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1. 8
LPM- O sr. tornou-se um em-
presário de sucesso na Europa,
com negócios em diversos seg-
mentos. Como decidiu investir na
indústria do marketing multiní-
vel? Em outras palavras, como é
que Àcou “louco por marketing”?
Pois é Paulo , um rápido resumo
da minha trajetória, eu estudava
economia na Universidade Federal
de Mato Grosso e no começo dos
anos 90 fui para Genebra estudar
Ciências Econômicas na Universi-
dade de Genebra que foi fundada
em 1559, na época o Brasil era um
recém-nascido.
Acabei me casando com uma
moça originária de Lucerna e ti-
vemos dois Àlhos que continuam
estudando e morando na Suiça. Eu
mesmo tenho a nacionalidade Hel-
vética, além da brasileira, é claro.
Voltando à sua pergunta é bem
verdade que eu venho de uma eco-
nomia mais ortodoxa. Eu estudei
e Àz minhas armas na Suíça, de-
pois da universidade trabalhei na
L’Oréal durante muitos anos, de-
pois comprei uma empresa de im-
portação e exportação que era uma
empresa familiar e administrada
de modo bem artesanal.
Nós implantamos uma gestão
proÀssional, melhoramos os pro-
cessos dentro da empresa e em seis
anos a empresa tinha dobrado de
tamanho. Em paralelo eu fundei
uma agência de empregos que co-
meçamos do nada e em dez anos
tínhamos 20% do mercado em Ge-
nebra e 1% do mercado Suíço.
Depois de todos estes anos na
Europa eu sempre sonhei em cons-
truir ou adquirir uma empresa aqui
no meu país, pensei, analisei mui-
to o mercado brasileiro e foi nesta
cronologia que eu acabei compran-
do no começo de 2014 uma empre-
sa com quinze anos de mercado,
e que foi uma das pioneiras do
marketing multinível no Brasil.
Foi desta maneira que eu desco-
bri este modelo comercial comple-
tamente diferente do que eu estava
habituado a ter. Um mundo dinâ-
mico, criativo e intenso que só o
multínivel tem, e posso te garantir
que é impossível Àcar indiferente
a esta velocidade, a esta energia
imensa do MMN, às possibilidades
que este sistema oferece às pessoas
de se realizarem.
O marketing multinivel signi-
Àca para mim a liberdade, pois as
pessoas não estão subordinadas a
um patrão ou a uma empresa, elas
tem um compromisso com elas
mesmas é um imenso prazer de
fazer as coisas acontecerem juntas,
participar de um grupo, de uma fa-
mília.
As pessoas que investem nes-
te setor são pessoas que não te-
mem as crises, as reestruturações
das empresas, não tem medo do
tempo pois podem trabalhar tran-
quilamente mesmo com uma ida-
de avançada sem medo de serem
demitidas, qualquer pessoa pode
criar a qualquer momento uma
empresa independente e realizar
seus sonhos pois aqui as coisas de-
pendem unicamente dela.
2- Quais são os projetos da
Boulevard Monde para o mercado
brasileiro?
Infelizmente muitos destes
projetos nós não podemos revelar
agora, mas eu posso dizer que a
Boulevard Monde veio para Àcar.
Nós Àzemos investimentos pesa-
dos, compramos novas máquinas,
contratamos os melhores proÀssio-
nais, tributaristas, um especialista
em nutrição, temos um excelente
software de MMN, integrado com
uma das maiores empresas de
contabilidade do Brasil, o próprio
Wagner Dias que cuidará de um
ponto importantíssimo para a pe-
renidade de uma empresa que é a
formação.
Nós estamos investindo muito
na formação de novos líderes, pois
acredito que este é o melhor vetor
de crescimento de uma empresa,
acredito muito na duplicação da
informação e nos métodos.
Em breve nós estaremos inau-
gurando plataformas de distri-
buição e abriremos a concessão
de centros de distribuição aÀm de
facilitar a distribuição dos nossos
produtos pois para mim um dos
grandes pilares do marketing mul-
tinível é a logística. Estamos tra-
balhando juntamente com nossos
tributaristas para fazermos tudo
como manda o Àgurino.
EnÀm nós não medimos esfor-
ços para fazer as coisas bem feitas
com qualidade e precisão,
e dar aos proÀssionais de
MMN o que eles merecem,
e com um bom sistema de
formação e de distribuição
nós aumentaremos mui-
to a nossa capacidade de
captação e de capacitação
de novos associados.
