SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
Baixar para ler offline
Gestiona Clientes eficientemente
SugarCRM mejora la actividad de marketing y comercial.
Claves a considerar para su implantación




                          Diciembre 2012




                                                 Grupo
Índice



 1.    Qué es un sistema CRM
 2.    Definir los objetivos y áreas funcionales de la organización
 3.    Qué es SugarCRM
 4.    Acceso, navegación y personalización
 5.    Proceso general de gestión de clientes en SugarCRM
 6.    Gestión de actividades: llamadas, reuniones, tareas, notas y calendario
 7.    Gestión de e-mail
 8.    Otras funciones: gestión documental, gestión proyectos, gestión servicio cliente
 9.    Añadir funcionalidad a SugarCRM
 10.   La función de administración en SugarCRM
 11.   Implantación SugarCRM
                                                                                      Grupo
1. Qué es un CRM




                   Grupo
Cambios de
Mayor Impacto



           Grupo
Cambios a
Mayor Velocidad




                  Grupo
Cambios con
Mayor Frecuencia




                   Grupo
Cambios de
Mayor Complejidad




                    Grupo
En consecuencia…
Debemos definir sistemas para mejorar la
satisfacción del cliente, su retención y la
eficiencia de las ventas
para ser competitivo, crecer y mantener
la rentabilidad en un mundo en constante
cambio, más complejo y cada vez más
rápido


                                       Grupo
¿Qué conseguimos con un CRM?

Tratar información masiva de clientes de forma

personalizada: one        to one
Desarrollar un sistema centralizado de información
                     en manos de la empresa
Permite estandarizar el proceso para todo el
equipo comercial
        medir los resultados y analizar la
                   información clave de marketing
                                                 Grupo
2. SugarCRM




Sugar CRM es una aplicación de software libre (=gratuito, abierto): utilizar la base de
datos a conveniencia, sin restricciones de licencias, número de usuarios, etc. Los datos
se pueden exportar y tratar fácilmente.
Avalada por una amplia comunidad de desarrolladores: mejoran continuamente el
programa y generan Pluggins (= +funcionalidad). Muchas de estos Pluggins son
gratuitos y no requieren pagar importes adicionales.
La calidad del programa está avalada por las empresas que lo utilizan en todo el
mundo: AVIS, Coca Cola, Axa, General Motors, etc.
Más info: http://www.sugarforge.org/
                                                                                  Grupo
Estructura general SugarCRM acceso,
 personalización y navegación




• Acceso usuarios, panel principal y capacidades de personalización para cada usuario
• Vistas:
    • lista,
    • detalle registro y subpaneles,
    • Edición registros,
    • Interconexión entre diferentes módulos
• Sistema de búsqueda de información
• Trabajar con registros: importar, exportar, imprimir, etc.                     Grupo
Proceso general de cierre de ventas
(embudo de ventas) en SugarCRM
                     Cliente potencial


                      1
                                                      Convertir


                                                 SÍ   3           Siempre

                                  ¿interesado?
                      NO                                                      Contacto
 Cliente potencial
     (muerto)
                                         2
                                                                    4
                                                                               Cuenta

                                                                            Oportunidad

                                                                            Cita o Llamada

                                                                                Nota
                                                                    5
                                                                                        Grupo
Gestión actividades (llamadas,
reuniones, tareas, notas…)




El módulo de actividades permite registrar todo
tipo de eventos, en función de sus características,
como: llamadas, reuniones, tareas, nota, adjuntar
archivos…

                                                Grupo
Gestión e-mail
         SugarCRM incluye un completo gestor de correo. Su
         principal ventaja es que la correspondencia queda ligada a
         los registros que interese en cada momento




         También existe la opción de utilizar otro gestor de correo
         (Outlook , Thunderbird) y conectarlo a SugarCRM

                                                              Grupo
Otras funciones en SugarCRM:
gestión documental, gestión
proyectos, gestión servicio cliente
Según las necesidades de cada empresa, se
pueden utilizar otros módulos, como el gestor
documental, proyectos, casos, incidencias, etc. que
potencia el uso de SugarCRM




                                               Grupo
La función de Administración:
gestión usuarios, permisos,
seguridad…      SugarCRM cuenta con un potente
                   sistema de administración, muy
                   sencillo de utilizar, para crear
                   usuarios, roles, asignar permisos,
                   etc.




