Instruções <ul><li>Pegue papel e caneta, isso é importante para que você anote idéias e possa fazer anotações sobre o cont...
Conceito de Liderança <ul><li>Quando você foi eleito para o cargo de Mestre Conselheiro você recebeu o título de  Presiden...
Para ser um bom líder... <ul><li>Seja objetivo. </li></ul><ul><li>Saiba entender os outros. </li></ul><ul><li>Use a flexib...
Seja objetivo. <ul><li>Um dos aspectos marcantes da liderança é saber definir claramente os objetivos a serem atingidos e ...
Saiba entender os outros. <ul><li>Uma característica de um líder eficaz é a capacidade de colocar-se no lugar do outro, ou...
Use a flexibilidade. <ul><li>O líder versátil tem alta flexibilidade de estilo ao comandar pessoas. Para cada pessoa, adot...
Saiba comunicar-se. <ul><li>O líder não é um pessoa introvertida. Ao contrário, ele é comunicativo, sabe dialogar, trocar ...
Use de forma correta a autoridade. <ul><li>O uso da autoridade é uma prerrogativa exclusiva da chefia, pois liderança e au...
Tenha um comportamento maduro. <ul><li>Muitos chefes têm comportamento imaturo, com freqüentes mudanças de humor, mudanças...
Mantenha todos bem informados.  <ul><li>Cuidado com os boatos. Eles só surgem quando há pouca ou nenhuma informação e só c...
Conheça bem o seu time.  <ul><li>Você só poderá saber da capacidade de sua equipe conhecendo as pessoas que a compõem, ist...
Seja um exemplo para os outros. <ul><li>Como Mestre Conselheiro você está sempre na vitrine e – quer queira ou não – está ...
Mantenha-se atualizado. <ul><li>Mantenha-se a par dos eventos da Ordem. Participe de treinamentos, seminários, congressos,...
Irradie energia. <ul><li>Carregue-se de energia positiva. </li></ul><ul><li>A energia é uma característica bastante conhec...
Mostre ao seu time um quadro mais amplo. <ul><li>Faça com que entendam como eles contribuem para um trabalho de perspectiv...
Treine e promova os membros do seu time. <ul><li>Ofereça regularmente treinamentos e palestras ao seu time, contribuindo p...
Estabeleça metas executáveis e formas de medir o desempenho. <ul><li>Metas exageradas ou inalcançáveis provocam frustraçõe...
Mergulhe fundo. <ul><li>Esteja em meio ao seu time e trabalhe tanto quanto eles. </li></ul><ul><li>Dificuldades e problema...
Exija dedicação. <ul><li>Empenhe-se pessoalmente e dê as melhores condições para que o seu time trabalhe para o Capítulo c...
Desenvolva o trabalho de equipe. <ul><li>Estabeleça planos de desenvolvimento para cada um dos membros de seu time e faça ...
Atividade <ul><li>Acesse o site abaixo para ter acesso a um teste psicológico: </li></ul><ul><ul><li>http://sites.mpc.com....
Bibliografia <ul><li>http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/lideranca.htm </li></ul><ul><li>http://www.artigos.com/arti...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

campanha liderança

607 visualizações

Publicada em

CEAMESCO - Matérial I - Liderança

Fonte: SCODRFB

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
607
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
39
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

