SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Bureau Klantzicht

Interim Management & Bedrijfskundig Advies
      Sales, Marketing & Human Resources
Welkom


Welkom bij Bureau Klantzicht, specialist in Interim Management &
Bedrijfskundig Advies. Voor ondernemingen zijn het bijzonder
uitdagende tijden. Hoe hiermee om te gaan? De huidige koers
vasthouden of de koers verleggen? Of beide? Hoe kunt u zich als
organisatie in een sterk concurrerende markt onderscheiden, met
andere woorden meer "zichtbaar" maken? Er bestaan geen "one-size-
fits-all" oplossingen. Niets doen is zelden een optie, inspelen op
veranderingen des te meer.

Heeft uw organisatie een (tijdelijk) vraagstuk of uitdaging op het
gebied van Sales, Marketing of HRM? Neem dan vooral contact met
ons op voor een vrijblijvende afspraak om te zien of Bureau Klantzicht
samen met u antwoorden kan vinden.
Aanbod

Interim management voor snelle en adequate invulling van een
acute behoefte aan sales of marketing management.
Veroorzaakt door bijvoorbeeld een onvoorziene afwezigheid
van een sales, marketing of commercieel manager. Wij kunnen
ook interim worden ingezet om verbetertrajecten in zetten en
door te voeren.

Bedrijfskundig advies indien uw organisatie behoefte heeft aan
objectief en transparant advies ten aanzien van
organisatieprocessen en het functioneren van afdelingen met
als doel om de “zichtbaarheid” en doelgerichtheid van uw
organisatie wilt vergroten. Zowel intern als extern.
Aanbod (vervolg)

Coaching en training om performanceverbetering van
afdelingen, leidinggevenden en individuele medewerkers te
realiseren. Mens en organisatiegerichte werkwijze waarbij het
lerend vermogen wordt aangesproken en blijvend in beweging
wordt gezet.

Operationele vertaling visie/missie indien uw organisatie
behoefte heeft aan een effectieve omzetting van
organisatiedoelstellingen in operationeel resultaat op afdeling-
en medewerker niveau. Wij kunnen ook als strategische
sparringpartner fungeren als u de organisatiestrategie wilt
toetsen of herformuleren.
Missie & Kernwaarden

Missie

“Bureau Klantzicht wil organisaties helpen zichzelf een
onderscheidende en toekomstbestendige zichtbaarheid aan hun
afnemers te geven en het vermogen om zich goed aan de snel
veranderde omstandigheden te kunnen aanpassen. Onze filosofie is:
lange termijn denken, korte termijn doen.”

Kernwaarden

√ Integer
√ Transparant
√ Positief
√ Kwaliteit
√ Resultaat
Strategie

“Vanuit de specialismes Sales, Marketing en HRM levert Bureau
Klantzicht Interim Management & Bedrijfskundig Advies op
strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Wij maken doelstellingen en behoeften van onze klanten waar op basis
van de waardenstrategie Customer Intimacy. Bureau Klantzicht
hanteert een klant specifieke benadering en levert dienstverlening op
maat. De kern van onze aanpak bestaat uit co-creation. Met andere
woorden: samen, iedereen doet mee, vanuit verschillende
disciplines, op positieve en transparante wijze, betrokken, proces- en
planmatig. Als de (deels zelf) gevonden oplossingen door de
medewerkers van uw organisatie worden gedragen, krijgen deze een
betere houdbaarheid én zichtbaarheid voor zowel uw medewerkers als
uw afnemers. Het vertrekpunt is om de (latent) aanwezige
kennis, competenties en beleving binnen uw organisatie te vergroten
en om te zetten in concrete toekomstbestendige resultaatverbetering."
Wij zijn wij?

Eigenaar en Consultant Joàn Harms put voor de dienstverlening van
Bureau Klantzicht uit 25 jaar internationale commerciële
managementervaring in verschillende sectoren en disciplines:
ondernemer, retail, handel, export, verkoop, verhuur, bouw, evenem
entenorganisatie, werving & selectie, agrarische sector en veiligheid.
Joàn denkt en handelt outside-in: "wat vindt de klant hiervan en hoe
zichtbaar (onderscheidend) is de eigen organisatie in de markt?" Hij
is continue op zoek naar de optimale vertaling van visie en missie
naar operationele doelstellingen en resultaten: "lange termijn
denken, korte termijn doen!" Joàn verbindt de competenties van
medewerkers aan de kernwaarden van de organisatie en maakt deze
zichtbaar en tastbaar voor klanten.
Projecten

Januari 2011 - april 2011
Supply Chain Management case study @ Zoontjens Beton b.v. in Tilburg.
Onderzoek en advies met betrekking tot verdere optimalisatie van het logistieke
proces binnen projectmanagement van Zoontjens. Kernbegrippen: ILC, Lean
Management, Service Levels, Demand Chain Management, Demand
Management Capabilities (DMC), Quick Response Manufacturing (QRM), Plan-
Do-Check-Act, ERP, SAP, CRM, KPI's, Gannt.

