8. Normalmente é a 1.ª
grande questão generalista
que se coloca na fase de
Investigação!
Avaliar capacidade
de síntese do
candidato;
Candidato deve referir
apenas aspectos que
possam interessar à
candidatura;
9. Outras questões
Que acontecimentos ou influência
da sua família transformaram-no
no que é hoje?
Porque escolheu este Curso?
Qual a venda mais
Quais são alguns dos difícil que já fez?
maiores desafios da Porquê?
sua vida?
10.
11. Procurar áreas de Sucesso!
Diga-me de um momento da sua vida em
que as probabilidades estavam contra si
mas que as superou e venceu!
Quais os três acontecimentos na
sua vida de que se orgulha mais?
Porquê?
Já alguma vez atingiu um nível elevado em
alguma coisa? O que fez para atingir isso
(Não tem que ser Vendas!)?
12. Como é que o seu
melhor amigo o
descreveria?
De toda a gente que conhece quem
confia mais em si? Porquê?
Quais são as suas melhores memórias?
16. Numa escala de 1 a 10 como se avalia
nas seguintes áreas:
Ambição
Confiança
Capacidade de
lidar com a
rejeição
Capacidade Capacidade
de fechar de criar
negócios empatia
Capacidade de criar
desejo nos
potenciais clientes
17. Numa escala de 1 a 10 como se avalia
nas seguintes áreas (conclusão).
Gestão
do Capacidade
tempo de
apresentação
Pensamento
estratégico
Conhecimento do
mercado Auto
aperfeiçoamento
Capacidade de ultrapassar as
pessoas que o impedem de
chegar aos potenciais clientes
20. Porque decidiu
candidatar-se a
este cargo?
Porque está à
procura de trabalho
Porque deixou agora?
os últimos 2/3
empregos?
Estava infeliz?
Porquê?
21. Fale-me de uma
desilusão/discussão que tenha
tido com o seu chefe! O que
aconteceu?
Indique 2 pontos
fracos dos seus
chefes anteriores.
Diga duas situações em
que um supervisor o
criticou?
26. Avaliar que tipo de
pesquisa fez sobre a
empresa a que se
candidata.
É o chamado
Terá que fazer o “Trabalho de
mesmo antes de Casa”!
visitar um possível
cliente.
28. Se o candidato se
centrar no objecto,
esqueça!
Se começar a
fazer-lhe
perguntas, pô-lo a
falar…
…então está à procura de
“pontos de contacto” e de
oportunidade de venda!
Temos Candidato!
29. E se eu lhe disser que a sua
performance nesta entrevista
tem sido um problema para mim
o que é que tem a dizer?
30. Objectivo não é humilhar mas
avaliar como reage a uma
possível adversidade!
Se reagir com agressividade,
não serve!
Se lhe fizer perguntas inteligentes
sobre o que poderá ter corrido mal,
então é o candidato certo!
35. Fale o menos possível; objectivo é
pôr o candidato a falar para o
conhecer melhor!
Comece de uma forma
descontraída mas não facilite
a entrevista;
Adapte as questões às
características da sua empresa e
a outras funções.
O que acontecer nesta reunião
poderá acontecer perante um
Cliente
37. …então já sabe o que
o espera!
Estude as questões e vá
preparado para as entrevistas!
Não faça guiões! Seja você
próprio!
38.
39. Desejo-lhe os maiores
sucessos no recrutamento
dos seus profissionais!
Cumprimentos,
Jorge Conceição
12 de Janeiro de 2012
40. Referências:
“The Sales Team”, de Stephan
Schifferman;
“The Ultimate Sales Machine”,
de Chet Holmes.
41. Sobre o Autor
Jorge Miguel Conceição
General Manager da BeHave Marketing/ Consultor de Vendas e de
Marketing/Formador/ B2B
http://www.linkedin.com/in/jconceicao
Estudou:
•Retail Management/ Executive Master/ISCTE Business School
•Gestão e Estratégia Industrial/Mestrado/ISEG
•Marketing/Pós Graduação/ ISG
•Marketing e Publicidade/Licenciatura/ IADE
Contactos: 211932284; 964512910
jorge.conceicao@behavemarketing.com
info@behavemarketing.com
www.behavemarketing.com;
http://behavemarketing.blogspot.com/