO Parece perfeito, mas pode não ser a realidade! Contratempos Confusão Desânimo Incerteza É uma ideia muito comum, a de que existe uma espécie muito rara de líderes bem- sucedidos que seguem, de forma sistemática, um caminho ascendente durante a carreira...
  7. 7. INTRODUÇÃO O truque não é evitar esses momentos, mas... Recuar Diagnosticar Reorganizar Seguir Se isso for verdade, qual é a diferença entre um executivo bem-sucedido e um executivo não tão bem-sucedido? Uma diferença fundamental entre quem alcança seu potencial e quem não alcança é a forma de lidar com esses períodos de confusão e incerteza.
  8. 8. INTRODUÇÃO Fazendo as Perguntas Certas... Os líderes de negócios raramente tem todas as respostas. Na realidade, eles sabem quando e como fazer as perguntas certas que os ajudem a encarar as questões, diagnosticar os problemas e desenvolver planos de ação, tanto para a empresa quanto para si mesmos.
  9. 9. INTRODUÇÃO Fazendo as Perguntas Certas... Os líderes de negócios raramente tem todas as respostas. Na realidade, eles sabem quando e como fazer as perguntas certas que os ajudem a encarar as questões, diagnosticar os problemas e desenvolver planos de ação, tanto para a empresa quanto para si mesmos. O livro trata, em grande parte, da criação de um menu de possíveis questionamentos e do desenvolvimento de um processo para abordar e debater as principais questões.
  10. 10. INTRODUÇÃO O que perguntar ao espelho? O livro descreve esta abordagem em sete tipos básicos de questionamentos: 1. Visão e Prioridade; 2. Administrar o tempo; 3. Dar e receber feedback; 4. O plano de sucesso e arte de delegar; 5. Avaliação e alinhamento; 6. O líder como modelo; 7. Alcançando seu potencial.

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