Views on business and social efficiency starts with good insight into the workings of the interrelated products and solutions at one hand. On the other hand (complex) challenges should be clear and defined as well. The Consortium Building Canvas sort expectations, solutions and impact clearly in an easy to use schedule.

1. Consortium
Building
Canvas
©
Vormen van clusters met
toegevoerde waarde en
maatschappelijk effect
Jeroen van den Brink

2. Consortium Building Canvas
activiteiten
activiteit 1
activiteit 2
aan
activiteit 1
activiteit 2
activiteit 3
Wat mist u nog?
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
uw organisatie (geïntegreerde) oplossinglevert belangrijkste uitdagingendit product met aan als effectdeze klant / afnemer opmet
©RVO.nl. Consortium Building Canvas design by the Netherlands Enterprise Agency

3. Consortium Building Canvas
Wat is het?
• Gezamenlijk in gesprek gaan over een complex maatschappelijk vraagstuk.
Vaak disciplinair en te groot voor single solutions.
• Canvas is een hulpmiddel bij het gesprek over de maatschappelijke doorwerking
van een geïntegreerde interventies.
• De stappen in het Consortium Building Canvas stimuleren dat een interventie
gestructureerd en in verschillende onderdelen wordt besproken.
• Het biedt ook een gemeenschappelijke en eenduidige taal die partijen en
domeinen overstijgt.
Wat levert het op?
• Deelnemers hebben inzicht hoe ze samen als consortium, cluster of
partnerschap een antwoord kunnen geven op een complex vraagstuk.
• Oplossingen zijn aangedragen door deelnemende organisaties. Naam, toenaam
en bijdrage is inzichtelijk gemaakt.
• Het levert ideeën op voor vervolgstappen.

4. Hoe en wanneer te gebruiken?
Simpel en krachtig!
• Het Consortium Building Canvas komt het best tot recht in een actieve sessie.
In kleine, breed samengestelde groepen kunnen verschillende uitdagingen
worden uitgewerkt.
• Na een korte plenaire introductie gaan mensen in groepen zelf aan de slag o.l.v.
een procesbegeleider. In onderlinge dialoog zoekt men naar verbindingen. De
procesbegeleider draagt zorg voor goed lopend gesprek en focus.
De volgende zaken worden daarbij veelal gewaardeerd:
• Het integrale perspectief: alle domeinen rond een interventie krijgen een plek
en worden besproken vanuit een perspectief dat -uiteindelijk- boven de
individuele partijen uitstijgt.
• Het transparant maken: wederzijdse verwachtingen worden uitgesproken,
evenals wie wat verkoopt, ontvangt en wat het beoogd effect is.
• De zakelijke bril: vaak leveren ook maatschappelijke effecten opbrengsten voor
partijen op. Welke zijn dat precies en staan ze in verhouding tot de gevraagde
investering?
• Simpelheid: het Consortium Building Canvas is opgezet als een doe-het-zelf
instrument.

5. Logica / Stappen
Zicht op zakelijk én maatschappelijk rendement begint met goed inzicht in de werking van de
onderling samenhangende producten, oplossingen voor complexe uitdagingen. Het Consortium
Building Canvas legt die verwachtingen bloot in overzichtelijk schema:
Stappen
1. organisatie: wie levert? Wie is uw bedrijf als leverancier van een specifiek product?
2. product: om welk product (of producten) gaat het? Welke product heeft u in huis. Wat kunt u
bijdragen?
3. oplossing: waarvoor is uw product een oplossing? Koppel uw product aan één of meerdere
tastbare oplossingen. De voorgestelde oplossingen laten zich het best beschouwen als een
concretisering van direct gerelateerd effect voor de klant/afnemer.
4. klant: Welke partijen (bedrijven, overheden etc.) nemen uw product af? Wie gaat of moet het
afnemen/kopen?
5. effecten 1: Als uw product wordt gekocht en onderdeel is van de oplossing, wat gebeurt er dan
in de betreffende context (van stad of regio)? Wat is en maakt het verschil? effecten 2: Wie
merkt het verschil? Als uw klant uw product koopt voor de begeerde oplossing van zijn
probleem, dan zijn er meestal ook meer specifieke maatschappelijke partijen (beneficiaries) die
daarvan beter worden. Wat is het verschil voor andere relevante stakeholders?
6. challenge: Aan welke uitdaging draagt het met name bij.
N.B. Kijk na stap 1 en 2 weer eens naar de challenge; dat is namelijk waar het écht om gaat.
De gepresenteerde producten, oplossingen en effecten worden beschreven doordat er relaties
worden gelegd tussen de verschillende stappen. Door het trekken van lijnen/pijlen worden ze
verbonden. Het totaal van deze pijlen (van en naar effecten) beschrijft de werking onderling
samenhangende oplossingen.