campanha liderança

  1. 2. Instruções <ul><li>Pegue papel e caneta, isso é importante para que você anote idéias e possa fazer anotações sobre o conteúdo; </li></ul><ul><li>No fim deste módulo existe uma atividade, por favor, faça e a envie no prazo estabelecido; </li></ul><ul><li>Ao ler cada parte do material procure pensar em como aplicar o conceito nas atividades do Capítulo; </li></ul><ul><li>Em caso de dúvidas nos envie um e-mail: </li></ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul>
  2. 3. Conceito de Liderança <ul><li>Quando você foi eleito para o cargo de Mestre Conselheiro você recebeu o título de Presidente do Capítulo e, com ele, recebeu uma importante missão: liderar os membros. </li></ul><ul><li>Mas você já sabe o que é liderança? </li></ul><ul><li>De acordo com George Terry “A liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo” . </li></ul><ul><li>Por isso é importante que você tenha sempre em mente que liderar não é impor: é influenciar. </li></ul><ul><li>Para um líder jamais deve ser suficiente atingir os objetivos da organização, é necessário que as ações desenvolvidas pelos &quot;subordinados&quot; sejam executados por sua livre vontade. </li></ul><ul><li>A atuação do líder envolve muitas funções, tais como planejar, informar, avaliar, controlar e etc... contudo LIDERAR é, essencialmente, motivar e orientar o grupo em direção a determinados objetivos e metas. </li></ul>
  3. 4. Para ser um bom líder... <ul><li>Seja objetivo. </li></ul><ul><li>Saiba entender os outros. </li></ul><ul><li>Use a flexibilidade. </li></ul><ul><li>Saiba comunicar-se. </li></ul><ul><li>Use de forma correta a autoridade. </li></ul><ul><li>Tenha um comportamento maduro. </li></ul><ul><li>Mantenha todos bem informados. </li></ul><ul><li>Conheça bem o seu time. </li></ul><ul><li>Seja um exemplo para os outros. </li></ul><ul><li>Mantenha-se atualizado. </li></ul><ul><li>Irradie energia. </li></ul><ul><li>Mostre ao seu time um quadro mais amplo. </li></ul><ul><li>Treine e promova o seu time. </li></ul><ul><li>Estabeleça metas executáveis e modos de medir o desempenho. </li></ul><ul><li>Mergulhe fundo. </li></ul><ul><li>Exija dedicação. </li></ul><ul><li>Desenvolva o trabalho de equipe. </li></ul>
  4. 5. Seja objetivo. <ul><li>Um dos aspectos marcantes da liderança é saber definir claramente os objetivos a serem atingidos e adotar uma atitude positiva que demonstre a crença de que eles serão realizados. </li></ul><ul><li>Por objetividade, entende-se também a atitude direcionada do líder, sem perda de tempo e insegurança, tanto no relacionamento com a equipe quanto na execução das tarefas. </li></ul>
  5. 6. Saiba entender os outros. <ul><li>Uma característica de um líder eficaz é a capacidade de colocar-se no lugar do outro, ou seja, a empatia. </li></ul><ul><li>Você deve saber entender o ponto de vista das outras pessoas e respeitá-los, deve ter a sensibilidade em aceitar os outros como eles são, mesmo que discorde dos seus pontos de vista. </li></ul>
  6. 7. Use a flexibilidade. <ul><li>O líder versátil tem alta flexibilidade de estilo ao comandar pessoas. Para cada pessoa, adote o estilo de liderança que melhor se adapte às características dela. </li></ul>
  7. 8. Saiba comunicar-se. <ul><li>O líder não é um pessoa introvertida. Ao contrário, ele é comunicativo, sabe dialogar, trocar idéias e pedir sugestões ao seu time sobre as tarefas. </li></ul><ul><li>Outro aspecto que caracteriza a boa comunicação é não apenas saber falar e expor os seus pensamentos, mas também saber ouvir. Se você prestar atenção ao que está sendo dito, ficará surpreso ao descobrir quantas informações úteis você vai perceber. </li></ul>
  8. 9. Use de forma correta a autoridade. <ul><li>O uso da autoridade é uma prerrogativa exclusiva da chefia, pois liderança e autoridade são as duas faces de uma mesma moeda. Todo líder possui autoridade – formal ou não -, mas nem toda pessoa investida de autoridade é líder. </li></ul><ul><li>Liderar significa possuir capacidade e discernimento para comandar pessoas. </li></ul><ul><li>Autoridade é credibilidade para mandar e ser obedecido. </li></ul><ul><li>O verdadeiro chefe, que também é líder, sabe que é investido de autoridade, mas dificilmente faz uso dela, pois consegue que as tarefas sejam realizadas pela confiança que ele inspira nas pessoas. </li></ul>
  9. 10. Tenha um comportamento maduro. <ul><li>Muitos chefes têm comportamento imaturo, com freqüentes mudanças de humor, mudanças de idéias e de objetivos. Eles colocam em pânico os seus liderados. </li></ul><ul><li>Tenha uma atitude madura, confiante e positiva, dando segurança aos liderados. Todo chefe que é líder tem um comportamento estável e previsível. Isso não significa que não possa, às vezes, aborrecer-se, zangar-se ou mudar de idéia, mas, quando o fizer, deverá ser um ato consciente de sua parte, assumindo total responsabilidade por esse comportamento. </li></ul>
  10. 11. Mantenha todos bem informados. <ul><li>Cuidado com os boatos. Eles só surgem quando há pouca ou nenhuma informação e só causam desapontamentos, mágoas, insegurança e raiva. Tome providências para interromper os boatos; melhor ainda: não deixe nem mesmo que comecem. </li></ul><ul><li>Deixe claras as coisas desde o início e certifique-se de que seus subordinados saibam que podem encontrar em você a verdade. E, se porventura, houver algo sigiloso que você não possa dizer-lhes, eles entenderão sua atitude. </li></ul>
