El documento presenta un proyecto realizado por Jhoanna Andrade y Andrea Ruata de la Universidad de las Fuerzas Armadas. Explica cómo Microsoft Project puede ayudar a planificar y administrar proyectos de manera organizada y colaborativa, permitiendo compartir detalles del proyecto y mantener a todos conectados. También describe cómo aplicar Project en ingeniería comercial, incluyendo cómo comenzar un proyecto, planificarlo, realizar su seguimiento y control, y cerrarlo.

1. PROJECT
INTEGRANTES
 JHOANNA ANDRADE
 ANDREA RUATA
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
(ESPE)

2. INTRODUCCION
• Microsoft Project le ayuda a planificar
proyectos y a colaborar con otras
personas fácilmente. Tenga todo
organizado y realice el seguimiento de
los proyectos con el único sistema de
administración de proyectos diseñado
para trabajar sin ningún problema con
otras aplicaciones de Microsoft y
servicios en la nube.

3. MANTENERSE ORGANIZADO
Planifica y administra
fácilmente sus proyectos
mediante las plantillas
Permite saber cómo se
juntan sus tareas e
identifica cuáles son las
más importantes para el
éxito de su proyecto con
una ruta de acceso a la
tarea que destaca en el
gráfico de Gantt.
Permite tener un acceso
en Office 365 o
SharePoint para
compartir rápidamente
los detalles del proyecto
con su equipo, y así
mantenerlos a todos
conectados y
organizados.

4. ENTREGAR PROYECTOS CORRECTAMENTE

5. MEJORAR LA COLABORACIÓN CADA DÍA

6. COMO APLICO PROJECT EN INGENIERÍA COMERCIAL
COMENZAR UN PROYECTO
• Preparación de unos estatutos en el que se recoja el alcance del proyecto a alto nivel.
• Identificación de las partes interesadas.
• Familiarización con las herramientas de comunicación y programación que se necesitarán para administrar el proyecto.
PLANEAR Y CREAR UNA PROGRAMACIÓN
• Agregar tareas a una programación.
• Crear relaciones entre las tareas usando la definición y la vinculación de tareas.
• Asignar personas y otros recursos a las tareas.
REALIZAR EL SEGUIMIENTO Y CONTROLAR EL PROYECTO
• Saber qué vistas de Project le ayudan a descubrir problemas en la planificación.
• Tomar medidas correctivas para combatir los problemas de las tareas que están afectando a la fecha de finalización del proyecto.
• Comunicar los problemas y posibles soluciones al equipo y a las partes interesadas.
CERRAR EL PROYECTO
*Informar de los éxitos y desafíos del proyecto al equipo y las partes interesadas.
*Archivar el proyecto para que se pueda utilizar con el fin de garantizar el éxito en proyectos futuros.

7. Ofrece solidas
herramientas de
administración de
proyectos con adecuada
funcionalidad, potencial,
flexibilidad, con el fin de
administrar los proyectos
con mayor eficacia y
eficiencia
Permite mantenerse
informado y controlando
el trabajo en todo
momento, las finanzas
del proyecto y mantener
la sintonía con el equipo
encargado del proyecto .
UTILIDADES