Voluntariado corporativo

Voluntariado
Corporativo
José María Olayo olayo.blogspot.com

El voluntariado crea capital social y humano.
Es un camino hacia la integración y el empleo
y un factor clave para mejorar la cohesión social
Comunicación de la Comisión Europea sobre
Políticas Europeas y Voluntariado
(20.9.2011)

El voluntariado es una herramienta muy eficaz para
impulsar la cohesión social, los valores y el espíritu de
solidaridad entre los ciudadanos. Las empresas no pueden
quedar al margen de este movimiento y contribuir
de acuerdo con sus posibilidades, a la generación
de una sociedad más justa y sostenible

La articulación de la cooperación con la comunidad,
a través del voluntariado corporativo conlleva,
además de su principal objetivo, un impacto
interno en las empresas que lo incorporan

El fomento y la promoción de la solidaridad entre los
empleados, es una extraordinaria oportunidad para mejorar
el clima laboral, fortalecer el orgullo de pertenencia
y desarrollar sus capacidades profesionales

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) está
tomando cada vez mayor importancia en la
estructura empresarial en España, y como
parte de estas políticas y de modo más particular
emerge un fuerte interés por el desarrollo de
proyectos de voluntariado corporativo

… para dar respuesta a esta creciente tendencia, nace el
Observatorio de Voluntariado Corporativo (OVC),
un proyecto que aglutina la realización de diversos
estudios e informes, y actividades de promoción
y formación relativos al voluntariado corporativo
realizado por las empresas, con el objetivo
de ayudar a las corporaciones a tomar
decisiones adecuadas en este ámbito
http://www.observatoriovc.org/

La organización y estructuración de estas políticas y
el desarrollo de las actividades que conllevan tiene
una complejidad elevada, debido a diversos factores
(diferentes objetivos de las empresas y las ONG,
expectativas creadas en los empleados, diferente
visión de la rentabilidad de estas actividades,
importancia de la calidad de la
ayuda a los beneficiarios…)

Todo ello hace necesario el desarrollo de herramientas
que sirvan a las corporaciones para tomar decisiones
adecuadas en este ámbito, ya que está en juego el prestigio
de la empresa, la satisfacción de los empleados y
la ayuda eficaz a colectivos necesitados

Misión:
Proporcionar a los líderes empresariales herramientas formativas
y de investigación, que les permita gestionar el Voluntariado
Corporativo como herramienta de éxito en:
· La dirección de sus organizaciones en el ámbito
del voluntariado corporativo.
· El desarrollo de las personas que componen su capital humano.
- La atención a las necesidades del entorno social donde
desempeñan su actividad.

Objetivos:
Los objetivos fundamentales de los proyectos de investigación
del Observatorio son los siguientes: A través de diferentes
estudios e informes, que se realizan anualmente, el
Observatorio busca crear un índice del voluntariado
corporativo en España que, actualizándose cada año,
permita tomar el pulso al voluntariado corporativo en
nuestro país, y analizar su evolución en el tiempo

Convertirse en el análisis
de referencia en el
ámbito del Voluntariado
Corporativo en España
Impulsar el Voluntariado
Corporativo y las buenas
prácticas dentro de
las empresas
Comprobar cómo y en qué
medida el desarrollo del
Voluntariado Corporativo supone
una mejora para la empresa a
nivel humano y de negocio
Asesorar a las empresas
que aun no tienen
implantado este tipo de
políticas y actividades
Proporcionar información que
sirva de base para el diseño,
ejecución y mejora de
programas de voluntariado
en la empresa a largo plazo
Conocer el estado del
Voluntariado Corporativo
en las empresas españolas
OBJETIVOS

Comité ejecutivo:
Conformado por los socios organizadores. Es el responsable
de la coordinación, gestión y desarrollo de las
diferentes actividades puesta en marcha por el
Observatorio de Voluntariado Corporativo
http://www.iese.edu/ http://www.ciong.org/
Socios organizadores

Socios colaboradores
http://www.iberdrola.es/inicio http://www.fundacionrepsol.com/
http://www.fundacion.telefonica.com/es/index.htm

