P3O survol en francais

Introduction à P3O Un nouveau référentiel OGC Bureaux de support Portefeuille, Programme et Projet Prince2, MSP, M_o_R, P3O et les logos sont les marques déposées de l’OCG Présentation par Jeff Ball, dirigent de Triotime

P3O: un nouveau référentiel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

P3O=P3+O P3=Portefeuille+Programme+Projets

P3 : initiatives de changement de l’existant ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Portefeuilles Programmes Projets

Cas d'étude – Fortis Banque

Cas d'étude – Fortis Banque ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Retail Banking Commercial Banking Private Banking Insurance Banking Operations Corporate Functions IST Business IS IT

Cas d'étude – Fortis Banque 2007 ,[object Object],Portefeuille Commercial Banking Programme « CRM » CRM release 1 CRM release 2 Firewall - CRM Portefeuille IT Infrastructure Programme « Firewall » Firewall - Unix Firewall - Windows Réduction énergie / PC

P3O=P3+O O = Offices (EN) = Bureaux (FR)

Bureaux pour soutenir les initiatives de changement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Centre d’excellence Bureau(x) de support Bureau(x) de support Bureau(x) de support

Prince2 identifie un rôle de Support ,[object Object],Comité de pilotage Chef de Projet Chef d’équipe Support Projet Assurance Projet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MSP identifie un rôle de Support ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Programme Board Programme Manager Business Change Manager Programme Support Senior Responsible Owner

Bureau de Portefeuille ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Role of a portfolio office (VO) Selecting right programmes & projects Ensure on-going alignment to strategy Check new requirements Allocate resources Manage dependencies Manage risk Monitor progress Track progress, monitor delivery Manage for value Run a balanced portfolio Manage the impact of change on BAU

Rôles (VO) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cas d'étude (1/3) NEC Computers « Centre d’excellence »

Cas d'étude : NEC Computers 2003 model ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Centre d’Excellence Organisation Bureau de Support de Portefeuille (Permanent) MIS (DSI) Bureau de Support de Portefeuille (Permanent) Service & Support (SAV) Bureau de Support de Portefeuille et Programmes (Permanent) Centre d’Excellence

Cas d'étude (2/3) NEC Computers Projet « Cobra 2 »

Cas d'étude – NEC Computers – Projet « Cobra 2 » ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cas d'étude – NEC Computers – Projet « Cobra 2» ,[object Object],Comité de pilotage Chef de Projet Finance Chef d’équipe Supply Chain Chef d’équipe Ventes Chef d’équipe Informatique Chef d’équipe Formation Chef d’équipe Support Projet Assurance Projet

Cas d'étude – NEC Computers – Projet « Cobra 2» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Chef de Projet Bureau de Support Projet Administration Budget + contrats Communication Ordonnancement Coord. informatique Fournisseur Finance Chef d’équipe Supply Chain Chef d’équipe Ventes Chef d’équipe Informatique Chef d’équipe Formation Chef d’équipe

Cas d'étude (3/3) Fortis Banque

Cas d'étude – Fortis Banque 2006 ,[object Object],[object Object],[object Object],Retail Banking Commercial Banking Private Banking Insurance Banking Operations Corporate Functions CdE CdE CdE CdE PgO IST Business IS IT CdE CdE CdE

Cas d'étude – Fortis Banque 2007 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Retail Banking Commercial Banking Private Banking Insurance Banking Operations Corporate Functions CdE CdE CdE CdE CdE PfO CdE PfO IST Business IS IT PfO CdE

Cas d'étude – Fortis Banque 2008 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CdE Retail Banking Commercial Banking Private Banking Insurance Banking Operations Corporate Functions PfO PfO PfO PfO PfO PfO CdE CdE CdE CdE CdE Business IS IT PfO CdE PfO CdE

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Merci pour votre attention Jeff Ball E-Mail jeff.ball@triotime.com Téléphone 06 81 87 25 96

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