2. Formació i planificació
estratègica de la organització
“Tot pla de formació comença amb la identificació de la estratègia
de la organització”
Resultats
desitjat
Estat
Formatives
Organitzatives Inversions
Organització dels Organització dels RR
RRHH Operatius i Materials
Objectius
Estat actual
(a mig / llarg termini)
política
Missió Valors
Planificació
estratègica
3. Nivells d’anàlisi
Recollida d’informació en diferents nivells:
DIRECCIÓ COMANDAMENTS OPERARIS
l’acompliment
Anàlisi de les
organització
Anàlisi de la
operacions
Anàlisi de
4. Dades que faciliten l’anàlisi
En els
En En cada
departaments
l’organització col·laborador
o seccions
Definició de
Definició dels Anàlisi de
les tasques i
llocs de feina l’acompliment
els processos
Funcions,
Coneixements Necessitats
tasques i
i habilitats individuals
competències
NECESIDADES DE FORMACIÓN
Fer un balanç de la situació
PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
5. Elements que configuren l’anàlisi de la organització
El sistema
organitzatiu
Polítiques Les
de recursos polítiques al
humans sector
Objectius
i
projectes
Cultura i
Missió de
clima
l’organització
laboral
6. Anticipació de les necessitats
Els
La organització departaments Les persones
i seccions
L’estat desitjat
L’estat actual
Quins
aspectes
millorarien?
Com podria
ajudar la
formació?
En quina
situació es
troba?