                                                        Grupo
Añadir funcionalidades: Pluggins
      ¿Necesitas más? La comunidad de desarrolladores
      de SugarCRM crea continuamente nuevas
      aplicaciones. Se instalan fácilmente y muchas de
      ellas son gratuitas o tienen un coste muy reducido.




                                                      Grupo
¿Cómo lo hacemos?
Proceso de implantación




 El software de gestión se puede comparar con la política. Todo el mundo habla de
 ella, todo el mundo piensa que sabe las respuestas a las grandes preguntas pero
 muy pocos logran hacerlo muy bien o seguir en el poder mucho tiempo (adaptado de
 David Allen y Arnaud Gorgeon, IE, 2003)

 La dificultad no es de carácter técnico, sino de proceso,
 es decir, como lo hacemos para que funcione bien,
 sea eficiente y útil para una empresa en particular
                                                                              Grupo
Proceso Implantación
    La utilización de un CRM es un proceso que requiere tiempo e implicación,
    pero se puede dividir en tres etapas definidas que determinan el avance de la
    organización y el aumento del rendimiento del CRM:

         Diseño y lanzamiento                Consolidación                 Maduración y mejora
       (grupo reducido implantación)   (se extiende a la organización)   (incorporación nuevas áreas…)



    Un proceso típico de diseño y lanzamiento para un organización de tamaño
    pequeño podría ser el que se presenta a continuación

Etapas                                        Mes 1              Mes 2      Mes 3            Mes 4
1    Análisis de necesidades.
2    Instalación del software
3    Personalización de Sugar CRM
5    Formación inicial
6    Soporte lanzamiento aplicación
7    Validación final y CIERRE
                                                                                                  Grupo
Análisis de necesidades
• ¿Cómo se organizan las actividades de marketing y
  ventas?
• ¿Cómo fluye la información comercial en la
  empresa?
• ¿Cuáles son los puntos críticos de decisión en el
  proceso de ventas?
• ¿Qué información nos interesa recopilar, registrar,
  recuperar, medir, analizar?
• ¿Quién debe      intervenir   en   el   proceso   de
  implantación
• ¿Quién debería utilizar SugarCRM? ¿y para qué
  procesos?
                                                         Grupo
Implantación Software
• Tenemos diferentes opciones, ambas con ventajas /
  desventajas, en función de la organización.
   • Instalación en servidor propio organización
   • Instalación en hosting




                                                      Grupo
Para estar al día y conocer
lo que hacemos:
                www.esferadenegocios.com
Jordi Miro Albero
Profesional Consultoria Estrategia, Innovación y Marketing
Profesor Marketing e Investigación Mercados, UNIVERSITAT DE VALENCIA

                      Mi delicious: http://delicious.com/jordimiro

                           Mis presentaciones: http://www.slideshare.net/jordimiro

               Mi Perfil profesional en línea:
                          http://www.linkedin.com/in/jordimiro


                                                                            Grupo

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Contratos y titulos valores
Contratos y titulos valoresContratos y titulos valores
Contratos y titulos valoresErika Garcia
 
Marco legal-sobre-archivos-en-colombia-leyes
Marco legal-sobre-archivos-en-colombia-leyesMarco legal-sobre-archivos-en-colombia-leyes
Marco legal-sobre-archivos-en-colombia-leyesarchivossenacdb
 
Mapa conceptual saia uts
Mapa conceptual saia utsMapa conceptual saia uts
Mapa conceptual saia utsDixa Pacheco
 
ComprobantesFiscales
ComprobantesFiscalesComprobantesFiscales
ComprobantesFiscalesLuisa Gomez
 
Diapositiva de doc
Diapositiva de docDiapositiva de doc
Diapositiva de docElvistheking
 
Actos de Comercio y El Comerciante
Actos de Comercio y El ComercianteActos de Comercio y El Comerciante
Actos de Comercio y El ComercianteGusmarly Alvarado
 

Mais procurados (9)

EnDoSo
EnDoSoEnDoSo
EnDoSo
 
Contratos y titulos valores
Contratos y titulos valoresContratos y titulos valores
Contratos y titulos valores
 
