Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
081 993373058/ 995317778/ 982350077
WORKOUT DE COMPETÊNCIAS
Seu diferencial competitivo
1
WORKOUT DE COMPETÊNCIAS
Invista no desenvolvimento de seu portfólio de
competências.
Você investe no seu
condicionamento...
2
Que tal começar buscando entender o que ocorre no país hoje em dia?
Você deve estar acompanhando a situação atual na qua...
3
WORKOUT DE COMPETÊNCIAS
TRILHA DE SUCESSO
Bem-vindo (a) à trilha de seu sucesso e de seu futuro.
A forma como as ativida...
4
9. Nossas reflexões e discussões serão em torno da forma com a qual este cenário
interfere nos fatores do macroambiente ...
5
Assessoria ao Desenvolvimento de Carreira
Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
81 993373058 /995317778/ 982350077
jeffers...
6
da Aeronáutica na Universidade da Força Aérea (2003 a 2005);
 Experiência em Consultoria para organizações do Comando d...
7
PILOTO OFFSHORE NA EMPRESA LÍDER AVIAÇÃO LTDA (Helicóptero
SK76C); – (13 MAR 2011 a 04 NOV 2014; 2.000;00h Offshore)
 T...
8
CEO - COMANDANTE DO SEGUNDO ESQUADRÃO DO SEGUNDO DO OITAVO
GRUPO DE AVIAÇÃO (2º/8º GAv) na BASE AÉREA DO RECIFE- PE, de ...
9
DIRETOR DE OPERAÇÕES - SUB-COMANDANTE DO SEGUNDO
ESQUADRÃO DE TRANSPORTE AÉREO (ETA-2) BASE AÉREA DO RECIFE-
PE, de 1993...
10
GERENTE NACIONAL DE CAPACITAÇÃO DE RH do COMANDO DA
AERONÁUTICA – ( 7ª SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMANDO GERAL
DE PE...
11
Palestra sobre BRASIL para alunos da National Defense Academy Washington USA
 Contratação de professores e
palestrante...
12
MESTRADO EM CIÊNCIAS AERONÁUTICAS
Universidade da Força Aérea – Rio de Janeiro- RJ, 2005
MBA EM GESTÃO DE RH
Fundação G...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Workout de competências jefferson w. dos santos

251 visualizações

Publicada em

Que tal investir em aprimorar suas competências profissionais?
Que tal investir em um WORKOUT de suas competências?

Publicada em: Carreiras
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
251
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
7
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
1
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Workout de competências jefferson w. dos santos

  1. 1. Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS 081 993373058/ 995317778/ 982350077 WORKOUT DE COMPETÊNCIAS Seu diferencial competitivo
  2. 2. 1 WORKOUT DE COMPETÊNCIAS Invista no desenvolvimento de seu portfólio de competências. Você investe no seu condicionamento físico para ter uma melhor qualidade de saúde e de vida. Que tal investir em aprimorar suas competências profissionais? Que tal investir em um WORKOUT de suas competências?
  3. 3. 2 Que tal começar buscando entender o que ocorre no país hoje em dia? Você deve estar acompanhando a situação atual na qual o país se encontra. Algumas perguntas lhe ocorrem: • Como está o Brasil? • Quais as chances de sucesso empresarial nos próximos anos? • Como minha empresa será afetada? Assim se você pretende ser um executivo(a) ou líder de equipes ou, ainda, buscando recolocação no mercado, você deverá refinar seus portfólios de competências para buscar a competitividade. Algumas competências essenciais para o mercado:  Desenvolver uma visão periférica buscando a capacidade de entender as dinâmicas socioeconômicas, nacional e internacional, e sua interferência no mercado, no segmento econômico no qual sua organização, parceiros, fornecedores e clientes estão inseridos;  Ser capaz de entender, identificar e diferenciar quais são as restrições conjunturais e estruturais e considerá-las na elaboração e proposição dos planos de ação que permitam, na sua consecução, aumentos de produtividade e eficiência com, se possível, baixos custos;  Desenvolver uma visão sistêmica das atividades setoriais de sua organização de forma a considerar os distintos planos de ação de cada setor e interagir positivamente permitindo, também, que cada setor contribua no plano de ação de sua unidade organizacional;  Desenvolver métricas de desempenho e fatores críticos de sucesso, negociando sua disseminação entre os demais setores, parceiros e fornecedores;  Procurar desenvolver uma visão prospectiva, ponderada e madura, acerca da evolução dos fatos e como eles poderão interferir na capacidade desempenho de seu setor e dos demais, buscando, por intermédio de acordos e negociações, se antecipar com linhas de ação consistentes e que sejam bem aceitas pelos demais setores de sua organização. Os desafios pessoais e gerenciais para os próximos anos serão muito complexos e irão requerer uma ajuda adicional para lhe ajudar a obter sucesso. Gostaria de colocar a sua disposição minha experiência funcional à frente de mais de 400 colaboradores distintos em diferentes organizações no Brasil. A expressiva quantidade dentre eles liderou organizações ou participaram de cursos e projetos internacionais em diversos países. Neste intuito apresento, a seguir, a TRILHA DE COMPETÊNCIAS que serão desenvolvidas ao longo de nossos encontros e meu portfólio de experiências funcionais.
