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Quais são as Práticas?
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1. Conteúdo                 Valores correntes              Valores sumarizados,
                                                           calculados, integrados em
 • Dados operacionais x dados informacionais               várias fontes
2. Organização dos dados    Por aplicação/sistema de       Por assuntos/negócios
                            informação
3. Natureza dos dados       Dinâmica                       Estática até o refreshment
4. Formato das estruturas   Relacional, próprio para       Dimensional, simplificado,
                            computação transacional        próprio para atividades
                                                           analíticas
5. Atualização de dados     Atualização campo a campo      Acesso granular ou agregado,
                                                           normalmente sem update
                                                           direto
6. Uso                      Altamente estruturado em       Estruturado em fatos e
                            tabelas, processamento         dimensões, com
                            repetitivo                     processamento
                                                           analítico/preditivo
7. Tempo de resposta        Otimizado para faixas abaixo   Análises mais complexas, com
                            de 1 seg                       tempo de respostas maiores
Metodologia
   de trabalho                                                  Execução
 serviços
                                                iniciativa
                            estratégia
             Performance


                                                                     VISTRA MI
                                                                     Painel estratégico
 Verticais            SPED/nf-e BI           VISTRA BI               maxgiro
 produtos                                    Dev-pro-view



processos      levantamento           mapeamento         dimensões     análises


             gestão                  Melhoria contínua
INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ATIVA
                                                                    ATIVAÇÃO
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                                     OPERACIONALIZAÇÃO
                                                                    Acontecer
                         PREVISÃO        O QUE ESTÁ
                       O QUE vamos Acontecendo agora?
                       fazer e O QUE
                             Vai
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Sistemas de Gestão Financeira e Processos Gerenciais

  • 1.
  • 2. Apresentação UNIVEL Sistemas de Processos Gerenciais Sistemas de Gestão Financeira Cascavel 2012
  • 3. Quem sou eu Jordano Gonzatto Gestor de Vendas e Evangelista da Vistra Tec Jordano.gonzatto@vistra.com.br Twitter @jgonzatto Blog - http://jgonzatto.blogspot.com http://inteligenciadenegocios.posterous.com http://empreendorismoagil.com.br
  • 4. O que importa realmente?
  • 5.
  • 6. Sobre a Informatização da gestão da estratégia empresarial, quais práticas e fundamentos para obter resultado
  • 14. Qual é o Caminho?
  • 19.
  • 20.
  • 21. Organismo Humano : Organismo Empresarial : Pulmão Coração Comercial Industrial ERP Cérebro PE Financeiro/ Engenharia/ Estômago Rins Administrativo Qualidade Copyright © 1979-2008 D. KAHRBEK © 1998-2000 BAV
  • 22. Balanço dos valores Divergência Convergência Projeto * * Produção Vendas Tecnologia Administração Finanças Tecnologia Administração Finanças Produção Vendas Copyright © 1979-2008 D. KAHRBEK © 1998-2000 BAV
  • 23. Matrix! GESTÃO SIMULAÇÃO BI’s Estratégia Plano Tática Gerenciais Execução Operacionais Resultado Tecnologia da Informação x Tecnologia da Gestão Copyright © 1979-2008 D. KAHRBEK © 1998-2000 BAV8
  • 24. O board VARIÁVEIS CONJUNTURAIS (Objetivos Estratégicos) Investimento Desenv.Organizacional RH/Informática Receita de Produtos Margem de Produtos VARIÁVEIS (Quantidade) (Qualidade) OPERACIONAIS (Táticas) Mercado RENTABILIDADE (RPL, ROI, REVA, EBITDA) Processo Indicadores Alavancadores VARIÁVEIS Operacionais de Produtividade ORGANIZACIONAIS (Objetivos Estratégicos) Produto Copyright © 1979-2008 D. KAHRBEK © 1998-2000 BAV
  • 25. Quais são as Práticas?
  • 29. Quais são os fundamentos?
  • 30. De relatórios para cenários Características Dados operacionais Dados informacionais 1. Conteúdo Valores correntes Valores sumarizados, calculados, integrados em • Dados operacionais x dados informacionais várias fontes 2. Organização dos dados Por aplicação/sistema de Por assuntos/negócios informação 3. Natureza dos dados Dinâmica Estática até o refreshment 4. Formato das estruturas Relacional, próprio para Dimensional, simplificado, computação transacional próprio para atividades analíticas 5. Atualização de dados Atualização campo a campo Acesso granular ou agregado, normalmente sem update direto 6. Uso Altamente estruturado em Estruturado em fatos e tabelas, processamento dimensões, com repetitivo processamento analítico/preditivo 7. Tempo de resposta Otimizado para faixas abaixo Análises mais complexas, com de 1 seg tempo de respostas maiores
  • 31. Metodologia de trabalho Execução serviços iniciativa estratégia Performance VISTRA MI Painel estratégico Verticais SPED/nf-e BI VISTRA BI maxgiro produtos Dev-pro-view processos levantamento mapeamento dimensões análises gestão Melhoria contínua
  • 32. INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ATIVA ATIVAÇÃO FAÇA OPERACIONALIZAÇÃO Acontecer PREVISÃO O QUE ESTÁ O QUE vamos Acontecendo agora? fazer e O QUE Vai Acontecer? ANÁLISE Vínculos PORQUE Vínculos para automáticos Aconteceu? Sistemas RELATO Modelos operacionais O QUE Preditivos de MI Aconteceu? Ferramentas de BI ad hoc Relatórios de batch Brognoli: Adaptado deTurban et all, 2009
  • 33.