Perfil dos Mestres Conselheiros
Crê em ti mesmo; o coração vibra sempre ao som desta corda.  (Ralph Emerson)
Objetivo <ul><li>Os Mestres Conselheiros inscritos na Campanha foram submetidos a um teste com 42 questões usadas por psic...
Como o teste funciona? <ul><li>De acordo com o as respostas das perguntas o teste avalia se a pessoa possui tendência a: <...
Extroversão ou Introversão <ul><li>Extroversão e Introversão são termos familiares à maioria das pessoas. Aqueles com fort...
Sensação ou Intuição <ul><li>Sensação e Intuição são termos mais difíceis. Aqueles fortes em  Sensação prestam mais atençã...
Pensamento ou Sentimento <ul><li>Pensamento e Sentimento indicam como as pessoas se governam e lidam com os outros.  </li>...
Julgamento ou Percepção <ul><li>Julgamento e Percepção indicam como as pessoas tomam decisões e organizam as suas vidas. <...
O que as letras do meu tipo significam? <ul><li>E  – Extroversão I  – Introversão </li></ul><ul><li>S  – Sensação N  – Int...
A seguir estão relacionados os resultados dos Mestres Conselheiros
ENFJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Promovem harmonia; constroem cooperação; </li></ul><ul><li>Respeitam a varied...
ENFP <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Pensadores inovadores, bons solucionadores de problemas; </li></ul><ul><li>Po...
ENTJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Podem ser líderes visionários; </li></ul><ul><li>Trabalham melhor em organiza...
ESFJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Bons cooperadores; criam relacionamentos amigáveis e harmoniosos com os outro...
ESFP <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Práticos e realistas, com grande senso comum; </li></ul><ul><li>Apreciam trab...
ESTJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Muito práticos, orientados para os resultados; </li></ul><ul><li>Bons em se c...
INFP <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Preferem trabalhar com causas as quais aprovam; </li></ul><ul><li>Trabalham b...
ISFJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Estrita ética de trabalho; responsáveis e trabalhadores; </li></ul><ul><li>Ex...
ISTJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Precisos e exatos em todo o trabalho; </li></ul><ul><li>Seguem rotinas e proc...
Estatísticas
Conclusão <ul><li>Em conversa com a psicóloga responsável pelo recrutamento e seleção da empresa em que trabalho, ela ates...
Bibliografia <ul><li>http://sites.mpc.com.br/negreiros/ </li></ul><ul><li>http://sites.mpc.com.br/negreiros/faq.html </li>...
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MATERIAL 2 - Perfil dos Mestres Conselheiros

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Infelizmente o site do teste do primeiro slide não está mais no ar, mas este material vai mostrar os resultados e alguns perfis de Mestres conselheiros, que realizaram o teste. Aproveitem para identificar qual o seu perfil, os pontos fracos e fortes.

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MATERIAL 2 - Perfil dos Mestres Conselheiros

  1. 2. Perfil dos Mestres Conselheiros
  2. 3. Crê em ti mesmo; o coração vibra sempre ao som desta corda. (Ralph Emerson)
  3. 4. Objetivo <ul><li>Os Mestres Conselheiros inscritos na Campanha foram submetidos a um teste com 42 questões usadas por psicólogos para definir o tipo de personalidade de uma pessoa. </li></ul><ul><li>Deste teste, que está disponível na internet, os garotos conseguiram extrair pontos fortes e pontos de melhoria. A maioria deles enviou e-mails dizendo que o teste retratou bem o seu comportamento. </li></ul><ul><li>Como descrito no site o ideal é ter os resultados do teste interpretados por um profissional treinado mas resolvemos aplicá-lo somente para dar uma conferida no perfil dos nossos líderes jovens. </li></ul>
