Apresentação no Instituto de Estudos Avançados da Aeronáutica em São José dos Campos sobre Produção de Conhecimento, Gestão do Conhecimento e Inovação Aberta. Dr. Jose Claudio C. Terra - www.terraforum.com.br
1. TERRAFORUM
Colaboração e Produção de
Conhecimento
Prof. Dr. José Cláudio C. Terra
IEAv
03 / 06 / 2009
Slide 1
2. Algumas recentes tendências estão moldando o novo
ambiente colaborativo e global de P&D...
1. Descentralização de P&D nas grandes
organizações
2. Colaboração: Academia e Propriedade
Intelectual (PI)
3. Apoio governamental para P&D colaborativo
4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D
5. Desenvolvimento de produto open-source
6. Surgimento dos mercados de PI
3. 1. Descentralização de P&D nas grandes organizações
O objetivo é reduzir gastos com laboratórios e
1. Descentralização de encontrar soluções inovadoras locais
P&D nas grandes
organizações Proporção de P&D das empresas desenvolvida fora
do país de origem:
2. Colaboração:
acadêmicos, Europa: 30%
universidades e EUA: 10 à 12%
Propriedade
Intelectual (PI) Japão: 10%
3. Apoio governamental 1991 – 2001: 4.600 alianças de P&D entre empresas
para P&D americanas e empresas estrangeiras
colaborativo
Exemplos:
4. Uso de ferramentas
de colaboração em Procter & Gamble: 40% dos seus 8.000
P&D pesquisadores estão fora da América do Norte
5. Desenvolvimento de Nokia:18.000 engenheiros fazem P&D em 69
produto open-source localizações diferentes
6. Surgimento dos Alcatel: Investimento de US$ 100 milhões em
mercados de PI laboratório de P&D na China
Procter & Gamble: 50% de novos produtos vieram
de fora da empresa
Embraer: rede de parceiros mundial para acelerar
o processo de P&D e compartilhar riscos
4. Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica
Fonte: The Economist, February 21st, 1998, A Survey of the Pharmaceutical Industry, pag. 15.
5. “We are also extending our reach beyond our
corporate walls, to establish relationships with
dozens of small organizations on the leading edge
of research in such areas as viruses, bacteria, and
certain genes. As big and talented as our corporate
research team is, today’s fast paced advances are
too diverse and dynamic for any one organization
to handle alone.”
Senior VP for Research & Development for Pfizer,
Dr. John Niblack,
6. 2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI)
1. Descentralização de Cientistas de países desenvolvidos e em
P&D nas grandes desenvolvimento estão cada vez mais
organizações escrevendo em co-autorias com colegas de
2. Colaboração: diferentes instituições, países e regiões
acadêmicos,
universidades e As universidades estão explorando a PI com
Propriedade escritórios de transferência e licenças de
Intelectual (PI) tecnologia
3. Apoio governamental Escritórios de Patentes
para P&D
colaborativo 1980 = 20
4. Uso de ferramentas 1990 = 200
de colaboração em 2004 = todas universidades de pesquisa
P&D
Em 2000, as universidades americanas
5. Desenvolvimento de obtiveram US$ 1,1 bi em licenças de PI
produto open-source
6. Surgimento dos Investimentos de capital de risco
mercados de PI
7. 2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI)
1. Descentralização de Investimentos da indústria em P&D nas
P&D nas grandes Universidades (EUA)
organizações
2,50 8,0
2. Colaboração:
7,0
acadêmicos,
2,00
universidades e 6,0
Propriedade 5,0
1,50
Intelectual (PI)
4,0
3. Apoio governamental 1,00 3,0
para P&D
colaborativo 2,0
0,50
4. Uso de ferramentas 1,0
de colaboração em 0,00 0,0
P&D 1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004
5. Desenvolvimento de
Montante ($bilhões) % total P&D
produto open-source
6. Surgimento dos Fonte: National Science Foundation
mercados de PI
8. Imagine níveis crescentes de colaboração
ALTEC: Proporção de trabalhos escritos em co-autoria (1985-1999)
66,3 66,4
% dos Trabalhos (Co-Autoria)
70,0
57,9
60,0 50,9
48,7
50,0
40,0 32,6
28,8
30,0
20,0 12,0
10,0
0,0
1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999
Ano do Evento
Fonte: Tarcizio Quirino et alii: “Inovação Tecnológica, sua Política e Gestão no Mundo
Ibérico: Como a Disciplina se Reflete no Congresso da ALTEC”, artigo apresentado na ALTEC,
Costa Rica, 2001
9. Imagine níveis MUITO crescentes de colaboração
Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica
Exemplo de paper sobre
sequencia de DNA de
cromossomos:
133 autores de 85 instituições !