  4. 4. 3 WORKOUT DE COMPETÊNCIAS TRILHA DE SUCESSO Bem-vindo (a) à trilha de seu sucesso e de seu futuro. A forma como as atividades ocorrerão seguirá uma estruturação que, aos poucos, lhe conduzirá a estágios ou patamares de desempenho organizacional mais elevados e complexos que lhe permitirá o sucesso contínuo em suas atividades. 1. Discutiremos a estruturação da empresa onde você trabalha ou pretende trabalhar; 2. Analisaremos os componentes dessa mesma empresa: os setores internos, os fornecedores, os parceiros e, claro, os clientes; 3. Exercitaremos as dinâmicas organizacionais comuns. Escolheremos alguma atividade que possa englobar a maioria dos setores e simularemos alguns aspectos corriqueiros para avaliar as respostas positivas e eventuais óbices; 4. Até este ponto estaremos ampliando sua visão periférica, que é muito importante para quando você vier a tomar decisões mais adiante; 5. Uma vez treinadas as situações passaremos a simular a interferência de fatores do ambiente externo, tais como alagamentos, apagões de energia elétrica, greves, aumentos intempestivos de tarifas, notificações judiciais que venham a impedir o prosseguimento de algum projeto em andamento, etc. Usaremos os fatos noticiados na cidade onde você mora; 6. Trabalharemos alguns “cases”. Apresentarei alguns e comentaremos e você me apresentará alguma situação vivenciada por sua empresa. Nesta ocasião evidenciaremos o tipo de interferência que os fatores externos causam nos componentes da empresa e a capacidade de reação de cada um deles ou do conjunto; 7. Neste ponto estaremos trabalhando para desenvolver sua visão sistêmica que lhe será essencial para as funções de chefia e direção no futuro. Quanto mais cedo você se habituar a “ver” sua organização por este prisma mais consistente será sua chegada àqueles postos na organização; 8. Chegou a fase de se trabalhar, discutir e refletir sobre o Cenário Nacional que se caracteriza por fortes Restrições Econômicas (baixa capacidade aquisitiva e dificuldades de crédito para empresas); Problemas Estruturais; Problemas Conjunturais; Baixa produtividade e Baixa eficiência industrial e empresarial;
  5. 5. 4 9. Nossas reflexões e discussões serão em torno da forma com a qual este cenário interfere nos fatores do macroambiente externo e estes, por sua vez, na organização, nos fornecedores, nos parceiros e nos clientes. 10.Estaremos desenvolvendo sua visão prospectiva com essas reflexões e discussões. Essa, por sua vez, lhe permitirá sair na frente na identificação e resolução de problemas. Quanto mais você desenvolver sua visão sistêmica e prospectiva maior será seu diferencial competitivo e, naturalmente, sua visibilidade no âmbito da organização, entre os fornecedores, parceiros, competidores e clientes será evidenciada e, sobretudo, valorizada. Ou seja, você, e somente você, estará investindo em seu portfólio. Enfim, as atividades serão repletas de discussões, reflexões, leitura de notícias nacionais e internacionais atualizadas (e a forma como elas antecipam os impactos em sua organização, no mercado, no macroambiente), simulações de impactos nos desempenhos organizacionais, simulação de realização de pequenas atividades e de projetos mais complexos; Também trabalharemos com diagramas, fluxos de atividades, formulários etc para sedimentar o entendimento sobre o conteúdo discutido; Também discutiremos a forma com a qual a assessoria ao processo decisório da Alta Direção da organização é elaborada. É uma atividade estimulante que aglutina todos os elementos até então trabalhados. Neste intuito simularemos; juntos, a proposta de uma inovação. Como estaremos focando o seu desenvolvimento profissional, tanto na organização como para os atores de fora dela, também trabalharemos os itens mais comuns nos processos de apreciação de desempenho funcional. Enfim, posso lhe garantir que esta trilha de competências auxiliou muitos dos colaboradores que tive a honra de liderar ao longo de quarenta anos de trabalho e que agora coloco a sua disposição. Por fim, aguardo seu contato para que possamos discutir as formas com as quais tais atividades poderão melhor lhe atender. Parabéns por sua decisão. Sucesso. Adm Jefferson Santos CRA 10.106/PE
