1. Como o DEC está
implantando Governança
Corporativa
2.
3.
4. 1. Criação de um PROGRAMA permanente de
Excelência em Gestão.
2. Estabelecimento das metas do PROGRAMA em
Ciclos de Melhoria.
3. Organização dos Ciclos de melhoria em Projetos.
5. Adotar modelos de referência para nortear as ações de
melhoria.
Orientação das melhorias baseada nos processos.
Capacitação de pessoas para desempenho das funções.
Suporte de tecnologias de ponta.
6. Tornar as ações de melhoria um processo corporativo;
Dar ampla comunicação à organização;
Disseminar a cultura de Excelência em Gestão;
Possibilitar a medição de resultados;
7. Define marcos.
Dá visibilidade à organização das metas a alcançar.
Possibilita a medição do alcance das metas.
Permite estabelecer os fatores críticos de sucesso;
Definição das ações a empreender;
Avaliação de resultados ao final do ciclo.
8. Dividir as ações a empreender em grupamentos coesos e
gerenciáveis.
Ter objetivos, escopo, custo e prazo claramente
definidos.
Permitir a gestão integrada das ações.
9. Promover a visão sistêmica da organização.
Ter um Framework para nortear as ações.
Adotar práticas mundiais consagradas.
Anular o efeito “inventar a roda”.
...
Modelos de Referência:
◦ MEG – Modelo de excelência em Gestão da FNQ
◦ MEGP - Modelo de excelência em Gestão Pública – SEGES / Ministério
do Planejamento
◦ ...
11. Passos:
◦ Alinhamento da visão sistêmica de processos.
◦ Priorização dos processos.
◦ Automação dos processos:
Retenção do conhecimento da organização.
Instrumentos para a gestão com base em indicadores.
Integração de informações.
Melhoria do desempenho.
...
12. .Gestão de Ativos e
suprimentos
.Compras e
Licitações
C
L
I
E
N
T
E
Controle
Melhoria
Interação
com a
Sociedade
.Demandas da
sociedade
.Prestação de contas
.Realizações
Processos de apoio
Processos finalísticos
Processos de controle e melhoria
Processos de interação com a
sociedade
.Desempenho
estratégico
.Contratação de MO
.Alocação de RH
.Gestão de RH
• Planejamento de Obras
Militares
• Planejamento de obras de
Cooperação
• Gestão de Imóveis
• Gestão ambiental
• Execução de obras
Militares
• Execução de obras de
Cooperação
.Diárias e
Passagens
.Gestão de
convênios
.Gestão Orçamentária
.Gestão Financeira
. Gestão de Contratos
.Demandas
jurídicas
.Gestão de
demandas
.Desapropriações
.Fiscalização de
obras
.Governança de
TI
.Melhoria
Contínua
.Gestão da
Mudança
Organizacional
.Recolocação de MO
.Acompanhamento
de Ex-colaboradores
.Desenvolvimento
científico e
tecnológico
.Gestão de
competências
.Gestão de
colaborações
. Qualidade,
Conformidade e
Riscos
13. Jan/10Jan/10 FevFev MarMar AbrAbr MaiMai JunJun JulJul AgoAgo SetSet OutOut NovNov DezDez
Priorização de
processos
Priorização de
processos
Frente de trabalho processos n ...
Frente de trabalho processos 1
Implantação escritório de Processos e
Projetos
14. Nivelamento conceitual nos conceitos de excelência em
gestão.
Capacitação em Gerenciamento de projetos (PMI).
Capacitação em Gestão de Processos.
Treinamento no uso de tecnologias de apoio a gestão.
15. Automação eficiente dos processos.
Suporte às necessidades de todos os níveis de gestão:
Estratégico, tático e operacional.
Integração da informação e dos eventos de negócio.
Integração dos sistemas corporativos.
16. Gestão dos Processos – Camada de Integração
Desempenho Empresarial
BSC / Dashboards
Solução Integrada de Gestão
SIAFISIAFI
Sistemas
Corporativos
OBRASOBRAS Sistemas
do EB
Sistemas
do EB
Soluções de
terceiros
Soluções de
terceiros