October 2011 - december 2011
Human Resources Management case study @ Coolworld Rentals in Waalwijk.
Onderzoek en advies met betrekking tot bijdrage HR aan
organisatiedoelstellingen. Kernwoorden:
Visie, Missie, Kernwaarden, Diensten, Fullservice Verhuurproces, IDU-
Matrix, Functiehuis, Functieprofielen, Competentieprofielen, Competentiemana
gement, Gesprekscyclus, Balanced Score Card (BSC), Prestatie-
afstemmingsmodel (PAM), KPI's.
Projecten (vervolg)

Maart 2012 - heden
Interim Sales Management Nederland & Vlaanderen &
Procesoptimalisatie MS Dynamics/Axapta/Dynarent2009 @ Coolworld
Rentals in Waalwijk. Finetuning verhuurfilosofie en Dynarent 2009 erp-
systeem. Kernbegrippen: verhuur, erp-systeem Dynarent (MS Dynamics /
Axapta), sales management Nederland en Vlaanderen. Situationeel
leidinggeven, coachen en ontwikkelen, vertaling visie naar operationele
doelstellingen.
Referenties

Tanja van Huijkelom Head Sales Support @ Zoontjens b.v. In Tilburg:
"Joàn heeft voor ons een business case logistiek uitgevoerd. Joàn weet
snel en goed door te dringen tot de kritische aspecten. Hij weet zijn
conclusies helder te communiceren op het niveau van zijn
gesprekpartner. Zijn conclusies en voorstellen voor verbetering heb ik
meegenomen in mijn plan van aanpak om het logistieke traject binnen
ons bedrijf te verbeteren. Joàn gaat gestructureerd te werk en baseert
zijn mening op feiten. Ik vind het fijn om met Joàn samen te werken.”

Igor Blom Consultant @ Keser Recruitment: “Joàn is an enthusiastic and
motivated sales manager. His market approach is based on long term
relationships. He sees opportunities en remains positive in competitive
markets, and will always remain in control of his objectives.
Entrepreneur, People Manager and Strategist Business Manager.”
Referenties (vervolg)

Ruud van Overbeek Manager Operations / Commercieel Manager @
Staffplanning: "Ik heb Joàn leren kennen als een zeer sympathieke
en enthousiaste collega-manager met uitstekende commerciële
kwaliteiten. Hij is in staat om de juiste klantvraag boven tafel te
krijgen en zoekt vervolgens een voor de klant en eigen organisatie
de beste oplossing. Zijn sales activiteiten waren altijd gericht op de
lange termijn. Joàn heeft een hoge gun-factor! Ik heb altijd zeer
plezierig met hem samengewerkt.”

Marc van Zutphen Eigenaar / Consultant @ Langstraete Werving &
Selectie: "Joàn is een integere en prettige persoonlijkheid met een
goede commerciële drive en gevoel voor menselijke en zakelijke
verhoudingen. Een relatiebouwer op dmu-niveau.”
Contact


Bureau Klantzicht
Lisstraat 8
5062 HE Oisterwijk
e info@bureauklantzicht.nl
w www.bureauklantzicht.nl
m 06-1441 7766

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Syn Exp Escendo 17 Mrt2009
Syn Exp Escendo 17 Mrt2009Syn Exp Escendo 17 Mrt2009
Syn Exp Escendo 17 Mrt2009robbertbouman
 
Business Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen PpBusiness Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen Ppmarcovanwel
 
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud Verduin
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud Verduin5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud Verduin
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud VerduinTeamleader
 
Relatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeemRelatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeemRon van der Maarel
 
De 4 p's van relatiemanagement
De 4 p's van relatiemanagementDe 4 p's van relatiemanagement
De 4 p's van relatiemanagementRon van der Maarel
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectCRM excellence
 
Customercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingCustomercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingMario Vermeulen
 
