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NEGOCIACION EFECTIVA Y MANEJO DE CONFLICTOS Bienvenidos
DINÁMICA ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué es negociar?
¿Qué es negociar? Las negociaciones son procesos a través de los cuales dos o más partes tratan de reducir o terminar un  conflicto  entre ellos. Una negociación exitosa es entonces cuando las partes suscriben un compromiso. Una negociación no implica el uso de la fuerza bruta, por tanto las partes deben hacer concesiones, comunicarse y persuadir para alcanzar un compromiso
¿Qué busca toda negociación? ¿Qué busca toda negociación? Cumplir uno o más de estos objetivos Satisfacer una necesidad Resolver un problema Añadir valor ¿Cuál de estos objetivos le pertenecen a  la otra parte? ¿Cuál de estos  objetivos le  pertenecen a  usted? Negociación Reconocer coincidencias Opciones Alternativas
Dinámica En parejas narrar en máximo 5 líneas lo que observan
¿Qué es un Conflicto?
Conflicto  surge cuando entran en contraposición los objetivos, metas o métodos de dos o más personas ¿Conflicto?
Básicamente es un problema  de percepción porque las partes involucradas deben percibir que entre ellas existe un conflicto, si nadie está consciente del conflicto entonces no existe; pero en el momento que una parte percibe que la otra la ha afectado negativamente, o está a punto de afectarla, en ese momento se inicia el proceso de conflicto ¿Conflicto?
EN QUE ETAPA SE NEGOCIA
Los Cinco Modos de Enfrentar el Conflicto Cooperación (-) (+) Defender/Competir Evadir Colaborar Ceder Comprometer Determinación (-) (+)
¿Qué habilidades necesitamos para negociar?
Punto fundamental: Manejo de las emociones
 
DINÁMICA ,[object Object]
Estímulo Respuesta MODELO REACTIVO
Estímulo Respuesta MODELO PROACTIVO LIBERTAD INTERIOR DE ELEGIR
PIERDO /  GANAS Posturas estratégicas Dominante Autoritario Poder, posición Posesión
Posturas estratégicas Defensivo Venganza Inflexibilidad Conflicto Pelea o evasión PIERDO/ PIERDES
Posturas estratégicas Beneficio mutuo Acuerdos y soluciones Satisfacción  Crecimiento GANO/ GANAS
ETAPAS  DE LA NEGOCIACION EFECTIVA
DESARROLLO APERTURA PREPARA-CION CIERRE CONTACTO SEGUI- MIENTO ETAPAS DE LA NEGOCIACION
PREPARACION Objetivo Ofrecer la oportunidad de planificar la situación Puntos claves ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONTACTO Objetivo Construir relación personal y clima de reunión  Definición de la situación a negociar y reglas básicas Puntos claves ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APERTURA Objetivo Definir la posición de inicio de las partes involucradas, comprender la posición de la contraparte. Expectativa Puntos claves ,[object Object],[object Object],[object Object]
DESARROLLO Objetivo Identificar las necesidades encubiertas y explorar las consecuencias asociadas a éstas, para determinar los recursos que cada una de las partes tiene para satisfacer al otro Puntos claves ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CIERRE Objetivo Estructurar un acuerdo que resuelva el conflicto, utilizando los recursos disponibles y alternos discutidos Puntos claves ,[object Object],[object Object]
SEGUIMIENTO Objetivo Establecer convenios de control que aseguren el respecto y la adaptación a los términos y condiciones previstas por ambos negociadores Puntos claves ,[object Object],[object Object]
CASO DE ESTUDIO CAMARA DE INDUSTRIALES SECTOR ACME
CASO DE ESTUDIO CAMARA DE INDUSTRIALES SECTOR ACME
 
CASO DE ESTUDIO CAMARA DE INDUSTRIALES SECTOR ACME ASAMBLEA NACIONAL Discusión de la Ley de  Servicios para la  Regulación de la Creatividad y Buenas  Ideas
CAMARA DE  INDUSTRIALES  SECTOR  ACME LAS RELACIONES
 