6. Consortium Building Canvas
activiteiten
activiteit 1
activiteit 2
aan
activiteit 1
activiteit 2
activiteit 3
Wat mist u nog?
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
uw organisatie (geïntegreerde) oplossinglevert belangrijkste uitdagingendit product met aan als effectdeze klant / afnemer opmet
N.B. de kolom “Klant / Afnemer “ kan ook worden geplaatst na kolom “Effect”.
©RVO.nl. Consortium Building Canvas is designed for the Netherlands Enterprise Agency

7. Voorbeeld 1: SUD

8. Gemeentelijk OV bedrijf
activiteiten
activiteit 1
activiteit 2
aan
Zorgeloos elektrisch
busvervoer
activiteit 2
activiteit 3
Schoner & gezonder milieu
(minder fijnstof, CO2)
Betere verkeersdoorstroom
(minder congestie / files)
Wat mist u nog?
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
uw organisatie (geïntegreerde) oplossinglevert de SUD-challenges
Inductielaadplaatsen
Elektrische bussen
dit product met aan als effectdeze klant / afnemer opmet
Voorbeeld 2: SUD
©RVO.nl. Consortium Building Canvas is designed for the Netherlands Enterprise Agency

10. Randvoorwaarden
• Verzamel een zo breed mogelijk gezelschap. Dit geeft het beste resultaat;
managers, teamleiders, beleidsmedewerkers en frontlijners met elkaar in
gesprek. Ze hebben eigen kijk en eigen belang. Deels overlappend, deels
conflicterend. Vooral de confrontatie van verwachtingen die niet (direct)
met elkaar stroken, geeft de nodige verdieping.
• Breedte wordt gezocht in de vertegenwoordiging van betrokken
organisaties. Welke partijen zijn allemaal belanghouder? Bij partijen als
grootbedrijf, overheid en kennisinstelling zijn er vaak ook nog
verschillende afdelingen betrokken. Probeer deze helder te krijgen.
• Het Consortium Building Canvas laat zich alleen (soepel) invullen als de
casuïstiek enigszins vaststaat en de uitdagingen zijn benoemd. Met name
de specifieke uitdagingen van het complex maatschappelijke vraagstuk
biedt houvast.
• Juist het ‘bereiken’ van de effecten, maatschappelijke impact, maakt de
workshop en daarmee de business case concreet.

11. Inrichten van een workshop
Omschrijf het complexe (maatschappelijk) vraagstuk. De uitdagingen van de
toekomst worden niet opgelost met hokjes denken of ‘postzegel’ oplossingen,
maar door slimme, integrale combinaties van producten, diensten en interventies.
Bovendien bieden geïntegreerde, cross-sectorale oplossingen ook de mogelijkheid
om meerdere vraagstukken tegelijk aan te pakken.
Verder:
• Inventariseer verschillende belanghebbenden en begunstigden. Nodig ze uit.
• Reserveer voldoende tijd en een ruime zaal. Zorg voor stiften, pennen, post-
its etc. Er moet op het canvas worden geschreven!
• Zoek procesbegeleiders en brief ze van te voren. Niet alleen qua aanpak maar
ook over de casuïstiek.
• Maak een Consortium Building Canvas op maat (passend op tafel, voorzie
canvas van legenda (bijv. uitdagingen) etc.
• Denk na over terugkoppeling (pitch), feedbackformulier, follow-up etc.

12. Raakvlakken met andere aanpakken
Het Consortium Building Canvas is geïnspireerd op Effecten Arena én “Holland: a
Sustainable Urban Delta”. Het Consortium Building Canvas is door RVO.nl
ontwikkeld door Jeroen van den Brink voor de werkconferentie Topsector Energie.
Holland: a Sustainable Urban Delta is een aanpak om Nederlandse duurzame
oplossingen wereldwijd te positioneren. Het geeft invulling aan de behoefte van
het bedrijfsleven aan een ‘geïntegreerde (…)agenda’ waarbij (top)sectoren
intensief samenwerken (…).
Interessante naslagwerken:
• Effecten Arena (Platform 31, Jochum Deuten)
• Business Model Canvas (Alex Osterwalder)
• Partnerships/PPPs (Partnership Broker Association)
• Economisch Waarderen (Everest Energy)
• Holland: a Sustainable Urban Delta (RVO.nl/Branding)

13. Copyright - ©RVO.nl
The Consortium Building Canvas is designed by Jeroen van den Brink for the
Netherlands Enterprise Agency (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland)
The Canvas might be used for consortium building and non-commercial purposes.
If in doubt, or to be granted permission to reproduce any specific items (in a
physical or web-based format), please contact:
Mr. Jeroen van den Brink
jeroen.vandenbrink@rvo.nl