  4. 5. Como o teste funciona? <ul><li>De acordo com o as respostas das perguntas o teste avalia se a pessoa possui tendência a: </li></ul><ul><ul><li>Extroversão ou Introversão; </li></ul></ul><ul><ul><li>Sensação ou Intuição; </li></ul></ul><ul><ul><li>Pensamento ou Sentimento; </li></ul></ul><ul><ul><li>Julgamento ou Percepção; </li></ul></ul>
  5. 6. Extroversão ou Introversão <ul><li>Extroversão e Introversão são termos familiares à maioria das pessoas. Aqueles com forte Extroversão são mais sociáveis e expressivos, enquanto aqueles que tendem à Introversão são mais quietos e reservados. </li></ul>
  6. 7. Sensação ou Intuição <ul><li>Sensação e Intuição são termos mais difíceis. Aqueles fortes em Sensação prestam mais atenção ao que está ocorrendo fora de si mesmos no mundo concreto dos objetos palpáveis e experiências reais. </li></ul><ul><li>Aqueles mais propensos à Intuição prestam mais atenção ao que se passa dentro de si mesmos, no mundo abstrato das idéias , conceitos, teorias e imaginação. </li></ul>
  7. 8. Pensamento ou Sentimento <ul><li>Pensamento e Sentimento indicam como as pessoas se governam e lidam com os outros. </li></ul><ul><li>Aqueles fortes em Pensamento usarão, com mais freqüência, a sua cabeça para governarem-se a si mesmos e a seus relacionamentos, enquanto aqueles inclinados ao Sentimento, com mais freqüência, seguirão o seu coração . </li></ul>
  8. 9. Julgamento ou Percepção <ul><li>Julgamento e Percepção indicam como as pessoas tomam decisões e organizam as suas vidas. </li></ul><ul><li>Aqueles com Julgamento forte tendem a decidirem rapidamente e a administrar as coisas segundo suas agendas. </li></ul><ul><li>Aqueles propensos à Percepção tendem a adiar decisões finais , preferindo manter suas agendas flexíveis e suas opções abertas. </li></ul>
  9. 10. O que as letras do meu tipo significam? <ul><li>E – Extroversão I – Introversão </li></ul><ul><li>S – Sensação N – Intuição </li></ul><ul><li>T – Pensamento F – Sentimento </li></ul><ul><li>J – Julgamento P – Percepção </li></ul><ul><li>Exemplo: alguém cujas letras indicam Introversão, Sensação, Sentimento e Julgamento é um ISFJ . </li></ul>
  10. 11. A seguir estão relacionados os resultados dos Mestres Conselheiros
  11. 12. ENFJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Promovem harmonia; constroem cooperação; </li></ul><ul><li>Respeitam a variedade de opiniões; </li></ul><ul><li>Podem ser bons oradores públicos e facilitar discussões em grupos; </li></ul><ul><li>Decisivos e organizados; </li></ul><ul><li>Líderes naturais; </li></ul><ul><li>PONTOS DE MELHORIA </li></ul><ul><li>Tendem a idealizar as pessoas; </li></ul><ul><li>Podem tomar as decisões muito rapidamente; </li></ul><ul><li>Podem ter dificuldade em lidar com os conflitos e varrer os problemas para debaixo do tapete; </li></ul><ul><li>Podem tomar as críticas muito pessoalmente; </li></ul><ul><li>Podem não ser atentos a precisão baseada em fatos; </li></ul>
  12. 13. ENFP <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Pensadores inovadores, bons solucionadores de problemas; </li></ul><ul><li>Podem combinar seus talentos com interesses e habilidades de outros; </li></ul><ul><li>Podem encontrar o sucesso em qualquer coisa que os interessem; </li></ul><ul><li>Bons em colocar as pessoas certas nas tarefas/posições certas; </li></ul><ul><li>Motivam os outros com entusiasmo contagiante e energia; </li></ul><ul><li>PONTOS DE MELHORIA </li></ul><ul><li>Podem não ser bem organizados ou bons em estabelecer prioridades; </li></ul><ul><li>Têm dificuldades em concluir os detalhes de um projeto; </li></ul><ul><li>Podem se tornar entediados e facilmente desviados de seu objetivo; </li></ul><ul><li>Normalmente não apreciam qualquer coisa repetitiva ou rotineira; </li></ul><ul><li>São normalmente menos eficientes quando trabalham sós; </li></ul>