  6. 6. 5 Assessoria ao Desenvolvimento de Carreira Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS 81 993373058 /995317778/ 982350077 jeffersonwsantos@gmail.com https://br.linkedin.com/in/pilotogerente DADOS PESSOAIS  Brasileiro, natural de Recife, PE  Bacharel em Administração de Empresas - CRA 10.106/PE;  Piloto de Linha Aérea: ANAC 138 480 PERFIL PROFISSIONAL  Profissional com ampla experiência em Planejamento Institucional e Organizacional;  Experiência em Relações Institucionais, entre órgãos públicos e empresas privadas no tocante a elaboração de cenários estratégicos organizacionais a partir de decisões adotadas em esferas políticas;  Experiência em orientação de desempenho funcional e de carreira para funcionários militares de diversos escalões por dois anos (1993 e 1994) como Subcomandante do Segundo Esquadrão de Transporte Aéreo, por dois anos (2001 e 2002) como Comandante do Segundo Esquadrão do Oitavo Grupo de Aviação, ambos em Recife – PE e por três anos (2003 a 2005) como Chefe do Setor de Capacitação do Comando Geral de Pessoal em Brasília – DF;  Experiência em Avaliação de Cenários (organizacional; institucional: Brasil e América do Sul) atuando em treinamentos como orientador de diplomatas civis e militares no módulo Regional Laboratory do US South Command no Interamerican Defense College em Washington – DC – USA e no módulo Defense Sector Transformation Course do Center for Hemispheric Defense Studies também em em Washington – DC – USA;  Experiência em Planejamento, Coordenação e Execução dos Cursos de Administração de Recursos Humanos no Centro de Instrução Especializada
  7. 7. 6 da Aeronáutica na Universidade da Força Aérea (2003 a 2005);  Experiência em Consultoria para organizações do Comando da Aeronáutica na área de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (2003 a 2005) e (2009 e 2010);  Experiência em Planejamento, Coordenação e Execução dos Cursos de Administração de Recursos Humanos no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica na Universidade da Força Aérea (2003 a 2005);  Experiência em Consultoria para organizações do Comando da Aeronáutica na área de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (2003 a 2005) e (2009 e 2010);  Proferiu palestras sobre Gestão de Recursos Humanos na Aeronáutica para militares dos países das três Américas e Caribe no 27º Comitê de Gestão de Recursos Humanos e Ensino em Winnipeg, Manitoba, Canadá;  Proferiu palestras sobre o Brasil e seus cenários para diplomatas civis e militares do Interamerican Defense College e National Defense University, ambos na cidade de Washington – DC – USA no ano de 2007; e  Ampla experiência em Assessoramento e Avaliação de Processo Decisório em funções de assessoria, chefia e direção de organizações do Cmdo da Aeronáutica. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL (Principais cargos exercidos) PROFESSOR DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL NA FACULDADE UNINASSAU – RECIFE- PE ; (ATUAL FUNÇÃO)
  8. 8. 7 PILOTO OFFSHORE NA EMPRESA LÍDER AVIAÇÃO LTDA (Helicóptero SK76C); – (13 MAR 2011 a 04 NOV 2014; 2.000;00h Offshore)  Transporte de passageiros de aeroportos para plataformas e navios offshore;  Planejamento, coordenação e participação com empresas de auditorias independentes contratadas por clientes e órgãos públicos.
  9. 9. 8 CEO - COMANDANTE DO SEGUNDO ESQUADRÃO DO SEGUNDO DO OITAVO GRUPO DE AVIAÇÃO (2º/8º GAv) na BASE AÉREA DO RECIFE- PE, de 2001 a 2002:  Responsável pela coordenação geral de atividades operacionais de emprego de helicópteros com um acervo de nove helicópteros Esquilo da HELIBRAS, armamento terrestre e aéreo, equipamentos de apoio solo para aeronaves, equipamentos de busca e de salvamento, todos no acervo da Unidade Aérea;  Responsável pela formação profissional (operacional e administrativa) de dezesseis oficiais, oitenta suboficiais e sargentos e vinte cabos e soldados; Elaboração de requisitos operacionais e sistêmicos para aquisição de aeronaves, equipamentos e sistemas operacionais; Orientação de desempenho funcional e de carreira de funcionários subordinados; e Orientação e coordenação de grupos de trabalho para elaboração de cenários prospectivos.