3- O mercado de
multinível de cosméticos
e perfumaria tornou-se
bastante competitivo no
Brasil nos últimos anos.
Quais são, a seu ver, os
principais diferenciais da
Boulevard? Tem algo ain-
da a ver com a ex-PerFam?
Eu acredito que quanto
mais empresas de multi-
nível tiver no Brasil, me-
lhor é para todo mundo.
Primeiro na divulgação deste pos-
sante sistema de distribuição de
produtos, e por consequência de
riquezas, seria melhor para a dona
de casa, para a professora, para
o marceneiro, enÀm para todas
aquelas pessoas que hoje desco-
nhecem totalmente esta possibili-
dade de se associar a uma empresa
e assim gerar mais riquezas, seja
em complemento da renda familiar
ou como principal fonte de renda
para o sustento da sua família.
Outra grande alavanca de cres-
cimento pessoal que o multinível
tem são as formações oferecidas
pelas grandes empresas de mul-
tínível, Nessa área, nosso maior
diferencial será treinar as pessoas,
não só para serem distribuidores
de produtos, mas sim treiná-las
para a vida, com palestras e treina-
mentos sobre marketing pessoal,
planejamento Ànanceiro, oratória,
liderança e muito mais.
E para nós empresários a dupli-
cação dos líderes, se você tem cinco
empresas você tem digamos 100 lí-
deres no mercado, se nós tivermos
cinquenta empresas nós teremos
1000 líderes para 100 empresas
2000 líderes e assim por diante. Por
isso penso que quanto mais empre-
sas de marketing multinível existir
maior será a nossa força.
Na Boulevard eu proibi de tra-
tar as outras empresas de MMN
como concorrente, eu acho este
termo pejorativo, nós utilizamos
a expressão empresa -irmã, como
na Suíça e na França a palavra em
francês é “consoeur”
Acredito muito na velha expres-
são “ A união faz a força”, e espero
que nós tenhamos muitas empre-
sas de multinível no Brasil nos pró-
ximos anos.
A Boulevard Monde é uma em-
presa nova criada inteiramente por
mim com a ajuda de grandes pro-
Àssionais. O único vínculo que te-
mos com a Perfam são as licenças
dos mais de 500 produtos que nós
temos à nossa disposição hoje, e so-
bretudo temos uma fábrica própria
funcionando e com uma grande ca-
pacidade de produção.
Mas de todos estes diferenciais
Paulo o mais importante se chama
FAMÍLIA, todas as nossas ações
são voltadas para a família, para o
esposo, para a esposa, com regras
claras e uma remuneração justa
para todo mundo, quero também
criar uma relação, uma união com
nossos associados um verdadeiro
congresso Boulevard Monde.
Ronaldo Garcia
o empresário que veio do frio
A
pergunta que domina o mercado das redes em
2015 é: “quem é o empresário suíço que com-
prou a ex-PerFam?”
O CEO Ronaldo Garcia recebeu em São Paulo o
editor do LPM Paulo de Tarso Aragão para esta entre-
vista. Depois de décadas na Suíça, o empresário fez
seu primeiro investimento no Brasil.
Além desta versão impressa, a entrevista foi rea-
lizada também em vídeo, disponível no canal da em-
presa no Youtube.
RONALDO GARCIA BY RONALDO GARCIA
Nasci em Bela Vista no Mato Grosso do Sul, Àlho de pessoas do campo, sou do
signo de libra e vou fazer 50 anos em 2015.
Morei 12 anos em Cuiabá com meus tios onde terminei o segundo grau, Àz
cursinho e passei no vestibular para Economia na UFMT
Fui para a Suíça em 1990 para dar continuidade a meus estudos; casei com
uma suíça mãe dos meus Àlhos e atualmente estou divorciado, mas tenho uma
relação estável com a Andrea Balboa Valverde.
Sou pai de dois rapazes de 21 e 23 anos que vivem e estudam na Suíça tenho
as nacionalidades Brasileira e Suíça falo quatro línguas, português, francês,
espanhol e inglês.
Sou uma pessoa simples, mesmo um pouco tímido, gosto da vida no campo
(minhas raízes), tenho uma fazenda de gado e crio cavalos quarto de milha.
Nós estamos investindo muito na
formação de novos líderes, pois acredito
que este é o melhor vetor de crescimento
de uma empresa, acredito muito na
duplicação da informação e nos métodos.