1. De realisatie van het
Vlaams E-boek platform
Informatie aan Zee – Oostende – 16 sept. 2011

2. 2 jaar verder
Business Case
Hier staat de titel
Financiering
Innovatie
Overleg
2009 2011
+
Consultants

3. VEP realisatie
Hier staat de titel
Wat
Zakenmodel
Innovatie
Waarom
Aanpak
Drempels
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

4. Wat is Vlaams E-boek Platform?
• °juli 2009, „Vlaams depot‟ + „digitaal‟
Hier staat de titel
• In een publiek-private samenwerking,
een digitaal platform ontwikkelen,
voor de blijvende en beveiligde opslag van digitale
uitgaven
in functie van de pluriforme exploitatie
door de verschillende actoren in het boekenvak:
• uitgevers,
• handelaars,
• bibliotheken,
• content aggregatoren,
• En… lezers
• ≠ hardware, ≠ web-winkel
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

5. Lange
Boekhandel of Bibliotheek website
termijn
opslag
(extern)
E-boek
Publicatie door integratie in
formats
aggregator platformen
Input uitgevers
Transcodatie
Rechten
Beveiligde
opslag
Metadata
Normalisatie
Full Text
Indexering API’s
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

6. Waarom een e-boek platform?
Hier staat de titel
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

7. De waardenketen
Voor het fysieke boek Andere distributie
Auteur Uitgever Boekhandel Lezer
Bibliotheek
Zoeken, raadplegen, kopen, lenen
Voor het digitale boek Var. Distrib.
Auteur Uitgever Aggregatoren Verkoop Lezer
Bibliotheken
Zoeken, raadplegen, kopen, lenen en huren

8. Regionale cultuur
• Impact van aggregatoren :
• Fragmentatie naast grote spelers de titel
Hier staat
• Een E-boek Platform garandeert:
• Niet-commerciële services
• Onafhankelijke beschikbaarheid
Keten digitale boek Aggregatoren Var. distrib.
Auteur Uitgever E-boek Verkoop Lezer
Platform
Bibliotheek
Zoeken, ontdekken, raadplegen, kopen, lenen, huren
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

9. Uitdaging : Een nieuw medium
Hier staat de titel
• E-boeken zijn een nieuw medium
naast papieren boeken.
"Books are no more threatened by e-books,
than stairs were by elevators” (Stephen Fry)
• De leesvormen worden diverser en
mensen gaan diverser lezen
(multimedia boeken, complementair,
promotioneel, klassiek…)
=> Enkel Opportuniteiten
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

10. In (R-)Evolutie
Hier staat de titel
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

11. Hier staat de titel
Waar zijn de
drempels?
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

12. (Geen) Wettelijke regelingen
1
• Het leenrecht is eenHier staat de binnen het
uitzondering titel
auteursrecht, dat steunt op de EXCLUSIVITEIT
voor en TOESTEMMING van de auteur.
• In een aantal uitzonderingsgevallen van algemeen
belang, legt de wetgever de toestemming op (in
ruil voor een opgelegde leenvergoeding).
• Het leenrecht geldt voor werken op een fysieke
drager
• Andere uitzondering: digitale reproductie en
raadpleging binnen de bibliotheek
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

13. E-boeken overal, meestal gratis en
2 zonder DRM
Hier staat de titel
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

14. Prijs, functie en DRM
3
• Prijsdruk Hier staat de titel
• Marketing voor en/of met e-boek
• Heb ik meer gebruikscomfort met het illegaal
gedownload boek dan met mijn officieel met DRM
versleuteld exemplaar?

15. Iedereen nerveus
• Bedreiging piraterij staat de titel
Hier
Geen fysieke controle over distributie
• Kannibalisering van de papieren markt
Bedreiging leefbaarheidsmarge
• Bevragen meerwaarde intermediaire rollen:
boekhandel, uitgever, bibliotheek
(-> beleving, ontdekken, marketing, web aanwezigheid)
• Versnipperde initiatieven
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

16. Hier staat de titel
Waar is de
business case?

17. IBBT-SMIT Business Modellering VEP
Hier staat de titel
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

18. Onderhandeling
Uitgevers Bibliotheken
Hier staat de titel
Verkoop Uitleen
maximaliseren maximaliseren
Maximaliseren van het lezen
Kosten delen
Beschikbaar maken Digitaliseren Long
Long Tail Tail
Groei Markt Groei Cultuur
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

19. Publiek Private Win/Win
voor VEP
Uitgevers Bibliotheken
Hier staat de titel
Eenvormig distributie Collectieve licentie E-
platform boeken
Intra Muros Service: ongelimiteerd browsing & lezen
Extra Muros Service: gelimiteerd browsing & lezen
Gecontrolleerde distributie en regeling metadata
Gateway voor lange termijn opslag
Progressieve service innovatie
Democratische
Valoriseren
Toegang
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

20. Licentie bibliotheken:
Samenaankoop
Pers. Gebruik Hier staat de titel
Functies: Onbeperkt en gepersonaliseerd
4 na kopen of
Collectie: Onbeperkt gebruik “mijn”collectie
abonnement
“Thuis”-gebruik Functies: Gelimiteerd gebruik
3 na bibliotheek -
Collectie: Bijna alles, beperkte toegang
login
“Vrij” publiek Functies: Proeven
2 gebruik via
internet Collectie: Enkel fragmenten
In de Functies: Ongelimiteerd; maar niet pers.
1 bibliotheek intra
Collectie: Volledige aanbod
muros
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