  10. 10. 9 DIRETOR DE OPERAÇÕES - SUB-COMANDANTE DO SEGUNDO ESQUADRÃO DE TRANSPORTE AÉREO (ETA-2) BASE AÉREA DO RECIFE- PE, de 1993 a 1994:  Responsável pela coordenação geral e supervisão de atividades de transporte aéreo, transporte de cargas e de passageiros com quatro aeronaves Bandeirantes da EMBRAER no acervo da Unidade Aérea;       Responsável pela formação profissional (operacional e administrativa) de cerca de quinze oficiais, setenta suboficiais e sargentos e vinte cabos e soldados; Elaboração de requisitos operacionais e sistêmicos para aquisição de aeronaves, equipamentos e sistemas operacionais; Orientação de desempenho funcional e de carreira de funcionários subordinados; e Coordenação de grupos de trabalho para elaboração de cenários prospectivos.
  11. 11. 10 GERENTE NACIONAL DE CAPACITAÇÃO DE RH do COMANDO DA AERONÁUTICA – ( 7ª SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMANDO GERAL DE PESSOAL (COMGEP)), BRASÍLIA – DF de 2003 a 2006 :  Responsável pela coordenação geral de atividades capacitação de gestores de Recursos Humanos das 90 organizações subordinadas ao Comando da Aeronáutica;  Responsável pelo planejamento e execução dos Cursos de Administração de Recursos Humanos, Módulo Oficiais (CARH) e Módulo Suboficiais e sargentos (CARH-G), no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica (CIEAR) na Universidade da Força Aérea (UNIFA) no Rio de Janeiro RJ;  Responsável pelo planejamento e supervisão de cursos de extensão e pós- formação dos militares das organizações subordinadas ao COMGEP (cerca de trinta Organizações Militares) em atividades de ensino no Brasil e exterior. COORDENADOR GERAL E PROFESSOR do CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica – UNIFA RJ;  Elaboração de conteúdos de ensino para aulas, palestras, workshops internos e debates;  Elaboração de “cases” para atividades de ensino, individuais e em grupo;  Coordenação logística de participação de alunos em workshops e seminários externos. COORDENADOR ACADÊMICO DO INTERAMERICAN DEFENSE COLLEGE (2007 e 2008) Aula sobre Brasil para Cadetes da US Army West Point Academy New York USA Elaboração de currículo e de carga horária para Curso Superior de Seguridad y Defensa da Classe 48 (diplomatas civis e militares e funcionários do Dep de Estado dos EUA); Planejamento e elaboração de conteúdos de ensino para aulas, palestras, workshops internos e debates;  Planejamento e coordenação de visitas, congressos e seminários nos EUA e países da América do Sul (Chile e Peru);
  12. 12. 11 Palestra sobre BRASIL para alunos da National Defense Academy Washington USA  Contratação de professores e palestrantes internacionais;  Convite e planejamento de apoio para altas autoridades internacionais (Embaixadores e Ministros de Estado);  Avaliação de desempenho acadêmico dos diplomatas e funcionários dos EUA; e  Participação em bancas de avaliação de trabalhos de conclusão de curso. - Piloto (HB 355 F2) do Exmº Sr. Presidente da República do Brasil e instrutor de vôo em HB 355 F2) no Grupo de Transporte Especial, 1990 a 1992; e -Piloto e instrutor de vôo em dezesseis tipos de aeronaves distintas (helicópteros e aviões) com cerca de 5.000 horas de vôo. FORMAÇÃO MESTRADO EM SEGURIDAD Y DEFENSA Universidad Del Salvador Argentina y Interamerican Defense College – Washington DC USA, 2008 PÓS-GRADUAÇÃO EM SEGURANÇA E DEFESA Interamerican Defense College- Washington, USA, 2007
  13. 13. 12 MESTRADO EM CIÊNCIAS AERONÁUTICAS Universidade da Força Aérea – Rio de Janeiro- RJ, 2005 MBA EM GESTÃO DE RH Fundação Getúlio Vargas, Seção DF, 2004 BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS UNICEUB- DF 1998 Curriculum na Plataforma LATTES “Jefferson Wanderley dos Santos”: http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?metodo=apresentar&id=K4409124J 6&tipo=completo&idiomaExibicao=1 Assessoria ao Desenvolvimento de Carreira Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS 81 993373058 /995317778/982350077 jeffersonwsantos@gmail.com https://br.linkedin.com/in/pilotogerente

×