Consejo asesor:
Tiene como misión orientar al comité ejecutivo del OVC
acerca de los aspectos más relevantes a abordar en el
desarrollo de su actividad. Está conformado por los
socios colaboradores y entidades referentes en RSC y VC
IBM Media Responsable
Iberdrola Fundación Repsol Fundación Telefónica
ATRESMEDIA
Dirección General de Voluntariado
y Cooperación al Desarrollo
(Comunidad de Madrid)
IESE Business School Disney Citi
Banco Santander Fundación La Caixa BBVA
Miembros:

Perfil del voluntario corporativo en España:
mujer, de 35 años, que busca empatizar
con otras realidades (54 %)

El voluntariado corporativo profesional, en el que los empleados
transfieren sus conocimientos específicos a los beneficiarios,
ha aumentado un 458% entre 2011 y 2013
(estudio realizado por Fundación Adecco, con la colaboración
de UPS y Hacesfalta.org, de la Fundación Hazloposible).

… un informe que lleva por título 'Voluntariado en
el Tercer Milenio', y queanaliza las tendencias
recientes de voluntariado y profundiza en
el voluntariado corporativo como una
herramienta esencial de contribución social ...

… a través de una encuesta a 352 internautas que realizan
voluntariado o desean hacerlo, complementada con
otra paralela a 450 personas que han participado
en actividades de voluntariado corporativo a
través de la Fundación Adecco.

Durante el año 2013, la Fundación Adecco ha
desarrollado 160 voluntariados corporativos
junto a 37 empresas, en los que han participado
4.145 voluntarios y 5.650 personas con discapacidad.
En el último trienio la Fundación Adecco
realizó un 30% más de voluntariados.

Voluntariado
profesional
45,9 %
Actividades en las que los voluntarios
transfieren a las personas con
discapacidad su 'know how' o conocimientos
específicos de su puesto de trabajo
Porcentajes por modalidades de voluntariado

Voluntariado
medioambiental
25,3 %
Actividades desarrolladas con empleados y
personas con discapacidad dirigidas a
favorecer la sostenibilidad del entorno

Voluntariado
de tipo deportivo
17,8 %
Actividades en las que empleados y beneficiarios
han practicado disciplinas deportivas,
ya sea convencionales o adaptadas

Voluntariado
ocio y cultura
6,2 %
Actividades de ocio y culturales en las que
han participado empleados y beneficiarios

Voluntariado de
tipo terapéutico
4,8 %
Actividades de tipo terapéutico que
han desarrollado los empleados

El 100% de los encuestados que realiza este tipo de
voluntariado quiere repetir como voluntario y
recomendaría la experiencia a sus allegados.
Nadie participa sólo una vez, sino que es
una práctica que fideliza a sus participantes

Solo un 12,5% de las personas que habitualmente
realizan voluntariado, lo han realizado alguna
vez con personas con discapacidad

“En la sociedad siguen existiendo barreras,
en forma de prejuicios y estereotipos,
que dificultan la integración de las
personas con discapacidad”.
Francisco Mesonero
director general de la Fundación Adecco

“Estas barreras pesan aún más que las físicas,
las de accesibilidad. El voluntariado es precisamente
una herramienta ideal para combatir estos prejuicios,
pues los voluntarios tienen la oportunidad de normalizar
la discapacidad y darse cuenta de que no existen
personas discapacitadas, sino entornos y
creencias que discapacitan a las personas".
Francisco Mesonero
director general de la Fundación Adecco

A más de la mitad (58%) le gustaría vivir esta experiencia
si tuviera la oportunidad, frente a un 42% que no lo
tiene tan claro por diversas razones, la principal
de ellas, no sentirse preparados al no tener
un trato habitual con este colectivo.