  13. 14. ENTJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Podem ser líderes visionários; </li></ul><ul><li>Trabalham melhor em organizações onde existe a chance de se chegar ao topo; </li></ul><ul><li>Ambiciosos e trabalhadores; honestos e diretos; </li></ul><ul><li>Bons solucionadores de problemas complexos; capazes de tomar decisões lógicas; </li></ul><ul><li>Capazes de manter objetivos de longos e curtos prazos; </li></ul><ul><li>PONTOS DE MELHORIA </li></ul><ul><li>Podem ser exigentes, críticos e intimidadores; </li></ul><ul><li>Podem colocar o trabalho acima de outras áreas da vida; </li></ul><ul><li>Podem negligenciar fatos relevantes e detalhes importantes na pressa de tomar uma decisão; </li></ul><ul><li>Podem não expressar encorajamento ou elogio; </li></ul><ul><li>Podem não pedir ou permitir opinião ou contribuições dos outros; </li></ul>
  14. 15. ESFJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Bons cooperadores; criam relacionamentos amigáveis e harmoniosos com os outros; </li></ul><ul><li>Adotam uma abordagem pessoal apesar da ocupação; </li></ul><ul><li>Trabalhadores, produtivos, conscienciosos e leais; </li></ul><ul><li>Adaptam-se bem a rotina, obedecem a regras e regulamentos; </li></ul><ul><li>Bem organizados e capazes de lembrar e usar fatos; </li></ul><ul><li>PONTOS DE MELHORIA </li></ul><ul><li>Sensíveis a críticas, estressados por situações de trabalho carregadas de tensão; </li></ul><ul><li>Podem se tornar desencorajados sem elogio e expressão de apreciação; </li></ul><ul><li>Podem tomar decisões muito rapidamente e sem considerar outras opções; </li></ul><ul><li>Podem não procurar por novas formas de fazer as coisas; podem ser teimosos e rígidos; </li></ul><ul><li>Podem se tornar inquietos trabalhando sozinhos por extensos períodos de tempo; necessitam socialização; </li></ul>
  15. 16. ESFP <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Práticos e realistas, com grande senso comum; </li></ul><ul><li>Apreciam trabalhos ativos; adaptam-se bem à mudança e variedade; </li></ul><ul><li>Criam uma atmosfera animada e divertida no trabalho; </li></ul><ul><li>Bons comunicadores - pessoalmente ou ao telefone; </li></ul><ul><li>Inspiram afeição de colegas e clientes; </li></ul><ul><li>PONTOS DE MELHORIA </li></ul><ul><li>Podem não planejar ou antecipar as implicações das ações; </li></ul><ul><li>Tendem a ser impulsivos e facilmente influenciados e distraídos; </li></ul><ul><li>Podem ter dificuldade em trabalhar só mesmo em breves períodos de tempo; </li></ul><ul><li>Têm dificuldade em disciplinar a si mesmos e os outros; </li></ul><ul><li>Podem ter dificuldade em detectar significados obscuros e subjacentes; </li></ul>
  16. 17. ESTJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Muito práticos, orientados para os resultados; </li></ul><ul><li>Bons em se concentrarem nos objetivos da organização; </li></ul><ul><li>Organizadores naturais; bons em tomarem decisões objetivas; </li></ul><ul><li>Eficientes em concluir as suas obrigações podendo ser rigorosos quando necessário; </li></ul><ul><li>Bons em ver o que é ilógico, inconsistente, não prático ou ineficiente; </li></ul><ul><li>PONTOS DE MELHORIA </li></ul><ul><li>Podem ser impacientes com aqueles que não seguem procedimentos ou não prestam atenção a detalhes importantes; </li></ul><ul><li>Têm pouca paciência com ineficiência; </li></ul><ul><li>Têm a tendência de atropelar as pessoas quando perseguem seus objetivos; </li></ul><ul><li>Podem não estar interessados nas possibilidades que não existem no momento presente; </li></ul><ul><li>Podem não ouvir opiniões opostas; podem ser abruptos e parecer rudes; </li></ul>