Schaal X Holding stelt zich voor
Schaal X Holding stelt zich voorSchaal X Holding stelt zich voor
Schaal X Holding stelt zich voorSchaalX
 
Stragie implementatie online workshop 16 april 2013
Stragie implementatie   online workshop 16 april 2013Stragie implementatie   online workshop 16 april 2013
Stragie implementatie online workshop 16 april 2013Machiel van Nieuwaal
 
Direct Resultaat van Effector
Direct Resultaat van EffectorDirect Resultaat van Effector
Direct Resultaat van EffectorM.Zwaard
 
Verkoopontwikkeling
VerkoopontwikkelingVerkoopontwikkeling
Verkoopontwikkelingepmroelofs
 

Mais procurados (14)

Syn Exp Escendo 17 Mrt2009
Syn Exp Escendo 17 Mrt2009Syn Exp Escendo 17 Mrt2009
Syn Exp Escendo 17 Mrt2009
 
Beter met JAN©
Beter met JAN©Beter met JAN©
Beter met JAN©
 
Business Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen PpBusiness Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen Pp
 
De winnende offerte maken
De winnende offerte maken De winnende offerte maken
De winnende offerte maken
 
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud Verduin
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud Verduin5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud Verduin
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud Verduin
 
Relatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeemRelatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeem
 
De 4 p's van relatiemanagement
De 4 p's van relatiemanagementDe 4 p's van relatiemanagement
De 4 p's van relatiemanagement
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
 
Customercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingCustomercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturing
 
Schaal X Holding stelt zich voor
Schaal X Holding stelt zich voorSchaal X Holding stelt zich voor
Schaal X Holding stelt zich voor
 
Stragie implementatie online workshop 16 april 2013
Stragie implementatie   online workshop 16 april 2013Stragie implementatie   online workshop 16 april 2013
Stragie implementatie online workshop 16 april 2013
 
Direct Resultaat van Effector
Direct Resultaat van EffectorDirect Resultaat van Effector
Direct Resultaat van Effector
 
Verkoopontwikkeling
VerkoopontwikkelingVerkoopontwikkeling
Verkoopontwikkeling
 
Over Target Interim
Over Target InterimOver Target Interim
Over Target Interim
 

Destaque

Axialent | Conscious Business
Axialent | Conscious BusinessAxialent | Conscious Business
Axialent | Conscious Businesscaiocsantos
 
Model Jaarplan
Model JaarplanModel Jaarplan
Model Jaarplanfemkekemps
 
Introduction To Axialent
Introduction To AxialentIntroduction To Axialent
Introduction To Axialentmarkburrell
 
Op zoek naar meer ZIN - Mira Coaching
Op zoek naar meer ZIN - Mira CoachingOp zoek naar meer ZIN - Mira Coaching
Op zoek naar meer ZIN - Mira CoachingMira Bradai
 
Workshop jaarplanning maken
Workshop jaarplanning makenWorkshop jaarplanning maken
Workshop jaarplanning makenTon Kallenberg
 
Presentatie mira coaching
Presentatie mira coachingPresentatie mira coaching
Presentatie mira coachingMira Bradai
 

Destaque (8)

Cvcoachned Li
Cvcoachned LiCvcoachned Li
Cvcoachned Li
 
Axialent | Conscious Business
Axialent | Conscious BusinessAxialent | Conscious Business
Axialent | Conscious Business
 
Model Jaarplan
Model JaarplanModel Jaarplan
Model Jaarplan
 
Introduction To Axialent
Introduction To AxialentIntroduction To Axialent
Introduction To Axialent
 
Op zoek naar meer ZIN - Mira Coaching
Op zoek naar meer ZIN - Mira CoachingOp zoek naar meer ZIN - Mira Coaching
Op zoek naar meer ZIN - Mira Coaching
 
Workshop jaarplanning maken
Workshop jaarplanning makenWorkshop jaarplanning maken
Workshop jaarplanning maken
 
Presentatie mira coaching
Presentatie mira coachingPresentatie mira coaching
Presentatie mira coaching
 
presentatie - kopie (2)
presentatie - kopie (2)presentatie - kopie (2)
presentatie - kopie (2)
 

Semelhante a Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl

Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
 
Business building presentatie
Business building presentatieBusiness building presentatie
Business building presentatiedavidkoorn
 
Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]davidkoorn
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011mfvandefliert
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011mfvandefliert
 
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie LinkedinBusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie Linkedinmfvandefliert
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerSeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak6
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Lisette Coops
 
