Geinfo10 gerenciamento ágil de projetos com scrum

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Apresentação feita no 10. GEINFO - Gerenciamento ágil de projetos com Scrum

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  • Lembrar que mesmo os projetos considerados “sucesso” tem problemas -> boa parte das vezes não atendem os requisitos reais e atuais de negócio
  • Geinfo10 gerenciamento ágil de projetos com scrum

    1. 1. Soluções de Software Sistemas e aplicações sob medida para as necessidades do seu negócio. Gerenciamento ágil de projetos com SCRUM O que muda? José Fernando Guedes
    2. 2. Sobre mim <ul><li>Engenheiro de Computação pela Unicamp </li></ul><ul><li>5 anos trabalhando com desenvolvimento de sistemas </li></ul><ul><li>12 anos fora da área </li></ul><ul><li>Desde 2008 de volta à área de software – Dextra Sistemas </li></ul>
    3. 3. Projetos de Software <ul><li>Há mais de 30 anos temos percebido a dificuldade de desenvolver software... </li></ul>Fonte: Standish Group, CHAOS report
    4. 4. Mesmo quando entregamos... Fonte: Standish Group, 2003
    5. 5. As “soluções” <ul><li>E temos tentado resolver os problemas da mesma forma... </li></ul><ul><ul><li>Definindo processos </li></ul></ul><ul><ul><li>Planejando em mais detalhes </li></ul></ul><ul><ul><li>Usando novas técnicas de estimativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumentando as especificações </li></ul></ul><ul><ul><li>Gerando artefatos intermediários </li></ul></ul><ul><ul><li>Tentando diminuir riscos através de controles </li></ul></ul>
    6. 6. Quais os pontos em comum? <ul><li>Todas se baseiam em métodos que assumem: </li></ul><ul><ul><li>Um bom entendimento do resultado desejado pelo cliente final </li></ul></ul><ul><ul><li>A possibilidade de se obter este escopo com o cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>A capacidade de detalhar as atividades necessárias e seus relacionamentos </li></ul></ul><ul><ul><li>A possibilidade de estimar esforços e prazos com um bom grau de certeza </li></ul></ul><ul><ul><li>A possibilidade de se repetir este mesmo ciclo diversas vezes </li></ul></ul><ul><li>E costumam ignorar </li></ul><ul><ul><li>As incertezas </li></ul></ul><ul><ul><li>A Equipe </li></ul></ul>
    7. 7. Scrum
    8. 8. Planejamento em Scrum <ul><li>Não quer dizer que não temos planejamento, apenas o foco é diferente </li></ul><ul><li>Rolling Wave planning </li></ul><ul><ul><li>Já previsto no próprio PMI </li></ul></ul><ul><ul><li>O planejamento é feito progressivamente, à medida que temos mais informações sobre o projeto </li></ul></ul>
    9. 9. Planejamento em Scrum <ul><li>No planejamento inicial, em que temos que focar? </li></ul><ul><ul><li>Qual é a visão atual que eu tenho do escopo do projeto? </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mas sem se preocupar se é o escopo final ou não </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se preocupando bastante com a priorização dos itens </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>E identificando o valor dos vários itens de backlog (se possível, o valor monetário) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Que equipe precisamos organizar para podermos completar o projeto? </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Que conhecimento técnico é necessário? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quais perfis são importantes? </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>O que vai significar “pronto” em nosso projeto? </li></ul></ul>
    10. 10. A Equipe <ul><li>Competência </li></ul><ul><ul><li>Técnica </li></ul></ul><ul><ul><li>Negócio </li></ul></ul><ul><ul><li>Comportamental </li></ul></ul><ul><li>Motivação </li></ul><ul><ul><li>Propósito </li></ul></ul><ul><ul><li>Autonomia </li></ul></ul><ul><ul><li>Desejo de melhoria </li></ul></ul>
    11. 11. E a cada iteração (sprint) <ul><li>O planejamento detalhado é feito pela própria equipe </li></ul><ul><ul><li>Com que resultado vamos nos comprometer? </li></ul></ul><ul><ul><li>O que temos que fazer para atingir este resultado? </li></ul></ul><ul><li>Para acompanharmos o andamento </li></ul><ul><ul><li>Reuniões diárias (o que eu fiz/o que vou fazer/preciso de ajuda?) </li></ul></ul><ul><ul><li>Indicadores de acompanhamento </li></ul></ul><ul><li>Ao término do sprint </li></ul><ul><ul><li>Apresentação dos resultados do projeto – obter feedback do cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>Reavaliar o andamento, e buscar formas de melhorar o projeto </li></ul></ul>
    12. 12. Pontos importantes <ul><li>Scrum não é uma metodologia de engenharia de software </li></ul><ul><ul><li>Não define ferramentas importantes (GC, testes, build contínuo, etc.) </li></ul></ul><ul><ul><li>Não estabelece documentações necessárias </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc, etc, etc. </li></ul></ul><ul><li>E se vc vai desenvolver software , vai precisar pensar nisto! </li></ul><ul><ul><li>De uma forma alinhada à agilidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Build contínuo, testes automatizados, etc, etc </li></ul></ul>
    13. 13. Dúvidas?
    14. 14. Fale conosco www.dextra.com.br [email_address] São Paulo 11 2824.6722 Campinas 19 3256.6722

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