Titulos valores
Titulos valores Titulos valores
Titulos valores
 
Marco legal-sobre-archivos-en-colombia-leyes
Marco legal-sobre-archivos-en-colombia-leyesMarco legal-sobre-archivos-en-colombia-leyes
Marco legal-sobre-archivos-en-colombia-leyes
 
Mapa conceptual saia uts
Mapa conceptual saia utsMapa conceptual saia uts
Mapa conceptual saia uts
 
ComprobantesFiscales
ComprobantesFiscalesComprobantesFiscales
ComprobantesFiscales
 
Brief seminario actualización secretarial 2018
Brief seminario actualización secretarial 2018Brief seminario actualización secretarial 2018
Brief seminario actualización secretarial 2018
 
Diapositiva de doc
Diapositiva de docDiapositiva de doc
Diapositiva de doc
 
Actos de Comercio y El Comerciante
Actos de Comercio y El ComercianteActos de Comercio y El Comerciante
Actos de Comercio y El Comerciante
 

Semelhante a SugarCRM. Claves para su uso y fidelización clientes

Letura nª04 estrategias de crm
Letura nª04 estrategias de crmLetura nª04 estrategias de crm
Letura nª04 estrategias de crmnatalyjime
 
Estrategias de crm quiroz m onje patricia
Estrategias de crm quiroz m onje patriciaEstrategias de crm quiroz m onje patricia
Estrategias de crm quiroz m onje patriciaPatticiita
 
Dynamics CRM Online 2013, 7 razones para elegirlo
Dynamics CRM Online 2013, 7 razones para elegirloDynamics CRM Online 2013, 7 razones para elegirlo
Dynamics CRM Online 2013, 7 razones para elegirloGyssa
 
Webinar CRM Latam & 5 Factores de Exito
Webinar CRM Latam & 5 Factores de ExitoWebinar CRM Latam & 5 Factores de Exito
Webinar CRM Latam & 5 Factores de ExitoDoble Group, LLC
 
Candela Iberica. Caso de exito ERP y CRM
Candela Iberica. Caso de exito ERP y CRMCandela Iberica. Caso de exito ERP y CRM
Candela Iberica. Caso de exito ERP y CRMcomunicacionoptimice
 
5 claves en la iniciativa CRM
5 claves en la iniciativa CRM5 claves en la iniciativa CRM
5 claves en la iniciativa CRMEvaluandoSoftware
 
Estrategias de crm
Estrategias de crmEstrategias de crm
Estrategias de crmVaneesita
 
Tarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmTarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmJohana Galan
 
Estrategias CRM
Estrategias CRM Estrategias CRM
Estrategias CRM LissiFervil
 
Tarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmTarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmluisvc2689
 
Unidad 5 tema 9 - equipo dcs - desarroladores de crm
Unidad 5   tema 9 - equipo dcs - desarroladores de crmUnidad 5   tema 9 - equipo dcs - desarroladores de crm
Unidad 5 tema 9 - equipo dcs - desarroladores de crmacpicegudomonagas
 
Lectura 4 katia ramos more "CRM"
Lectura 4 katia ramos more "CRM"Lectura 4 katia ramos more "CRM"
Lectura 4 katia ramos more "CRM"Katia Ramos More
 
Erp y crm en pymes
Erp y crm en pymesErp y crm en pymes
Erp y crm en pymesguest293aac
 

Semelhante a SugarCRM. Claves para su uso y fidelización clientes (20)

Letura nª04 estrategias de crm
Letura nª04 estrategias de crmLetura nª04 estrategias de crm
Letura nª04 estrategias de crm
 
Presentacion sugar
Presentacion sugarPresentacion sugar
Presentacion sugar
 
Presentacion 4
Presentacion 4Presentacion 4
Presentacion 4
 
Estrategias de crm quiroz m onje patricia
Estrategias de crm quiroz m onje patriciaEstrategias de crm quiroz m onje patricia
Estrategias de crm quiroz m onje patricia
 
Estrategia de crm
Estrategia de crmEstrategia de crm
Estrategia de crm
 
Dynamics CRM Online 2013, 7 razones para elegirlo
Dynamics CRM Online 2013, 7 razones para elegirloDynamics CRM Online 2013, 7 razones para elegirlo
Dynamics CRM Online 2013, 7 razones para elegirlo
 
Sistemas de informacion
Sistemas de informacionSistemas de informacion
Sistemas de informacion
 
