Presentation made during the 1st session of the Cloud Academy organized in France by CA, Capgemini, Amazon and Revevol

1. & La CLOUD Academy Together. Free your energies
Cloud Computing
Impacts sur la façon de penser les SI
17 Février 2010
jean-francois.caenen@capgemini.com
Chief Technology Officer
Capgemini France
Together. Free your energies

2. Cloud Computing
Une évolution majeure pour l’informatique d’entreprise
WOA Virtualisation
Frustrations & Faiblesses Maturité des Technologies
des SI et des data centers actuels Browser
Réseau
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3. L’approche traditionnelle
Un Besoin Un Projet Une Application Un dimensionnement
(anticipation des usages)
Un investissement HW
Optimiser permet de
différer les
investissements
à venir
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4. Data Centers d’Enterprise
Capacité à
Monter en charge
Baisser en charge
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5. Une autre approche des data centers
Nouvelles technologies
• Virtualisation
• Réseau Internet
• Browser
• Web Oriented Architecture
Distribution de la charge
Infrastructure HW de commodité
Together. Free your energies
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6. Une autre approche des data centers
Nouvelles technologies
• Virtualisation
• Réseau Internet
• Browser
• Web Oriented Architecture
Appli1 Appli2 Appli3
Distribution de la charge
Infrastructure HW de commodité
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7. Une autre approche des data centers
Nouvelles technologies
• Virtualisation
• Réseau Internet
• Browser
• Web Oriented Architecture
Appli1 Appli2 Appli3
Distribution de la charge
Application louée (€/utilisateur)
Modèles économiques
‘‘Run’’ à la consommation
(€/cpu/heure, €/Go, €/Gbps)
Elasticité des ressources
Sécurité
Cloud Public/Privé
Localisation des serveurs Infrastructure HW de commodité
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8. Propositions de Valeur
CAPEX
Exploitation
externalisée OPEX Economie d’échelle
Prix
Exploitation très
automatisée attractifs
Cloud Mutualisation
Computing
Disponibilité Ressources
immédiate massivement
Self-service Ressources élastiques
virtualisées
partout
disponibles
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9. Modèle économique
‘‘Cloud Computing
disconnects Price from Cost &
reconnects Price with Value’’
Daryl PLUMMER
+ 21,3% en 2009: $ 56,3 milliards
Prévisions 2013: $ 150 milliards
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10. Illustration
La gestion de notre site Web nous coûte
20 euros par mois
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11. Illustration – TC3 Health
Fournisseur de services aux payeurs de santé
Montée en charge en quelques semaines de 1 million à 100 millions de
demandes de paiement par jour
Solution traditionnelle:
$750 K nouveau HW + $30K/mois maintenance/hosting
Solution Cloud:
$600 / mois avec Amazon Web Services
$200 K pour effectuer la migration et la mise en place
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12. ‘‘We are able to reduce our IT operational costs
by roughly 30% of what we’re spending now and introduce
a variable cost subscription model for these
technologies that allows us to more rapidly scale or
divest our investment as necessary as we undergo a
transformational change in the pharmaceutical industry ’’
Ingo Elfering
Vice President of Information Technology Strategy
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13. Lilly
R&D Pharma
Although Lilly has a sizable installed base of
computers, the company's IT infrastructure is
operating at full capacity. Because we have hundreds
of different users, what we see is spiky utilization. The
result is that for days at a time our clusters are at 100%
of capacity. This means there are actually scientists
who have work to be done that is literally sitting in a
queue.
Lilly has demonstrated the viability of cloud computing
in pharmaceutical R&D. We were recently able to
launch a 64-machine cluster computer working on
Andrew Kaczorek bioinformatics sequence information, complete the
VP IT work, and shut it down in 20 minutes.
It cost $6.40. To do that internally—to go from nothing
to getting a 64-machine cluster installed and
qualified—is a 12-week process."
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14. Adaptation aux besoins
Demande
Sous-capacité
Défaillante de service
Investissement
Initial important
Sur-capacité
Temps
Pas d’investissement avant l’utilisation.
Payer pour ce dont on a besoin, lorsque l’on en a besoin.
Au lieu d’investir dans la rigidité, vous achetez de la flexibilité.
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15. Quel est le service proposé?