Fonte: Don Cohen e Laurence Prusak, In Good Company, pag. 16
11. 3. Apoio governamental para P&D colaborativo
1. Descentralização de Quase todos os governos de países
P&D nas grandes desenvolvidos têm aumentado o apoio para a
organizações colaboração de P&D
2. Colaboração:
acadêmicos,
Regularização da transferência de tecnologia
universidades e de universidades e laboratórios federais
Propriedade Incentivos fiscais
Intelectual (PI)
3. Apoio
Financiamentos
governamental para Promoção da colaboração
P&D colaborativo
Redes de pesquisa
4. Uso de ferramentas
de colaboração em
P&D
5. Desenvolvimento de
produto open-source
6. Surgimento dos
mercados de PI
12. 4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D
1. Descentralização de
Grandes corporações como Eli Lilly, Siemens,
P&D nas grandes Vale, Natura, Gerdau, Petrobras utilizam
organizações Portais avançados para:
2. Colaboração: Facilitar a procurar de informações
acadêmicos, Aumentar contato com especialistas
universidades e
Propriedade Facilitar a colaboração entre as pessoas da
Intelectual (PI) organização e também com especialistas
3. Apoio governamental externos
para P&D Ferramentas inicialmente utilizadas por
colaborativo
adolescentes estão sendo adotadas
4. Uso de ferramentas
de colaboração em Portais
P&D Instant Messenger
5. Desenvolvimento de Blogs
produto open-source
6. Surgimento dos Wikis
mercados de PI Bases de documentos na web
etc
13. 5. Desenvolvimento de produto open-source
1. Descentralização de
P&D nas grandes
organizações Open-source significa que o conteúdo, substância
ou código fonte de qualquer aplicação é aberto para
2. Colaboração: qualquer um ver, melhorar, ampliar, customizar e
acadêmicos, compartilhar dentro das regras do autor
universidades e O modelo de desenvolvimento compartilhado pode
Propriedade ser aplicado a outros campos e disciplinas como o
Intelectual (PI) biomédico e drogas genéricas (cura de doenças de
países sub-desenvolvidos)
3. Apoio governamental
para P&D Sistema de produção open-source
colaborativo Grande utilização de meios de comunicação
4. Uso de ferramentas baseados na Web
de colaboração em Grande base de usuários para especificar, revisar,
P&D testar e implementar os novos sistemas
5. Desenvolvimento Código fonte e outros artefatos estão disponíveis
de produto open- aos usuários
source Documentação constante para manter o knowledge
6. Surgimento dos base do time
mercados de PI
14. 6. Surgimento dos mercados de PI
1. Descentralização de
P&D nas grandes Tipos de mercados onde o conhecimento
organizações pode ser visto e comprado
2. Colaboração: Serviço tudo-em-um (all-in-one)
acadêmicos,
universidades e Nine Sigma
Propriedade
CanBioTech
Intelectual (PI)
3. Apoio governamental Vitrine ou leilão (Auction)
para P&D NewIdeaTrade.com
colaborativo
Yet2.com
4. Uso de ferramentas
de colaboração em PharmaLicensing.com
P&D Recompensa ou desafio (Reward or
5. Desenvolvimento de challenge)
produto open-source
Innocentive
6. Surgimento dos
Google
mercados de PI
17. Mudança de paradigma para Inovação Aberta...
InovaçãoFechada InovaçãoAberta
Nem todos os talentos do setor trabalham para
Devemos contratar os melhores talentos
nós
O P&D externo pode criar valor significativo. O
Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver
P&D interno é necessário para capturar parte
e vender
desse valor
Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar Nós não precisamos originar a pesquisa para
no mercado primeiro lucrar a partir dela
Se nós criarmos as maiores e melhores idéias Se fizermos o melhor uso de idéias internas e
em nosso setor, venceremos externas, venceremos
Devemos controlar nossa propriedade
Podemos lucrar com o uso de nossa
intelectual a fim de que nossos concorrentes
propriedade intelectual por parte de terceiros
não lucrem com nossas idéias
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18. Livros
Gestão do Gestão do Gestão do Inovação: Realizing the Winning at
Conhecimento - Conhecimento e Conhecimento Quebrando Promise of Colaboration
O Grande E-learning na em pequenas e Paradigmas para Corporate Portals: Commerce
Desafio Prática médias empresas Vencer Leveraging (com Cindy Gordon
Empresarial 39 casos reais, Quatorze casos Reúne artigos que Knowledge for e Heidi Collins)
Conceitos contando com reais de pequenas mostram como Business Success Os autores discutem
fundamentais depoimentos de 65 e médias aplicar a inovação (com Cindy Gordon) como implementar
sobre gestão do co-autores, empresas que como ferramenta Comprehensive com êxito soluções
conhecimento e o abordando aplicaram os de trabalho. view of the market de comércio
modelo das 7 experiências reais conceitos, práticas Autores incluem landscape, powerful colaborativo,
Dimensões da de Gestão do e tecnologias especialistas and detailed case registrando lições
Gestão do Conhecimento e relacionadas à internacionais e studies, and aprendidas com
Conhecimento. E-Learning. Gestão do consultores collected best organizações
Conhecimento. nacionais practices for líderes tais como
associados a implementing Procter & Gambler,
TerraForum corporate portals. Astra Zeneca, SAP
e Microsoft.
19. Muito obrigado!
José Cláudio C. Terra
jcterra@terraforum.com.br
11-3088-6021
www.terraforum.com.br
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