Estrategias de crm
Estrategias de crmEstrategias de crm
Estrategias de crm
 
Webinar CRM Latam & 5 Factores de Exito
Webinar CRM Latam & 5 Factores de ExitoWebinar CRM Latam & 5 Factores de Exito
Webinar CRM Latam & 5 Factores de Exito
 
Candela Iberica. Caso de exito ERP y CRM
Candela Iberica. Caso de exito ERP y CRMCandela Iberica. Caso de exito ERP y CRM
Candela Iberica. Caso de exito ERP y CRM
 
5 claves en la iniciativa CRM
5 claves en la iniciativa CRM5 claves en la iniciativa CRM
5 claves en la iniciativa CRM
 
Estrategias de crm
Estrategias de crmEstrategias de crm
Estrategias de crm
 
Tarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmTarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crm
 
Estrategias CRM
Estrategias CRM Estrategias CRM
Estrategias CRM
 
Estrategias de crm
Estrategias de crmEstrategias de crm
Estrategias de crm
 
Tarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmTarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crm
 
Unidad 5 tema 9 - equipo dcs - desarroladores de crm
Unidad 5   tema 9 - equipo dcs - desarroladores de crmUnidad 5   tema 9 - equipo dcs - desarroladores de crm
Unidad 5 tema 9 - equipo dcs - desarroladores de crm
 
Lectura 4 katia ramos more "CRM"
Lectura 4 katia ramos more "CRM"Lectura 4 katia ramos more "CRM"
Lectura 4 katia ramos more "CRM"
 
etapas para un proyecto web
etapas para un proyecto webetapas para un proyecto web
etapas para un proyecto web
 
Erp y crm en pymes
Erp y crm en pymesErp y crm en pymes
Erp y crm en pymes
 

Mais de Jordi Miro

Planificación Campaña Publicidad
Planificación Campaña PublicidadPlanificación Campaña Publicidad
Planificación Campaña PublicidadJordi Miro
 
EcodiseñO Metodologia E InformacióN
EcodiseñO Metodologia E InformacióNEcodiseñO Metodologia E InformacióN
EcodiseñO Metodologia E InformacióNJordi Miro
 
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisisJordi Miro
 
Marketing Web 20
Marketing Web 20Marketing Web 20
Marketing Web 20Jordi Miro
 
E S F09 Definicion Especificaciones
E S F09  Definicion EspecificacionesE S F09  Definicion Especificaciones
E S F09 Definicion EspecificacionesJordi Miro
 
Fr09 N1 1 Xx Epsa InvestigacióN Cualitativa
Fr09 N1 1 Xx Epsa InvestigacióN CualitativaFr09 N1 1 Xx Epsa InvestigacióN Cualitativa
Fr09 N1 1 Xx Epsa InvestigacióN CualitativaJordi Miro
 
Definir Desarrollo producto. Transformar Necesidades Clientes
Definir Desarrollo producto. Transformar Necesidades ClientesDefinir Desarrollo producto. Transformar Necesidades Clientes
Definir Desarrollo producto. Transformar Necesidades ClientesJordi Miro
 
Definicion Especificaciones desarrollo productos
Definicion Especificaciones desarrollo productosDefinicion Especificaciones desarrollo productos
Definicion Especificaciones desarrollo productosJordi Miro
 
Competititividad de la empresa y Marketing 2.0
Competititividad de la empresa y Marketing 2.0Competititividad de la empresa y Marketing 2.0
Competititividad de la empresa y Marketing 2.0Jordi Miro
 
Motivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo práctico
Motivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo prácticoMotivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo práctico
Motivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo prácticoJordi Miro
 
Gestión y diseño de los instrumentos de comunicacion de marketing
Gestión y diseño de los instrumentos de comunicacion de marketingGestión y diseño de los instrumentos de comunicacion de marketing
Gestión y diseño de los instrumentos de comunicacion de marketingJordi Miro
 
Comunicación marketing integrada
Comunicación marketing integradaComunicación marketing integrada
Comunicación marketing integradaJordi Miro
 
Gestión sistema distribución comercial y minorista
Gestión sistema distribución comercial y minoristaGestión sistema distribución comercial y minorista
Gestión sistema distribución comercial y minoristaJordi Miro
 