21. De business Case voor het VEP
© MASTERS IN INNOVATION ®
Hier staat de titel
• De business case gaat verder dan enkel een rendabel
model vinden voor de exploitatie v/e platform; het dient
een duurzame economie te faciliteren en toch snel
rendabel te zijn.
• Het VEP is niet leefbaar louter met inkomsten uit de
commerciële sector. Het VEP dient marktontwikkeling te
faciliteren, hiervoor zal het zelf diensten opzetten.
• De opstart van het VEP stelt drie randvoorwaarden:
• De boekenverkoop via boek.be dient via het VEP te verlopen
• De bibliotheken dienen mee in te stappen
• De uitgeefsector dient akkoord te gaan met de beleidsprincipes en
de productie van e-boeken te garanderen
• Rechthebbenden zien af van vergoeding tot het VEP zelf
onderhoudend is.
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

22. De business Case voor het VEP
© MASTERS IN INNOVATION ®
Hier staat de titel
Digitalisering
Verhuur
Verkoop IT
Bestaffing
Bibliotheken Inv.
R&D
•Het VEP is een rendabel platform dat dankzij het regulerend
financieringsmechanisme een relatief veilige investering vormt.
•Break-even na 3,5 jaar.
•De business case kan en zal wijzigen, maar de relatieve groottes
van budgetten geven wel het kader weer.
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

23. Hier staat de titel
Hoe
aanpakken?
-> innovatie

24. “Demonstrator” Productie omgeving VEP V1 traject
traject
Commerciële Productie omgeving
aanbesteding VEP V2
Lessons Learned Lessons Learned
Productie omgeving
0&0 Piloten 0&0 Piloten VEP V1
Precommerciële Precommerciële Commerciële
aanbesteding aanbesteding aanbesteding
Innovatierapport
Innovatieplatform
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

25. Het VEP traject
“Demonstrator” “VEP V1
traject traject”
Productie omgeving
VEP V2
Lessons Learned
Productie omgeving
0&0 Piloten VEP V1
Precommerciële Commerciële
aanbesteding aanbesteding
Innovatierapport
Innovatieplatform
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

26. Demonstrator traject: 5 Innovatie
perspectieven
Hier staat de titel
Grasduinen
Sociale DRM
Unieke Innovatie
≠ e-boek shop !
= meerwaarde
diensten
Online Lezen ontwikkelen
= proberen
= 400.000 EUR Verrijkte Content
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

27. VEP V1 –traject
op basis van een open basisinfrastructuur
Hier staat de titel
Productiemodel V3
V3= V2 + extra fucnties
Productiemodel V2 •Naadloos switchen tussen
diverse media; bvb lezen en
voorlezen
V2= V1+ en transacties •Meer multimedia content
• Demonstrator functies zoals •Doorgifte van content aan
•Device onafhankelijk en een digitaal depot (lange
online lezen termijn opslag
Productiemodel V1 •Online Lezen •…
•Socia le DRM
V1=Basisinfastructuur •“Kopen”
•Semi-manuele boekenimport •“„lenen”
•Module toegangsrechten •Gebruikersdiensten 2de generatie
•Online zoeken / grasduinen •Registratiemodule transacties
•Beperkte gebruikersdiensten •Verrekenings- en
•Intra muros/ extra muros rapporteringsmodule
•Dienstbaar tav Demonstrator
2012 2013 2014 e.v.
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

28. Hier staat de titel
Hoe
aanpakken?
-> met overleg
naar piloten

29. Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

30. Samenwerking Boek.be
Hier staat de titel
- Vlaamse digitale realiteit
- Kostenefficiënt
- Digitale en blijvende opslag
- Distributieproces
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

31. Naar een VEP
• Bibliotheeksector • Commerciële
Hier staat de titel sector
• Collectief onderhandelde E- • Gemeenschappelijk
boeken aanbod platform/kosten gedeeld
• Vrij intra-muros aanbod van • Een boekhandel intra-muros
gehele collectie aanbod
• Fragmenten extra muros • Vorming van de markt
• Ruimte voor experiment en • Zekerheid van structurele
proeftuinen : lenen distributiekanalen.
• Stroomlijnen afname en • Stroomlijnen controle op
verbruik distributie
• Stroomlijnen meta-data • Betere ontsluiting
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

32. In afwachting…
• Innovatief aanbesteden
Hier staat de titel
• Doorstart van het Innovatief aanbesteden na groen
licht Vlaamse regering verwacht
• Complementariteit met Nederlands initiatieven
betrachten
• Naast het IA-traject
• DBNL
• Overleg met uitgevers in functie van een piloot met
een verrijkt e-boek online (en thuis).
• Verkennen van de voorwaarden voor een nieuwe
vorm van e-boek etalage.
• Processen in functie van de metadata gaandeweg
meer en meer transponeren naar een digitale
invulling.
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

33. In afwachting …
• DBNL aanbod reeds Hier staataan titel
gekoppeld de de
bibliotheekcatalogus
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

34. In afwachting …
• De eBooks eregalerij van bibliotheek.nl, Letterkundig
Hier staat de titel
Museum en DBNL : 25 meersterwerken met verrijking
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

35. In afwachting…
• Innovatief aanbesteden
Hier staat de titel
• Doorstart van het Innovatief aanbesteden na groen
licht Vlaamse regering verwacht
• Complementariteit met Nederlands initiatieven
betrachten
• Naast het IA-traject
• DBNL
• Overleg met uitgevers in functie van een piloot met
een verrijkt e-boek online (en thuis).
• Verkennen van de voorwaarden voor een nieuwe
vorm van e-boek etalage.
• Processen in functie van de metadata gaandeweg
meer en meer transponeren naar een digitale
invulling.
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

36. Hier staat de titel
•Vragen?