Mestrado em Ciências da ComunicaçãoEspecialização em Comunicação, Marketing e Publicidade  LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PES...
#9EMOTIONAL INTELLIGENCE, LEADERSHIP STYLE, AND PERCEIVED LEADERSHIP    EFFECTIVENESS     LISA ANN WEINBERGER
RESUMO:Inteligência emocionalEstilos de liderançaEfetividade de liderança
“A qualidade de nossas vidas depende da           qualidade de nossos líderes”…                           Bennis (1996:22)
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
“Great leadership work through                                           the emotions.”(Clique para ver a Reportagem)   (G...
"...capacidade de identificar     os nossos próprios    sentimentos e os dos outros, de nos motivarmose de gerir bem as em...
JOSÉ MOURINHO(Clique para ver a Reportagem)
ESTILOS DELIDERANÇA
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL   Os líderes não reagem aos problemas tal como os recebem.    Questionam-se de forma a contrib...
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL   Aumentar a consciência dos seguidores para ideais mais    elevados e valores morais (liberda...
LIDERANÇA TRANSACIONAL“Relação de troca entre o líder e os subordinados pararesponder aos seus próprios interesses”       ...
LIDERANÇA TRANSACIONALConsiste em 2 fatores definidos pelo teste MLQ5x: Recompensa contigente Gestão por exceção – (exce...
LIDERANÇA LAISSEZ-FAIRELaissez-faire é a contração da expressão em línguafrancesa laissez faire, laissez aller, laissez pa...
LIDERANÇA LAISSEZ-FAIRESegundo ROBBINS:O grupo atua como deseja. Maior liberdade na execução dos projetos, Segundo (BASS...
EFETIVIDADE DE  LIDERANÇA
A EFETIVIDADE DE LIDERANÇAImpacto que os lideres têm na organização / nas suas equipas.ELEMENTOS ESSENCIAIS: Desenvolvime...
A EFETIVIDADE DE LIDERANÇA “Emotional intelligence may be an avenue for leaders to accomplish effective leadership”       ...
EFETIVIDADE DELIDERANÇA PERCEBIDA
Efetividade de Liderança PercebidaSomos nós que o estamos avaliar.Percebida pelas pessoas à volta do líder.Ou seja, com...
ESFORÇO EXTRAMedido pela vontade de um seguidor se esforçar mais;Alcançar níveis superiores;Desejo elevado de sucesso.S...
A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL ESTÁRELACIONADA COM A LIDERANÇA?
LDRÇA                      --------                      ---- XLÍDERES DE OPINIÃO   ESTUDO
#9EMOTIONAL INTELLIGENCE, LEADERSHIP STYLE, AND            PERCEIVED LEADERSHIP               EFFECTIVENESS          LISA ...
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Liderança e Desenvolvimento Pessoal

  1. 1. Mestrado em Ciências da ComunicaçãoEspecialização em Comunicação, Marketing e Publicidade LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Professor Doutor José Manuel Seruya Jorge Miguel Leitão | 132212015 Mafalda Legateaux | 132212018 Vânia Rocha | 132212027
  2. 2. #9EMOTIONAL INTELLIGENCE, LEADERSHIP STYLE, AND PERCEIVED LEADERSHIP EFFECTIVENESS LISA ANN WEINBERGER
  3. 3. RESUMO:Inteligência emocionalEstilos de liderançaEfetividade de liderança
  4. 4. “A qualidade de nossas vidas depende da qualidade de nossos líderes”… Bennis (1996:22)
  5. 5. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
  6. 6. “Great leadership work through the emotions.”(Clique para ver a Reportagem) (Goleman, Boyatzis, & McKee, 2002, p. 3)
  7. 7. "...capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmose de gerir bem as emoçõesdentro de nós e nos nossos relacionamentos." (Goleman, 1998)
  8. 8. JOSÉ MOURINHO(Clique para ver a Reportagem)
  9. 9. ESTILOS DELIDERANÇA
  10. 10. LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL Os líderes não reagem aos problemas tal como os recebem. Questionam-se de forma a contribuir para a construção de um objetivo coletivo; Proativos – empenham-se em otimizar o desenvolvimento do individuo e da organização; Não procuram apenas alcançar o desempenho esperado.
  11. 11. LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL Aumentar a consciência dos seguidores para ideais mais elevados e valores morais (liberdade, justiça, igualdade, paz). Comportamentos da Liderança Transformacional mais relacionados com a efetividade de LiderançaConsiste em 4 factores definidos pelo teste MLQ5x: Estimulação intelectual Consideração individualizada Carisma Motivação inspiradora
  12. 12. LIDERANÇA TRANSACIONAL“Relação de troca entre o líder e os subordinados pararesponder aos seus próprios interesses” (Bass,1999, p.10) Limitam-se a resolver os problemas para alcançar os objetivos traçados. Processo associado ao reconhecimento dos desempenhos alcançados. As necessidades e desejosdos subordinados são satisfeitase reconhecidas.
  13. 13. LIDERANÇA TRANSACIONALConsiste em 2 fatores definidos pelo teste MLQ5x: Recompensa contigente Gestão por exceção – (exceção-passiva e exceção-ativa)
  14. 14. LIDERANÇA LAISSEZ-FAIRELaissez-faire é a contração da expressão em línguafrancesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, quesignifica literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar".
  15. 15. LIDERANÇA LAISSEZ-FAIRESegundo ROBBINS:O grupo atua como deseja. Maior liberdade na execução dos projetos, Segundo (BASS & AVOLIO, 1993 P.53): Decisões muitas vezes são adiadas; Feedback, recompensas e envolvimento estão ausentes; Não há tentativas de motivar seguidores ou reconhecer e satisfazer as suas necessidades.
  16. 16. EFETIVIDADE DE LIDERANÇA
  17. 17. A EFETIVIDADE DE LIDERANÇAImpacto que os lideres têm na organização / nas suas equipas.ELEMENTOS ESSENCIAIS: Desenvolvimento de um senso coletivo de metas e objetivos; Infunde nos outros o conhecimento e gosto pelas atividades do trabalho; Gere e mantém confiança, cooperação e entusiasmo numa organização; Estimula a flexibilidade na tomada de decisão e na mudança; Estabelece uma identidade significativa para a organização.
  18. 18. A EFETIVIDADE DE LIDERANÇA “Emotional intelligence may be an avenue for leaders to accomplish effective leadership” (George, 2000)
  19. 19. EFETIVIDADE DELIDERANÇA PERCEBIDA
  20. 20. Efetividade de Liderança PercebidaSomos nós que o estamos avaliar.Percebida pelas pessoas à volta do líder.Ou seja, como nós percecionamos as coisas, neste caso,dentro de uma organização
  21. 21. ESFORÇO EXTRAMedido pela vontade de um seguidor se esforçar mais;Alcançar níveis superiores;Desejo elevado de sucesso.SATISFAÇÃO COM O LÍDERQuanto é que eu estou satisfeito com o meu líder.
  22. 22. A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL ESTÁRELACIONADA COM A LIDERANÇA?
  23. 23. LDRÇA -------- ---- XLÍDERES DE OPINIÃO ESTUDO
  24. 24. #9EMOTIONAL INTELLIGENCE, LEADERSHIP STYLE, AND PERCEIVED LEADERSHIP EFFECTIVENESS LISA ANN WEINBERGER OBRIGADO PELA VOSSA ATENÇÃO

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