Felicidades, Éxitos y Muchas Gracias¡¡¡

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Manejo De Conflicto Y Negociacion

  • 1. NEGOCIACION EFECTIVA Y MANEJO DE CONFLICTOS Bienvenidos
  • 2.
  • 4. ¿Qué es negociar? Las negociaciones son procesos a través de los cuales dos o más partes tratan de reducir o terminar un conflicto entre ellos. Una negociación exitosa es entonces cuando las partes suscriben un compromiso. Una negociación no implica el uso de la fuerza bruta, por tanto las partes deben hacer concesiones, comunicarse y persuadir para alcanzar un compromiso
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  • 7. ¿Qué es un Conflicto?
  • 8. Conflicto surge cuando entran en contraposición los objetivos, metas o métodos de dos o más personas ¿Conflicto?
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  • 10. EN QUE ETAPA SE NEGOCIA
  • 11. Los Cinco Modos de Enfrentar el Conflicto Cooperación (-) (+) Defender/Competir Evadir Colaborar Ceder Comprometer Determinación (-) (+)
  • 13. Punto fundamental: Manejo de las emociones
  • 14.  
  • 15.
  • 17. Estímulo Respuesta MODELO PROACTIVO LIBERTAD INTERIOR DE ELEGIR
  • 18. PIERDO / GANAS Posturas estratégicas Dominante Autoritario Poder, posición Posesión
  • 19. Posturas estratégicas Defensivo Venganza Inflexibilidad Conflicto Pelea o evasión PIERDO/ PIERDES
  • 20. Posturas estratégicas Beneficio mutuo Acuerdos y soluciones Satisfacción Crecimiento GANO/ GANAS
  • 21. ETAPAS DE LA NEGOCIACION EFECTIVA
  • 22. DESARROLLO APERTURA PREPARA-CION CIERRE CONTACTO SEGUI- MIENTO ETAPAS DE LA NEGOCIACION
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. CASO DE ESTUDIO CAMARA DE INDUSTRIALES SECTOR ACME
  • 30. CASO DE ESTUDIO CAMARA DE INDUSTRIALES SECTOR ACME
  • 31.  
  • 32. CASO DE ESTUDIO CAMARA DE INDUSTRIALES SECTOR ACME ASAMBLEA NACIONAL Discusión de la Ley de Servicios para la Regulación de la Creatividad y Buenas Ideas
  • 33. CAMARA DE INDUSTRIALES SECTOR ACME LAS RELACIONES
  • 34.  
  • 35. Felicidades, Éxitos y Muchas Gracias¡¡¡

Notas do Editor

  1. 1. BIENVENIDA. PRESENTANCION DEL INSTRUCTOR Bienvenida al taller. Desde este momento todo lo que se haga aquí como parte del taller es un aprendizaje más dentro de su proceso de formación como instructores. Todo lo que se haga aquí lo pueden copiar a la hora de dictar ustedes el taller. Así que los invito a preguntar todo lo que quieran, por qué haces esto, para qué, cómo hiciste esto, finalidad, etc. Presentación del instructor: Profesión, dedicación de la empresa, tiempo trabajando con el Banco Mercantil. Estructura del Curso: horario, sesiones, refrigerios, almuerzo. Uso de los materiales: manual para revisión y lectura, libreta de anotaciones. Tipo de actividades: ejercicios individuales, disertaciones teóricas, ejercicios en pareja o en subgrupos, juegos, simulaciones de instrucción del SAP. En la mayoría de las dinámicas se va a trabajar con material del SAP. Preguntar si los participantes se conocen entre sí. Sondear el programa instruccional del SAP, si ya viene preestablecido, o ellos tienen que diseñarlo. Chequear contenidos, si se lo han dividido entre ellos y cada quien ya sabe su parte. Duración: 10 minutos