Conclusiones del
Informe 2013
1. Se observa en 2013 un incremento
de las empresas que disponen de un plan
de voluntariado corporativo, a pesar de
las condiciones de recesión económica. Una
posible explicación se encuentra en la valoración
del voluntariado corporativo como palanca para
la mejora del clima laboral y el fortalecimiento del
orgullo de pertenencia y la imagen de marca. Además,
la celebración del Año Europeo del Voluntariado en 2011
ha supuesto sin duda la oportunidad para muchas empresas
de acercarse y conocer más sobre el voluntariado corporativo.

Conclusiones del
Informe 2013
2. A la vista de los datos se puede elaborar
un retrato robot de los programas de
voluntariado corporativo de las empresas
españolas en 2013. Sería un programa:
• De actuación local, con objetivos sociales y de carácter
general más que de aplicación de conocimientos y capacidades
propias del negocio;
• Los colectivos beneficiarios serían infancia y juventud y/o personas
con discapacidad;
• Las acciones estarían diseñadas para realizarse en grupo;
• Su origen estaría tanto en las propuestas de los empleados como en la
oferta de las instituciones del Tercer Sector colaboradoras, entidades que
se elegirían principalmente por la amplitud de su oferta y la reputación.

Conclusiones del
Informe 2013
3. El voluntariado corporativo se
organiza mayoritariamente como parte
de la actividad de los departamentos de
Recursos Humanos o de RSC. El equipo suele
estar integrado por menos de cuatro personas y el
presupuesto anual oscila entre los 10.000 y los 30.000 euros.

Conclusiones del
Informe 2013
4. Se espera del voluntariado corporativo
que, además de resultados de impacto social,
tenga un impacto positivo dentro de la empresa
y también en su reputación externa. El orgullo de
pertenencia, la mejora del clima y el fortalecimiento
de la imagen de marca son expectativas que se cumplen
en la mayoría de los casos, lo que no ocurre con otros
objetivos muy valorados, como el desarrollo de los empleados.

Conclusiones del
Informe 2013
5. Tanto la formación general en
voluntariado como la específica,
necesaria para la realización de las acciones
concretas, presenta un área de mejora para las
empresas españolas. Se confunde en cierto modo
la formación con la sensibilización y no es frecuente
la sistematización de este tipo de planes formativos ni
la medición de sus resultados.

Conclusiones del
Informe 2013
6. Las principales dificultades que
encuentran las empresas que hacen
voluntariado corporativo se refieren a
la articulación del horario en que debe
realizarse el voluntariado (horario laboral frente a
tiempo libre) y la falta de implicación de los empleados.

Conclusiones del
Informe 2013
7. En general se observan dificultades
para medir los resultados, posiblemente por
una falta de definición cuantificable de los objetivos.
8. Más del 50% de las empresas consultadas llevan menos
de 6 años realizando voluntariado corporativo. En gran
medida, las dificultades y carencias descritas se deben
a la falta de experiencia en la gestión del mismo.

“A veces sentimos que lo que
hacemos es tan solo una gota
en el mar, pero el mar sería
menos si le faltara una gota.”
MADRE TERESA DE CALCUTA

http://www.observatoriovc.org/

http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/Informe-VC-2013.pdf

http://www.observatoriovc.org/quienes-somos/

http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/estudio-sobre-el-presente-y-futuro-del-tercer-sector-social-en-un-entorno-de-crisis.pdf

http://www.compromisorse.com/rse/2010/12/21/banca-telecomunicaciones-y-alimentacion-son-los-sectores-con-mas-voluntariado-corporativo/

file:///C:/Users/%C2%B46n5ca/Downloads/voluntariado_corporativo.pdf

El voluntariado corporativo profesional, en el que los empleados transfieren
sus conocimientos específicos a los beneficiarios, ha aumentado un 458%
entre 2011 y 2013, según se desprende de las conclusiones del estudio
realizado por Fundación Adecco, con la colaboración de UPS y
Hacesfalta.org, de la Fundación Hazloposible.
http://www.europapress.es/epsocial/rsc/noticia-voluntariado-corporativo-profesional-aumenta-458-ultimos-tres-anos-estudio-20140313133108.html

http://www.rrhhdigital.com/secciones/69286/el-voluntariado-corporativo-potencia-el-caracter-social-y-humano-de-las-empresas

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