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16. Un Continuum de Services
Cloud Computing
Cloud Computing
SaaS
SaaS Platform Infrastructure
Application louée CRM,ERP…
CRM,ERP… Software Cpu, storage
€/utilisateur environment
‘‘Run’’ à la consommation
€/cpu/heure, €/Go, €/Gbps
subscribe develop & run
start & run
Contrat au niveau
Contrat au niveau de la machine virtuelle
des fonctionnalités
Contrat au niveau
des APIs
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17. Cycle de Vie des Solutions
Evolution & Innovation
Evolution & Innovation
Distribution classique
Demandes d’évolution
Develop Test Release Install Qualify Operate
Version
Debug Logiciel
Utilisateurs
Service
Usages & Feedbacks
Develop Test Operate Internet
Service
Debug
Utilisateurs
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18. Points d’attention
Risques & Freins à l’adoption
L’information n’est pas l’électricité
The
Trusted
Cloud
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19. Points d’attention
Risques & Freins à l’adoption
Cloud
Computing
Nouveauté - Maturité
Localisation des données
Portabilité des données et des programmes
Disponibilité des applications - Perte des données 99,9%
Confidentialité des données - Penser la sécurité autrement
Pérennité des fournisseurs – Réversibilité / Captivité
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20. Mythes - I
Sécurité
Sécurité
Dépasser l’approche binaire La taille unique ne convient pas
Analyse des risques
Perte ou impossibilité d’accès
Accès par des personnes non autorisées
Les solutions techniques existent:
Gestion des identités
Le Cloud est sûr ou n’est pas sûr Authentication as a Service
émotions Protocole chiffré HTTPS
Chiffrer certaines données
Un professionnel fait toujours
un meilleur travail VPN
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21. Gestion des identités
Identity cloud
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22. Mythes - II
Il existe plusieurs Clouds
Il existe plusieurs Clouds
Services Cloud Processus
interopérables Collaboration
Intégration
CRM
Agrégation
Portabilité
Un seul Cloud
Performance
Supervision
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23. Mythes - III
Tout va migrer sur le Cloud
Tout va migrer sur le Cloud
Cloud Computing
Cloud Computing
Start-ups ≠ Grandes entreprises SaaS
SaaS Platform Infrastructure
CRM,ERP
CRM,ERP Software Cpu, storage
…… environment
Applications/progiciels
non conçues pour le Cloud
subscribe develop & run start & run
Enterprise
Confidentialité de certaines données
use
Développement d’un modèle hybride
On-premises
Custom apps,
legacy apps,
packaged apps
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24. De nouvelles exigences pour les projets d’intégration
Conçue pour les utilisateurs
Solution
Solution & architecturée pour évoluer
Choisir & Intégrer
Build
Build Buy
Buy Open Source
Open Source SaaS - Subscribe
SaaS - Subscribe
Assembler
Build
Elevée Composants
Livrer la plus grande Logiciel sélectionnés
Différentiation
spécifique
valeur métier
pour le budget
disponible Buy Subscribe
Faible
Logiciel Software as
installé a Service
Elevé Faible
Total Cost of Ownership
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25. De nouvelles exigences pour les projets d’intégration
Conçue pour les utilisateurs
Solution
Solution & architecturée pour évoluer
Choisir & Intégrer
Build
Build Buy
Buy Open Source
Open Source SaaS - Subscribe
SaaS - Subscribe
Distinction entre l’IT nécessaire et l’IT support de la différenciation
Investissements justifiés par les coûts ou par la valeur
Réduire le Time To Value
Plus de Big Bang mais un travail important sur l’analyse de la valeur,
l’architecture et la roadmap de livraison des fonctions (trajectoire)
Architectures de référence comme accélérateurs
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26. Une Analyse Complète
Les Coûts
Les Coûts
de mise en place/construction
de mise en place/construction
d’exploitation
d’exploitation
de sortie/remplacement
de sortie/remplacement
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27. Coût de sortie / remplacement
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28. Cout de sortie / remplacement
Projet Open Source
Les interfaces d’Amazon
(EC2, S3, EBS) sur
diverses infrastructures
de virtualisation (Xen,
KVM, VMware pour la
version commerciale)
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29. Une Conception adaptée des applications
Comprendre et utiliser les spécificités des
Services Cloud
Virtualisation
Bases de données
Sécurité
Une Facturation détaillée et très fine
Cpu
Stockage
Optimiser c’est Réseau
faire des économies
API permettant de concevoir ‘‘l’auto-scaling’’
immédiates des applications
La Fin des silos Etudes / Exploitation ?
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30. Par où commencer ?
Innovation
Time 2 Market
Nouveaux
projets
Une conception
Scénarios prévue dés le départ
d’usage
Analyse économique Applications à
Migration forte charge
Applications à
de charges variables
l’existant Applications
ouvertes sur le Web
Identification & qualification Environnements
des candidats de développement/qualification/secours
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31. Questions Feedback
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