Canales distribucion marketing: decisiones, diseño, conceptos
Canales distribucion marketing: decisiones, diseño, conceptosCanales distribucion marketing: decisiones, diseño, conceptos
Canales distribucion marketing: decisiones, diseño, conceptosJordi Miro
 
Uv08 Dcii Tema2 Gestion Nuevos Productos
Uv08 Dcii Tema2 Gestion Nuevos ProductosUv08 Dcii Tema2 Gestion Nuevos Productos
Uv08 Dcii Tema2 Gestion Nuevos ProductosJordi Miro
 
Mt Pt Bloque 5 B Comunicacion Turistica Web 20
Mt Pt Bloque 5 B Comunicacion Turistica Web 20Mt Pt Bloque 5 B Comunicacion Turistica Web 20
Mt Pt Bloque 5 B Comunicacion Turistica Web 20Jordi Miro
 
Mt Pt 5 A Herramientas No Convencionales Comunicacion Turistica
Mt Pt 5 A Herramientas No Convencionales Comunicacion TuristicaMt Pt 5 A Herramientas No Convencionales Comunicacion Turistica
Mt Pt 5 A Herramientas No Convencionales Comunicacion TuristicaJordi Miro
 
Mt Calidad Satisfacción Turistica Tema 5 La Voz Del Cliente
Mt Calidad Satisfacción Turistica Tema 5 La Voz Del ClienteMt Calidad Satisfacción Turistica Tema 5 La Voz Del Cliente
Mt Calidad Satisfacción Turistica Tema 5 La Voz Del ClienteJordi Miro
 
PromocióN Turistica. Herramientas Comunicacion Turistica 090124
PromocióN Turistica. Herramientas Comunicacion Turistica 090124PromocióN Turistica. Herramientas Comunicacion Turistica 090124
PromocióN Turistica. Herramientas Comunicacion Turistica 090124Jordi Miro
 
Uv08 Dcii Tema 3 DiseñO Y Gestion Servicios
Uv08 Dcii Tema 3 DiseñO Y Gestion ServiciosUv08 Dcii Tema 3 DiseñO Y Gestion Servicios
Uv08 Dcii Tema 3 DiseñO Y Gestion ServiciosJordi Miro
 

Mais de Jordi Miro (20)

Planificación Campaña Publicidad
Planificación Campaña PublicidadPlanificación Campaña Publicidad
Planificación Campaña Publicidad
 
EcodiseñO Metodologia E InformacióN
EcodiseñO Metodologia E InformacióNEcodiseñO Metodologia E InformacióN
EcodiseñO Metodologia E InformacióN
 
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
 
Marketing Web 20
Marketing Web 20Marketing Web 20
Marketing Web 20
 
E S F09 Definicion Especificaciones
E S F09  Definicion EspecificacionesE S F09  Definicion Especificaciones
E S F09 Definicion Especificaciones
 
Fr09 N1 1 Xx Epsa InvestigacióN Cualitativa
Fr09 N1 1 Xx Epsa InvestigacióN CualitativaFr09 N1 1 Xx Epsa InvestigacióN Cualitativa
Fr09 N1 1 Xx Epsa InvestigacióN Cualitativa
 
Definir Desarrollo producto. Transformar Necesidades Clientes
Definir Desarrollo producto. Transformar Necesidades ClientesDefinir Desarrollo producto. Transformar Necesidades Clientes
Definir Desarrollo producto. Transformar Necesidades Clientes
 
Definicion Especificaciones desarrollo productos
Definicion Especificaciones desarrollo productosDefinicion Especificaciones desarrollo productos
Definicion Especificaciones desarrollo productos
 
Competititividad de la empresa y Marketing 2.0
Competititividad de la empresa y Marketing 2.0Competititividad de la empresa y Marketing 2.0
Competititividad de la empresa y Marketing 2.0
 
Motivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo práctico
Motivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo prácticoMotivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo práctico
Motivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo práctico
 
Gestión y diseño de los instrumentos de comunicacion de marketing
Gestión y diseño de los instrumentos de comunicacion de marketingGestión y diseño de los instrumentos de comunicacion de marketing
Gestión y diseño de los instrumentos de comunicacion de marketing
 
Comunicación marketing integrada
Comunicación marketing integradaComunicación marketing integrada
Comunicación marketing integrada
 
