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Jesús Castillo
20922193
Toma de decisiones
Siempre hay que tener en cuenta que
cada persona afronta la resolución de problemas
de una forma diferente, basada en su experiencia
y su historia de reforzamiento.


Cuando considera una decisión, la mente da un
peso desproporcionado a la primera información
que recibe. Las impresiones iníciales, estimaciones
o datos, anclan los pensamientos y juicios
subsiguientes.


Por esta trampa o prejuicio en ocasiones perdemos
oportunidades de cambios que a futuro pudieran ser
favorables en nuestras vidas, por el hecho de mantenernos
en la zona cómoda y no enfrentar la incertidumbre de la
nueva situación. Es resistencia al cambio se presenta muy
a menudo en nuestra toma de decisión y se refiere a que
ante una decisión que implique cambios que de alguna
manera pueda afectar nuestra condición actual ( zona de
confort= status quo), damos una sobrevaloración a la
decisión o alternativa de mantener la condición actual,
que es lo que normalmente se conoce como resistencia al
cambio.


Esta trampa de los costos irrecuperables se presenta
en aquellas oportunidades en donde una vez tomada
una decisión que consideramos que ha sido mala, no
se reconoce tal situación y en vez de regresar y tomar
la otra alternativa, se procede a tomar otras
decisiones para tratar de justificar la decisión anterior
tomada. En otras palabras nos cuesta reconocer que
nos equivocamos con la decisión y en vez de
enmendarla seguimos tomando otras que nos hace
perder tiempo y muchas veces dinero


Esta es la tendencia que se tiene a decidir
inconscientemente sobre aquellas cosas que
concuerdan con nuestro punto de vista inicial, o con
aquello que nos gusta o con lo cual nos sentimos
identificados, más que con lo que no nos gusta


Esta trampa se refiere a que las respuestas que
obtenemos están profundamente influenciadas por la
forma de hacer la pregunta.


En esta trampa generalmente se asume que nuestras
estimaciones son mucho más precisas que lo que
realmente son y en consecuencia aumentamos el
nivel de riesgo en nuestras decisiones ya que
confiamos ciegamente en nuestras estimaciones.
Estamos convencidos y sobreseguros de ellas.


Esta trampa ocurre generalmente por porque los
eventos catastróficos reciben mayor atención y
difusión que los normales y nuestro cerebro asocia la
frecuencia de ocurrencia de los catastróficos con la
intensidad con la que recibimos la noticia y el impacto
que ésta causa en nosotros.


En esta trampa se expone que generalmente nos
formamos ideas o llegamos a conclusiones erróneas al
dejarnos influenciar por “Estereotipos irracionales” es
decir no se tiene certeza de su realidad, más sin
embargo tomamos decisión porque estamos
convencidos de que es así.


se refiere a que en oportunidades se peca de exceso
de prudencia o seguridad para tomar una decisión.
Queremos estar completamente seguro de haber
analizado todos los puntos de vista para tomar la
decisión y esto puede llevar a tomar decisión a
destiempo o tardíamente, lo cual puede ser peor que
tomar la decisión sin todo el nivel de seguridad
deseado.


Nos muestra la percepción que generalmente
expresamos sobre que no somos buenos en juegos de
azar o que tenemos mala suerte porque casi nunca
ganamos, esta percepción no es cierta y lo que
debemos tener claro es que las probabilidades de
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  • 2. Toma de decisiones Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento.
  • 3.  Cuando considera una decisión, la mente da un peso desproporcionado a la primera información que recibe. Las impresiones iníciales, estimaciones o datos, anclan los pensamientos y juicios subsiguientes.
  • 4.
  • 5.  Por esta trampa o prejuicio en ocasiones perdemos oportunidades de cambios que a futuro pudieran ser favorables en nuestras vidas, por el hecho de mantenernos en la zona cómoda y no enfrentar la incertidumbre de la nueva situación. Es resistencia al cambio se presenta muy a menudo en nuestra toma de decisión y se refiere a que ante una decisión que implique cambios que de alguna manera pueda afectar nuestra condición actual ( zona de confort= status quo), damos una sobrevaloración a la decisión o alternativa de mantener la condición actual, que es lo que normalmente se conoce como resistencia al cambio.
  • 6.
  • 7.  Esta trampa de los costos irrecuperables se presenta en aquellas oportunidades en donde una vez tomada una decisión que consideramos que ha sido mala, no se reconoce tal situación y en vez de regresar y tomar la otra alternativa, se procede a tomar otras decisiones para tratar de justificar la decisión anterior tomada. En otras palabras nos cuesta reconocer que nos equivocamos con la decisión y en vez de enmendarla seguimos tomando otras que nos hace perder tiempo y muchas veces dinero
  • 8.
  • 9.  Esta es la tendencia que se tiene a decidir inconscientemente sobre aquellas cosas que concuerdan con nuestro punto de vista inicial, o con aquello que nos gusta o con lo cual nos sentimos identificados, más que con lo que no nos gusta
  • 10.
  • 11.  Esta trampa se refiere a que las respuestas que obtenemos están profundamente influenciadas por la forma de hacer la pregunta.
  • 12.  En esta trampa generalmente se asume que nuestras estimaciones son mucho más precisas que lo que realmente son y en consecuencia aumentamos el nivel de riesgo en nuestras decisiones ya que confiamos ciegamente en nuestras estimaciones. Estamos convencidos y sobreseguros de ellas.
  • 13.
  • 14.  Esta trampa ocurre generalmente por porque los eventos catastróficos reciben mayor atención y difusión que los normales y nuestro cerebro asocia la frecuencia de ocurrencia de los catastróficos con la intensidad con la que recibimos la noticia y el impacto que ésta causa en nosotros.
  • 15.  En esta trampa se expone que generalmente nos formamos ideas o llegamos a conclusiones erróneas al dejarnos influenciar por “Estereotipos irracionales” es decir no se tiene certeza de su realidad, más sin embargo tomamos decisión porque estamos convencidos de que es así.
  • 16.  se refiere a que en oportunidades se peca de exceso de prudencia o seguridad para tomar una decisión. Queremos estar completamente seguro de haber analizado todos los puntos de vista para tomar la decisión y esto puede llevar a tomar decisión a destiempo o tardíamente, lo cual puede ser peor que tomar la decisión sin todo el nivel de seguridad deseado.
  • 17.
  • 18.  Nos muestra la percepción que generalmente expresamos sobre que no somos buenos en juegos de azar o que tenemos mala suerte porque casi nunca ganamos, esta percepción no es cierta y lo que debemos tener claro es que las probabilidades de ocurrencia de eventos determinados son iguales para cada una de las personas que intervienen.