Semantischer Datenaustausch - Ich spreche mit dir, doch du nicht mit mir
Evaluierung der Open Government Data Umsetzung der Stadt Wien - Auszug
1. Tue gutes und …
Open Government Data Umsetzung der Stadt Wien
Johann Höchtl
Donau-Universität Krems
Zentrum für E-Governance
ADV E-Government Konferenz 2013
11. 6. 2013, Linz
3. Donau-Universität Krems. Die Universität für Weiterbildung. Julni | 2013 | Seite 3
www.donau-uni.ac.at
Basisstatistische Daten
• Studienzeitraum Juni – Oktober 2012
• Zwei Drittel der BefragungsteilnehmerInnen jünger als 41 Jahre
– In Altersgruppe 21–30: 40 % der Befragten
• 80% der TeilnehmerInnen der Online-Befragung (externe
Zielgruppen) männlich
• Ein Drittel der TeilnehmerInnen der internen Befragung EDV-
AnsprechpartnerInnen oder IKT-ReferentInnen
• 137 Datensätze auf data.wien.gv.at veröffentlicht (Stand: September 2012)
• 38 darauf basierte Anwendungen (Stand: September 2012)
4. Donau-Universität Krems. Die Universität für Weiterbildung. Julni | 2013 | Seite 4
www.donau-uni.ac.at
Zielgruppen
• Dienststellen der Stadt Wien
• BürgerInnen
• Wirtschaft
• ApplikationsentwicklerInnen
• Wissenschaft und Forschung
• Open Data JournalistInnen
• Querliegende Aspekte
– Gender
– Öffentlicher Mehrwert
5. Donau-Universität Krems. Die Universität für Weiterbildung. Julni | 2013 | Seite 5
www.donau-uni.ac.at
Kernergebnisse der Studie
Evaluation Strategieumsetzung – Stärken
• Virtualisierung der Zusammenarbeit durch OGD
Kompetenzzentrum, dadurch anlassbezogen kompetente
AnsprechpartnerInnen
• Strategische Priorisierung der Maßnahmen und
frühzeitiges Monitoring der Nutzungszahlen
• Einbindug der Öffentlichkeit durch OGD Plattform-Treffen
• Hohe Bereitschaft der Dienststellen für mehr OGD Daten in
Bereichen mit vernetzten Informationsmanagementwerkzeugen
(GIS)
• Klare Aufbauorganisation und definierte Zuständigkeiten des OGD
Kompetenzzentrum
6. Donau-Universität Krems. Die Universität für Weiterbildung. Julni | 2013 | Seite 6
www.donau-uni.ac.at
Kernergebnisse der Studie
Evaluation Strategieumsetzung - Schwächen
• OGD-Umsetzung ist isolierte Maßnahme
• unzureichende Automatisierung der Dateneinlieferungsprozesse
• Trennung von Daten und Metadaten
• Mangel an zielgruppenspezifischer Kommunikation/PR
• Fehlende Möglichkeit zur direkten Einmeldung von Fehlern,
Verbesserungsmöglichkeiten und allgemeines Feedback
• Fehlendes Wissen in den Abteilungen über Prinzipien zu OGD
• Fehlende Kenntnisse zur beruflichen Nutzung von Sozialen Medien
7. Donau-Universität Krems. Die Universität für Weiterbildung. Julni | 2013 | Seite 7
www.donau-uni.ac.at
Kernergebnisse: Nutzen
• Wirtschaft: OGD ist zusätzliche Ressource, die Anlassfall bezogen
evaluiert wird
• Wissenschaft und Forschung: Gesicherte Datenquellen für
statistische Auswertungen und Visualisierungen
• JournalistInnen: Potential für „Enthüllungen“
• ApplikationsentwicklerInnen: Interesse an technischer
Herausforderung
– Im Schnitt 68,6 Stunden Aufwand für Erstellung
– Anzunehmende 302.000 Euro Wertzuwachs für Wien *
• 68,6 Stunden x 55 Anwendungen x 80 € EntwicklerInnenstunde = € 301.840
(Stand Dezember 2012)
Der Wertzuwachs ist nicht dem Wert gleichzusetzen, da bei Ausschreibungen Mehrfachentwicklungen nicht gefördert
würden und Nutzen durch Nutzung belegt werden muss. Im Gegenzug würden Pflichtenhefterstellung, QA und
Abnahmetest zusätzlichen Aufwand verursachen.
8. Donau-Universität Krems. Die Universität für Weiterbildung. Julni | 2013 | Seite 8
www.donau-uni.ac.at
Wirtschaft
• Wunsch: mehr Verkehrsdaten, Wetterdaten, Sensordaten und
Echtzeitdaten sowie Daten zu Arbeitsmarkt und Demografie
• Kritik: Durchgängige Nutzung von OGD Wien nicht möglich, da
bestehende Daten keine ausreichende Abdeckung von
Anwendungsfällen bieten
• Einbindung von Kammern, Interessensvertretungen, Universitäten
und Bildungseinrichtungen für mehr vernetzungsfähige Daten
• Schaffung gesetzlicher Standards und Normen der
Datenbereitstellung
13. OGD-Portal
Open Government Plattform
Beteiligungsprojekte & Kooperationsprojekte mit Open
Government Data Aktivitäten verknüpfen:
• Einbringen von Ideen, Meinungen & Positionen,
• teilen von Ressourcen (Daten) & Kapazität (Hackathons),
• gemeinsames verteiltes dezentrales umsetzen.
14. OGD-Förderprogramme
nach Seedfunding-Modellen
EntwicklerInnen verfolgen vielfach kein originäres Interesse an
Kommerzialisierung
• neue Förder Modelle identifizieren, um experimentelle,
technikzentristische Projektideen auf wirtschaftliche Belastbarkeit zu
prüfen deren wirtschaftlichen Vermarktung unterstützen
• Mix aus öffentlicher und privater Finanzierung von OGD-Projekten
15. OGD Aus- und
Weiterbildungsprogramme
Allgemein: Stärkung von Internetrecherche, Statistik und Informatik in
den Lehrplänen und Curricula von Schulen und Hochschulen.
Gezielte interne & externe Maßnahmen: Workshops & Schulungen