SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Baixar para ler offline
Table Ronde
Visions Croisées des Pratiques de Travail
en Entreprise



                  18 Décembre 2009
Un impératif stratégique


                      • RESEAUX SOCIAUX?
                           – Nouvelles organisations?
                           – Nouveaux outils?
                           – Nouveaux modes de
                             travail?
Un impératif stratégique



                      • La position actuelle
                        des entreprises,
                      • Les apports,
        €             • Les précautions.
Un impératif stratégique
Position actuelle des entreprises


  – OUI, tout de suite,
  – OUI, demain,
  – NON, plus tard.
Un impératif stratégique
Les apports
• Briser les systèmes
  transversaux,
• Promouvoir sa marque,
  ses idées,
• Appuyer les moyens de
  formation interne,
• Soutenir le « knowledge
  management »,
• Compléter le dossier de
  recrutement,
• Pratiquer des sondage
  internes immédiats.
Un impératif stratégique
Les précautions
• Développer les annuaires
  internes,
• Gérer le changement
  (projet d’entreprise
  classique),
• Créer les nouveaux
  modérateurs,
• Intercepter les « signaux
  faibles ».
Un impératif stratégique
Le nouveau monde


 • Le monde nouveau
   de la « contactique »
   et des interactions
   sociales permanentes
   se crée sous nos
   yeux

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Cómo entender a la audiencia e internet. SEO & web analytics
Cómo entender a la audiencia e internet. SEO & web analyticsCómo entender a la audiencia e internet. SEO & web analytics
Cómo entender a la audiencia e internet. SEO & web analyticsGustavo Herrera Galicia
 
Programa otoño2012almeria
Programa otoño2012almeriaPrograma otoño2012almeria
Programa otoño2012almeriacosasdeandalucia
 
L’heure de la sieste
L’heure de la siesteL’heure de la sieste
L’heure de la siesteSaqqarah 31
 
Comment devenir #1 dans les moteurs de recherches en moins de 24 heures ?
Comment devenir #1 dans les moteurs de recherches en moins de 24 heures ?Comment devenir #1 dans les moteurs de recherches en moins de 24 heures ?
Comment devenir #1 dans les moteurs de recherches en moins de 24 heures ?Japprend.Com
 
Sophie Teuber-Arp Aargauer Kunsthaus 2014
Sophie Teuber-Arp Aargauer Kunsthaus 2014Sophie Teuber-Arp Aargauer Kunsthaus 2014
Sophie Teuber-Arp Aargauer Kunsthaus 2014Bâle Région Mag
 
Webinar Previoax Summit
Webinar Previoax SummitWebinar Previoax Summit
Webinar Previoax SummitAxeleratum
 
Créatrices, comment financer vos initiatives ?
Créatrices, comment financer vos initiatives ?Créatrices, comment financer vos initiatives ?
Créatrices, comment financer vos initiatives ?Initiative_O_Feminin
 
Scénario d’usage d’un enseignant // Concept "Cu3" // Si...
Scénario d’usage d’un enseignant // Concept "Cu3" // Si...Scénario d’usage d’un enseignant // Concept "Cu3" // Si...
Scénario d’usage d’un enseignant // Concept "Cu3" // Si...Sylvain Gateau
 
Catalogue Express
Catalogue Express Catalogue Express
Catalogue Express Ikoula
 
Email marketing exitoso
Email marketing exitosoEmail marketing exitoso
Email marketing exitosoMasterBase®
 
X-Zelit UK Farm experiences FRENCH
X-Zelit UK Farm experiences FRENCHX-Zelit UK Farm experiences FRENCH
X-Zelit UK Farm experiences FRENCHVilofoss
 
ou sont vos lcients- pour artisans du btp
ou sont vos lcients- pour artisans du btpou sont vos lcients- pour artisans du btp
ou sont vos lcients- pour artisans du btpMira Lavandier
 
Weekly actions du 26 au 30 avril 2010‏
Weekly actions du 26 au 30 avril 2010‏Weekly actions du 26 au 30 avril 2010‏
Weekly actions du 26 au 30 avril 2010‏Cherradi -
 
Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le chang...
Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le chang...Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le chang...
Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le chang...Liesbeth Vranckaert
 

Destaque (20)

Cómo entender a la audiencia e internet. SEO & web analytics
Cómo entender a la audiencia e internet. SEO & web analyticsCómo entender a la audiencia e internet. SEO & web analytics
Cómo entender a la audiencia e internet. SEO & web analytics
 
Programa otoño2012almeria
Programa otoño2012almeriaPrograma otoño2012almeria
Programa otoño2012almeria
 
L’heure de la sieste
L’heure de la siesteL’heure de la sieste
L’heure de la sieste
 
Comment devenir #1 dans les moteurs de recherches en moins de 24 heures ?
Comment devenir #1 dans les moteurs de recherches en moins de 24 heures ?Comment devenir #1 dans les moteurs de recherches en moins de 24 heures ?
Comment devenir #1 dans les moteurs de recherches en moins de 24 heures ?
 
