TERRAFORUM

 Colaboração e Produção de
       Conhecimento

Prof. Dr. José Cláudio C. Terra

             IEAv

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Algumas recentes tendências estão moldando o novo
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1. Descentralização de P&D nas grandes organizações

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Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica




Fonte: The Economist, February 21st, 1998, A Survey of the Ph...
“We are also extending our reach beyond our
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2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI)


1.   Descentralização de      Cientistas de países desenvolvido...
2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI)


1.   Descentralização de   Investimentos da indústria em P&D nas...
Imagine níveis crescentes de colaboração
 ALTEC: Proporção de trabalhos escritos em co-autoria (1985-1999)

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Imagine níveis MUITO crescentes de colaboração



Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica


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3. Apoio governamental para P&D colaborativo


1.   Descentralização de      Quase todos os governos de países
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4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D

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5. Desenvolvimento de produto open-source

1.   Descentralização de
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6. Surgimento dos mercados de PI
1.   Descentralização de
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Mudança de paradigma para Inovação Aberta...


           InovaçãoFechada                                     InovaçãoAber...
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Gestão do          Gestão do            Gestão do             Inovação:            Realizing the         Winnin...
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Apresentação no Instituto de Estudos Avançados da Aeronáutica em São José dos Campos sobre Produção de Conhecimento, Gestão do Conhecimento e Inovação Aberta. Dr. Jose Claudio C. Terra - www.terraforum.com.br

