Teoria das restrições aula 1

Teoria das Restrições (TOC)
• Professor: Guilherme Wilbert Gonçalves
• E-mail: 0457@ftec.com.br

Condições gerais do mercado
• Revisão Conceitos de Produção:
– Tempo Ciclo (Cycle Time)
– Lead-Time
– Transit-Time
– JIT
– MRP

• Eliyahu Moshe Goldratt
• Nasceu em 31 Março de
1948 - Israel
• Morreu em 11 de Junho
de 2011 - Israel
• Físico Israelita
• Criador da Teoria das
Restrições (Theory of
Constraints)
• OPT (Optimized
Production Technique)
HISTÓRICO DE GOLDRATT

 1º Falta de habilidade de propagar a mensagem pela
empresa
 2º Aplicação com o que foi aprendido
 3º Persuasão na tomada de decisões
 Lideres carismáticos e muito analíticos

 Demissão de Goldratt da empresa que comercializava
o OPT
 Fundou a Avraham Y. Goldratt Institute
 Reedição de “A Meta”
 Criação da Teoria das Restrocões (Theory of
Contraints)
 Problemas: a restrição não era somente física
 Capacidade de identificação dos problemas
 Capacidade de elaboração de novas políticas
 Capacidade de construir um plano de
implementação viável

 Procedimentos genéricos e processo de raciocínios
lógicos
 Problemas relacionados ao comportamento humano
 Falta de habilidade de propagar a idéia
 Falta de habilidade de aplicar aquilo que foi
aprendido no livro
 Falta de persuasão dos tomadores de decisões
para permitir as mudanças

 CAMADAS DE RESISTÊNCIA
 1ª Apontar problemas que têm uma coisa
comum, não está ao nosso alcance
 2ª Argumentar que a solução proposta não tem
condições de criar os resultados desejados
 3ª “Sim mas...”

EXEMPLOS DE MUDANÇA
 Dow Corning Corporation - Robert (Rob) Kain P.E. – Production Team Leader
On-time delivery = 50% ; Estoque para 1/3 ano porém não tinha MP para
pedidos necessários
 Tinha 6 meses para colocar a Fábrica em dia. Leu o livro “A Meta “ e “Não é
Sorte” e comprou varios exemplares para distribuir na fábrica.
 Basicamente identificavam o gargalo e trabalhavam em melhorias. Assim que
o gargalo mudavam, eles o perseguiam.
 Tempo ciclo dos gargalos reduzido em 85%; reduziu 35% os custos com
pessoal; 70% de redução de estoque; On-time delivery foi para 90%

EXEMPLOS DE MUDANÇA
 Depot of the USA Marine Corps - Helicopters
 Principal desafio:
 Desmotagem e Montagem - 190 e 205 dias.
 Problemas:
 Compra de materiais.
 Capacidade de Helicopteros para concerto (28 para 14)
 Primeiros resultados
 Apareceram após 120 dias
 Entregas: 130 dias (37%)

Introdução ao TOC
QUAL É A META DA
EMPRESA?
QUAL É O OBJETIVO DA
EXISTÊNCIA DE UMA
EMPRESA?

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