Los Fenomenos Naturales
Los Fenomenos NaturalesLos Fenomenos Naturales
Los Fenomenos Naturales
 
Fredericton & Logement Abordable
Fredericton & Logement AbordableFredericton & Logement Abordable
Fredericton & Logement Abordable
 
Sophie Teuber-Arp Aargauer Kunsthaus 2014
Sophie Teuber-Arp Aargauer Kunsthaus 2014Sophie Teuber-Arp Aargauer Kunsthaus 2014
Sophie Teuber-Arp Aargauer Kunsthaus 2014
 
Webinar Previoax Summit
Webinar Previoax SummitWebinar Previoax Summit
Webinar Previoax Summit
 
Créatrices, comment financer vos initiatives ?
Créatrices, comment financer vos initiatives ?Créatrices, comment financer vos initiatives ?
Créatrices, comment financer vos initiatives ?
 
Scénario d’usage d’un enseignant // Concept "Cu3" // Si...
Scénario d’usage d’un enseignant // Concept "Cu3" // Si...Scénario d’usage d’un enseignant // Concept "Cu3" // Si...
Scénario d’usage d’un enseignant // Concept "Cu3" // Si...
 
Saber mas Iv
Saber mas IvSaber mas Iv
Saber mas Iv
 
2012 gap between rich and poor fr
2012 gap between rich and poor fr2012 gap between rich and poor fr
2012 gap between rich and poor fr
 
Catalogue Express
Catalogue Express Catalogue Express
Catalogue Express
 
Email marketing exitoso
Email marketing exitosoEmail marketing exitoso
Email marketing exitoso
 
X-Zelit UK Farm experiences FRENCH
X-Zelit UK Farm experiences FRENCHX-Zelit UK Farm experiences FRENCH
X-Zelit UK Farm experiences FRENCH
 
Ile de capri
Ile de capri Ile de capri
Ile de capri
 
ou sont vos lcients- pour artisans du btp
ou sont vos lcients- pour artisans du btpou sont vos lcients- pour artisans du btp
ou sont vos lcients- pour artisans du btp
 
Weekly actions du 26 au 30 avril 2010‏
Weekly actions du 26 au 30 avril 2010‏Weekly actions du 26 au 30 avril 2010‏
Weekly actions du 26 au 30 avril 2010‏
 
Plan de réduction de la pauverté
Plan de réduction de la pauvertéPlan de réduction de la pauverté
Plan de réduction de la pauverté
 
Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le chang...
Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le chang...Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le chang...
Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le chang...
 

Semelhante a Table Ronde Entreprise Intelligente

L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
 
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...impulse.brussels
 
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Social Business Models
 
YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019Martin Mayer
 
Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1guest004607
 
Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1guest004607
 
Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1guest004607
 
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...PMI Lévis-Québec
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rseDoxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rseDOXACONSEILRHetFORMA
 
Manager l’innovation : est-ce contradictoire, pertinent, nécessaire ?… par Ma...
Manager l’innovation : est-ce contradictoire, pertinent, nécessaire ?… par Ma...Manager l’innovation : est-ce contradictoire, pertinent, nécessaire ?… par Ma...
Manager l’innovation : est-ce contradictoire, pertinent, nécessaire ?… par Ma...La Cuisine du Web
 
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueAdoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueCapian
 
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
 
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Nicolas Lalande
 
Ashoka analyse d'environnement - Paris 2015-04
Ashoka   analyse d'environnement - Paris 2015-04Ashoka   analyse d'environnement - Paris 2015-04
Ashoka analyse d'environnement - Paris 2015-04Social Business Models
 
Brochure de présentation des services Obalys
Brochure de présentation des services ObalysBrochure de présentation des services Obalys
Brochure de présentation des services ObalysObalys
 
Présentation de la Matinale
Présentation de la MatinalePrésentation de la Matinale
Présentation de la MatinaleTudor Events
 

Semelhante a Table Ronde Entreprise Intelligente (20)

L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
 
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
 
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
 
YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019
 
Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1
 
Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1
 
Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1Praticien Ai Ifai 1
Praticien Ai Ifai 1
 
Kickoff centaurus v15 26032014
Kickoff centaurus v15  26032014Kickoff centaurus v15  26032014
Kickoff centaurus v15 26032014
 
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rseDoxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
 
Manager l’innovation : est-ce contradictoire, pertinent, nécessaire ?… par Ma...
Manager l’innovation : est-ce contradictoire, pertinent, nécessaire ?… par Ma...Manager l’innovation : est-ce contradictoire, pertinent, nécessaire ?… par Ma...
Manager l’innovation : est-ce contradictoire, pertinent, nécessaire ?… par Ma...
 