  17. 18. INFP <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Preferem trabalhar com causas as quais aprovam; </li></ul><ul><li>Trabalham bem sozinhos, com freqüentes e significativas interações de apoio com outros a quem admiram; </li></ul><ul><li>Fiéis para com os deveres e obrigações; </li></ul><ul><li>Sentem-se inspirados quando trabalham em uma tarefa na qual acreditam; </li></ul><ul><li>Capazes de compreender e se comunicar face a face com outras pessoas; </li></ul><ul><li>PONTOS DE MELHORIA </li></ul><ul><li>Podem ser irrealistas no planejamento de um projeto; </li></ul><ul><li>Desejam controlar os seus projetos e podem perder o interesse se o controle for perdido; </li></ul><ul><li>Podem se tornar desencorajados se o trabalho não é direcionado para um propósito no qual acreditam; </li></ul><ul><li>Podem ser inflexíveis em fazer mudanças necessárias em suas idéias; </li></ul><ul><li>Podem ter problemas em trabalhar em um ambiente competitivo; </li></ul>
  18. 19. ISFJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Estrita ética de trabalho; responsáveis e trabalhadores; </li></ul><ul><li>Excelentes com rotinas que requeiram procedimentos ou tarefas seqüenciais e repetitivas; </li></ul><ul><li>Precisos, atentos e cuidadosos com detalhes; </li></ul><ul><li>Apreciam estar ao serviço dos outros; encorajadores dos colegas ou subordinados; </li></ul><ul><li>Apreciam maneiras estabelecidas de fazer as coisas; respeitam status dado por títulos; </li></ul><ul><li>PONTOS DE MELHORIA </li></ul><ul><li>Podem subestimar o próprio valor; podem não ser assertivos acerca das suas próprias necessidades; </li></ul><ul><li>Frequentemente sobrecarregados porque assumem trabalho em demasia; </li></ul><ul><li>Podem não ver as implicações das conseqüências futuras; </li></ul><ul><li>Podem não se ajustar bem a mudanças constantes; </li></ul><ul><li>Podem se sentir desencorajados se não se sentirem mais necessários ou apreciados; </li></ul>
  19. 20. ISTJ <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>Precisos e exatos em todo o trabalho; </li></ul><ul><li>Seguem rotinas e procedimentos estabelecidos; </li></ul><ul><li>Têm excelentes poderes de concentração e são capazes de trabalhar sozinhos sem a necessidade de socializarem-se; </li></ul><ul><li>Grandes mantenedores de organizações; </li></ul><ul><li>Estáveis, confiáveis, podendo se esperar que concluam o que iniciaram; </li></ul><ul><li>PONTOS DE MELHORIA </li></ul><ul><li>Podem ter problemas em se adaptarem a sistemas em mudança; </li></ul><ul><li>Podem necessitar ver a aplicação prática para aceitar novas idéias; </li></ul><ul><li>Tendem a não gostar de mudanças; podem ser inflexíveis; </li></ul><ul><li>Podem não entender necessidades diferentes das suas; </li></ul><ul><li>Podem subestimar a si próprios e sua contribuição para a organização; </li></ul>
  20. 21. Estatísticas
  21. 22. Conclusão <ul><li>Em conversa com a psicóloga responsável pelo recrutamento e seleção da empresa em que trabalho, ela atestou que este teste é realmente muito bom para dar a um psicólogo um retrato geral da personalidade da pessoa, porém que, este resultado é confirmado por psicólogos em outras dinâmicas em grupo e entrevistas. </li></ul><ul><li>Não existe o tipo certo de perfil psicológico para assumir uma vaga, o que existe é o tipo desejável. De acordo com a psicóloga muitas vezes o teste mostra uma pessoa introspectiva mas que, durante outras atividades avaliativas, mostra perfil de liderança e etc... </li></ul><ul><li>Espero que o teste tenha ajudado todos os Mestres Conselheiros a se conhecerem um pouco melhor. </li></ul>
  22. 23. Bibliografia <ul><li>http://sites.mpc.com.br/negreiros/ </li></ul><ul><li>http://sites.mpc.com.br/negreiros/faq.html </li></ul><ul><li>http://sites.mpc.com.br/negreiros/quiz.html </li></ul>

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