Ode D 11 Organizacion

ORGANIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object]

CONCEPTOS IMPORTANTES ,[object Object],[object Object]

ACEPCIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ORGANIZACIONA FORMAL–INFORMAL

ORGANIZACIONA FORMAL – INFORMAL Las organizaciones crean una estructura oficial, conocida como organización formal , representada en el organigrama. Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Presidente Jefe Dpto . Jefe Dpto . Jefe Dpto . Supervisor Supervisor Supervisor Operario Operario Operario Operario

ORGANIZACIÓN INFORMAL Jefe Dpto . Jefe Dpto . Jefe Dpto . Supervisor Supervisor Supervisor Operario Operario Operario Operario

ORGANIGRAMA ,[object Object],[object Object],[object Object]

REPRESENTACION DE ORGANOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 3 4 6 6 2 5 7

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ,[object Object]

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ,[object Object],[object Object],Implica fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto de tareas. Implica la coordinación necesaria entre estas tareas, en un intento de asegurar la obtención de las metas generales de la organización.

DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN División del trabajo Especialización Diferenciación Integración Departa mentalización Funcional Output Productos Mercados Geografía EFICIENCIA EFICACIA

ESTRUCTURA LINEAL ,[object Object],[object Object],[object Object]

CARACTERÍSTICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VENTAJAS Estructura simple y de fácil comprensión. Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos. Facilidad de implantación. Estabilidad considerable. Es el tipo de organización más indicado para empresas pequeñas.

Desventajas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRUCTURA LINEAL SIMPLE Jefatura Sector Operativo

ESTRUCTURA LINEAL COMPUESTA Servicios Finales Servicios Intermedios Dpto. de Atención Al medio ambiente Dirección

ESTRUCTURA DE LINEA - STAFF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF ,[object Object],[object Object],DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y viceversa Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre línea y staff.

ESTRUCTURA LINEAL – STAFF Dirección Servicios Finales Servicios Intermedios Dpto. de Atención Al medio ambiente Asesoría Planificación

ESTRUCTURA FUNCIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRUCTURA FUNCIONAL Gerente General Gerencia de Logistica Gerencia de Finanzas Gerencia de Personal Gerencia de Produccion Gerencia de Marketing

ESTRUCTURA POR OUTPUT(SALIDAS) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GERENTE GENERAL MBA UNIVERSIDAD ESTRUCTURA POR PRODUCTOS INSTITUTO

ESTRUCTURA POR CLIENTES Gerente de Credito Banca Gran Empresa Banca Pequeña Empresa Banca de Consumo Banca Mediana Empresa

ESTRUCTURA GEOGRAFICA Gerente Comercial Cono Norte Cono Sur Cono Este Callao

ESTRUCTURA HIBRIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRUCTURA MATRICIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ORGANIZACIÓN MATRICIAL DE PRODUCTO

ORGANIZACIÓN POR PROCESO ,[object Object],[object Object],[object Object]

Los comités dominan a las funciones y los resultados dominan a los comités. La cabeza del comité es el jefe de la función mas importante en el proceso. ORGANIZACION POR PROCESOS

[object Object],REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ,[object Object]

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ,[object Object]

Función Procedimiento INSTRUMENTOS DE ORGANIZACION GERENCIA GENERAL LOGÍSTICA PERSONAL PRODUCCION Manual de funciones Manual de procedimientos DIRECTORIO ROF

ORGANIGRAMA DEL HOSPITAL MARIA AUXILIADORA DIRECCION GENERAL OFIC. AUDITORIA INTERNA OFICINA DE ADMINISTRACION UNIDAD DE PERSONAL UNIDAD DE ECONOMIA UNIDAD DE LOGISTICA UNIDAD DE SERV. GENER. OFIC. DE DESARR. DE REC. HUMANOS DPTO. DE DIAG. POR IMAG. OFIC. ESTADIS. E INFORMATICA OFICINA DE EPIDEMIOLOGÍA OFICINA DE PLANIFICACION DPTO. PATOL. Y LAB. CLINIC. DPTO. DE A NEST. Y CENT. QUIRURGICO DPTO. DE PSICOLOGIA DPTO. DE ENFERMERIA DPTO. DE NUTRICION DPTO. MEDIC. FIS. Y REHAB. DPTO. DE FARMACIA DPTO. DE SERV. SOCIAL DPTO. DE MEDICINA DPTO. DE CIRUGIA DPTO. DE PEDIATRIA DPTO. DE GINECO-OBST. DPTO. DE EMERGENCIA DPTO. DE ODONTOESTOMA.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL GRUPO TELEFONICA EN EL PERU

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL GRUPO TELEFONICA MOVILES

ORGANIGRAMA GENERAL DE SEDAPAL (AA.DD. N os 113-018-96 del 96.09.27 y 089 - 014 – 99 del 99.07.22) Gerencia de desarrollo e investigación Gerencia de Proyectos y obras Gerencia Comercial Gerencia de Logística y Servicios Gerencia de Finanzas Gerencia de Recursos Humanos Gerencia De Producción Gerencia de servicio norte Gerencia de servicio centro Gerencia de servicio sur GERENCIA GENERAL DIRECTORIO

ORGANIGRAMA DE GERENCIA DE OPERACIONES

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Rendimiento y Satisfacción Determinan Se combinan Conduce a La estructura organizacional: Sus determinantes y resultados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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