Werving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie ProspectusWerving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie Prospectusrwekker
 
Schaal X Holding Slideshare
Schaal X Holding SlideshareSchaal X Holding Slideshare
Schaal X Holding SlideshareSchaalX
 
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenIGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenVertiv Co
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastRob van Tilburg MBA
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerreneseeder
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOIlse Jansoone
 

Semelhante a Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl (20)

Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
 
Business building presentatie
Business building presentatieBusiness building presentatie
Business building presentatie
 
Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011
 
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie LinkedinBusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
 
Werving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie ProspectusWerving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie Prospectus
 
Schaal X Holding Slideshare
Schaal X Holding SlideshareSchaal X Holding Slideshare
Schaal X Holding Slideshare
 
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenIGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fast
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
 
Eickmoment brochure
Eickmoment brochureEickmoment brochure
Eickmoment brochure
 
Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !
 

Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl

  • 1.
  • 2. Bureau Klantzicht Interim Management & Bedrijfskundig Advies Sales, Marketing & Human Resources
  • 3. Welkom Welkom bij Bureau Klantzicht, specialist in Interim Management & Bedrijfskundig Advies. Voor ondernemingen zijn het bijzonder uitdagende tijden. Hoe hiermee om te gaan? De huidige koers vasthouden of de koers verleggen? Of beide? Hoe kunt u zich als organisatie in een sterk concurrerende markt onderscheiden, met andere woorden meer "zichtbaar" maken? Er bestaan geen "one-size- fits-all" oplossingen. Niets doen is zelden een optie, inspelen op veranderingen des te meer. Heeft uw organisatie een (tijdelijk) vraagstuk of uitdaging op het gebied van Sales, Marketing of HRM? Neem dan vooral contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak om te zien of Bureau Klantzicht samen met u antwoorden kan vinden.
  • 4. Aanbod Interim management voor snelle en adequate invulling van een acute behoefte aan sales of marketing management. Veroorzaakt door bijvoorbeeld een onvoorziene afwezigheid van een sales, marketing of commercieel manager. Wij kunnen ook interim worden ingezet om verbetertrajecten in zetten en door te voeren. Bedrijfskundig advies indien uw organisatie behoefte heeft aan objectief en transparant advies ten aanzien van organisatieprocessen en het functioneren van afdelingen met als doel om de “zichtbaarheid” en doelgerichtheid van uw organisatie wilt vergroten. Zowel intern als extern.
  • 5. Aanbod (vervolg) Coaching en training om performanceverbetering van afdelingen, leidinggevenden en individuele medewerkers te realiseren. Mens en organisatiegerichte werkwijze waarbij het lerend vermogen wordt aangesproken en blijvend in beweging wordt gezet. Operationele vertaling visie/missie indien uw organisatie behoefte heeft aan een effectieve omzetting van organisatiedoelstellingen in operationeel resultaat op afdeling- en medewerker niveau. Wij kunnen ook als strategische sparringpartner fungeren als u de organisatiestrategie wilt toetsen of herformuleren.
  • 6. Missie & Kernwaarden Missie “Bureau Klantzicht wil organisaties helpen zichzelf een onderscheidende en toekomstbestendige zichtbaarheid aan hun afnemers te geven en het vermogen om zich goed aan de snel veranderde omstandigheden te kunnen aanpassen. Onze filosofie is: lange termijn denken, korte termijn doen.” Kernwaarden √ Integer √ Transparant √ Positief √ Kwaliteit √ Resultaat