Gestión sistema distribución comercial y minorista
Gestión sistema distribución comercial y minoristaGestión sistema distribución comercial y minorista
Gestión sistema distribución comercial y minorista
 
Canales distribucion marketing: decisiones, diseño, conceptos
Canales distribucion marketing: decisiones, diseño, conceptosCanales distribucion marketing: decisiones, diseño, conceptos
Canales distribucion marketing: decisiones, diseño, conceptos
 
Uv08 Dcii Tema2 Gestion Nuevos Productos
Uv08 Dcii Tema2 Gestion Nuevos ProductosUv08 Dcii Tema2 Gestion Nuevos Productos
Uv08 Dcii Tema2 Gestion Nuevos Productos
 
Mt Pt Bloque 5 B Comunicacion Turistica Web 20
Mt Pt Bloque 5 B Comunicacion Turistica Web 20Mt Pt Bloque 5 B Comunicacion Turistica Web 20
Mt Pt Bloque 5 B Comunicacion Turistica Web 20
 
Mt Pt 5 A Herramientas No Convencionales Comunicacion Turistica
Mt Pt 5 A Herramientas No Convencionales Comunicacion TuristicaMt Pt 5 A Herramientas No Convencionales Comunicacion Turistica
Mt Pt 5 A Herramientas No Convencionales Comunicacion Turistica
 
Mt Calidad Satisfacción Turistica Tema 5 La Voz Del Cliente
Mt Calidad Satisfacción Turistica Tema 5 La Voz Del ClienteMt Calidad Satisfacción Turistica Tema 5 La Voz Del Cliente
Mt Calidad Satisfacción Turistica Tema 5 La Voz Del Cliente
 
PromocióN Turistica. Herramientas Comunicacion Turistica 090124
PromocióN Turistica. Herramientas Comunicacion Turistica 090124PromocióN Turistica. Herramientas Comunicacion Turistica 090124
PromocióN Turistica. Herramientas Comunicacion Turistica 090124
 
Uv08 Dcii Tema 3 DiseñO Y Gestion Servicios
Uv08 Dcii Tema 3 DiseñO Y Gestion ServiciosUv08 Dcii Tema 3 DiseñO Y Gestion Servicios
Uv08 Dcii Tema 3 DiseñO Y Gestion Servicios
 

Último

Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxec677944
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 

Último (20)

Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 

SugarCRM. Claves para su uso y fidelización clientes

  • 1. Gestiona Clientes eficientemente SugarCRM mejora la actividad de marketing y comercial. Claves a considerar para su implantación Diciembre 2012 Grupo
  • 2. Índice 1. Qué es un sistema CRM 2. Definir los objetivos y áreas funcionales de la organización 3. Qué es SugarCRM 4. Acceso, navegación y personalización 5. Proceso general de gestión de clientes en SugarCRM 6. Gestión de actividades: llamadas, reuniones, tareas, notas y calendario 7. Gestión de e-mail 8. Otras funciones: gestión documental, gestión proyectos, gestión servicio cliente 9. Añadir funcionalidad a SugarCRM 10. La función de administración en SugarCRM 11. Implantación SugarCRM Grupo
  • 3. 1. Qué es un CRM Grupo
  • 8. En consecuencia… Debemos definir sistemas para mejorar la satisfacción del cliente, su retención y la eficiencia de las ventas para ser competitivo, crecer y mantener la rentabilidad en un mundo en constante cambio, más complejo y cada vez más rápido Grupo
  • 9. ¿Qué conseguimos con un CRM? Tratar información masiva de clientes de forma personalizada: one to one Desarrollar un sistema centralizado de información en manos de la empresa Permite estandarizar el proceso para todo el equipo comercial medir los resultados y analizar la información clave de marketing Grupo
  • 10. 2. SugarCRM Sugar CRM es una aplicación de software libre (=gratuito, abierto): utilizar la base de datos a conveniencia, sin restricciones de licencias, número de usuarios, etc. Los datos se pueden exportar y tratar fácilmente. Avalada por una amplia comunidad de desarrolladores: mejoran continuamente el programa y generan Pluggins (= +funcionalidad). Muchas de estos Pluggins son gratuitos y no requieren pagar importes adicionales. La calidad del programa está avalada por las empresas que lo utilizan en todo el mundo: AVIS, Coca Cola, Axa, General Motors, etc. Más info: http://www.sugarforge.org/ Grupo
  • 11. Estructura general SugarCRM acceso, personalización y navegación • Acceso usuarios, panel principal y capacidades de personalización para cada usuario • Vistas: • lista, • detalle registro y subpaneles, • Edición registros, • Interconexión entre diferentes módulos • Sistema de búsqueda de información • Trabajar con registros: importar, exportar, imprimir, etc. Grupo
  • 12. Proceso general de cierre de ventas (embudo de ventas) en SugarCRM Cliente potencial 1 Convertir SÍ 3 Siempre ¿interesado? NO Contacto Cliente potencial (muerto) 2 4 Cuenta Oportunidad Cita o Llamada Nota 5 Grupo
  • 13. Gestión actividades (llamadas, reuniones, tareas, notas…) El módulo de actividades permite registrar todo tipo de eventos, en función de sus características, como: llamadas, reuniones, tareas, nota, adjuntar archivos… Grupo
  • 14. Gestión e-mail SugarCRM incluye un completo gestor de correo. Su principal ventaja es que la correspondencia queda ligada a los registros que interese en cada momento También existe la opción de utilizar otro gestor de correo (Outlook , Thunderbird) y conectarlo a SugarCRM Grupo
  • 15. Otras funciones en SugarCRM: gestión documental, gestión proyectos, gestión servicio cliente Según las necesidades de cada empresa, se pueden utilizar otros módulos, como el gestor documental, proyectos, casos, incidencias, etc. que potencia el uso de SugarCRM Grupo
  • 16. La función de Administración: gestión usuarios, permisos, seguridad… SugarCRM cuenta con un potente sistema de administración, muy sencillo de utilizar, para crear usuarios, roles, asignar permisos, etc. Grupo
  • 17. Añadir funcionalidades: Pluggins ¿Necesitas más? La comunidad de desarrolladores de SugarCRM crea continuamente nuevas aplicaciones. Se instalan fácilmente y muchas de ellas son gratuitas o tienen un coste muy reducido. Grupo
  • 18. ¿Cómo lo hacemos? Proceso de implantación El software de gestión se puede comparar con la política. Todo el mundo habla de ella, todo el mundo piensa que sabe las respuestas a las grandes preguntas pero muy pocos logran hacerlo muy bien o seguir en el poder mucho tiempo (adaptado de David Allen y Arnaud Gorgeon, IE, 2003) La dificultad no es de carácter técnico, sino de proceso, es decir, como lo hacemos para que funcione bien, sea eficiente y útil para una empresa en particular Grupo
  • 19. Proceso Implantación La utilización de un CRM es un proceso que requiere tiempo e implicación, pero se puede dividir en tres etapas definidas que determinan el avance de la organización y el aumento del rendimiento del CRM: Diseño y lanzamiento Consolidación Maduración y mejora (grupo reducido implantación) (se extiende a la organización) (incorporación nuevas áreas…) Un proceso típico de diseño y lanzamiento para un organización de tamaño pequeño podría ser el que se presenta a continuación Etapas Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 1 Análisis de necesidades. 2 Instalación del software 3 Personalización de Sugar CRM 5 Formación inicial 6 Soporte lanzamiento aplicación 7 Validación final y CIERRE Grupo
  • 20. Análisis de necesidades • ¿Cómo se organizan las actividades de marketing y ventas? • ¿Cómo fluye la información comercial en la empresa? • ¿Cuáles son los puntos críticos de decisión en el proceso de ventas? • ¿Qué información nos interesa recopilar, registrar, recuperar, medir, analizar? • ¿Quién debe intervenir en el proceso de implantación • ¿Quién debería utilizar SugarCRM? ¿y para qué procesos? Grupo
  • 21. Implantación Software • Tenemos diferentes opciones, ambas con ventajas / desventajas, en función de la organización. • Instalación en servidor propio organización • Instalación en hosting Grupo
  • 22. Para estar al día y conocer lo que hacemos: www.esferadenegocios.com Jordi Miro Albero Profesional Consultoria Estrategia, Innovación y Marketing Profesor Marketing e Investigación Mercados, UNIVERSITAT DE VALENCIA Mi delicious: http://delicious.com/jordimiro Mis presentaciones: http://www.slideshare.net/jordimiro Mi Perfil profesional en línea: http://www.linkedin.com/in/jordimiro Grupo