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueAdoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
 
Audit organisationnel
Audit organisationnelAudit organisationnel
Audit organisationnel
 
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
 
Kickoff centaurus v12 maj12-11-23
Kickoff centaurus v12  maj12-11-23Kickoff centaurus v12  maj12-11-23
Kickoff centaurus v12 maj12-11-23
 
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
 
Ashoka analyse d'environnement - Paris 2015-04
Ashoka   analyse d'environnement - Paris 2015-04Ashoka   analyse d'environnement - Paris 2015-04
Ashoka analyse d'environnement - Paris 2015-04
 
Brochure de présentation des services Obalys
Brochure de présentation des services ObalysBrochure de présentation des services Obalys
Brochure de présentation des services Obalys
 
Manager son chef
Manager son chefManager son chef
Manager son chef
 
Présentation de la Matinale
Présentation de la MatinalePrésentation de la Matinale
Présentation de la Matinale
 

Mais de JEMM Research

Entreprise intelligente
Entreprise intelligenteEntreprise intelligente
Entreprise intelligenteJEMM Research
 
Etude Entreprise Intelligente 2010
Etude Entreprise Intelligente 2010Etude Entreprise Intelligente 2010
Etude Entreprise Intelligente 2010JEMM Research
 
L'Entreprise Intelligente, un impératif stratégique
L'Entreprise Intelligente, un impératif stratégiqueL'Entreprise Intelligente, un impératif stratégique
L'Entreprise Intelligente, un impératif stratégiqueJEMM Research
 
Le nouveau contrat de travail
Le nouveau contrat de travail Le nouveau contrat de travail
Le nouveau contrat de travail JEMM Research
 
Etude Entreprise INtelligente 2010
Etude Entreprise INtelligente 2010Etude Entreprise INtelligente 2010
Etude Entreprise INtelligente 2010JEMM Research
 
La collaboration 2.0
La  collaboration 2.0La  collaboration 2.0
La collaboration 2.0JEMM Research
 

Mais de JEMM Research (6)

Entreprise intelligente
Entreprise intelligenteEntreprise intelligente
Entreprise intelligente
 
Etude Entreprise Intelligente 2010
Etude Entreprise Intelligente 2010Etude Entreprise Intelligente 2010
Etude Entreprise Intelligente 2010
 
L'Entreprise Intelligente, un impératif stratégique
L'Entreprise Intelligente, un impératif stratégiqueL'Entreprise Intelligente, un impératif stratégique
L'Entreprise Intelligente, un impératif stratégique
 
Le nouveau contrat de travail
Le nouveau contrat de travail Le nouveau contrat de travail
Le nouveau contrat de travail
 
Etude Entreprise INtelligente 2010
Etude Entreprise INtelligente 2010Etude Entreprise INtelligente 2010
Etude Entreprise INtelligente 2010
 
La collaboration 2.0
La  collaboration 2.0La  collaboration 2.0
La collaboration 2.0
 

Table Ronde Entreprise Intelligente

  • 1. Table Ronde Visions Croisées des Pratiques de Travail en Entreprise 18 Décembre 2009
  • 2. Un impératif stratégique • RESEAUX SOCIAUX? – Nouvelles organisations? – Nouveaux outils? – Nouveaux modes de travail?
  • 3. Un impératif stratégique • La position actuelle des entreprises, • Les apports, € • Les précautions.
  • 4. Un impératif stratégique Position actuelle des entreprises – OUI, tout de suite, – OUI, demain, – NON, plus tard.
  • 5. Un impératif stratégique Les apports • Briser les systèmes transversaux, • Promouvoir sa marque, ses idées, • Appuyer les moyens de formation interne, • Soutenir le « knowledge management », • Compléter le dossier de recrutement, • Pratiquer des sondage internes immédiats.
  • 6. Un impératif stratégique Les précautions • Développer les annuaires internes, • Gérer le changement (projet d’entreprise classique), • Créer les nouveaux modérateurs, • Intercepter les « signaux faibles ».
  • 7. Un impératif stratégique Le nouveau monde • Le monde nouveau de la « contactique » et des interactions sociales permanentes se crée sous nos yeux