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  1. 1. TERRAFORUM Colaboração e Produção de Conhecimento Prof. Dr. José Cláudio C. Terra IEAv 03 / 06 / 2009 Slide 1
  2. 2. Algumas recentes tendências estão moldando o novo ambiente colaborativo e global de P&D... 1. Descentralização de P&D nas grandes organizações 2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI) 3. Apoio governamental para P&D colaborativo 4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D 5. Desenvolvimento de produto open-source 6. Surgimento dos mercados de PI
  3. 3. 1. Descentralização de P&D nas grandes organizações  O objetivo é reduzir gastos com laboratórios e 1. Descentralização de encontrar soluções inovadoras locais P&D nas grandes organizações  Proporção de P&D das empresas desenvolvida fora do país de origem: 2. Colaboração: acadêmicos,  Europa: 30% universidades e  EUA: 10 à 12% Propriedade Intelectual (PI)  Japão: 10% 3. Apoio governamental  1991 – 2001: 4.600 alianças de P&D entre empresas para P&D americanas e empresas estrangeiras colaborativo  Exemplos: 4. Uso de ferramentas de colaboração em  Procter & Gamble: 40% dos seus 8.000 P&D pesquisadores estão fora da América do Norte 5. Desenvolvimento de  Nokia:18.000 engenheiros fazem P&D em 69 produto open-source localizações diferentes 6. Surgimento dos  Alcatel: Investimento de US$ 100 milhões em mercados de PI laboratório de P&D na China  Procter & Gamble: 50% de novos produtos vieram de fora da empresa  Embraer: rede de parceiros mundial para acelerar o processo de P&D e compartilhar riscos
  4. 4. Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica Fonte: The Economist, February 21st, 1998, A Survey of the Pharmaceutical Industry, pag. 15.
  5. 5. “We are also extending our reach beyond our corporate walls, to establish relationships with dozens of small organizations on the leading edge of research in such areas as viruses, bacteria, and certain genes. As big and talented as our corporate research team is, today’s fast paced advances are too diverse and dynamic for any one organization to handle alone.” Senior VP for Research & Development for Pfizer, Dr. John Niblack,
  6. 6. 2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI) 1. Descentralização de  Cientistas de países desenvolvidos e em P&D nas grandes desenvolvimento estão cada vez mais organizações escrevendo em co-autorias com colegas de 2. Colaboração: diferentes instituições, países e regiões acadêmicos, universidades e  As universidades estão explorando a PI com Propriedade escritórios de transferência e licenças de Intelectual (PI) tecnologia 3. Apoio governamental  Escritórios de Patentes para P&D colaborativo  1980 = 20 4. Uso de ferramentas  1990 = 200 de colaboração em  2004 = todas universidades de pesquisa P&D  Em 2000, as universidades americanas 5. Desenvolvimento de obtiveram US$ 1,1 bi em licenças de PI produto open-source 6. Surgimento dos  Investimentos de capital de risco mercados de PI
  7. 7. 2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI) 1. Descentralização de Investimentos da indústria em P&D nas P&D nas grandes Universidades (EUA) organizações 2,50 8,0 2. Colaboração: 7,0 acadêmicos, 2,00 universidades e 6,0 Propriedade 5,0 1,50 Intelectual (PI) 4,0 3. Apoio governamental 1,00 3,0 para P&D colaborativo 2,0 0,50 4. Uso de ferramentas 1,0 de colaboração em 0,00 0,0 P&D 1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004 5. Desenvolvimento de Montante ($bilhões) % total P&D produto open-source 6. Surgimento dos Fonte: National Science Foundation mercados de PI
  8. 8. Imagine níveis crescentes de colaboração ALTEC: Proporção de trabalhos escritos em co-autoria (1985-1999) 66,3 66,4 % dos Trabalhos (Co-Autoria) 70,0 57,9 60,0 50,9 48,7 50,0 40,0 32,6 28,8 30,0 20,0 12,0 10,0 0,0 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 Ano do Evento Fonte: Tarcizio Quirino et alii: “Inovação Tecnológica, sua Política e Gestão no Mundo Ibérico: Como a Disciplina se Reflete no Congresso da ALTEC”, artigo apresentado na ALTEC, Costa Rica, 2001
  9. 9. Imagine níveis MUITO crescentes de colaboração Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica Exemplo de paper sobre sequencia de DNA de cromossomos: 133 autores de 85 instituições ! Fonte: Don Cohen e Laurence Prusak, In Good Company, pag. 16
  10. 10. Slide 10
  11. 11. 3. Apoio governamental para P&D colaborativo 1. Descentralização de  Quase todos os governos de países P&D nas grandes desenvolvidos têm aumentado o apoio para a organizações colaboração de P&D 2. Colaboração: acadêmicos,  Regularização da transferência de tecnologia universidades e de universidades e laboratórios federais Propriedade  Incentivos fiscais Intelectual (PI) 3. Apoio  Financiamentos governamental para  Promoção da colaboração P&D colaborativo  Redes de pesquisa 4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D 5. Desenvolvimento de produto open-source 6. Surgimento dos mercados de PI
  12. 12. 4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D 1. Descentralização de  Grandes corporações como Eli Lilly, Siemens, P&D nas grandes Vale, Natura, Gerdau, Petrobras utilizam organizações Portais avançados para: 2. Colaboração:  Facilitar a procurar de informações acadêmicos,  Aumentar contato com especialistas universidades e Propriedade  Facilitar a colaboração entre as pessoas da Intelectual (PI) organização e também com especialistas 3. Apoio governamental externos para P&D  Ferramentas inicialmente utilizadas por colaborativo adolescentes estão sendo adotadas 4. Uso de ferramentas de colaboração em  Portais P&D  Instant Messenger 5. Desenvolvimento de  Blogs produto open-source 6. Surgimento dos  Wikis mercados de PI  Bases de documentos na web  etc
  13. 13. 5. Desenvolvimento de produto open-source 1. Descentralização de P&D nas grandes organizações  Open-source significa que o conteúdo, substância ou código fonte de qualquer aplicação é aberto para 2. Colaboração: qualquer um ver, melhorar, ampliar, customizar e acadêmicos, compartilhar dentro das regras do autor universidades e  O modelo de desenvolvimento compartilhado pode Propriedade ser aplicado a outros campos e disciplinas como o Intelectual (PI) biomédico e drogas genéricas (cura de doenças de países sub-desenvolvidos) 3. Apoio governamental para P&D  Sistema de produção open-source colaborativo  Grande utilização de meios de comunicação 4. Uso de ferramentas baseados na Web de colaboração em  Grande base de usuários para especificar, revisar, P&D testar e implementar os novos sistemas 5. Desenvolvimento  Código fonte e outros artefatos estão disponíveis de produto open- aos usuários source  Documentação constante para manter o knowledge 6. Surgimento dos base do time mercados de PI
  14. 14. 6. Surgimento dos mercados de PI 1. Descentralização de P&D nas grandes  Tipos de mercados onde o conhecimento organizações pode ser visto e comprado 2. Colaboração:  Serviço tudo-em-um (all-in-one) acadêmicos, universidades e  Nine Sigma Propriedade  CanBioTech Intelectual (PI) 3. Apoio governamental  Vitrine ou leilão (Auction) para P&D  NewIdeaTrade.com colaborativo  Yet2.com 4. Uso de ferramentas de colaboração em  PharmaLicensing.com P&D  Recompensa ou desafio (Reward or 5. Desenvolvimento de challenge) produto open-source  Innocentive 6. Surgimento dos  Google mercados de PI
  15. 15. Mudança de paradigma para Inovação Aberta... InovaçãoFechada InovaçãoAberta Nem todos os talentos do setor trabalham para Devemos contratar os melhores talentos nós O P&D externo pode criar valor significativo. O Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver P&D interno é necessário para capturar parte e vender desse valor Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar Nós não precisamos originar a pesquisa para no mercado primeiro lucrar a partir dela Se nós criarmos as maiores e melhores idéias Se fizermos o melhor uso de idéias internas e em nosso setor, venceremos externas, venceremos Devemos controlar nossa propriedade Podemos lucrar com o uso de nossa intelectual a fim de que nossos concorrentes propriedade intelectual por parte de terceiros não lucrem com nossas idéias Slide 17
  16. 16. Livros Gestão do Gestão do Gestão do Inovação: Realizing the Winning at Conhecimento - Conhecimento e Conhecimento Quebrando Promise of Colaboration O Grande E-learning na em pequenas e Paradigmas para Corporate Portals: Commerce Desafio Prática médias empresas Vencer Leveraging (com Cindy Gordon Empresarial 39 casos reais, Quatorze casos Reúne artigos que Knowledge for e Heidi Collins) Conceitos contando com reais de pequenas mostram como Business Success Os autores discutem fundamentais depoimentos de 65 e médias aplicar a inovação (com Cindy Gordon) como implementar sobre gestão do co-autores, empresas que como ferramenta Comprehensive com êxito soluções conhecimento e o abordando aplicaram os de trabalho. view of the market de comércio modelo das 7 experiências reais conceitos, práticas Autores incluem landscape, powerful colaborativo, Dimensões da de Gestão do e tecnologias especialistas and detailed case registrando lições Gestão do Conhecimento e relacionadas à internacionais e studies, and aprendidas com Conhecimento. E-Learning. Gestão do consultores collected best organizações Conhecimento. nacionais practices for líderes tais como associados a implementing Procter & Gambler, TerraForum corporate portals. Astra Zeneca, SAP e Microsoft.
  17. 17. Muito obrigado! José Cláudio C. Terra jcterra@terraforum.com.br 11-3088-6021 www.terraforum.com.br Slide 19

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