  11. 12. Conheça bem o seu time. <ul><li>Você só poderá saber da capacidade de sua equipe conhecendo as pessoas que a compõem, isto é, suas habilidades, talentos, aspirações, deficiências etc. </li></ul><ul><li>Isto é básico para quem aspira ter uma equipe motivada e atuante. </li></ul>
  12. 13. Seja um exemplo para os outros. <ul><li>Como Mestre Conselheiro você está sempre na vitrine e – quer queira ou não – está exposto aos olhares das pessoas; por isso mesmo, é muito mais observado do que observa. </li></ul><ul><li>Quer você esteja ciente disso ou não, geralmente os membros do Capítulo procuram em você um padrão de comportamento, uma referência. </li></ul><ul><li>Suas atitudes, suas decisões, sua postura, a maneira pela qual se conduz, influenciam mais a eles do que qualquer instrução que você possa dar ou qualquer disciplina que queira impor. </li></ul>
  13. 14. Mantenha-se atualizado. <ul><li>Mantenha-se a par dos eventos da Ordem. Participe de treinamentos, seminários, congressos, palestras e eventos similares que o atualizem e o levem a aprender mais. </li></ul><ul><li>Converse com pessoas que têm experiência nas áreas em que você não possui conhecimento. </li></ul><ul><li>Não tenha vergonha de não saber mas demonstre a vontade de procurar aprender. </li></ul>
  14. 15. Irradie energia. <ul><li>Carregue-se de energia positiva. </li></ul><ul><li>A energia é uma característica bastante conhecida de todos os líderes em todas as áreas de atuação. Líderes atuantes sempre transmitem otimismo e confiança. Adote um comportamento do tipo “tudo é possível”. </li></ul><ul><li>Você verá como isso irá energizar os outros, fazendo-os se desdobrarem, atacar os trabalhos mais difíceis, superar condições desfavoráveis e chegar ao sucesso. </li></ul>
  15. 16. Mostre ao seu time um quadro mais amplo. <ul><li>Faça com que entendam como eles contribuem para um trabalho de perspectiva mais ampla. </li></ul><ul><li>Promova rodízio entre o seu time, e amplie assim o trabalho deles, objetivando maior aprendizado. </li></ul><ul><li>Mostre-lhes constantemente como o trabalho de cada um do Capítulo está contribuindo para os objetivos globais da organização. </li></ul>
  16. 17. Treine e promova os membros do seu time. <ul><li>Ofereça regularmente treinamentos e palestras ao seu time, contribuindo para a reciclagem e atualização deles. </li></ul><ul><li>O retorno dessas atividades será em forma de maior motivação e produtividade, além disso reconheça os talentos e promova as pessoas de sua equipe nos cargos e comissões do Capítulo. </li></ul>
  17. 18. Estabeleça metas executáveis e formas de medir o desempenho. <ul><li>Metas exageradas ou inalcançáveis provocam frustrações e prejudicam o moral do time. Estabeleça objetivos ambiciosos mas atingíveis, e terá sucesso. </li></ul><ul><li>Porém, tão importante quanto as metas são os padrões de desempenho que o seu time terá de cumprir buscando maior qualidade e produtividade. </li></ul><ul><li>Estabeleça de comum acordo como cada um de seus liderados seu desempenho quanto a: prazo (data de início e de conclusão da tarefa), quantidade a ser executada e qualidade (qual o padrão exigido). </li></ul>
  18. 19. Mergulhe fundo. <ul><li>Esteja em meio ao seu time e trabalhe tanto quanto eles. </li></ul><ul><li>Dificuldades e problemas que possam ocorrer você só descobrirá estando junto a eles e não observando-os com um binóculo de cima de uma torre de marfim. Além disso, seus liderados têm de ter a oportunidade de se aproximar mais de você. </li></ul><ul><li>Ria com eles, relaxe com eles, esteja com eles. Sua liderança não tardará a fazer efeito, e resultados positivos não tardarão a aparecer. Quando tiver de chamar a atenção de alguém, faça-o em particular e sem rodeios. </li></ul><ul><li>Assertividade e objetividade são características de líderes atuantes. </li></ul>
  19. 20. Exija dedicação. <ul><li>Empenhe-se pessoalmente e dê as melhores condições para que o seu time trabalhe para o Capítulo com motivação e confiança, mas exija por parte deles o mesmo empenho e dedicação. </li></ul><ul><li>Demonstre seu interesse por eles e, ao mesmo tempo, mostre que você espera real dedicação deles. </li></ul>
  20. 21. Desenvolva o trabalho de equipe. <ul><li>Estabeleça planos de desenvolvimento para cada um dos membros de seu time e faça com que todos se auxiliem mutuamente. </li></ul><ul><li>Sempre que possível, estimule projetos ambiciosos e faça com que os resultados seja fruto de um trabalho em conjunto, e não apenas individual. </li></ul><ul><li>Faça com que a equipe tenha orgulho de si mesma e terá plantado a semente do envolvimento e da produtividade. </li></ul>
  21. 22. Atividade <ul><li>Acesse o site abaixo para ter acesso a um teste psicológico: </li></ul><ul><ul><li>http://sites.mpc.com.br/negreiros/quiz.html </li></ul></ul><ul><li>Leia e entenda as instruções antes de realizar o teste; </li></ul><ul><li>Envie um e-mail com o resultado para: </li></ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul><ul><li>No campo assunto do e-mail coloque “Líder” o seu estado e o seu nome, como por exemplo: </li></ul><ul><ul><li>Líder – GO – Thiago Augusto; </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>PRAZO : 22/08/2010 – domingo; </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  22. 23. Bibliografia <ul><li>http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/lideranca.htm </li></ul><ul><li>http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/recursos-humanos/como-liderar-eficazmente-(17-dicas-importantes)-2136/artigo/ </li></ul>

×