Cambios en la forma de hacer negocios

1. CAMBIOS EN LA FORMA DE HACER NEGOCIOS Mario Montanari M.

3. Una reflexión previa… “ Si no cambiamos nuestros patrones de pensamiento, no vamos a poder resolver los problemas que hemos creado con nuestros actuales patrones de pensamiento.” Albert Einstein

9. Red de Valor Patrones de interacción entre los actores- 3 Niveles Transporte Terrestre Frío CLIENTES: Reprocesadores Institucionales Supermercados Restaurantes Consumidores Mayoristas I & D Clientes Agentes responsables de Trazabilidad (ISO, HACCP, etc) Alimen-tos Centros de Mar Planta de Proceso Investigación y Desarrollo Proveedores Mat. Primas Tecnología Transporte Terrestre Frío Industria Química Pesqueras Productores Agrícolas Sistema Económico y Financiero Mundial Sistemas de Comunicación e Información (Telefonía, Internet, etc.) Genética Reproductores Pisciculturas / Centro de Agua Dulce Mercado Global Comerciali-zación Tecnología Gobierno Nacional y Regional (leyes, macroeconomía, etc.) Bancos / Entidades Financieras Proveedores Servicios y Bienes de Capital Fletes Aéreos Aduanas Fletes Marítimos

14. La Disciplina de Innovación de Negocios Seis Dimensiones de la Innovación Cambios en la Cultura (Prácticas Empresariales) Estrategia & Modelo de Negocios Relaciones en la Red de Valor Innovación Productos y Servicios Innovación Mercados y Clientes Innovación Procesos y Sistemas Crea Nuevo Valor para el Mercado

16. Creando Valor se genera una Ventaja Competitiva … aunque siempre será temporal innovación = crear una nueva propuesta de valor Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Posición Relativa de Costos Desempeño del Producto Valor a Clientes - No Precio baja alta alto bajo La innovación redefine las reglas del juego … y, por tanto, redefine la frontera La innovación redefine las reglas del juego … y, por tanto, redefine la frontera

17. Transición a nuevos modelos de pensamiento en una nueva era Determinista, Lineal, Mecanicista y Dirigido Probabilista, No Lineal, Orgánico y Auto -Organizado

18. ¡¡La Innovación no es una opción!! ¡Es un imperativo sistémico de supervivencia! ¡Se produce en la interacción de diversos actores al interior de una red de valor ! ¡Sólo amplificado y acelerada por el vértigo de la globalización y la digitalización! Y, su correlato de surgimiento de sistemas regionales de innovación VI. Los Sistemas Abiertos de Innovación

20. Conexión Multidimensional de Redes-Sistema para Crear Valor Reconocemos tres niveles : local (1) nacional (2) mundial (3) Comunidad, Instituciones Gubernamentales (“PONER LA MESA” en el ámbito local) Bancos / Entidades Financieras: Capital de Riesgo Sistema Económico y Financiero Mundial (Abiertos mas, por TLC y UE y cerrado por la especulación y proteccionismo Mercado Global Opción por los “Sistemas Regionales Innovativos” Instituciones Reguladoras Empresa Progresista y Comunidad Innovadores UAI Wharton WHU Cornell VSP X

21. El equipo de las Universidades nuestras debe ser considerado un Nodo de Acceso a Redes Proveedoras de Conocimiento de mayor densidad…. y no un Nodo Terminal , hasta que asuman plenamente la ciencia aplicada y la innovación. Las Universidades de EEUU y Europa son grandes nodos de conocimiento tecnológico y de lectura del mercado y ESTÁN DE OFERTÓN, y abiertas y con la institucionalidad para “Armados de Innovación Abierto” (IRC)