Mp global cfo barometer_infographic_pt_19092014_v03

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  1. 1. PERSPECTIVAS GLOBAIS BARÓMETRO DE CFO & LIDERANÇA FINANCEIRA Enquanto a principal prioridade volta a ser a criação de valor, o que estão a planear os CFOs E LÍDERES FINANCEIROS a nível mundial? Para LIDAR DE FORMA BEM SUCEDIDA com um leque de responsabilidades mais amplo, os líderes financeiros devem combinar o PENSAMENTO ESTRATÉGICO com excelentes COMPETÊNCIAS DE GESTÃO FINANCEIRA, comunicação e liderança em situações de mudança. O CFO actual une a sua profunda experiência financeira a competências nas áreas de TI, fiscal, legal, RH e compras – TEM AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS? Optimização de custos 61,1% Optimização de processos 59,6% Gestão de tesouraria e liquidez 48,2% Gestão de riscos financeiros 30,8% Implementação de ERP 23,3% Fusões e Aquisições 21,4% Transferências de pricing 12,7% Implementação de novas políticas 50,0% Implementação de Software 47,0% Centros de Serviços Partilhados 25,5% Centralização 23,9% Outsourcing 13,6% Descentralização 7,4% Insourcing 6,4% Sem mudanças significativas 18,8% Os dados desta infografia são baseados em 2.847 respostas de líderes financeiros em mais de 70 países Legal 36,5% Recursos Humanos 33,7% Logística & Canais de Distribuição 23,6% TI 41,1% Administração 57,6% Finanças 100% O actual leque de responsabilidades dos CFOs: Mudanças planeadas para os próximos 12 meses: Prioridades para os próximos 12 meses À medida que o seu leque de responsabilidades se diversifica, 6 em cada 10 líderes financeiros esperam RECRUTAR especialistas para assumir funções financeiras essenciais. Os líderes financeiros estão a recrutar principalmente para as seguintes áreas: Planeamento & Análise Financeira 19,8% Gestão de Tesouraria 8,5% Gestão Financeira 7,7% Contabilidade 23,0% Controlo 24,9% À medida que a sua função se torna mais abrangente e estratégica, os LÍDERES FINANCEIROS assumem-se GERALMENTE FELIZES na sua função FELIZ 75,0% INFELIZ 25,0% 2 em cada 3 empresas consideram difícil encontrar talento financeiro adequado – ESTÁ A RECRUTAR OS PROFISSIONAIS CERTOS PARA O SEU NEGÓCIO? DIFÍCIL 65,9% FÁCIL 34,1% Anteriormente considerada uma rampa para o cargo de CEO, a função de CFO é agora OBJECTIVO DE CARREIRA para profissionais ambiciosos Onde se vêem os CFOs daqui a 2 anos? Mesma função, com um âmbito de competências mais amplo 43,1% Mesma função 24,0% Interim Manager 2,7% CEO ou Director Geral 1,7% = =

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