1. Jorge Hernán Criales Salazar
Administrador de Empresas
Contador Público

2. DECISIONES ESTRATÉGICAS
AJEC
Este es un proyecto de empresa, que consiste en un
grupo de profesionales multidisciplinarios; tales como
administradores, contadores, abogados, e
ingenieros, reunidos para prestar los servicios
administración, contabilidad, auditoria, y revisoría
fiscal para organizaciones regidas por la ley de
Propiedad Horizontal .
Jorge Hernán Criales Salazar
Administrador de Empresas
Contador Público

3. Jorge Hernán Criales Salazar
Administrador de Empresas
Contador Público
DECISIONES ESTRATÉGICAS
AJEC
Comprar una oficina en un proyecto de centro comercial con
muy buenas expectativas de inversión y valorización.
Licenciar un costoso software para la
administración, contabilidad, y auditoría integral;
multiusuario.
Adquirir de un sistema de divisiones modulares para oficinas
moderno.
Pagar para todos los integrantes del proyecto un curso de
actualización contable sobre Normas Internaciones de
Información Financiera y nuevas exigencias tributarias.
Contratar el diseño, implementación y puesta en marcha de
un estudio de mercado para determinar la oportunidad de los
servicios a prestar.

4. DECISIONES ESTRATÉGICAS
¿Por qué son decisiones estratégicas?
Porque para un pequeño emprendimiento son decisiones que
tienen un carácter irreversible y pueden proporcionar ventajas
estratégicas a largo plazo de llevarse a cabo el proyecto.
Con excepción de la compra del piso de oficinas son todas
inversiones que difícilmente se pueden reversar, y si se
recuperan exigirán perdida de valor.
Jorge Hernán Criales Salazar
Administrador de Empresas
Contador Público

5. DECISIONES NO ESTRATÉGICAS
AJEC
Realizar el estudio de mercado con recursos y personal
propios.
Organizar los horarios de trabajo de acuerdo con las
especialidades de cada profesional.
Comprar computadores portátiles para cada socio del
proyecto.
Arrendar una oficina en un piso de oficinas de mucho
prestigio.
Jorge Hernán Criales Salazar
Administrador de Empresas
Contador Público
Adquirir suscripciones a revistas especializadas para los socios
del proyecto; con el fin de que obtengan información
profesional actualizada.

6. DECISIONES NO ESTRATÉGICAS
¿Por qué no son decisiones estratégicas?
Porque tienen un carácter reversibles y su consecución no
implican el logro de una ventaja competitiva.
Son todas decisiones de carácter operativo, y no implican un
mejoramiento de la posición o sustentabilidad a largo plazo en
el mercado del proyecto.
Jorge Hernán Criales Salazar
Administrador de Empresas
Contador Público