  • 7. Strategie “Vanuit de specialismes Sales, Marketing en HRM levert Bureau Klantzicht Interim Management & Bedrijfskundig Advies op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Wij maken doelstellingen en behoeften van onze klanten waar op basis van de waardenstrategie Customer Intimacy. Bureau Klantzicht hanteert een klant specifieke benadering en levert dienstverlening op maat. De kern van onze aanpak bestaat uit co-creation. Met andere woorden: samen, iedereen doet mee, vanuit verschillende disciplines, op positieve en transparante wijze, betrokken, proces- en planmatig. Als de (deels zelf) gevonden oplossingen door de medewerkers van uw organisatie worden gedragen, krijgen deze een betere houdbaarheid én zichtbaarheid voor zowel uw medewerkers als uw afnemers. Het vertrekpunt is om de (latent) aanwezige kennis, competenties en beleving binnen uw organisatie te vergroten en om te zetten in concrete toekomstbestendige resultaatverbetering."
  • 8. Wij zijn wij? Eigenaar en Consultant Joàn Harms put voor de dienstverlening van Bureau Klantzicht uit 25 jaar internationale commerciële managementervaring in verschillende sectoren en disciplines: ondernemer, retail, handel, export, verkoop, verhuur, bouw, evenem entenorganisatie, werving & selectie, agrarische sector en veiligheid. Joàn denkt en handelt outside-in: "wat vindt de klant hiervan en hoe zichtbaar (onderscheidend) is de eigen organisatie in de markt?" Hij is continue op zoek naar de optimale vertaling van visie en missie naar operationele doelstellingen en resultaten: "lange termijn denken, korte termijn doen!" Joàn verbindt de competenties van medewerkers aan de kernwaarden van de organisatie en maakt deze zichtbaar en tastbaar voor klanten.
  • 9. Projecten Januari 2011 - april 2011 Supply Chain Management case study @ Zoontjens Beton b.v. in Tilburg. Onderzoek en advies met betrekking tot verdere optimalisatie van het logistieke proces binnen projectmanagement van Zoontjens. Kernbegrippen: ILC, Lean Management, Service Levels, Demand Chain Management, Demand Management Capabilities (DMC), Quick Response Manufacturing (QRM), Plan- Do-Check-Act, ERP, SAP, CRM, KPI's, Gannt. October 2011 - december 2011 Human Resources Management case study @ Coolworld Rentals in Waalwijk. Onderzoek en advies met betrekking tot bijdrage HR aan organisatiedoelstellingen. Kernwoorden: Visie, Missie, Kernwaarden, Diensten, Fullservice Verhuurproces, IDU- Matrix, Functiehuis, Functieprofielen, Competentieprofielen, Competentiemana gement, Gesprekscyclus, Balanced Score Card (BSC), Prestatie- afstemmingsmodel (PAM), KPI's.
  • 10. Projecten (vervolg) Maart 2012 - heden Interim Sales Management Nederland & Vlaanderen & Procesoptimalisatie MS Dynamics/Axapta/Dynarent2009 @ Coolworld Rentals in Waalwijk. Finetuning verhuurfilosofie en Dynarent 2009 erp- systeem. Kernbegrippen: verhuur, erp-systeem Dynarent (MS Dynamics / Axapta), sales management Nederland en Vlaanderen. Situationeel leidinggeven, coachen en ontwikkelen, vertaling visie naar operationele doelstellingen.
  • 11. Referenties Tanja van Huijkelom Head Sales Support @ Zoontjens b.v. In Tilburg: "Joàn heeft voor ons een business case logistiek uitgevoerd. Joàn weet snel en goed door te dringen tot de kritische aspecten. Hij weet zijn conclusies helder te communiceren op het niveau van zijn gesprekpartner. Zijn conclusies en voorstellen voor verbetering heb ik meegenomen in mijn plan van aanpak om het logistieke traject binnen ons bedrijf te verbeteren. Joàn gaat gestructureerd te werk en baseert zijn mening op feiten. Ik vind het fijn om met Joàn samen te werken.” Igor Blom Consultant @ Keser Recruitment: “Joàn is an enthusiastic and motivated sales manager. His market approach is based on long term relationships. He sees opportunities en remains positive in competitive markets, and will always remain in control of his objectives. Entrepreneur, People Manager and Strategist Business Manager.”
  • 12. Referenties (vervolg) Ruud van Overbeek Manager Operations / Commercieel Manager @ Staffplanning: "Ik heb Joàn leren kennen als een zeer sympathieke en enthousiaste collega-manager met uitstekende commerciële kwaliteiten. Hij is in staat om de juiste klantvraag boven tafel te krijgen en zoekt vervolgens een voor de klant en eigen organisatie de beste oplossing. Zijn sales activiteiten waren altijd gericht op de lange termijn. Joàn heeft een hoge gun-factor! Ik heb altijd zeer plezierig met hem samengewerkt.” Marc van Zutphen Eigenaar / Consultant @ Langstraete Werving & Selectie: "Joàn is een integere en prettige persoonlijkheid met een goede commerciële drive en gevoel voor menselijke en zakelijke verhoudingen. Een relatiebouwer op dmu-niveau.”
  • 13. Contact Bureau Klantzicht Lisstraat 8 5062 HE Oisterwijk e info@bureauklantzicht.nl w www.bureauklantzicht.nl m 06-1441 7766