Beaucoup parlent d'innovation mais peu le font vraiment. Après 20 ans comme "innovateur"... les choses sont plus compliquées donc mieux vaut savoir avant de se lancer. Ci-joint les slides de ma présentation donnée devant 350 étudiants d'une école d'ingénieurs.
Toujours prêt à discuter avec vous autour de ce sujet d'innovation...
3. Beaucoup en parlent… peu le fon
Steve Jobs : « STAY HUNGRY.. STAY FOOLISH »
Steve Jobs : « IT’S MORE FUN TO BE A PIRATE THAN TO JOIN THE NAVY »
Richard Branson : « You don’t learn to walk by following rules. You learn by
doing, and by falling over »
Nelson Mandela : « It always seems impossible until its done »
Evolutive
Disruptive
Disruptive
Evolutive
4. Un Expert en innovation est …
quelqu’un qui nage à contre-courant, porte
une autre couleur, revient en arrière quand
les autres foncent droit devant…
5. Il existe 4 domaines d’innovation
POURQUOI
INNOVER ?
Réalisation d’
Economies
Busines
Re-Processing
Génération de
revenus
Ajouter de la
Puissance dans les
produits/services
CONSEIL : CHAQUE DOMAINE = UN METIER = UNE FOCALISATION
=> ne vous trompez pas de la raison de votre mission et du profil de vos équipes !
6. Chacun a sa solution
APPLE : Innovator in chief (focalisation sur les interfaces)
P&G : Réseau de chercheurs brillants
BMW : stratégie de différentiation par le Design
STARBUCKS : arrivez dans la tête du consommateur
TOYOTA : Embrassez les fournisseurs (supply chain)
AMAZON : Livraisons instantanées à zéro erreur
SAMSUNG : vitesse de mise sur le marché et brevets
IBM : partage de brevets (et services)
GOOGLE : services gratuites (pour expérimenter)
7. TOP-DOWN
Poussées par la VISION
RICHE EN INFORMATION / TRAITEMENTS DE DONNES
TRES ORGANISE ET STRUCTURE
(normalement) ALIGNE AVEC LES BESOINS DES CLIENTS
ORIENTATION PLUTÔT « PRODUIT »
BOTTOM UP
Poussée par les IDEES
RICHE EN INTERACTION
CHAOTIC – LOGIQUE FLOUE
ALIGNE AVEC LES DESIRS DES CLIENTS
ORIENTATION PLUTÔT « SERVICES »
8. DU TOP-DOWN
•JAMAIS DES START-UPS
(manque de puissance)
•IL FAUT DES MOYENS
CONSIDERABLES
FOCALISATION :
PRODUITS – DEVENIR PUISSANT - ECONOMIES –
(EGO DU DIRIGEANT...)
9. Beaucoup en rêvent… mais ca ne marche pas
du premier coup : l’iPhone !
• ANNEE 2002 : Steve avait un iPOD et un téléphone portable… Chiant d’avoir les deux
dans sa poche => LE PROBLEME.
• LES ETAPES :
DÉJÀ : Besoin de plus de puissance et un OS plus performant
PREMIERE ACTION : on réécrit le système d’exploitation d’Apple : iOS
2006 : RAPPROCHEMENT D’UN EXPERT : Motorola
SOLUTION : un téléphone ROKR
APPRENTISSAGE 1 : il faut travailler sur les interfaces (rendre l’outil facile à utiliser)
APPRENTISSAGE 2 : la distribution ne marche pas
RAPPROCHEMENT AVEC CINGULAR : un processeur puissant
SOLUTION : … un processus long de débuggage
RAPPROCHEMENT AVEC AT&T : un distributeur puissant pour la commercialisation
2002 – 2007 : IL FALLAIT 5ANS POUR LES EXPERTS
DE L’INNOVATION POUR FAIRE RENTRER UN TELEPHONE
PORTABLE DANS UN iPOD !
10. Mélanger les technologies … KERS
• AVANT
UN MOTEUR – UNE BATTERIE – DES FREINS…. RIEN TRAVAILLAIT ENSEMBLE
• AUJOURD’HUI
KERS = TOUT EST UN ENSEMBLE
• LES DIFFICULTES
DES FREINS : il fallait dégager la chaleur… maintenant, il faut la récupérer et transformer
en énergie
DES BATTERIES : il fallait stabiliser la batterie et la décharger lentement…. Maintenant, il
faut la charger très rapidement et la décharger en quelques secondes
UN MOTEUR : régime le plus haut possible (pression constante) …. Maintenant, ce moteur
reçoit un « coup » de puissance chaque tour…
TROIS METIERS ONT ÉTÉ OBLIGE DE TRAVAILLER ENSEMBLE
POUR CRÉER UN NOUVEAU PRODUIT
Kinetic Energy Recovery System
11. DU BOTTOM-UP
LE MILIEU DES START-UPS
UNE IDEE… UNE VISION…
CAC40 : LES IDEES DES SALARIES
Beaucoup de projets sont orientés vers
les « services »
12. Comment ont fait les autres ?
« STEAL LIKE AN ARTIST »
Book of Austin KLEIN
- QUELQUES EXEMPLES -
13. MASTER C
M : mobilisez vos salariés autour d’une mission commune
A : acquisition des idées dans un entrepot centralisé
S: soutenez et éduquer vos salariés
T : triez les idées d’une manière intelligente (et motivante)
E : exécuter les bonnes idées
R : Reconnaissez les salariées pour leur contribution
C : Communiquez largement autour de la mise en place d’une innovation
14. Différence entre
« impliqué » et « engagé »
PENSEZ A UN SANDWICH JAMBON-FROMAGE
la vache a été impliqué (pour le fromage)
le cochon était engagé à 100% (pour le jambon)
CHAQUE PROJET D’INNOVATION SE REALISE AVEC DES
« IMPLIQUES » ET DES « ENGAGES » !
VOUS AVEZ BESOIN DES DEUX !
15. « Thinking outside the box »
CA NE MARCHE PAS TROP !!!
SI VOUS CONNAISSEZ LA BOITE… VOUS SAVEZ OU SONT SES LIMITES.
IL FAUT ETRE A SES LIMITES….
SI VOUS ETES TROP EN DEHORS… VOUS VOUS PLANTEZ (SOLUTION TROP
RADICALE).
LES INDUSTRIELS SONT DANS LA BOITE… ET VOUS AVEZ BESOIN D’EUX POUR
PRODUIRE / DIFFUSER VOTRE INNOVATION !
16. Chaque nouveau produit apporte son
eco-système d’innovation
Q : offrir des services
en s’interfaçant avec
ses nouveautés = votre
innovation greffée sur
un nouveau produit
17. Utilisation de nouveaux produits pour
révolutionner le marché
Ou comment utiliser un
produit pour optimiser un
existant
Amazon avec ses
livraisons par Drones !
La révolution dans
l’immobilier de luxe
https://www.youtube.com/watch?v=SuncrI8mZAY
19. MON DERNIER CONSEIL
INNOVER EST UN METIER
ENTOUREZ-VOUS DE TOUS LES METIERS NECESSAIRES
POUR INNOVER / CRÉER VOTRE PRODUIT/SERVICE
POUR ENSUITE TOURNER L’INNOVATION EN INDUSTRIALISATION
Comment promouvoir ?
Comment livrer ?
Comment facturer ?
« HAVE THE BIG PICTURE » dès le départ…